Kusch_1__1

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Разработчики:
группа ПИЭЖДу-25
Кущ А.М.
Анищук Е.А.
Полосухина А.Д.
Головин П.Д.
Садилова А.Е.
Курсовой проект по дисциплине
«Проектная деятельность 3»
Руководитель:
на тему
к.т.н., доцент Князькина О.В.
«Оптимизация рабочего места дежурного по
Наставник:
железнодорожной станции Бардино (ДСП
Клишена В.В.
Бардино)»
Новокузнецк, 2026

2.

Команда проекта
Фотография
ФИО
Должность
Основные функции в проекте
Кущ Алина Михайловна
Менеджер проекта
Осуществление руководства
работами проекта, анализ
результатов проекта
Анищук Евгения
Александровна
Ответственный за
оформление проектной
документации
Разработка и оформление
документации проекта
Полосухина Анастасия
Дмитриевна
Член команды проекта
Сбор информации по теме
проекта
Головин Павел
Дмитриевич
Член команды проекта
Обработка статистических
данных
Садилова Алина
Евгеньевна
Член команды проекта
Разработка и оформление
документации проекта
2

3.

Цель и задачи курсового проекта
Цель: разработка проекта безопасного, удобного, «бережливого» рабочего места дежурного по
железнодорожной станции Бардино
Задачи:
1)
оценка соответствия рабочего места требованиям нормативных документов;
2)
выявление
«потерь»:
«лишние
перемещения»,
«запасы»,
«неиспользованный
творческий потенциал персонала» и пр.;
3)
разработка мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, экологичности,
экономичности рабочего места;
4)
оценка затрат на реализацию мероприятий по оптимизации рабочего места;
5)
разработка и реализация мероприятий по управлению проектом.
3

4.

Устав проекта
4

5.

Мониторинг хода работ
Мониторинг хода реализации проекта
Контрольные события проекта
Формирование проектной
группы и
распределение обязанностей
Формирование информационной среды
взаимодействия участников проекта
Определение целей и задач проекта, сбор
исходной информации
Анализ текущего состояния рабочего места
ДСП
Разработка иерархической структуры работ
проекта
Разработка плана управления рисками
проекта
Согласование календарного плана и
ресурсов проекта
Проведение наблюдений и хронометража
работы ДСП
Построение
диаграммы
Спагетти
перемещений ДСП
Проведение оценки организации рабочего
места по системе 5С
Разработка мероприятий по оптимизации
рабочего места
Оценка
эффективности
предлагаемых
мероприятий
Подготовка пояснительной записки проекта
Подготовка презентации и доклада
Защита проекта
Соответствие
содержанию
Журнал изменений проекта
Уровень
Соответствие Качество
организации срокам
выполнения
5
5
да
5
5
5
да
5
5
4
да
5
5
5
да
5
5
5
да
5
5
4
да
5
4
4
да
5
5
5
да
5
5
4
нет
5
5
5
да
5
5
4
нет
5
5
4
да
5
5
5
–
5
5
–
да
да
–
5
5
–
Фактически
выполнено
Документы,
подлежащие
корректировке
Вид работ
Запланировано по проекту
Инициация
проекта
Формирование
проектной
группы; определение целей и Все
задачи
нет
задач;
сбор
исходной выполнены
информации
Планирование
проекта
Разработка
WBS;
анализ
проблем
рабочего
места; Все
задачи корректировка
разработка плана управления выполнены
календарного плана
рисками и календарного плана
Реализация
проекта
Завершение
проекта
Проведение
хронометража;
построение
диаграммы
Все
задачи
Спагетти;
оценка
5С;
выполнены
разработка мероприятий по
оптимизации
Подготовка
пояснительной
записки;
оформление
Выполнено
презентации; защита проекта;
анализ результатов
корректировка
сроков выполнения
отдельных
мероприятий
нет
5

6.

Диаграмма Ганта

7.

Риски проекта
Описание рисков проекта
№
Риск
Вероят
ность
Влияние
Меры снижения
1
Недостаток
времени на
выполнение
проекта
Средня
я
Высокое
Чёткое
планирование
сроков
2
Ошибки при
проведении
хронометража
Средня
я
Среднее
Повторные замеры
3
Недостаток
исходных
данных
Средня
я
Высокое
Использование
нормативных
документов
4
Сопротивление
персонала
изменениям
Низкая
Среднее
Разъяснение целей
проекта
5
Ошибки в
расчётах
Низкая
Среднее
Проверка
результатов
Карта рисков проекта

8.

Техническое задание на разработку продукта проекта
8

9.

Проведение хронометража и выявление потерь
№ п/п
Наименование операции
1
2
Прибытие на рабочее место, прием смены
П1
Ознакомление с поездной обстановкой и распоряжениями ДНЦ
П1
Проверка работы устройств связи, АРМ ДСП и поездной
П1
документации
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
Получение плана поездной и маневровой работы
Контроль прибытия грузового поезда на станцию
Приготовление маршрута приема поезда
Переговоры с машинистом и ДНЦ по радиосвязи
Ввод записи в журнал движения поездов
Контроль закрепления состава на приемо-отправочном пути
Ожидание освобождения маршрута приема
Организация маневровой работы на станции
Передача распоряжений составительской бригаде
Ввод записи в журнал диспетчерских распоряжений
Контроль отправления поезда со станции
Проверка свободности путей и стрелочных переводов
Оформление записи о закреплении вагонов
Ожидание подтверждения от смежной станции
Приготовление маршрута для маневрового передвижения
Контроль выполнения маневровой работы
Ввод информации в журнал осмотра путей и стрелок
Передача информации поездному диспетчеру
Контроль работы локомотивной бригады
Ожидание готовности состава к отправлению
Ввод записи в журнал приема и сдачи дежурства
Проверка правильности установки маршрута
Контроль проследования пассажирского поезда
Обеденный перерыв
Получение уточненного плана поездной работы
Приготовление маршрута отправления поезда
Переговоры с ДНЦ и смежными станциями
Ввод записи в журнал поездных распоряжений
Контроль маневровой работы на грузовом фронте
Проверка правильности закрепления вагонов
Ожидание освобождения перегона
Передача разрешения на отправление поезда
Ввод информации в журнал движения поездов
Контроль прибытия хозяйственного поезда
Проверка состояния устройств СЦБ
Координация работы маневрового локомотива
Ожидание разрешения на маневры
Ввод записи в журнал предупреждений
Контроль проследования поездов через станцию
Проверка готовности маршрута отправления
Передача оперативной информации работникам станции
Ввод информации в журнал телефонограмм
Контроль закрепления подвижного состава
Ожидание освобождения приемо-отправочного пути
Приготовление маршрута для приема поезда
Проверка поездной документации
Ввод записи в журнал маневровой работы
Контроль отправления грузового поезда
Передача сведений поездному диспетчеру
Ожидание подтверждения маршрута
Контроль выполнения маневровых операций
Ввод информации в журнал осмотра станции
Проверка свободности путей станции
Подготовка итоговой информации по смене
Оформление поездной документации
Ввод итоговых записей в журналы станции
Передача смены следующему ДСП
Проверка замечаний и уточнение информации
Сдача дежурства, выход с рабочего места
Итого Ц
Итого П1
Итого П2
Тип затрат
П1
Ц
Ц
Ц
П1
Ц
П2
Ц
Ц
П1
Ц
Ц
П1
П2
Ц
Ц
П1
Ц
Ц
П2
П1
Ц
Ц
П1
П1
Ц
Ц
П1
Ц
Ц
П2
Ц
П1
Ц
П1
Ц
П2
П1
Ц
Ц
Ц
П1
Ц
П2
Ц
П1
П1
Ц
Ц
П2
Ц
П1
Ц
П1
П1
П1
П1
П2
П1
Текущее
время
08:00
08:10
Продолжительность,
мин
10
12
08:22
10
1,4
08:32
08:42
08:54
09:04
09:12
09:20
09:30
09:40
09:55
10:05
10:12
10:24
10:34
10:42
10:52
11:04
11:19
11:27
11:37
11:49
11:59
12:07
12:17
12:27
12:57
13:07
13:19
13:29
13:36
13:51
14:01
14:13
14:21
14:29
14:39
14:49
15:04
15:14
15:21
15:36
15:46
15:58
16:06
16:16
16:26
16:38
16:48
16:56
17:08
17:18
17:28
17:43
17:51
18:01
18:16
18:31
18:41
18:56
19:06
10
12
10
8
8
10
10
15
10
7
12
10
8
10
12
15
8
10
12
10
8
10
10
30
10
12
10
7
15
10
12
8
8
10
10
15
10
7
15
10
12
8
10
10
12
10
8
12
10
10
15
8
10
15
15
10
15
10
14
354
284
82
1,4
1,7
1,4
1,1
1,1
1,4
1,4
2,1
1,4
1,0
1,7
1,4
1,1
1,4
1,7
2,1
1,1
1,4
1,7
1,4
1,1
1,4
1,4
4,2
1,4
1,7
1,4
1,0
2,1
1,4
1,7
1,1
1,1
1,4
1,4
2,1
1,4
1,0
2,1
1,4
1,7
1,1
1,4
1,4
1,7
1,4
1,1
1,7
1,4
1,4
2,1
1,1
1,4
2,1
2,1
1,4
2,1
1,4
1,9
49,2
39,4
11,4
% к общему времени
1,4
1,7
Результаты хронометража показывают, что
49,2 % рабочего времени дежурного по станции
Бардино приходится на выполнение операций,
создающих ценность. К ним относятся контроль
приема, отправления и проследования поездов,
приготовление маршрутов, организация маневровой
работы, передача распоряжений локомотивным и
составительским бригадам, а также взаимодействие
с поездным диспетчером и смежными станциями.

10.

Диаграмма Спагетти

11.

Система 5S
Ненужные предметы
№
Наименование
Устаревшие журналы учёта
Неактуальные распечатки
Дублирующие формы
документов
Неиспользуемые
канцелярские
принадлежности
Старые инструкции
1
2
3
4
5
Ед. изм.
шт.
шт.
Количество
10
50
Принятое решение
Утилизировать
Уничтожить
шт.
20
Сократить
Нужные предметы
№
1
шт.
15
Убрать
шт.
5
Заменить
2
Предметы необходимые редко
№
1
2
3
Наименование
Архивные журналы
учёта движения
Резервные бланки
документов
Инструкции и
нормативные
документы
Ед. изм.
Колич
ество
Принятое решение
3
шт.
10
Переместить в шкаф
4
шт.
50
Хранить в отдельной папке
5
шт.
8
Систематизировать и
разместить в шкафу
6
шт.
5
Хранить в папке,
использовать при
необходимости
1
Убрать в ящик
4
Схемы станции
(бумажные)
5
Запасные канцелярские
компл.
принадлежности
7
Наименован
ие
Средства
связи
(телефоны,
радиостанци
и)
Рабочие
журналы
учёта
Мониторы
системы
управления
движением
Клавиатура
и мышь
Принтер/ска
нер
График
движения
поездов
Оперативны
е документы
текущей
смены
Ед. изм.
Количество
Принятое решение
шт.
4
Разместить в зоне
прямой
досягаемости
шт.
5
Разместить на
рабочем столе
компл.
1
Оставить без
изменений
компл.
1
Оставить
шт.
1
Переместить
ближе к рабочему
месту
шт.
2
Разместить перед
оператором
шт.
10
Организовать в
зоне быстрого
доступа

12.

Мероприятия проекта
Ручное оформление записей
до внедрения проекта
Продукт проекта

13.

Экономическая эффективность проекта
Показатели оценки экономической эффективности проекта
Состав капитальных вложений
Наименова
ние затрат
1 Затраты
на
приобретен
ие
необходим
ого
оборудован
ия и
материалов
(Зобор.)
2
Непредвид
енные
расходы
(Срезерв.)
Составляющие
Формула для расчета
затрат
Необходимое для
внедрения
мероприятия
оборудование
(маркировка
папок,
приобретение
штемпеля)
Значение
Резерв
на
непредвиденные
ситуации
и
возможные риски
Срезерв=0.0
5*
(1500) = 75
Скап. = Зобор. + Срезерв.
Скап.=
1500+75+
=1575
Наименование
показателя
Формула для расчета
Значение показателя
Экономия
фонда
рабочего
времени
Тэ = (366-236)*4*180 =
93600 минут
93 600/60 = 1560 часов
Экономия
фонда оплаты
труда
ΔСфот =(130000*1560)/2160=
Ежегодные
текущие
расходы (на
штемпелную
подушку и
краску)
Ртек = РТш*Сш+ РТк*Ск
Ртек = 250*4+200*12 =
РТш- средний расход штемпельных подушек в год, 3400
шт;
Сш – стоимость одной подушки, руб.
РТк- средний расход штемпельной краски в год,
шт;
Сш – стоимость штепленой краски, руб.
Эгод =93 888-3400= 90
488 руб.
Годовой экономический
эффект
Срок
окупаемости
проекта
93 888руб./год

14.

Выводы
В ходе выполнения проекта была достигнута основная цель — разработан и обоснован комплекс
мероприятий по оптимизации рабочего места дежурного по железнодорожной станции Бардино,
направленный на повышение эффективности организации труда, сокращение потерь рабочего времени и
улучшение условий выполнения производственных операций.
В процессе работы был проведён анализ текущего состояния рабочего места дежурного по
станции, изучены особенности организации его деятельности, выполнен хронометраж производственного
процесса и построена диаграмма спагетти перемещений работника. Проведённое исследование
позволило выявить основные проблемы организации труда, связанные с избыточными перемещениями,
нерациональным размещением оборудования и документации, а также значительными затратами
времени на выполнение вспомогательных операций, не создающих ценности.
Особое внимание было уделено анализу операций по ведению поездной документации и
журналов. Установлено, что значительная часть рабочего времени дежурного по станции расходовалась
на ручное внесение однотипных записей, что приводило к увеличению продолжительности
вспомогательных процессов и отвлекало работника от непосредственного управления движением
поездов.