Оптимизация рабочего места слесаря - ремонтника ЦРМО

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Курсовой проект по
дисциплине «Проектная деятельность»
на тему
«Оптимизация рабочего места слесаряремонтника ЦРМО (сборочные участки
ЦРМО) АО «ЕВРАЗ ЗСМК »
Новокузнецк, 2024
Разработчики:
Группа ПИТМ-23 …..
Жбанников С.А.
Киргинцев В.В.
Киридон В.А.
Масаидов А.Р.
Савинцев В.А
Руководители:
К.т.н., доцент каф.
МЧМиХТ С.В. Фейлер
ст. преп. каф. МКиИ Н.В.
Панкратова

2.

Актуальность, цели, задачи проекта
Актуальность темы проекта определяется в разработке мероприятий по оптимизации
рабочего места слесаря ремонтника.
Целью проекта: разработка проекта безопасного, удобного, «бережливого» рабочего
места.
Задачи проекта:
1) оценка соответствия рабочего места требованиям нормативных документов;
2) выявление «потерь»: «лишние перемещения», «запасы», «неиспользованный
творческий потенциал персонала» и пр.;
3) разработка мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, экологичности,
экономичности рабочего места;
4) оценка затрат на реализацию мероприятий по оптимизации рабочего места;
5) разработка и реализация мероприятий по управлению проектом.
2

3.

Оценка соответствия рабочего места требованиям нормативных
документов
Критерии для
оценки
Содержание рабочей
инструкции
Фактически (по
Вывод
результатам опроса
/ наблюдения)
1 Основные
задачи
работника
Разборка, ремонт, сборка, испытание основного и
вспомогательного металлургического оборудования,
энергетического оборудования, подъёмно-транспортного
оборудования, подъёмных сооружений и грузоподъёмных
механизмов. Ремонт, монтаж, демонтаж, испытание,
регулирование, наладка агрегатов, машин и сдача их после
ремонта. Выполнение такелажных работ с применением
подъемно- транспортных механизмов и специальных
приспособлений.
совпадает
Инструкция
соответствует
действительности
2 Требование к Среднее (полное) общее образованием, специальное
Совпадает
уровню
обучение.
образования,
стажу работы
3 Какими
Соблюдать рабочую инструкцию. Соблюдать инструкции по
Совпадает
документами
охране труда. Соблюдать производственно-техническую
обязан
инструкцию. Соблюдать технологическую инструкцию.
руководствова Использовать технологические карты.
ться работник
в своей
деятельности?
4 Должностные Соблюдать требования трудовой и производственной
Совпадает
обязанности
дисциплины, участвовать в сменно-встречных собраниях и
выполнять сменные производственные задания. Выполнять
требования распоряжений начальника цеха,
производственные задания и указания непосредственного
руководителя. Проводить ремонт оборудования ЦРМО и
цехов- заказчиков обеспечивающее работоспособность и
функционирование основных и вспомогательных
технологических процессов, а так же подготовительных работ.
Инструкция
соответствует
действительности
Инструкция
соответствует
действительности
Инструкция
соответствует
действительности
В результате проведенного анализа рабочей инструкции и опроса слесаря-ремонтника были сделан
вывод, слесарь – ремонтник соответствует занимаемой должности в соответствии с нормативными
документами и образованием
3

4.

Хронометраж и анализ должностной инструкции
№ п/п
Наименование
операции
Перевозка рамки со
стеллажа
На сборочный стол
Тип
Текущее
затрат
время
П1
10:00
Продолжительность
мин.
0:03
% к общему
времени
2,45
Очистка рамки от
шлака
Ревизия крепежных
болтов,
резьб
Очистка посадочных
мест оси
ролика
Перевозка ролика в
помывочную ванну
П1
10:03
0:05
4,1
Ц
10:08
0:10
8,2
П1
10:18
0:06
4,91
П1
10:24
0:03
2,45
Мойка
подшипников П1
ролика
Мойка оси ролика с П1
очисткой
Внутренних
каналов
пластичной смазки
10:27
0:05
4,1
10:32
0:15
12,3
8
Соединение
оси
с Ц
роликом,
набивка
пластичной смазки в
подшипники
10:47
0:17
13,93
9
Монтаж ролика с осью Ц
в рамку
Фиксация ролика с Ц
осью
к
рамке
с
помощью ложемента
11:04
0:11
9,01
11:15
0:07
5,73
11
12
Перерыв
Ремонт
трубки
смазки
П2
фитингов Ц
пластичной
11:22
11:32
0:10
0:16
8,2
13,11
13
Монтаж
трубки Ц
пластичной смазки
11:48
0:10
8,2
Перевозка
готовой П1
рамки в стеллаж
Итого Ц
Итого П1
Итого П2
11:58
0:04
3,27
1
2
3
4
5
6
7
10
14
Вывод: Ц - Ценность, П1- потери первого рода, П2 - потери второго
рода. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что более
40% общего времени, не создают ценность для потребителя. Потери 1го рода необходимо сократить до минимальных значений для
получения максимального КПД. Потери 2-го рода по возможности
исключить и не допустить их появления.
Необходимо дать пояснения как возникли потери 1 рода, что за
потери. Как их устранить? То же касается потерь 2 рода
6
7
1
4

5.

Диаграмма Спагетти
Диаграмма спагетти до оптимизации
Диаграмма спагетти до оптимизации
Под рисунками надо описать движения слесаря желтая стрелочка от рабочего места до ящика и обратно, синяя от рабочего места
по естественным нуждам, зеленая от рабочего места к полке.
Вывод: пояснить за счет чего походы к ящику сократились.
5

6.

Система 5С на рабочем месте
Контролируемые параметры Оценка
, баллы
1 Не оставлены ли
5
поврежденные предметы, с
истекшим сроком службы
2 Не оставлены ли
4
предметы, не используемые
в ходе технологического
процесса
3 Нет ли предметов,
количество которых
превышает необходимое
3
4 Нет ли личных вещей
5 Нет ли оборудования,
сырья, приспособлений и
других предметов,
оставшихся от производства
предыдущей продукции
6 Нет ли предметов,
оставшихся после работы
вспомогательных служб
Всего:
5
5
Замечания
Значения оценки
По результатам внедрения в систему
5С, можно сформировать выводы о
Отсутствует культура
производства
(присутствуют
материалы
не
относящиеся
к
рабочему процессу)
Отсутствует культура
5 баллов – безупречно;
производства
(не
4 балла – хорошо,
убран инструмент на 3 балла – посредственно,
рабочем месте)
2 – балла – еще много
надо сделать,
1 балл – ничего не
сделано
состоянии рабочего места и выявить
ключевые области для улучшения –
после завершения производственного
процесса
необходимо
тщательно
убирать
рабочее место
от лишних
инструментов
и
запчастей
для
предотвращения захламления рабочего
5
места слесаря ремонтника.
27
6

7.

Схема оснащения рабочего места
Что за схема размещения она
имеет отношение к мероприятиям,
если да то надо ее описать
7

8.

Мероприятия по улучшению
8

9.

Мероприятия по улучшению
№
п/п
Проблема
Причина
Предполагаемое решение
Стенд информации, либо памятка
для работника на рабочем месте
1
Излишнее количество
инструмента
Незнание работника о необходимом
количестве инструмента
2
Лишнее количество
запчастей
Незнание работника о необходимом
количестве запчастей
3
4
9

10.

Бюджет на реализацию мероприятий, в данном раздел
указать какие затраты понесет предприятие и какие
выгод получит от оптимизации
Вид работ
1 Инициация проекта
Стоимость затрат в руб.
0
Накладные расходы (канцелярия, бумага, ручки)
0
2 Планирование проекта
0
3 Реализация проекта
0
Оплата услуг интернет-провайдера
4 Завершение проекта
0
0
Подготовка документации к защите проекта
Итого
0
укажите сумму до 1000
10

11.

Спасибо за внимание