Управление затратами на предприятии: ООО «НПП «Техспектр»

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики, организации и стратегии развития предприятия
ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Управление затратами на предприятии»
Руководитель выпускной квалификационной работы:
Доцент, доктор экономических наук
Яковлев Геннадий Иванович.
Самара, 2026
Автор выпускной квалификационной работы:
Митрофанова Кристина Валерьевна.

2.

Цель выпускной квалификационной работы – разработать и обосновать комплекс мероприятий по
управлению затратами в ООО «НПП «Техспектр».
ЗАДАЧИ:
изучить понятие
управление затратами
на предприятии;
систематизировать
методы оценки
эффективности
управления затратами;
рассмотреть
технологии
управления затратами;
подготовить
экономическую
характеристику ООО
«НПП «Техспектр»»;
оценить
эффективность
управления затратами
на предприятии;
провести анализ затрат
на производство
продукции
предприятия;
разработать
мероприятия по
повышению
эффективности
управления затратами;
спрогнозировать
эффективность
мероприятий.
Объект исследования – хозяйственная деятельность ООО «НПП «Техспектр».
Предмет исследования – системы и инструменты управления затратами, применяемые в деятельности
ООО «НПП «Техспектр».

3.

Понятие управления затратами на предприятии
Классификация затрат на производство
В зависимости от
характера участия в
По экономическому
содержанию
По степени
зависимости от объема
производства
По сложности
расчетов
производственном процессе
По экономическим элементам
Производственные
Внепроизводственные
По калькуляционным статьям
По способу
отнесения затрат
Простые
Прямые
Сложные
Косвенные
Классификация затрат на производство
Переменные
Постоянные

4.

Методы оценки эффективности управления затратами
Уровень и тип собираемых данных
Уровень
идентификации
предметов
использования
ресурсов
Выявляются
детализированные
элементы
использования
ресурсов
Нисходящий
микрокостинг
Идентифицируются
совокупные элементы Валовая калькуляция
использования
сверху вниз
ресурсов
Микрооценка снизувверх
Валовая стоимость
снизу-вверх

5.

Технологии управления затратами
Традиционное управление затратами
1. Нормальная толерантность к отказу.
Стратегическое управление затратами
1. Правило нулевого дефекта.
2. Анализ отклонений накладных расходов; максимизировать
объем производства (не качество), чтобы покрыть накладные
расходы.
3. Анализ отклонений цен на сырье; Много поставщиков, но
некачественное сырье.
2. Отсутствие акцента на стандартных затратах или анализе
пробелов.
3. Сертификация поставщиков, которые могут поставить нужное
количество, нужное качество и в срок.
4. Отсутствие акцента на нефинансовых показателях
эффективности.
4. Интенсивное использование нефинансовых мер.
5. Отсутствие контроля приемки заказчиком
5. Систематический контроль приемки заказчиком.
6. Отсутствие затрат на анализ качества.
6. Стоимость качества как диагностика и управленческий контроль.
Философия управления
Цель состоит в том, чтобы быть на высшем уровне референтной
группы.
Цель – Кайдзен
Ежегодная цель – соответствовать стандартам.
Стандарт, который регулярно превышается, недостаточно силен
Каждый уровень достижения устанавливает новый уровень для
будущего
Отраслевые стандарты задают тон.
Стандарты должны быть выполнены, а не превышены.
Годовая цель – превзойти прошлогодние результаты.
Стандарты жесткие, но достижимые.
Превзойти цель этого года (постоянное совершенствование).

6.

Экономическая характеристика предприятия ООО «НПП «Техспектр»
20000
руб.
предприятие занимается производством
приборов для измерения, контроля и
испытаний
15000
17034
10000
12690
13078
2022
2023
5000
0
2024
Год
Динамика валюты баланса ООО «НПП «Техспектр»
Значение коэффициента
2,5
2
1,5
1
0,34
0,93
0,79
0,5
0,67
0,52
0,92
0,8
0,7
0,84
0
2022
2023
Коэффициент
краткосрочной
задолженности
Коэффициент
покрытия
инвестиций
2024
Год
Основные показатели финансовых результатов ООО «НПП
«Техспектр» за 2022-2024
Организационная структура управления
ООО «НПП «Техспектр»

7.

Оценка эффективности управления затратами предприятия
Основные показатели рентабельности ООО «НПП «Техспектр» за 2022-2024 гг., в %
2022
36,2
Значения показателя
2023
32,9
2024
31,9
+-
%
-4,3
-11,8
Рентабельность продаж
по EBIT
35,9
25
32,9
-3
-8,5
Рентабельность продаж
по чистой прибыли
28,7
16,7
25,8
-2,9
-10,3
Показатели
рентабельности
Рентабельность продаж
Изменение показателя
Анализ точки безубыточности ООО «НПП «Техспектр» на основе метода «Директ-костинг» за 2022-2024 гг., тыс. руб.
Абсол. откл.
Относ. откл.
20 004
2024/2022
2 030
2024/2022
11,29
5 870
5 900
100
1,72
5 673
5 029
7 725
2 052
36,17
12 174
10 368
14 104
1 930
15,85
8 380
7 882
10 958
2 578
30,76
Наименование
показателя
2022
Выручка
17 974
16 238
Переменные затраты
5 800
Постоянные затраты
Маржинальный
доход
Точка
безубыточности
2023
2024

8.

Структура и динамика затрат на производство продукции ООО «НПП «Техспектр» в 2022-2024 гг.
Наименование затрат
2022 г
2023 г
2024 г
Динамика изменений
+-
%
Заработная плата,
тыс. руб.
4 100
4 150
4 170
70
1,71
Страховые
отчисления, тыс. руб.
1 230
1 245
1 251
21
1,71
Материальные
затраты, тыс. руб.
4 500
4 550
4 570
70
1,56
800
810
815
15
1,88
100
200
2719
2 619
2619
753
0
0
-753
-100
11 473
10 899
13 625
2 152
18,76
Переменные затраты,
тыс. руб.
5 800
5 870
5 900
100
1,72
Постоянные затраты,
тыс. руб.
5 673
5 029
7 725
2 052
36,17
Амортизация, тыс.
руб.
Затраты на брак и
утилизацию, тыс.
руб.
Прочие затраты
Всего затрат, тыс.
руб.

9.

Анализ затрат на производство продукции предприятия
Детализация материальных затрат ООО «НПП «Техспектр»
Наименование
затрат
Электроэнергия,
тыс. руб.
Постоянные затраты, тыс. руб.
Переменные затраты, тыс. руб.
Динамика изменений
2022
550
2023
650
7725
2024
750
+-
%
200
36,36
5673
5029
5900
5800
5870
Транспортные
расходы, тыс.
руб.
750
550
600
-150
-20
Сырье, тыс. руб.
3200
3000
3200
0
0
Всего, тыс. руб.
4500
4200
4550
50
1,11
2022
2023
2024
Соотношение постоянных и переменных затрат в
структуре полной себестоимости ООО «НПП
«Техспектр» в 2022-2024 гг.

10.

Мероприятия по повышению эффективности управления затратами
Комплексный подход к снижению энергозатрат
компьютерная
техника и
системы контроля
– 10%.
1. Проведение профессионального
энергоаудита.
освещение – 28%;
2. Модернизация системы освещения.
3. Внедрение интеллектуальных систем
управления освещением.
климатические
системы – 17%;
технологическое
оборудование –
45%;
Замена существующих источников света на светодиодные аналоги
в зонах контроля и
проверки точности –
светодиодные лампы с
высоким индексом
цветопередачи (CRI> 90);
в производственных
помещениях –
промышленные
светодиодные светильники
с мощностью 18-24 Вт;
в складских и подсобных
помещениях –
экономичные светодиоды
мощностью 10-15 Вт.

11.

Прогноз эффективности мероприятий
Экономия электроэнергии при внедрении мероприятий
Мероприятия по экономии Затраты на электроэнергию
электроэнергии
(руб.)
Замена ламп на
светодиодные
Датчики движения и
присутствия
Итого
Прочие затраты (руб.)
Экономический эффект
(руб.)
43176
126250
98532
35410
13200
7766
35410
139450
106298
Для первого мероприятия:
Инвестиционные затраты: 126250 руб.
Годовой экономический эффект: 98532 руб.
ROI =98532/126250×100%=78,05%
Срок окупаемости = 126250 / 98532 = 1,28 года
ROI для мероприятия 2 (Датчики движения):
Инвестиции: 13200 руб.
Годовой экономический эффект: 7766 руб.
ROI датчики​= (7766 / 13200) × 100% = 58,33%
Срок окупаемости = 13200 / 7766 = 1,7 года
Суммарные инвестиции: 126,250 + 13,200 = 139450 руб.
Суммарный годовой экономический эффект: 98,532 + 7,766 = 106298 руб.
ROI суммарный=139450/106298×100%=76,2%
Срок окупаемости суммарный=106298/139450=1,31 года≈16 месяцев
ROI 5 лет = 139450/106298×5×100%=381,1%

12.

Прогноз эффективности мероприятий
Прогнозные значения финансовых результатов
после внедрения мероприятий
После
До внедрения
внедрения Изменение Изменение
Показатель
мероприятий (2024) мероприятий (тыс. руб.)
(%)
(прогноз)
Затраты на
электроэнерг
ию (тыс. руб.)
750
635,41
-114,59
-15,28
Прибыль от
продаж (тыс.
руб.)
6380
6494,59
114,59
1,8
Чистая
прибыль
(убыток)
5 158
5 272,59
115
2,22
Прогноз внедрения мероприятий

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!