Проект.деят.3 Гр.ПИЭЖД-23

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Проектная
деятельность 3» на тему
«Оптимизация рабочего места
приемосдатчика груза СГКР»
Разработчики:
Группа ПИЭЖД-23
Дмитриев Г.В.
Головин И.М.
Тюкин И.В.
Козлов К.Д
Хабирова К.В.
Руководители:
К.т.н., доцент каф.
МЧМиХТ С.В. Фейлер
Ст. преп. каф. МКиИ
Панкратова Н.В.

2.

Актуальность, цели, задачи проекта
Актуальность темы проекта определяется в разработке мероприятий по оптимизации
рабочего места приемосдатчика груза СГРК.
Цель проекта: разработка проекта безопасного, удобного, «бережливого» рабочего места.
Задачи проекта:
1) Оценка соответствия рабочего места требованиям нормативных документов;
2) Выявление «потерь»: «лишние перемещения», «запасы», «неиспользованный творческий
потенциал персонала» и пр.;
3) Разработка мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, экологичности,
экономичности рабочего места;
4) Оценка затрат на реализацию мероприятий по оптимизации рабочего места;
5) Разработка и реализация мероприятий по управлению проектом.
2

3.

Оценка соответствия рабочего места требованиям
нормативных документов
Критерии для
оценки
Содержание должностной инструкции
Фактически (по результатам опроса /
наблюдения)
Вывод
1 Основные задачи
работника
Принимать порожние вагоны после выгрузки от цехов; принимать
насыпные и навалочные от ЗСЖД; составлять натурные и
сортировочные листы, акты общей формы; оформлять перевозочные
документы всех форм; работать с радиостанцией, пневмопочтой, ПК и
факсом
Совпадает
Инструкция
соответствует
действительности
2 Требование к
уровню
образования, стажу
работы
Среднее (полное) общее образование
Совпадает
Инструкция
соответствует
действительности
3 Какими
документами обязан
руководствоваться
работник в своей
деятельности?
Рабочей инструкцией; Правилами технической эксплуатации железных
дорог РФ; Правилами и инструкцией по охране труда и техники
безопасности; Политикой ОА «ЕВРАЗ ЗСМК» в области охраны труда,
промышленной безопасности, экологии и качества.
Совпадает
Инструкция
соответствует
действительности
4 Должностные
обязанности
Проверять соответствие вагонов и грузов с натуры перевозочным
документам; оформлять натурные листы; выявлять вагоны без
документов; составлять сортировочные листы; проверять с натуры
вагоны с насыпными и навалочными грузами по прибытии с ЗСЖД и при
сдаче на ЗСЖД; вводить в ПК данные о проведении операций с
вагонами
Совпадает
Инструкция
соответствует
действительности
В результате проведенного анализа рабочей инструкции и опроса рабочего приемосдатчика груза службы по грузовой и
коммерческой работе цеха эксплуатации был сделан вывод, рабочий приемосдатчика груза службы по грузовой и
коммерческой работе цеха эксплуатации соответствует занимаемой должности в соответствии с нормативными
документами и образованием.
3

4.

Хронометраж и анализ должностной инструкции
№ п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
Наименование операции
Начало
Приём смены
Планерка
Чаепитие
Получение информации о прибытии сборного
поезда
Выход на пути станции
Проверка документов
Коммерческий осмотр и разметка вагонов на
станционных путях
Тип
затрат
Текущее
время
Продолжительность мин.
% к общему
времени
П1
Ц
П2
Ц
7:15
7:30
8:00
8:10
8:12
15
30
10
2
3,13
6,3
2,1
0,4
П2
П1
Ц
8:17
8:54
9:24
5
37
90
1
7,7
19
9
10
11
Передача вагонных листов
Выход на пути станции
Подача и расстановка вагонов
П1
П2
Ц
9:30
9:35
9:45
6
5
10
1,2
1
2,1
12
13
14
Проверка груза
Ц
Проверка документов
Ц
Уведомление диспетчера о готовности вагонов к П1
уборке
12:57
13:27
13:30
162
30
3
34
6,3
0,5
15
16
17
Возвращение на станцию
Обед
Подача вагонов
13:40
14:00
14:15
10
20
15
2,1
4,2
3,1
П2
Ц
Итого Ц
10
Итого П1
Итого П2
9
6
При фиксации производимых операций
все затраты рабочего времени делятся на
несколько типов:
1)Ц – Ценность. Действия, создающие ценность
для потребителя;
2) П1 – Потери 1-го рода. Действия, не
создающие ценность, но без которых невозможно
обойтись. Например, транспортировка.
оформление документов. Их невозможно удалить
из процесса, но необходимо стремиться
сокращать;
3) П2 - Потери 2-го рода. Действия, не
создающие ценности вообще, их можно и нужно
исключать из процесса полностью. Например,
ожидание, запасы, брак и т.д.
Тип затрат рабочего времени
указывается в бланке хронометража, что
позволяет определить коэффициент
эффективности процесса по формуле (1):
Всц
Кэф =
∗ 100%
Вц
Где
КЭФ – коэффициент эффективности процесса;
ВСЦ – время создания ценности;
ВЦ – время цикла.
Рассчитаем коэффициент эффективности
процесса:
КЭФ =379480·100% = 79%
Выводы: Таким образом, уровень
загруженности приемосдатчика на станции
составляет 79 %, что говорит о том, что у
приемосдатчика день практически полностью
загружен выполнением основной работы. В
нашем случае процесс можно считать
эффективным, поскольку коэффициент
эффективности более 70%.
4

5.

Диаграмма Спагетти
Диаграмма спагетти до оптимизации
Диаграмма спагетти после оптимизации
Как наглядно видно из в течении рабочего дня приемосдатчик тратит значительное количество времени
(более 10%) на перемещение к железнодорожным путям и обратно(красная линия), что и было
установлено в ходе проведения хронометража. После предложенного мероприятия по оптимизации
(детальное описание мероприятия приведено в пункте 3.4) будет устранено порядка 8% или 10% потерь
2-го рода.
5

6.

Система 5С на рабочем месте
Контролируемые параметры
1 Не оставлены ли поврежденные
предметы, с истекшим сроком
службы
2 Не оставлены ли предметы, не
используемые
в
ходе
технологического процесса
3 Нет ли предметов, количество
которых превышает необходимое
Оценка,
баллы
5
Замечания
Поврежденные предметы и
инструменты с истекшим
сроком проверки не
выявлены
5
Все предметы на месте
используются в процессе
работы
5
Не выявлено избыточное
количество предметов
4
Выявлены предметы
личного пользования
4 Нет ли личных вещей
5 Нет ли оборудования, сырья,
приспособлений
и
других
предметов,
оставшихся
от
производства
предыдущей
продукции
6 Нет ли предметов, оставшихся
после работы вспомогательных
служб
Всего:
5
5
Значения оценки
На момент проверки все
элементы соответствуют
текущему
производственному
процессу
5 баллов – безупречно;
4 балла – хорошо,
3 балла –
посредственно,
2 – балла – еще много
надо сделать,
1 балл – ничего не
сделано
По результатам внедрения в
систему 5С, можно
сформировать выводы о
состоянии рабочего места и
выявить ключевые области для
улучшения – необходимо
ограничить пользование
предметами личного
пользования для
предотвращения ошибок во
время работы.
29
6

7.

Схема оснащения рабочего места
Схема станции «Новокузнецк-Северный»
Рабочее место приемосдатчика груза
7

8.

Мероприятия по улучшению
При проведении хронометража
было установлено, что порядка 8%
рабочего времени приемосдатчик
тратит на лишние перемещения. Эти
потери рабочего времени можно
устранить путем введения
инструментов безлюдных технологий
для проведения коммерческого осмотра
вагонов – АСКО-ПВ
(Автоматизированная система
коммерческого осмотра поездов и
вагонов), которую целесообразно
установить перед железнодорожными
весами на каждом выезде из склада
готовой продукции. АСКО-ПВ [2]
предназначена для осмотра вагонов,
грузов и контейнеров на предмет
сохранности перевозимых грузов,
правильности их загрузки и
неисправности вагонов.
8

9.

Бюджет на реализацию мероприятий, в данном раздел указать
какие затраты понесет предприятие и какие выгод получит
от оптимизации
Показатель
До мероприятия
После
мероприятия
Риски
Падения
с
отсутствуют
полувагонов
Штат приемосдатчиков, ед.
5
1
Затраты:
87, млн. руб.
1 Установка 5 рамок АСКО ПВ (для контроля каждого выхода со склада)
87 млн. руб.
17,4 млн.руб.·5ед.
2 Обучение персонала (1 чел.)
0,1 млн.руб.
Экономия:
1 Экономия за счет высвобождения персонала
3 млн. руб. в год.
2 Экономия на затратах «ЕВРАЗ ЗСМК» по договорам с ОАО «РЖД» на
0,7 млн. руб.
оказание услуг по приемке вагонов
3 Экономия вагоно-часов за счет ускоренного выполнения грузовых
25,8 млн. руб.
операций
Срок окупаемости
3 года
9

10.

Спасибо за внимение!
10