Стратегия компании

1. Стратегия компании

2.

Ценность цепочки работы в «реальном
времени»
Рост
доходов
Основная
задача
Взаимодействие по
«цепочке ценностей»
Аутсорсинг
PLM
Иерархия
Эффективность
производства
Эффективность
Сокращение сроков
ответа на
клиентский заказ
Интернет
Максимальные
возможности
Заказ в системе
«реального времени»
Ориентация на клиента
Снижение запасов
Клиентский сервис
Данные модели применимы для различных отраслей промышленности:
автомобильная, авиационная, электроника, тяжелое машиностроение и т.д.
2

3. Эволюция iBAAN

1.
2.
3.
CRM
CRM
4.
5.
CRM
ERP
ERP
ERP
PDM
PLM
SCM
SCM
PLM
«мозаичная»
автоматизация
Появление
разрозненных
стратегий
документооборота
SCM
Интегрированные
решения
Сближение стратегий
через возможности
информационного
обмена и управления
Информационная
целостность на
протяжении всего
жизненного цикла и
различного рода
моделей
Нельзя исправить, что не измерено
Нельзя измерить, что не знаешь.
3

4. Знания - ведущий фактор возможностей производства

Front Office Эволюция
Производственная интеграция
1960s – 1970s
1980s – 1990s
2000 –
настоящее
Данные
Информация
Знания
Мэйнфрейм технологии
• Нет сетевой работы
• Нет доменной привязки
• Нет анализа данных
Сетевые PC технологии
• решения для ведомств
• ограниченный обмен данными
• Ограниченные спецификации для
приложений
Интернет. Веб-технологии
• «проникающие» сетевые
решения
• перекрестная аналитика
• стратегия «управления
знаниями»
• отраслевые решения
Back Office Эволюция
4

5. Стратегии «управления знаниями» БААН

CRM
PLM
SCM
SCM
PLM
CRM
5

6. Знания - ведущий фактор возможностей производства

Знания
Правильная информация, в нужном контексте, в нужное время.
Понимание
Понимание механизмов работы и взаимоотношений для
конкретной бизнес среды
Доступ
Всеобъемлющее видение ключевых факторов, каналов и баз
данных, через всю экосистему предприятия
Аналитика
Возможности для анализа в реальном масштабе времени
Формула знаний:
Понимание + Доступ + Аналитика = Конкурентное преимущество
6

7. iBaan – Ключевые отрасли

Тяжелое
машиностроение
Авиация и
ВПК
Поддержка
дискретного
производства
Высокие технологии и
электроника
Автомобилестроение
7

8. iBaan для стратегии «управления знаниями»

Предоставляет расширенные возможности для
стратегического исполнения, а не технологического
развертывания
Оптимизирует время выхода компании на рынок и запуска
продукции в серию
– Помогает организациям достичь полного и ясного видения всей цепочки
жизненного цикла изделия всеми отделами и сотрудниками вовлеченными
в процесс производства
Обеспечивает увеличение прибыльности за счет более
тесных и лучших отношений с клиентом
– Помогает организациям максимизировать клиентскую базу, повысить
уровень продаж, лояльность, удержание and прибыльность.
Позволяет увеличить ценность продукта
– Помогает организациям оптимизировать потоки грузов, запчастей и
информации, повышает эффективность и снижает цену
8

9. Примеры успешных внедрений на предприятиях

Ferrari
Barco
Volvo
Dara
Flextronics
“Сделано с БААН”
Mercedes
Boeing
Komatsu
9

10. iBaan для PLM стратегия «управления знаниями» для Product Lifecycle Management

11. Основная проблема

Решаемая
задача
11

12. Что такое «цикл продукта»?

Концепт
Прототип
Дизайн
Потребности
Устаревший
продукт
Промышленное
производство
Изменения и
Глобализация
Техобслуживание
Снабжение
Дополнительное
производство
Дистрибуция
Упаковка
Сборка
12

13. Мир знаний PLM

13

14. Мир знаний PLM

14

15. Мир знаний PLM

15

16. Мир знаний PLM

16

17. Мир знаний PLM

17

18. Мир знаний PLM

18

19. Управление знаниями – мир PLM

iBaan for PLM предоставляет информацию о продукте в
комплексе, учитывая все возможные факторы
iBaan for PLM охватывает различные отделы, системы,
процессы и приложения, все стороны производства
iBaan for PLM учитывает потребности различных ролей,
каналов, систем и ключевых точек – всех участников
индустриальной вертикали
19

20. iBaan для PLM

iBaan для PLM производственная стратегия, позволяющая
создать управляемую по сценарию, сплошную
информационную среду. Это содействует сотрудничеству
(внутреннему и внешнему) с различными ролями,
компонентами, и организаторами, на протяжении всего
жизненного цикла изделия.
Кроме всего этого, iBaan для PLM концентрируется на
оказании помощи предприятиям для поставок наилучших,
клиенто-ориентированные продуктов и решений.
20

21. Презентация новых продуктов –часть PLM

Tecnomatix
Baan
CAD
Baan
MPM
PDM
Factory / Manufacturing
NPI
Дизайн
товара
Дизайн процесса
Презентация новых продуктов
Управление
производственным
процессом
21

22. Выполнение процесса «заказ-доставка»

Baan
ERP
Заказы
Доставка
Factory / Manufacturing
MPM
Производственное
управление
Invensys
Tecnomatix
Контроль. Доставка
потребителю
22

23. Операция поддержки бизнеса – часть PLM

Управление
знаниями о
продукте
Управление
процессом
Доставка
Заказы
Factory / Manufacturing
Управление
Выполнением
Процесса
Контроль.
Потребитель
23

24. Управление жизненным циклом изделия в IT индустрии

Полноценный PLM
“что”
CAD/
PDM
“Как создать продукт”
“Как хорошо Вам это
удается?”
ERP/
MES
Производство
Определе
ние
E-BOM
“когда + где”
Моделиро
вание
Управлен
ие
Point
Solutions
Электронный перечень
процессов
eBOP
Операции
Ресурсы
Части
Исполнен
ие
M-BOM

25. Полноценный PLM

Что делает PLM ?
Управление информацией
– Управление документами (сочетание файлов, данных)
– Структура продукта (BOM)
– Сбор, управление, архивирование
– Создание, редактирование
– Запросы, извлечение, управление доступом & совместным использованием
– Контроль изменений
Управление конфигурацией
Управление изменениями
Автоматизация процессов – Документооборот, Управление предупреждениями
Управление совместной работой
Анализ влияния
Всеобъемлющая отчетность и аналитика
Получение согласованных данных из различных приложений
– Общий обзор информации
– Согласующиеся данные
26

26. Что делает PLM ?

Точки соприкосновения iBaan PLM
Doc Mgmt
ERP
PDM
Office
App.
CAD/CAM
Enterprise
Portals
Ядро PLM
Двигатели
и Интеграции
MPM/MES
Sales
Config
Collab
App.
CRM
SCM
Project
/resource/
capacity
Mgmt
Mnfg
Config
27

27. Точки соприкосновения iBaan PLM

Пользователи PLM – Роли, Отделы
Менеджмент
Сбыт
Продажи и маркетинг
Обслуживание и поддержка
Снабжение
Контроль качества (ОТК)
Разработка
Проектирование конфигурации
Проектирование
ИТ-отдел
Технологическое
проектирование
Поддержка цехов
Производство
28

28. Пользователи PLM – Роли, Отделы

Выгоды внедрения
iBaan PLM

29. Выгоды внедрения iBaan PLM

Кому нужен iBaan for PLM ?
Высшее руководство
2
Операции / Логистика
3
ИТ
Технол. про-е 3
3
2
Сборка & Упаковка
4
4
Сбыт
2
Обслуживание & Поддержка
5
Субподрядчики
Производство3
Снабжение
!
Контроль
Качества
Marketing&Sales
2
Проектиров. 3
Поставщики
Заказчики
6
1
30

30. Кому нужен iBaan for PLM ?

Почему iBaan PLM так эффективен?
Пример: Затраты на качество
8%
4%
Около 25% дохода
тратится на затраты на
качество
+
6%
9%
Бракованные детали
Переделка
Запасы на складе
Устаревшие запасы
Большая часть проблем
затрат на качество
связаны с ошибками и
отсутствием обратной
связи
+
PLM решает 10-50% этих
проблем
=
ROI (возврат инвестиций)
31

31. Почему iBaan PLM так эффективен? Пример: Затраты на качество

Почему iBaan PLM так эффективен?
Пример: Затраты на обработку данных
Design
Drafting
QA
Production Eng.
Proj.
Management
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Извлечение данных
Статус проекта
Проектные изменения
Около 50% времени
проектирования
тратится на задачу
обработки данных, не
связанную с
добавлением
стоимости
+
PLM решает 20-75% по
этой проблеме
=
ROI
32

32. Почему iBaan PLM так эффективен? Пример: Затраты на обработку данных

Выгоды от iBaan PLM
(Практические результаты)
Увеличение объема продаж:
5 - 50%
Сокращение времени выхода на рынок:10 - 75%
Увеличение рентабельности:
25 - 50%
Увеличение дохода на активы:
20 - 50%
33

33. Выгоды от iBaan PLM (Практические результаты)

Выгоды от iBaan PLM …
Рационализация поставщиков
Уменьшение стоимости изделий:
10 - 40%
Сокращение затрат на качество:
25 - 65 %
Затраты на качество:
25 - 65 %
Использование мощностей
Сокращение брака
20%
Использование производственного планирования
Сокращиени запасов и складских потерь
15%
Сокращение затрат на аутсорсинг
15 - 35 %
15 - 40 %
Практические результаты компании
20 - 65 %
15 - 50 %
Затраты на определение стоимости качества
Производительность подразделений
Сокращение затрат на разработку:
Сокращение времени принятия изменений:
25 - 50%
30 - 80 %
Ускорение времени выхода на рынок: 10 - 75%
50%
Увеличение продаж:
5 - 50%
25 - 50%
Производительность сотрудников
Сокращение затрат на процесс
30 - 85 %
Повышение доходности:
Уменьшение количества изменений: 15 - 45 %
Увеличение дохода от активов:
20 - 50%
Улучшение точности спецификации: 30 - 70 %
Затраты на повышение качества:
25 - 65 %
Повышение использования стандартов:
Повышение использования стандартов:30 - 80 %
Надежность и ремонтопригодность:
20 - 60 %
Заявки на проектные изменения:
15 - 45 %
Сокращение затрат и времени на выставление
30 - 80 %
Повышение эффективности проектирования:
20 - 60 %
Эффективность поставок:
коммерческого предложения:
20 - 60 %
Точность ценообразования
10 – 70%
30 - 65 %
34

34. Выгоды от iBaan PLM …

Ежедневные выгоды от iBaan
PLM
Сокращение числа ошибок
–
Сокращение человеческих ошибок, которые являются результатом дублирования ввода данных и
использования неверной информации
Улучшение качества принятия решений
–
–
Сокращение неоптимальных решений, которые основаны на необновленной и недоступной информации
Обеспечение более широкой информационной базы для лиц, принимающих решения на всех
иерархических уровнях (отчеты, анализ влияния)
Сокращение потерь
–
Сокращение потерь (времени, ресурсов, материалов), связанных с ошибками и неоптимальными
решениями
Повышение производительности
–
–
–
Легкий поиск и извлечение информации
Легкая работа в среде со множествами проектами
Сокращение потерь (времени, людей), относящихся к задачам обработки информации, не связанных с
добавлением стоимости
Изменения – общее количество, стоимость, время подтверждения
–
–
Сокращение количества изменений, являющихся результатом ошибок и неоптимальных решений
Сокращение цикла подтверждения изменений
Улучшение коммуникации (между людьми)
–
–
Уменьшение недопонимания (отделов, организаций, деловых партнеров)
Ясность: отпрелено, когда, от кого, кому
35

35. Ежедневные выгоды от iBaan PLM

iBaan for PLM
Увеличение
Использование
прибыли
Улучшение
потенциала
Улучшение
Ключевой
Конкурентоспособн
компетенции &
клиентов…
ости &
отношений с
Доли рынка
клиентами
Сокращение общего
Улучшение качества
Сокращение общих
времени выхода на
продукта &
затрат и потерь
рынок
инноваций
Оптимизация
Сокращение
Соединение
Сокращение
Улучшение
Optimization
проектирования
потерь,
Information Collaboration
числа
информационн
взаимодейст
Waste
и
номенклатуры
связанных с
изменений и
ых разрывов
вия по всему
Gaps
Changes
Использование,
недоходными
времени цикла происходящее
по всему
предприятию
задачами и
изменений
жизненному
и цепочке
из ERP
человеческими
Supply
Chain
циклу
поставок
Time
ошибками
продукта
Управление документами Документооборот
Контроль изменений
Управление
Хранение
изменениями
Структура продукта
Кодовое обозначение
Управление деталями
Интеграция с CAD
Интеграция с
офисными
приложениями
Анализ влияний
Повторное
использование
Интеграция со
средствами
рецензирования
Просмотр файлов
Копирование
спецификаций
Сравнение
спецификаций
Нотификация
Глобальные запросы
Интеграция B2B
Импорт & Экспорт
ERP шлюз
Интеграция с MES
Интеграция с порталом
Периоды эффективност
Периодическая
эффективность
Ключевая компетенция & Партнерство
36

36.

Выгоды от iBaan PLM
Сокращение брака на 20%
- Crisplant A/S
Увеличение производительности проектирования на 30% -
EMS
Сокращение числа изменений на 40%- Crown Equipment
Сокращение времени подтверждения изменений на 50% Trojan Tech.
Сокращение времени выхода на рынок на 50%- Rexnord
37

37. Выгоды от iBaan PLM

Затраты и Потери
Экономия
(Rexnord
Conveying Equipment сокращение затрат на 2% по
Как достигается?
Инструмент
Сокращение брака и
Обеспечение нужного документа в
Управление документами,
и зб е ж а ни е пе р е д е л о к
нуж но е вр е м я
У пр а вл е ни е ко нф и р г у р а ц и ям и
ка ж д о м у з а ка з у)
(Crisplant - 20%)
Сокарщение затрат на
по д д е р ж к у но ме нк л а ту р ы , а
Предоставление каждому доступа к CFE (collaborative Flexible
данны м P D M
Environment), iBaan Portal
Оптимизация разработки через
Анализ общего влияния
н о м е н кла тур у
та к ж е д у б л и р о в а нны х и
с пи с а нны х по зи ц и й
(Gartner Использование стандартов
ERP Gateway, Configuration Mgt.
Group - 15% )
Увеличение
э ф ф е к ти в но с ти
Сокращение времени поиска
Configuration Mgt, Глобальный
данны х
за пр о с
Повторное использование данных
пр о е к ти р о в а ни я
Хранение глобальных данных,
К о пи р о ва ни е с пе ц и ф и ка ц и й
Исключение диблирующих
CAD, Интеграция с офисными и
инф о р м а ц ио нны х вхо д о в
E R P сист е ма ми
Сокращение затрат на
Сокращение числа изменений
Анализ влияний, Сравнений
и зм е не ни я
( C ro w n E q u ip m e n t - 4 0 % )
спе ц и ф и ка ц и й
Устранение провалов в исполнении Нотификация, СFE, Портал
изм е не ний
i B a a n P o rta l
38

38. Затраты и Потери

Время выхода на рынок
Экономия
Сокращение потерь
времени, связаных с
неприбыльной
деятельностью (в компании
CimData - время на
неприбыльную деятельность
сокращено на 50%)
Улучшение
коммуникажий между
Как достигается?
Сократить время на поиск
не о б хо д им о й инф о р м а ц ии
Избегать дубликатов информации
Снизить время, которое тратится на
ко н тр о ль з а и з м е н е н и я м и
Избегать информационных разрывов
о тд е л а м и р а зр а б о тк и ,
Документировать взаимодействие с
пр о д а ж и за к у по к
б и з н е с па р т н е р а м и
Ускорить время внесения изменений
Сократить время
в не с е ни я и зм е не ни й
( A b e rd e e n G ro u p - 5 0 % )
Избегать бесплодной переписки с
па р т н е р а м и
Сократить время
пр и ня ти я р е ш е ни я о
р а зр а б о тк е
Перенести изменения из
пр о и з в о д с т в а в р а з р а б о т к у
Вовлечение бизнес партнеров в
пр о ц е с с н а с т а д и и р а з р а б о т к и
Инструментарий
Global Query, Document Management
Integration to: CAD, Office and ERP
Workflow, Notification, Change-Package
Integrations to ERP, E-sales, E-source,
B2B
CPC Integrations with: Office, CAD and
Redlining systems
Workflow, Notification, Change-Package
Collaboration, Native data viewing, CPC
Document Management
Workflow, Across organization
Document Management
Collaboration, CPC
39

39. Время выхода на рынок

Качество, инновации и
ответственность
Улучшение
Как достигается?
Стимулировать
Поддерживать стандарты качества (ISO, Document Management, Configuration
M I L , F D A и д р .)
Control, Integrations to ERP, CAD &
Внедрять инструментарий, позволяющий Re-Use, Query, Copy BOM, Compare
р а б о т у по с т а н д а р т а м
BOM
Data search and re-use, history
Увеличивать гибкость и возможность
пр о и з в о д и т ь в а р и а ц и и пр о д у к т а
tracking and retrieval, configuration
Стимулировать инженеров на повышение CPC Integrations with: Office, CAD and
э ф ф е кти в н о с ти р а з р а б о то к
Redlining systems
Configuration Management, Workflow,
Увеличить возможности отслеживания
и н ф о р м а ц и о н н ы х по т о к о в
Integrations to CAD, Office and ERP
Сравнивать вариации продукта на
Compare As-Design - As Built
пр о т я ж е н и и е г о ж и з н е н н о г о ц и к л а
по л ь зо в а те л е й
р а б о та ть с о гл а с но
с та нд а р та м
Нововведения
Сокращение
о тв е тс тв е нно с ти
Отслеживать инженерные процессы и
к о м м у н и к а ц и и с па р т н е р а м и
Максимально
и с по л ь зо в а ть
зна ни я и но у х а у
па р тне р о в
Обеспечить доступ к управлению
и н ф о р м а ц и е й д л я па р т н е р о в
Инструментарий
Changes Management, CPC
CPC Integrations with: Office, CAD and
Redlining systems, CFE
Обеспечить сохранность информации,
пр е д о с т а в л я я па р т н е р а м т о л ь к о
Collaboration, CPC, Export/Import
не о б хо д им ы е д а нны е
40

40. Качество, инновации и ответственность

Эффект от внедрения для людей,
занимающих различные посты
Должность
Генеральный директор
Финансовый директор
Экономический Эффект
Увеличение эффективности бизнес партнерств, повышение
д о хо д н о с ти вло ж е н ий
Быстрый возврат инвестиций ROI ( менее 6 месяцев).
Исполнительный директор Снижение потерь рессурсов и материалов.
ИТ Директор
Снижение рисков потери данных. Прекращение долгих
и н т е г р а ц и о н н ы х пр о е к т о в
Коммерческий Директор
Увеличение количества новых контрактов
Главный инженер
Увеличение продуктивности инженерного отдела
Директор по производству Снижение потерь, соблюдение производственного графика
Директор по снабжению
Снижение потерь темпа засчет некачественных инженерных
р е ш е ний
Инженерный отдел
Снизить количество повторяющихся действий и ошибок
Цеховой уровень
Снизить риск обвинения в использовании неверного чертежа
Обслуживание
Не удивляться увиденному: продукт, не соответствующий
с пе ц и ф и к а ц и я м
41

41. Эффект от внедрения для людей, занимающих различные посты

Сценарий:
Затраты на качество
Проблема:
– Брак
– Переделка
– Запасы
– Списанные запасы
– Гарантия
- Использование неверной информации. Запоздалое
уведомление
- После изготовления неправильной вещи в первый
раз…
- Разрывы между планированием и расходованием
- Неиспользуемые запасы
- Проблемы качества
Польза от PLM:
– Сокращения числа человеческих ошибок за счет предоставления верной
информации …
– Продвижение использования стандартов и объединения деталей
– Создание условий для осведомленности к логистической информации в
проектировании и продажах
– Уведомление об изменениях в реальном времени
– Предоставление отчетливого понимания действительного состава продукта.
• Повышение эффективности обслуживания
• Сокращение времени реагирования
• Предоставление долгосрочной аналитики проблем качества
42

42. Сценарий: Затраты на качество

Сценарий:
«Непредвиденные» изменения
Проблема – потеря времени и денег из-за непредвиденных
изменений
– Внутренние ошибки
– Внутреннее непонимание
– Неверные решения
-информационные провалы
- неформальная коммуникация
-отказы оборудования, проблемы с поставщиками
Изменения…
– Происходят в 20-80% деятельности (10-60% от дохода)
– В 35% случаев ведут к задержкам
– 20-50% случаев - «непредвиденные»
PLM выгоды
–
–
–
–
–
Использование стандартов
Предотвращение информационного коллапса
Интеграция, контрольl
Документооборот в т.ч. с партнерами
Возможность доступа инженеров и отдела продаж к информации специалистов
по логистике
– Информирование о изменениях в наст.масштабе времени
PLM ценности
– Снижает общее кол-во изменений
– Повышает возможность правильного решения
43

43. Сценарий: «Непредвиденные» изменения

Сценарий:
Поиск информации - Продажи
Проблемы:
– Медленный ответ
– Неверный расчет
- Потеря сделок
- Потеря сделок или потеря денег
PLM Выгоды
– Обеспечить продажи самой обновленной информацией (также конфигуратор
продаж)
– Доступ к данным предыдущих проектов и результатам.
– Анализ различий между проектами
– Повторное использование разработок и предыдущих расчетов
– Доступ к логистической информации по продажам и проектированию в
реальном времени
Ценность PLM
– Ответ быстрее
– Предложение лучших цен и времени доставки основанное на точном расчете
– Предложение лучших цен и времени доставки основанное на высокой
производительности
– Избежать “плохих” проектов основываясь на более точном расчете
44

44. Сценарий: Поиск информации - Продажи

Сценарий:
Отказ клиента из-за качества
Проблемы:
– Позднее осознание проблемы производящей организации
• Нет прямой связи между сбытом и
производством/закупками/упаковкой…
• Продолжение производства/распространения бракованных изделий
• До недель
– Трудности в анализе(и Difficulties in analyzing (и поэтому и исправлении)
возникающих проблем
• Отсутствует причинно-следственная связь
• Большое количество шагов и компаний вовлеченных в процесс
– Неоправданные отказы
• Заказчик не знает о спецификации или ограничениях
Решение:
– Доступ к спецификации продукта “как сделано” через веб сайт
– Донести до заказчика все спорные параметры (через веб)
– Через настройку параметров инициирование документооборота который
затрагивает соответствующих людей и запускает необходимые процессы
внутри компании
– Применять статистический анализ для определения причин
45

45. Сценарий: Отказ клиента из-за качества

Конкурентные
преимущества

46. Конкурентные преимущества

принять
“Лучшее в нише” точечные решения
или
направить IT инвестиции на интегрированное
решение из семейства продуктов от единого
поставщика одна из важнейших стратегических задач с
которыми сталкивается предприятие.
Результаты данного бизнес решения влияют на
технические, конкурентоспособные и
экономические возможности.

47.

Стоимость интеграции
Исследования Aberdeen показывают что что
процент IT бюджета компаний относящийся к
интеграции приложений варьируется от 40%
до 70% процентов в отдельных случаях.
Пример: Nike
– Неудачи в интеграции трех основных поставщиков решений.
• SAP Приложение для предприятия
• Siebel Приложение по Управлению Взаимоотношениями с
Заказчиками (CRM)
• i2’s Управление цепочкой поставок (SCM)
• PTC’s Управление жизненным циклом (PLM) (Windchill)
– Данные неудачные работы отняли 4 года и стоили, $400.
48

48. Стоимость интеграции

Итог [1]
“Сегодня почти каждая компания разрабатывает однотипные
Интернет приложения очень часто основанные на генерации
приложений и технологий сторонних производителей.
Результирующие преимущества в производственной
эффективности будут широко распространены, когда
компании сконцентрируются на едином решении с общими
преимуществами.
Крайне редко отдельные компании будут способны получить
уверенные преимущества от развертывания “лучших в
нише” приложений.”
[1] Michael Porter “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review (March 2001).
49

49. Итог [1]

Цена интеграции
Интегрированное «целостное» решение и интегрированное
«точеное» решение ( на 1$ вложений )
50

50. Цена интеграции

Скрытые проблемы интеграции
вредят возврату инвестиций
Риски интегрированных производственных решений от различных
производителей (вендоров):
- Близкая перспектива: задержка получения запланированного
эффекта
- Долгосрочная перспектива: неэффективное использование
инвестиций
БААН предлагает большее разнообразие решений нежели любой
другой поставщик
51

51. Скрытые проблемы интеграции вредят возврату инвестиций

Усилия по ре-интеграции
– В долгосрочном плане усилия по ре-интеграция новых версий
точечных решений значительно выше нежели имплементация новых
модулей «интегрированных» решений.
– Внедрение новых модулей «интегрированного» решения, всегда идет
со сдвигом относительно «точечного» решения
52

52. Усилия по ре-интеграции

Кажущиеся выгоды от
«точечного» решения.
53

53. Кажущиеся выгоды от «точечного» решения.

Вывод:
Обычно функциональность является определяющей движущей
силой – решение должно способствовать удовлетворению
потребностей предприятия.
Однако, выбор функциональности с точки зрения пакетного
решения в противоположность интегрированным приложениям,
может привести к дополнительным расходам на поддержание
разрозненных систем, трудностям и длительным срокам
внедрения, титаническим усилиям отдела информационных
технологий предприятия
И для основного вида деятельности, где усилия по интеграции
различных систем могут не оправдаться по сравнению с
внедрением
Интегрированного бизнес решения
54

54. Вывод:

Проблемы и трудности интеграции
дополнительных системных
компонентов для бизнеса компании
Высокие периодические издержки, связанные с
приобретением лицензий и поддержки компонентов
Высокие периодические издержки на интеграцию
Удлинение времени возврата инвестиций (ROI)
Угроза корректности работы системы как следствие влияния
неверно или не полностью интегрированных компонентов
Непредсказуемые сроки проекта и дополнительная нагрузка
55

55. Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для бизнеса компании

Проблемы и трудности интеграции
дополнительных системных
компонентов для отдела ИТ
Непоследовательные и разрозненные инсталляции и процедуры
обновления несовместимого программного обеспечения
Дорогие услуги внутренних и внешних консультантов по интеграции
программных продуктов
Поддержка интегрированных продуктов (время и специалисты,
обладающие определенным набором знаний)
Трудно координируемые усилия разработчиков, различные цели и
цикличность разработок от различных поставщиков. Результат –
несовместимые сроки исполнения
Большой объем знаний персонала, требуемый для разработки и
внедрения различных программных компонентов, базирующихся на
различной архитектуре
Поддержка системы, состоящей из различных компонентов означает
преумножение возникающих проблем
Различные базы данных, операционные системы и типы оборудования,
требующие поддержки
56

56. Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для отдела ИТ

Проблемы и трудности интеграции
дополнительных системных
компонентов для пользователей
Несопоставимое увеличение времени на обучение систем и
количество изучаемого материала
Невозможность постоянного получения информации из различных
приложений
Различия в рабочем процессе между продуктами может привести к
нарушению бизнес процессов
Отсутствие полной картины нужд клиентов
Отсутствие общего вида и возможности анализа информации по
предприятию в целом
Риск получения противоречивой или некорректной информации
57

57. Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов для пользователей

Проблемы и трудности интеграции
дополнительных системных компонентов работа с поставщиками компонентов
Трудности ведения проектов, вытекающие из необходимости
взаимодействия со многими поставщиками
Трудности в определении ответственного за конкретный участок
работы
Угроза партнерским отношениям с поставщиками отдельных
компонентов
Множество контактных лиц для поддержки и неопределенность в
маршрутизации проблем
Устранение багов, незапланированные апгрейды, проблемы
несовместимости компонентов от различных поставщиков могут
привести к задержкам в производстве
58

58. Проблемы и трудности интеграции дополнительных системных компонентов - работа с поставщиками компонентов

Главные атрибуты решений
класса PLM
Безопасный доступ
– Сохранность – iBaan PDM распределенная система сохранности документов
– Валидация прав пользователей – осуществляется с помощью компонентов
iBaan PDM
Дизайн и разработка
– 2D и 3D инструменты визуализации – интеграция с компонентами
визуализации от других поставщиков
– Возможности правки – интеграция с компонентами визуализации от других
поставщиков
– Управление изменениями конструкторской документации - iBaan PDM – ECR,
ECN, ECO, WF
Системы взаимодействия
– Поддержка службы сообщений – iBaan Partner Net,PDM,B2B серверные
сообщения и поддержка электронной почты
– Запросы – в sвысокотехнологичный механизм поиска – текстовые- и мета
данные
– Онлайновый форум – iBaan Design Forum (интегрированные компоненты типа
Webex, Net meeting, просмотровые пакеты, системы визуализации)
– Перевод и стандарты – XML, Excel, PDX*, STEP*, Rosetta Net* и др.
Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001
59

59. Главные атрибуты решений класса PLM

Интеграция
– Архитектура всемирной сети – Wотносится к линии web продуктов
– Наличие шлюза к производственным приложениям – iBaan PDM Gateway, iBaan
PDM Development Tool Kit, iBaan Open World
– Поддержка модели ASP – модель ASP поддерживается полностью
Управление проектами
– Рабочий процесс (Workflow) – промышленный графический интерфейс
механизма поддержки рабочих процессов
– Поддержка отчетности - iBaan Lifecycle Reporter, iBaan Lifecycle Analyzer
– Система поддержки принятия решений - iBaan Lifecycle Analyzer, iBaan BIS
– Настраиваемая система сообщений – iBaan Partner Net
Постоянное отслеживание ключевых параметров
– Качество, доставка, соотношение цены и производительности
– Уровень удовлетворенности клиентов
Source: ARC Advisory Group, “PLM Strategy Key to Future Manufacturing Success”, October 2001
60

60. Главные атрибуты решений класса PLM

iBaan PLM поднимает «планку»
iBaan for PLM решает проблемы и является лучшим решением в
следующих областях:
Маршрутизация информации о продуктах в масштабах всего предприятия
Взаимодействие, оповещение и контроль изменений
Управление информацией по всему жизненному циклу продуктов
Управление конфигурацией изделия в полном объеме
Управление процессами взаимодействия
Четкое распределение ответственности
Постпродажное обслуживание
Поддержка специфических отраслевых бизнес процессов и встроенное ролевое
распределение
Базисный комплект ГЛокализован (Глобализован и локализован) с учетом
отраслевых потребностей
Всеобъемлющий анализ в реальном времени, продуктивные инструменты
запросов и ролевые отчеты
Гетерогенная программная среда
Ускоренное получение возврата инвестиций в ближайшей и отдаленной
61

61. iBaan PLM поднимает «планку»

Sell – Design – Engineer – Source – Plan – Manufacture - Man. Execute – Procure – Distribute – Service - Maintain / Asset M
CAD
Agile
ERP
CAD
Matrix 1
ERP
Pro/E WindChill
ERP
UG
ERP
Metaphase
Catia Enovia
SAP
CAD
Integration
Core
ERP
JD Edwards
JD Edwards
Oracle
Oracle
PeopleSoft
PeopleSoft
SAP
SAP
Pervasive, real-time analysis and role-based reporting
Baan
CAD
Baan / Invensys
62

62.

iBaan for PLM – основные
положения
iBaan for PLM – решение для производства, базирующееся на глубокой
инженерной экспертизе и практике поколений разработчиков,
поставляемой в базовой версии
iBaan for PLM предоставляет информационное пространство для
получения постоянной и всеобъемлющей аналитической информации и
отчетности по всему жизненному циклу продуктов
iBaan for PLM предоставляет коммуникационную среду, позволяющую
эффективное взаимодействие ВСЕХ участников процесса жизненного
цикла изделия даже за пределами предприятия
iBaan for PLM поддерживает гетерогенную информационную среду,
реализующую коммуникации вокруг разработки продукта, используя все
каналы, аппаратные платформы и системы, участвующие в разработке
iBaan for PLM – полностью открытое и интегрированное решение,
поддерживающее ключевые моменты разработки продукта,
обеспечивающее лидирующие позиции компании и, как следствие,
доверие потребителя
63

63. iBaan for PLM – основные положения

Мнение аналитиков:
« В процессе анализа рынка систем класса PLM,
компания Aberdeen пришла к выводу, что решение
от компании Baan предоставляет широкие
возможности для обслуживания нужд сложного
производства в рамках систем ERP. Синергетика
между iBaan ERP и iBaan PLM предоставляет
возможности широкого сетевого взаимодействия уже
в базовой версии, не требующей дополнительных
усилий по интеграции. Для клиентов Baan это
означает значительное сокращение срока выхода на
рынок и возврата инвестиций»
Jack Maynard,Research Director,Collaborative Business Solutions
Aberdeen Group,10.06.2002
64

64. Мнение аналитиков:

«Существующим клиентам компании Baan настоятельно
рекомендуется рассмотреть концепции PLM и возможность
внедрения iBaan for PLM. Компания представила цельное
продуманное видение, дающее возможность более глобального
видения цепи жизненного цикла продукта, а также
предоставляющее возможности кооперации и обмена
информацией как внутри предприятия, так и за его пределами,
между всеми участниками процесса – производителем,
поставщиком и клиентом. Компания Baan добавила в новый
продукт целый ряд важных компонентов и функциональность,
способную удовлетворить нужды соответствующего отдела на
предприятии»
M Hook,Current Analysis,11.06.2002
65

65. Мнение аналитиков:

Комбинация между системами фронт- и бэк офис и
наработанная бизнес-экспертиза, а также широкие
аналитические возможности позволяют клиентам
Baan достичь реального конкурентного
преимущества на рынке.
Dr. Katherine Jones, Managing Director
Enterprise Business Applications, Aberdeen Group
66

66. Мнение аналитиков:

EMEA Reference Customers
ABB Control
–
28 Baan PLM лицензий, 42 Baan IVc4 лицензий
Crisplant A/S
–
Norway
480 Baan PLM лицензий, 480 Baan IVc2 лицензий
Zexel
–
Holland
51 Baan PLM лицензий, 3000 Baan IVc2 лицензий
Rolls Royce Marine Systems
–
Holland
35 Baan PLM лицензий, 35 Baan IVc лицензий
NedTrain
–
India
400 Baan PLM лицензий, 400 Baan IVc4 лицензий
Philips Apeldoorn
–
Denmark
110 Baan PLM лицензий, 250 BaanERP 5.0c лицензий
Larsen & Toubro Powai Ltd.
–
France
Belgium
10 Baan PDM лицензий, 36 Baan IVc4 лицензий
67

67.

Americas Reference Customers
Andersen Windows Corporation
–
1300 iBaan PLM лицензий, 2500 Baan IVc2 лицензий
Crown Equipment Corporation
–
Pennsylvania
100 Baan PLM лицензий, 100 Baan IVc лицензий
Peavey Electronics
–
New York
150 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0c лицензий
Keystone Powdered Metal Company
–
Illinois
50 iBaan PLM лицензий, 50 Baan 5.0c лицензий
Lecroy Corporation
–
Quebec
110 Baan PLM лицензий, 380 Baan IVc3 A&D лицензий
Invensys Energy Systems
–
Ohio
250 Baan PLM лицензий, 2500 Baan IVc2 лицензий
EMS Technologies Canada
–
Minnesota
Mississippi
500 Baan PLM лицензий, 500 Baan IVc лицензий
68

68.

Americas Reference Customers
Rexnord Conveying Equipment
–
40 Baan PDM лицензий, 25 Baan IVc2 лицензий
Scholle Corporation
–
North Carolina
200 Baan PLM лицензий, 800 Baan IVc4 лицензий
Trojan Technologies
–
Florida
600 Baan PLM лицензий, 1000 Baan IVc лицензий
Siemens Power
–
Illinois
50 Baan PLM лицензий, 150 Baan 5.0b лицензий
Sensormatic Electronics
–
Wisconsin
Ontario
114 Baan PDM лицензий, 114 Triton лицензий
69

69.

Trojan
Сфера деятельности: тяжелое машиностроение
(оборудование, позволяющее использование ультрафиолетовых
лучей для очистки и дезинфекции питьевой и технической воды)
Проблемы:
– Весь отдел разработки продукции работал с бумажными
документами
– Чертежи служили основными документами для дизайна и
клиентского утверждения
– Электронные документы рассредоточены во внутренней сети и
не систематизированы
– Невозможность найти документы разработки на продукцию
– Проекты создавались с нуля из-за невозможности
использования наработанных материалов
– Необходимость поддержки стандартов ISO 9001
70

70. Trojan

Результат:
Возможность повторного использования дизайнерских документов
позволила:
– Сократить время выхода продукта на рынок на 3 месяца
– Повысить продуктивность инженерного отдела на 50%
– Обеспечить четкое перемещение дизайнерских документов
между отделами предприятия
– Повысить качество выпускаемой продукции
– Сократить время разработки новых продуктов на 35%
Решение:
– Миграция данных из многих устаревших систем в одно
хранилище данных
– Внедрение системы документооборота во всей организации
71