Обучение основам Бережливого производства

1.

Обучение основам
Бережливого
производства
г. Саратов

2.

Средняя заработная плата по
странам мира
Страны мира
Среднемесячная
зарплата, долл. США
Норвегия
5600
США
4400
Германия
4200
Япония
4000
Греция
2400
Южная Корея
2400
Эстония
1200
Чили
1200
Чехия
1300
Болгария
1000
Россия
950
Казахстан
700
Азербайджан
540
Грузия
490
Украина
400
Беларусь
330
Киргизстан
240
Таджикистан
120

3.

Объем внутреннего валового
продукта на душу населения
США
55 тыс. $
Япония
36 тыс. дол. $
Россия
13 тыс. дол. $

4.

Необходимость в изменениях
Развитие
Деградация

5.

Развитие
процессов и
операций
Реализация
улучшений
Развитие
людей

6.

Бережливое производство
Подход к организации производственной
системы предприятия, основанный на
успешном опыте японских компаний, в
частности компании Toyota

7.

Принципы
бережливого
производства

8.

Принципы бережливого
производства
1. Непрерывное
совершенствование

9.

Принципы бережливого
производства
2. Принцип вызова

10.

Принципы бережливого
производства
3. Принцип командной работы

11.

Принципы бережливого
производства
4. Принцип открытого
обсуждения проблем

12.

Принципы бережливого
производства
5. Принцип заботы о клиенте

13.

Производственный цикл
Действия добавляющие
ценность для клиента
Действия НЕ добавляющие
ценность для клиента
5%
95%
Заказ
Отгрузка

14.

Виды потерь на производстве
1. Перепроизводство

15.

Виды потерь на производстве
2. Транспортировка

16.

Виды потерь на производстве
3. Запасы

17.

Виды потерь на производстве
4. Простои

18.

Виды потерь на производстве
5. Лишняя обработка

19.

Виды потерь на производстве
6. Лишнее перемещение людей

20.

Виды потерь на производстве
7. Дефекты

21.

Виды потерь на производстве
8. Незадействованный потенциал
сотрудников

22.

Пример потерь на
производстве
Схема линии конвейера участка заливки дверных полотен
Функционал
наладчика на
линии???
Вариабельность
поиска и
установки
панели
9
7
Дополнительная
операция по
возвращению
подъемника
5
12 метров * 200 полотен =
2,4 км в смену
29 минут в смену на
хождение за шуруповертом
3
1
Трудоемкость
установки
панели на 1.5
минуты
Монтаж МДФ 62 сек.
/ 416 полотен
8
Перенос
полотна через
тележку
Лишние
передвижения к
клепальнику
Нанесение клея 20
сек. / 1290 полотен
6
НЕ дозагрузка
Герметизация 61 сек.
/ 423 полотна
Монтаж уплотнителя
59 сек. / 437 полотен
Укладка полотен 48
сек. / 537 полотен
2
4
Перематывание
уплотнителя и
переливание
клея
Отсутствие
буфер мин.
в 1 полотно
Перемещения
за
шуруповертом

23.

Термины
бережливого
производства

24.

МУДА
Работа, которая не добавляет
ценности продукции, приводит к
потерям, является ненужным или
бесполезным действием

25.

МУРА
Несоответствие, вариабельность,
отклонение, отсутствие стандарта.
Мура приводит к проблемам с
качеством продукции

26.

МУРИ
Отсутствие гибкости, излишняя нагрузка
и напряжение

27.

Гемба
Место, где происходит прибавка
ценности продукта

28.

Бережливая структура компании
Гемба
Менеджмент
создает
направление
Гемба
Организация и
поддержка со
стороны
менеджмента

29.

Роли в процессе улучшений
KAIRIO-Инновации
Руководители
высшего звена
KAIKAKU- Улучшение процессов
Мастера и
специалисты
KAIZEN-Улучшение процессов
Рабочие

30.

Инструменты
бережливого
производства

31.

Инструменты бережливого
производства
1. Визуальный менеджмент

32.

Информационная панель
участка

33.

Доска решения проблем
Доска решения проблем
№
Дата
п/п заполнения
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Проблема
Автор (кто выявил)
Действия по устранению
Ответственный
Дата устранения
за устранение
Проверка результата

34.

Инструменты бережливого
производства
2. Система организации рабочего
места 5S

35.

Система 5S
1.
2.
3.
4.
5.
Сортировка
Свои места для всего
Содержание в чистоте
Стандартизация
Совершенствование

36. Лучшие практики 5S ООО «Торэкс»

Автомобиль бригады Арутюняна –
«Лучшее рабочее место монтажного
участка»

37. Лучшие практики 5S ООО «Торэкс» Транспортный Цех

38. Лучшие практики 5S ООО «Торэкс» Заготовительный Цех

39.

Инструменты бережливого
производства
3. Встроенное качество (TQM)

40.

Принцип «3 НЕ»
Схема работы:
Рабочий пост
Обработка
Вход
Выход
Изолятор брака

41.

Инструменты бережливого
производства
4. Автономное обслуживание

42.

Мотивация к улучшениям
1. Премия за Кайдзен-предложение – 300
рублей
2. Премия за экономический эффект
3. Премия за лучшее предложение
4. Доплата за обнаружение дефектов
5. Доплата за внедрение инструментов

43.

Вы можете
не изменяться. Выживание не является
обязанностью.
Эдвард Деминг
Ученый и консультант по менеджменту качества

44.

Спасибо за внимание!