am343

1.

Повышение
эффективности
управления затратами на
предприятии ООО ГК ТСК
Самара

2.

Актуальность и цель работы
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что
управление расходами является важнейшим элементом
выживания любого бизнеса. Ведение точных записей,
мониторинг расходов и постоянные усилия по сокращению
расходов напрямую повлияют на денежный поток и
прибыльность компании.
Цель работы - повышение эффективности управления
затратами на предприятии ООО ГК ТСК Самара.

3.

Задачи исследования
- изучить теоретические
аспекты повышения
эффективности управления
затратами на предприятии;
- провести анализ
эффективности управления
затратами на предприятии
ООО ГК ТСК;
- разработать мероприятия по
повышению эффективности
управления затратами ООО
ГК ТСК.

4.

Объект и предмет исследования
Объект исследования ООО ГК ТСК Самара.
Предмет исследования Повышение
эффективности
управления затратами на
предприятии ООО ГК ТСК
Самара.

5.

Структура затрат по экономическим
элементам
Статья затрат
Значение показателя
Изменение
показателя
31.12.20 31.12.21 31.12.202 31.12.202 В тыс. р
2
3
±%
95 511
183 835
211 898
341 404
245 893
+257%
Затраты на оплату труда
32 560
Содержание
основных 65 121
средств
86 276
178 304
111 246
105 948
117 977
130 396
85 417
65 275
+262%
+100%
Отчисления на социальные 23 877
нужды
18 758
42 379
31 046
7 169
+30%
Прочие затраты
Общая сумма затрат
24 913
492 086
67 895
539 366
79 753
700 579
72 419
476 176
+103%
212,2%
Материальные затраты
7 334
224 403

6.

Эффект от внедрения
автоматизированной системы
Прямой эффект от внедрения автоматизированной системы:
Увеличение точности расчетов всех показателей входных и выходящих
документов;
Улучшенное хранение всей необходимой информации;
Понижение шанса утери необходимой информации;
Единый формат предоставления документации;
Увеличение прозрачности хода работы для улучшенного контроля;
Косвенный эффект от внедрения автоматизированной системы:
Увеличение количества потенциально новых заказчиков;
Снижение объёма бумажного документооборота;
Повышение имиджа фирмы;
Увеличение прибыли за счет увеличения производительности работы
сотрудника

7.

Расчет затрат на проектирование и
внедрение проект
Наименование вида работ
1
Проектирование
Программирование
Отладка и внедрение
Машинная реализация
Стоимость технических средств (если
таковые необходимы)
Итого:
Тпр,
час.
2
30
32
20
82
Затраты в руб. за 1
час
3
470
470
470
30
Стоимость -С ,
(руб.)
4
14100
15040
9400
2460
41000

8.

Показатели от внедрения проекта
автоматизации (в пределах)

9.

Расчет чистого и дисконтированного
денежного потока Расходы
Доходы
№ периода
Итого
Описание
0
41000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
43000
21000
29000
43000
21000
21000
43000
21000
29000
21000
43000
21000
356000
Итого:
Первоначальные
вложения
Пункт 1,2,3,4
Пункт 4
Пункт 3,4
Пункт 1,2,3,4
Пункт 4
Пункт 4
Пункт 1,2,3,4
Пункт 4
Пункт 3,4
Пункт 4
Пункт 1,2,3,4
Пункт 4
Итого
Описание
0
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
35556
426667
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CSF/12
CF
DCF
-41000
-41000
-7444
14556
6556
-7444
14556
14556
-7444
14556
6556
14556
-7444
14556
70667
-7429
14495
6515
-7383
14405
14375
-7337
14315
6434
14256
-7276
14197
69567

10.

Период окупаемости инвестиций
проекта

11.

Показатели косвенного эффекта
Капитальные затраты (руб.)
Кп
41000
Полная стоимость владения (руб.)
ТСО
356000
Чистая приведенная стоимость (руб.)
NPV
28567
Индекс рентабельности инвестиций
ROI
1,70
Внутренняя норма доходности
IRR
8%

12.

Вывод
Стоимость капитальных затрат на внедрение проекта по реализации
комплекса задач составила ровно 41000 рублей.
Показатель чистой приведённой прибыли (NPV) составил 28567.
Высокое значение показателя ROI, который по результатам расчётов
составил 1,7, говорит о том, что эффективность инвестиций, вложенных
во внедрение проекта по реализации комплекса задач, является высокой.
Кроме того, показатель внутренней доходности (IRR) составил 8%, что
также соответствует норме по данному показателю и указывает на
эффективность реализации рассматриваемого проекта.