Оптимизация рабочего места машиниста электровоза

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Проектная
деятельность 3»
Разработчики:
Головин И.М. гр. ПИЭЖД-23 »
Дмитриев Г.В. гр.ПИЭЖД-23
Тюкин И.В. гр.ПИЭЖД-23
Козлов К.Д гр. ПИЭЖД-23
Хабирова К.В. гр. ПИЭЖД-23
Модератор: Ст. преп. каф. МКиИ
Панкратова Н.В.

2.

Цель и задачи проекта
Цель проекта: разработка проекта безопасного, удобного,
«бережливого» рабочего места приемосдатчика груза СГРК.
Задачи проекта:
1) оценка соответствия рабочего места требованиям
нормативных документов;
2) выявление «потерь»: «лишние перемещения», «запасы»,
«неиспользованный творческий потенциал персонала» и пр.;
3) разработка мероприятий, направленных на обеспечение
безопасности, экологичности, экономичности рабочего места;
4) оценка затрат на реализацию мероприятий по оптимизации
рабочего места;
5) разработка и реализация мероприятий по управлению
проектом.
Срок сдачи обучающимися законченного проекта: 08.06.2024.
2

3.

Инициация проекта
3

4.

Иерархическая структура работ проекта
4

5.

Диаграмма Ганта
5

6.

Планирование стоимости проекта
6

7.

Риски проекта
№
Описание риска
Возможные последствия
Меры по минимизации риска
1
Недостаточность собранных Не достигли заявленных цели и
задач проекта
данных
Организация дополнительных встреч с
руководителем проекта от Заказчика
2
Изменение требований к
проекту
Не достигли заявленных цели и
задач проекта
Перед началом реализации проекта
изучить требования к проекту
3
Превышение бюджета
проекта
Выполнение проекта за счет
собственных средств
При формировании бюджета проекта
закладывать ожидаемый рост цен
4
Недооценка временных
рамок проекта
Не успели выполнить проект в
срок
Четко разработать план реализации
проекта и придерживаться его
5
Технические проблемы
при реализации
Не достигли заявленных цели и
задач проекта
Консультации с представителями
заказчика
6
Сопротивление
изменениям со стороны
сотрудников
Предложенные мероприятия по
оптимизации рабочего места не
будут реализованы на практике
Проведение разъяснительных бесед и
обоснование целесообразности
предложенных мероприятий
7

8.

Карта рисков проекта
8

9.

Бланк хронометража учета рабочего времени
Продолжительность мин.
% к общему
времени
7:30
15
3,13
Ц
8:00
30
6,3
Чаепитие
П2
8:10
10
2,1
5
Получение информации о
прибытии сборного
поезда
Ц
8:12
2
0,4
6
Выход на пути станции
П2
8:17
5
1
7
Проверка документов
П1
8:54
37
7,7
8
Коммерческий осмотр и
разметка вагонов на
станционных путях
Ц
9:24
30
6,3
9
Передача вагонных листов
П1
9:30
6
1,2
№ п/п
Наименование операции
Тип затрат
1
Начало
2
Приём смены
П1
3
Планерка
4
Текущее время
7:15
9

10.

Диаграмма Спагетти рабочего места
приемосдатчика до оптимизации
10

11.

Диаграмма Спагетти рабочего места
приемосдатчика после оптимизации
11

12.

Реализация проекта: Чек-лист по проверке
внедрения системы 5С
Оценка,
баллы
Замечания
5
Поврежденные предметы и
инструменты с истекшим
сроком проверки не выявлены
2. Не оставлены ли предметы, не
используемые в ходе технологического
процесса
5
Все предметы на месте
используются в процессе
работы
3. Нет ли предметов, количество
которых превышает необходимое
5
Не выявлено избыточное
количество предметов
4
Выявлены предметы личного
пользования
Контролируемые параметры
1. Не оставлены ли поврежденные
предметы, с истекшим сроком службы
4. Нет ли личных вещей
5.Нет ли оборудования, сырья,
приспособлений и других предметов,
оставшихся от производства
предыдущей продукции
5
6. Нет ли предметов, оставшихся после
работы вспомогательных служб
5
Всего:
29
На момент проверки все
элементы соответствуют
текущему производственному
процессу
Значения оценки
5 баллов – безупречно;
4 балла – хорошо,
3 балла –
посредственно,
2 – балла – еще много
надо сделать,
1 балл – ничего не
сделано
12

13.

Реализация проекта
Таблица 1 - Ненужные предметы
№ п/п
Наименование
Ед. измерения
Количество
Принятое решение
1
Старые
нормативные
документы
Шт.
3
Утилизировать
2
Личные вещи
приемосдатчика
Шт.
1
Убрать
Количество
Принятое решение
Таблица 2 - Необходимые редко предметы
№ п/п
Наименование
Ед. измерения
1
Аптечка первой
помощи
Шт.
1
Проверить срок
годности и
пополнить
2
Огнетушитель
Шт.
2
Проверить срок
годности и
пополнить
3
Запасные лампы
Шт.
4
Оставить
13

14.

Реализация проекта: Необходимые часто
предметы
№ п/п
Наименование
Ед. измерения
Количество
Принятое решение
1
Средства
индивидуальной
защиты
набор
1
Проверить
комплектность и
целостность и
пополнить, либо
заменить при
необходимости
2
Рабочие перчатки
пар
5
Пополнить запас
3
Рация
шт.
1
Оставить
4
Канцелярские
принадлежности
набор
1
Проверить рабочее
состояние и
пополнить при
необходимости
5
Приспособления и
материалы для
проведения
коммерческого
осмотра и устранения
выявленных
неисправностей
набор
1
Оставить
14

15.

Разработка мероприятий по улучшению
Схема работы автоматизированной системы коммерческого
осмотра поездов и вагонов (АСКО-ПВ)
15

16.

Фотография рабочего места приемосдатчика до
применения системы 5С
• По результатам
заполнения чеклиста 5С, можно
сформировать
выводы о
состоянии
рабочего места и
выявить ключевые
области для
улучшения.
16

17.

Фотография рабочего места приёмосдатчика
после применения системы 5С
На этапе Сортировки по
системе 5С было
осуществлено деление всех
вещей на нужные и
ненужные (от них
избавились). В ходе
сортировки все предметы
рабочего места были
разделены на группы, в
зависимости от частоты их
использования:
• – ненужные (от них
избавились);
• – необходимые редко
(перенесены в шкаф);
• – необходимые часто
(сложены в отдельную
стопку).
17