Сценарии и стратегии внедрения

1. Сценарии и стратегии внедрения

2. Внедрение - это сложный и важный процесс, который требует хорошо продуманного плана, стратегии, целей и сценариев. Выбор

подходящего вида внедрения и разработка соответствующих
стратегий позволят достичь успеха и достичь поставленных целей.
Помните, что внедрение требует участия и поддержки всех
заинтересованных сторон, поэтому важно вовлекать людей и
коммуницировать с ними на протяжении всего процесса.

3. Виды внедрения

Внедрение нового продукта:
Виды внедрения
Этот вид внедрения включает в
себя представление нового
продукта или услуги на рынке.
Целью данного внедрения
является привлечение
клиентов и увеличение
прибыли компании.

4. Пример

Появление раскладного телефона, Samsung
вернулся к идее раскладных телефонов в начале
2010-х годов, но переломным моментом стало
осознание потенциала складных дисплеев и
желание занять нишу премиальных гаджетов с
уникальным форм-фактором.

5. Виды внедрения

Внедрение изменений в
организации:
Виды внедрения
Этот вид внедрения направлен
на внесение изменений во
внутреннюю структуру и
процессы компании.
Целью является повышение
эффективности и
производительности.

6. Пример

Владельцы iPhone снова смогут расплачиваться
телефоном: транзакции будут проходить с
помощью Bluetooth вместо NFC.

7. Виды внедрения

Внедрение инноваций:
Виды внедрения
Этот вид внедрения связан с
внедрением новых идей или
технологий для создания
уникальных продуктов или
услуг.
Целью является создание
конкурентного преимущества.

8. Пример

Расширенная реальность (XR) — это технология,
которая по сути стирает границы между
физическим и цифровым мирами, объединяя
дополненную (AR) и виртуальную (VR) реальности.

9.

Эффективное обучение сотрудников и
клиентов — условие успешного
Оно помогает преодолеть сопротивление
Стратегии Обучения
и Р азвития Компетенций
изменениям, сократить время на
адаптацию и обеспечить полное
использование потенциала нового
продукта или технологии.

10.

Почему это важно?
Повышает уверенность пользователей.
Снижает количество ошибок и запросов в поддержку.
Ускоряет окупаемость инвестиций.
Формирует положительный опыт использования.
Как это реализовать?
Разработка персонализированных учебных программ.
Использование интерактивных симуляций и
тренажеров.
Создание доступных руководств и баз знаний.
Организация регулярных сессий вопросов и ответов.

11.

Сотрудничество с внешними партнерами и
интеграция новых решений в существующую
экосистему могут значительно ускорить
Интеграция
и партнерство
процесс внедрения и повысить его
эффективность. Это позволяет использовать
уже существующие ресурсы, экспертизу и
каналы распространения.

12.

контролируемое тестирование нового
продукта или идеи в ограниченной среде
перед полномасштабным запуском. Оно
Пилотирование и
масштабирование
позволяет выявить потенциальные проблемы,
собрать обратную связь и доработать
решение с минимальными рисками

13.

Фаза 1 : Пилотный Проект
На этом этапе мы выбираем небольшую группу пользователей
или отдел для тестирования нового продукта. Собираем
подробную обратную связь и измеряем ключевые показатели
эф ф ективности, такие как уровень удовлетворенности и
производительность.
Фаза 2: Анализ и Корректировка
После пилота тщательно анализируем собранные данные.
Определяем, что сработало хорошо, а что требует
улучшений. Вносим необходимые изменения в продукт,
процессы или учебные материалы.
Фаза 3: Масштабирование
Учитывая уроки пилотного проекта, приступаем к
поэтапному развертыванию решения для более широкой
аудитории или в других отделах, постоянно мониторя
прогресс и готовность к изменениям.

14. Цель- _________ Задачи- ______________________

15.

1. Повышение эффективности работы организации
2. Снижение издержек
3. Повышение качества обслуживания клиентов
4. Развитие инноваций и новых направлений деятельности
5. Обеспечение соответствия требованиям
законодательства и стандартов
6. Формирование единого информационного пространства

16.

Почему стратегия
внедрения важна?
Успешное внедрение проекта — это не просто
выполнение задач, но и обеспечение
максимальной ценности для бизнеса. В
российских реалиях, где динамичность рынка и
специфические культурные особенности
играют ключевую роль, выбор правильной
стратегии внедрения становится критически
важным.

17.

Фазовое внедрение (или итеративное)
предполагает разделение проекта на
управляемые этапы, каждый из которых имеет
свои цели, задачи и результаты. Такой подход
минимизирует риски, позволяя команде учиться и
адаптироваться по мере продвижения.
Преимуществ а: Снижение рисков,
возможность корректировки на ранних этапах,
лучшее управление ресурсами, постепенное
обучение пользователей.
Когда применять: Для крупных, сложных проектов с
высокой неопределенностью, где важна
минимизация сбоев в работе компании.
Фазовое внедрение

18.

Быстрое внедрение (или "big bang" подход)
характеризуется одновременным запуском
проекта по всем или большинству направлений.
Это требует тщательного планирования и
готовности к быстрому реагированию на
возникающие проблемы.
Преимущества: Быстрый старт, немедленное
получение выгоды от проекта, меньшая
продолжительность переходного периода.
Когда применять: Для менее сложных проектов,
когда компания готова к значительным изменениям,
или когда сроки критически важны.
Быстрое внедрение

19.

Этот сценарий предполагает запуск проекта в
ограниченном масштабе (например, для одного
отдела или небольшой группы пользователей) для
сбора данных, оценки эффективности и
выявления проблем до полномасштабного
внедрения.
Преимущества: Низкие риски, возможность
доработки на основе реальных данных,
повышение доверия пользователей к новому
решению.
Когда применять: Для инновационных или
высокорисковых проектов, когда необходима
проверка гипотез или адаптация под
специфические нужды.
Тестирование
и анализ

20.

Выбор стратегии внедрения — это стратегическое
решение, которое должно быть основано на
глубоком понимании целей проекта, ресурсов и
готовности организации к изменениям.