Стандартні процедури роботи штабів країн НАТО

1. Т Е М А № 39: Правові основи миротворчих операцій та основні завдання миротворчих підрозділів.   Заняття 3: Стандартні процедури роботи штаб

ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ
Т Е М А № 39: Правові основи
миротворчих операцій та основні
завдання миротворчих підрозділів.
Заняття 3: Стандартні процедури роботи
штабів країн НАТО.

2. НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ

Slide 2
НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ
1.Процес прийняття рішення військовими
органами управління НАТО.
2.Основні бойові документи, що розробляються
органами управління НАТО.
“Цю технічну інформацію Уряд США дозволив надати лише Україні за
контрактом EZ-Z-EZA програми FMS з метою використання в Академії
сухопутних військ у Львові. Цю інформацію не дозволяєтсья
передавати, перевозити (якщо подорож ведеться з перервами) або у
будь-який інший спосіб передавати іншій країні в оригіналі чи
використаним у інших документах без попереднього письмового
схвалення Державним Департаментом США,”
2

3. ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Slide 3
ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
AJP-3(B) Allied Joint Doctrine for the conduct of operations, March 2011
ATTP 5-0.1 Commander and Staff Officer Guide, September 2011
FM 5-0 The Operations Process, March 2010

4. Доктрина: навіщо?

Slide 4
Доктрина: навіщо?
Сьогоднішня Армія — не місце для обдарованого
аматора... бо наземні операції занадто небезпечні та
складні, щоб примиритися з дилетантством, враховуючи
наш розвиток.
Генерал сер Девід Річардс,
лицар Великого хреста ордена Лазні, командор
ордена Британської імперії, кавалер військової
нагороди Великої Британії "За видатні заслуги"
(Колишній начальник Штабу оборони,
глава Збройних Сил Великобританії)

5. Але чому доктрина настільки важлива?

Slide 5
Але чому доктрина настільки важлива?
Професійна організація знань нашої професії
Як ми думаємо і працюємо у Британській Армії
Наш стиль командування
Наш спосіб ведення справ

6. Деякі оцінки доктрини...

Slide 6
Деякі оцінки доктрини...
Британці укладають одну з найкращих у світі
доктрин; це щастя, що їхні офіцери її не читають…
Фельдмаршал Ервін Роммель

7.

Кроки процесу планування
I
Отримання завдання (ініціювання)
II
Усвідомлення завдання
III
Вироблення варіантів рішень
IV
Прийняття рішення
(Воєнна гра)
(орієнтування)
V
Розробка плану дій
VI
Уточнення плану дій
VII
Розробка бойових наказів
та їх доведення
Slide 7
17

8.

Slide 8
Крок 1 - Ініціювання
18
Отримання завдання
Крок 2 – Усвідомлення завдання і
оцінка обстановки
Вказівки
командира щодо
планування
Попереднє бойове
розпорядження
Крок 3 – Розробка
варіантів дій
Усвідомлення
завдання, оцінка
обстановки
Вимоги
командира до
розвідданих
Розробка
варіантів
дій дружніх сил
Попередні оцінки,
перевірка штабом
Розвідка. Крок 2
Опис впливу
бойового простору
Аналіз
місцевості
Інформаційний
брифінг
Деталізовані
перевірки, оцінки
штабом
Удосконалення
варіантів дій дружніх
сил
Порівняння
варіантів дій
дружніх сил
Варіанти дій
дружніх сил
Визначення
ключових
об'єктів пр-ка
Схеми
подій
Проект допоміжних засобів
Проект матриці
прийняття рішення
синхронизації
Матриця подій
Проект плану
Оновлений список
спостереження та важливих цілей
ціленаведення
Легенда
Проект списку
важливих цілей
Оперативний
процес планування
Розвідка
Брифінг по
прийняттю рішення
Додаткове
попереднє бойове
розпорядження
Планування
забезпечення
Робота
командира
Результат роботи
командира
Робота
штабу
Результат роботи
штабу
Внесок/результат
Обраний
варіант дій
Розиграш
плану
Детальні плани
забезпечення
Деталізований
план
Оновлений список
важливих цілей
Видання
наказів
Накази
Світлостіл,
можливості
пересувань на Ч+
Розвідка.
- Крок 4
Визначення
варіантів дій пр-ка
Розиграш
варіантів дій
рішення
Матриця впливу
погодних умов
Розвідка. Крок 3
Оцінка загроз
Схеми
варіантів дій
пр-ка
Удосконалені
варіанти дій дружніх
сил
Крок 4 – Прийняття
Калька
повітряних
коридорів
Визначення
ключових
об'єктів
попередні плани
забезпечення
Удосконалені
плани
забезпечення
Крок 6 – Завершення
планування та
перевірка його якості
Необхідні початкові
розвіддані у ЗВ
Директива штабу
щодо планування
Попередні
варіанти дій
дружніх сил
Крок 5 – Удосконалення
плану
Розвідка. Крок 1
Визначення умов у
бойовому просторі
Потреба у
розвідданих
Координація
Допоміжні засоби
прийняття рішення
Матриця
синхронізації
Матриця
напрямків
нападів
План спостереження
та ціленаведення

9. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки

Slide 9
Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка
обстановки
Розвідка / Інформація
Ініціююча
Директива\
вказівка
Усвідомлення завдання
та оцінка обстановки
19
Брифінг з
усвідомлення
завдання та оцінки
обстановки
• Огляд ситуації (історичний) Розвідка крок 1,2
• Огляд завдань, намірів та бажаних кінцевих результатів, що визначені
старшим начальником.
• Визначення/перегляд обмежень і зобов'язань
• визначення припущень
• визначення сильних та слабих сторін(противника та своїх)
• визначення ключових об'єктів (стратегічних, оперативних
• Визначення вирішальних моментів та слабких сторін
Вказівки
командира
щодо
планування
• Визначення завдань (призначених, або таких, що маються на увазі)
• Визначення бажаних цілей, кінцевих результатів та критеріїв успіху
• Розробка визначення завдання
• Проведення початкового аналізу БЧС
• Підготовка брифінгу з усвідомлення завдання та
оцінки обстановки
• Розробка та видання вказівок командира щодо планування

10.

КОМАНДИР
Slide 10
брифінг з усвідомлення завдання та оцінки
обстановки (Mission analysis briefing)
заслуховування посадових осіб секцій штабу щодо усвідомлення
завдання та оцінки обстановки за своїми напрямками
20

11.

Slide 11
21
Порядок проведення брифінгу з
усвідомлення завдання та оцінки
обстановки
НШ або начальник оперативної секції S3 (до 2-х хв.)
ціль та порядок проведення заслуховування
Начальник секції розвідки S2 або його заступник (4-5 хв.)
висновки з оцінки місцевості;
висновки з оцінки погоди;
висновки з оцінки противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів
FWF/dissidents);
найбільш вірогідний та найбільш небезпечний варіанти
можливих дій противника.

12.

Порядок проведення брифінгу з
усвідомлення завдання та оцінки
обстановки (продовження)
Начальник оперативної секції S3 або S3 офіцер планування
(9-10 хв.)
задача бригади, поставлена старшим начальником;
задум старшого начальника;
район бойових (миротворчих) дій та район, який впливає на
ведення дій бригадою;
завдання ( визначені, головні, допоміжні для виконання
визначених)(specified, essential, implied);
факти та припущення;
обмеження;
нестача о.с., озброєння, військової техніки , важливих
матеріально-технічних засобів або інші фактори, які можуть
зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та
подолання.
Slide 12
22

13.

Порядок проведення брифінгу з
усвідомлення завдання та оцінки
обстановки (продовження)
Начальник секції матеріально-технічного забезпечення S4
або S4 оператор (4-5 хв.)
задум проведення матеріально-технічного забезпечення дій (по
класам матеріальних засобів – продовольство, вода, ПММ, набої,
інше та по видах обслуговування);
порядок поповнення запасів за рахунок держави - господарки;
наявність комунікацій (залізничних та автомобільних доріг,
повітряних та водних шляхів сполучення);
транспортні сили та засоби;
обстановка щодо доріг та дорожнього руху
Slide 13
23

14.

Порядок проведення брифінгу з
усвідомлення завдання та оцінки
обстановки (продовження)
Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та
служб – special branches of staff) якщо є необхідність уточнити
специфічні питання (5 хв.)
Начальник секції цивільно-військового співробітництва G5
або його заступник (до 5 хв.)
початкові висновки з оцінки обстановки щодо цивільно-військового
співробітництва (політичні, економічні та соціологічні аспекти);
висновки з наголошенням на нестачу чогось або інші фактори, які
можуть зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та
подолання;
НШ або начальник оперативної секції S3 (2 хв.)
пропонує зрозуміле всім пророблене формулювання задачі бригаді;
Slide 14
24

15.

Порядок проведення брифінгу з
усвідомлення завдання та оцінки
обстановки (продовження)
Командир або НШ бригади (8-10 хв.)
вірогідний варіант (варіанти) дій противника, на який звернути увагу
при розробці варіантів своїх дій;
затвердження проробленого формулювання задачі бригаді;
задум щодо варіантів дій (з наданням схеми бажаних дій);
пріоритети вогневої та іншої підтримки.
Slide 15
25

16. Порядок ведення розвідки

Slide 16
26
Порядок ведення
розвідки
1. Визначення умов у бойовому просторі
2. Опис впливу бойового простору (на ведення військових дій)
3. Оцінка загроз
4. Визначання варіантів дій (оперативний процес планування
крок 3)

17.

ПІДГОТОВКА РОЗВІДУВАЛЬНИХ ДАНИХ
ЩОДО ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
КРОК 2:
КРОК 1:
Ініціювання
Усвідомлення завдання,
оцінка обстановки
РОЗВІДКА
КРОК 4:
Прийняття
рішення
Slide 17
Comd’s Guidance
КРОК 3:
Розробка варіантів
дій
27

18. Основні документи аналізу оперативного простору (АОП/AOE)

28
Основні документи аналізу оперативного
простору (АОП/AOE)
Slide 18
кальки впливу
почасові графіки розгортання
матриці впливу погодних умов

19.

KOSOVO
Slide 19
На протязі 20 днів більше 50 %
бойових вильотів було скасовано в
звязку з поганими погодними
умовами

20.

ЧАС, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ
ПОВІТРЯНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ
Час на перевезення вантажним літаком C-130
зі швидкістю 600 kм/годину
Slide 20
30

21.

ЧАС, ЩО НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ
МОРСЬКИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ
6 днів
4.5 днів
Швидкість- 9 морських
миль на годину
Slide 21
31

22.

Slide 22
32
Огляд місцевості – об'єднаний
оверлей перешкод
Рослинність
Водні
перешкоди
Інші
перешкоди

23.

Slide 23
33
Огляд місцевості –
об'єднаний оверлей перешкод
Рослинність
+
Водні перешкоди
+
Інші перешкоди
=
Об”єднаний
оверлей
перешкод

24.

Slide 25
Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
xxx
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
35
East Range Road
Пересування суттєво обмежене
Whale Bowl
Whale Gap
2
X
1
PL RED

25.

Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
xxx
Slide 26
36
Пересування обмежене
East Range Road
Пересуваня суттєво обмежене
Whale Bowl
Whale Gap
2
X
1
PL RED

26.

Slide 27
Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
xxx
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
37
Пересування обмежене
II
East Range Road
Пересування
необмежене
II
II
Мобільні
коридори
Пересування суттєво обмежене
Whale Bowl
Whale Gap
II
2
X
1
PL RED

27.

Slide 28
Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
xxx
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
38
AA
1B
II
East Range Road
AA1
II
AA
1A
AA1
II
AA2
Whale Bowl
AA2
Whale Gap
AA
2A
II
2
X
1
AA
2B
PL RED

28.

Slide 29
Огляд місцевості – Удосконалений об”єднаний
xxx
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
39
AA
1B
II
East Range Road
AA1
II
AA
1A
AA1
II
K
+781
K
AA2
Whale Bowl
AA2
Whale Gap
AA
2A
II
2
X
1
K
AA
2B
PL RED

29.

Slide 30
Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
xxx
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
40
AA
1B
II
East Range Road
AA1
II
AA
1A
AA1
EA 2
II
K
+781
K
EA 1
AA2
Whale Bowl
AA2
Whale Gap
AA
2A
II
2
X
1
K
AA
2B
PL RED

30.

Slide 31
41
Третім кроком розвідки є оцінка загроз. Вона здійснюється шляхом
“аналізу сучасних розвідданих з метою визначення, яким чином
створюються загрози в бойових та інших операціях за подібних
умов. Це дозволяє створити доктринальну схему, що демонструє дії
противника за умов відсутності впливу оточуючого середовища”(FM
101-5).

31.

Slide 32
42
Доктринальна
схема дій
противника
I
Вогневий
мішок
+
Удосконалений
об’єднаний
оверлей
перешкод
I
Вогневий
мішок
=
Ситуаційна
схема дій

32.

Огляд противника – Ситуаційна схема дій
xxx
Документація НАТО:
FM 34-130 IPB
FM 100-60, Керівництво по організаційно-штатним
структурам противника
FM 7-100.1 Типові схеми проведення операцій
противником
East Range Road
FIXING
FORCE
AA1
K
EXPLOITATION
FORCE
K
+781
ASSAULT
FORCE
AA2
Whale Bowl
Whale Gap
K
2
X
1
PL RED
Slide 33
43

33.

Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схемаxxx
дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
Часовий графік входу у зону проведення операції
FIXING
FORCE
East Range Road
H-24
DTG
RECON
H-12
BTG
RECON
H-15
FPs
H-Hour
ASLT &
FIXING FORCE
H+1 to H+3
BTG
EXPL FORCE
H+2 to H+6
DTG
EXPL FORCE
NAI 2
Slide 34
44
NAI 1
AA1
K
EXPLOITATION
FORCE
K
+781
NAI 4
ASSAULT
FORCE
AA2
Whale Bowl
NAI 3
H + 1130
Whale Gap
H + 12
H + 1140
K
2
X
1
PL BLUE
PL RED

34.

Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схемаxxx
дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
Часовий графік входу у зону проведення операції
FIXING
FORCE
East Range Road
H-24
DTG
RECON
H-12
BTG
RECON
H-15
FPs
H-Hour
ASLT &
FIXING FORCE
H+1 to H+3
BTG
EXPL FORCE
H+2 to H+6
DTG
EXPL FORCE
NAI 2
Slide 35
45
NAI 1
AA1
K
EXPLOITATION
FORCE
K
+781
NAI 4
ASSAULT
FORCE
AA2
Whale Bowl
NAI 3
H + 1130
Whale Gap
H + 12
H + 1140
K
2
X
1
PL BLUE
PL RED

35.

Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схемаxxx
дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
Часовий графік входу у зону проведення операції
FIXING
FORCE
East Range Road
H-24
DTG
RECON
H-12
BTG
RECON
H-15
FPs
H-Hour
ASLT &
FIXING FORCE
H+1 to H+3
BTG
EXPL FORCE
H+2 to H+6
DTG
EXPL FORCE
NAI 2
Slide 36
46
NAI 1
AA1
K
EXPLOITATION
FORCE
K
+781
NAI 4
ASSAULT
FORCE
AA2
Whale Bowl
NAI 3
H + 1130
Whale Gap
H + 12
H + 1140
K
2
X
1
PL BLUE
PL RED

36.

Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схемаxxx
дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
NAI 2
East Range Road
FIXING
FORCE
47
NAI 1
AA1
K
K
+781
Slide 37
EXPLOITATION
FORCE
2
1
NAI 4
ASSAULT
FORCE
AA2
Whale Bowl
NAI 3
H + 1130
Whale Gap
H + 12
H + 1140
K
2
X
1
PL BLUE
PL RED

37.

Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка
обстановки, розробка варіантів дій
Розвідка / Інформація
Ініціююча
Директива\
вказівка
Усвідомлення завдання
та оцінка обстановки
(Mission Analysis)
Slide 38
48
Брифінг з
усвідомлення
завдання та оцінки
обстановки
ШТАБ
Попереднє
бойове
розпорядження
(Warning Order)
Попередні
варіанти дій
(outline courses
of action/COA)
Заслуховування НШ
(інформаційний
брифінг/Information brief)
Вказівки НШ
Вказівки
командира
щодо
планування

38. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки, розробка варіантів дій

Slide 39
49
Що таке варіанти дій (ВД) ?
ВД 1
ВД 2
ВД 3
Можливі шляхи (операції) та засоби (сили)
якими поставлене завдання може бути
виконано.

39.

Slide 40
50
Що таке варіанти дій (ВД) ?
Що ?
Хто ?
Де ?
ВД
Чому?
Коли ?
Як ?

40.

Slide 41
51
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Повнота
(Completeness)
Відповідність
(suitability)
Неповторність
(exclusivity)
... Перевірка “на прочність”
Спроможність
(feasibility)
Приємлимість
(acceptability)

41.

ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Відповідність
• Виконує мету місії
• Виконує основні завдання
• Відповідає вказівкам командира
• Відповідає кінцевій меті
• Бере до уваги ключові об”єкти
Slide 42
52

42. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ

Slide 43
53
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Спроможність
• Структура сил дозволяє його виконання
• Є в наявності інші ресурси

43.

Slide 44
54
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Приємлимість
• В межах наявних сил та засобів
• Ефективне використання ресурсів

44. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ

Slide 45
55
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Неповторність
Схема
маневру
Сили та
засоби
Концентрація
Використання
резервів
Основний
шлях одержання
перемоги
• Принципово відрізняється від інших ВД
• Переваги & Недоліки

45. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ

Slide 46
56
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
Повнота
Відповідає на питання:
Хто?
Що?
Коли?
Де?
Як?
Чому?

46. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ

Slide 47
57
ПОРІВНЯННЯ ВАРІАНТІВ ДІЙ (ВД)
Переваги
та недоліки
Розиграш
ВД
Критерії
порівняння
Оновлені оцінки
штабу
Порівняння
ВД
Оцінені ВД
Рекомендовані
ВД
• Огляд переваг та недоліків
• Визначення критеріїв порівняння

47.

ЗРАЗОК КРИТЕРІЇВ ПОРІВНЯННЯ
Критерії командира
Гнучкість
Економія сил
Вплив на ключові об”єкти противника
Мінімум факторів ризику
Простота
Безпека/захист
Slide 48
58

48. ЗРАЗОК КРИТЕРІЇВ ПОРІВНЯННЯ

Slide 49
Методи порівняння
• Опис
• Матриці порівняння
59

49. Методи порівняння

Slide 50
60
Порівняння шляхом опису
ВД
ВД
1
ВД
2
ВД
3
Переваги
Опис,
обговорення
переваг
Недоліки
Опис,
Обговорення
недоліків
“
“
“
“

50. Порівняння шляхом опису

Slide 51
61
ПОРІВНЯННЯ “ПОЗИТИВ НЕЙТРАЛЬНІСТЬ- НЕГАТИВ”
Критерії
ВД 2
ВД 3
o
o
o
-
+
+
+
o
Простота
+
+
+
-
Безпека / захист
o
o
+
+
+
1
3
2
Гнучкість
Економія
Вплив на ключові
об”єкти противника
Мінімум факторів ризику
Загалом
ВД 1

51.

Slide 52
62
ПРОСТА МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ
Критерії
ВД 1
ВД 2
ВД 3
2
1
2
1
1
9
Простота
3
3
2
1
2
Безпека/захист
1
3
2
3
3
12
15
Гнучкість
Економія сил
Вплив на ключові
об”єкти противника
Мінімум факторів ризику
Загалом
3
1
2

52.

Slide 53
63
МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ
ПО ВАЗІ КРИТЕРІЇВ
Критерії
Вага
ВД 1
Гнучкість
3
1
Економія сил
Вплив на ключові
об”єкти противника
Мінімум факторів
ризику
3
2
2
2
1
2
Простота
1
3
2
2
Безпека / захист
Усього
3
6
4
2
3
4
22
ВД 2
3
3
3
1
2
3
ВД 3
9
9
6
1
2
6
33
2
1
1
3
1
1
6
3
2
3
1
2
17
Примітки

53.

Slide 54
Що таке оцінка ризику ?
ВАРТІСТЬ
Те, що
отримуєте
Чи перебільшує вага позитиву, який Ви
отримуєте, затрачені зусилля ?
64

54.

Slide 55
65
МАТРИЦЯ ОЦІНКИ РИЗИКІВ/ ПОЗИТИВНИХ
НАДБАНЬ
ДРУЖНІ
СИЛИ
Найвірогідніші
дії противника
Найнебезпечніші
дії противника
ВД 1
ВИСОКИЙ
НИЗЬКИЙ
ВД 2
СЕРЕДНІЙ
СЕРЕДНІЙ
COA 3
НИЗЬКИЙ
ВИСОКИЙ

55. МАТРИЦЯ ОЦІНКИ РИЗИКІВ/ ПОЗИТИВНИХ НАДБАНЬ

Заслуховування НШ
(інформаційний брифінг/information
brief)
Начальник оперативної секції (G3)
Введення в обстановку (2-5 хв.):
замисел старшого начальника;
задача, поставлена бригаді.
Slide 56
66

56.

Заслуховування НШ
(продовження)
Начальник секції розвідки G2 (7-10 хв.):
висновки з оцінки місцевості;
висновки з оцінки погоди;
оцінка противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів
FWF/dissidents)(задум старшого начальника, задачі, сили та
засоби);
вірогідний характер дій (варіанти);
пропозиції щодо пріоритету задач розвідки (priority intelligence
requirements PIR )
Slide 57
67

57.

Заслуховування НШ
(продовження)
Начальник оперативної секції G3 (7-10 хв.):
поточне розташування наших сил та засобів;
варіанти можливих бойових (миротворчих) дій (Courses of actions
COAs)
- припущення;
- концепція;
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць.
Slide 58
68

58.

Заслуховування НШ
(продовження)
Посадові особи штабу
(в тому числі начальники родів військ та служб – special branches of
staff) якщо є необхідність уточнити специфічні питання ( до 5 хв.).
Вказівки начальника штабу.
Slide 59
69

59.

Slide 60
70
Арбітр – досвідчений
офіцер G 3
G3
Дружні
сили
Розиграш
варіантів дій
G2
Противник

60.

Slide 61
71
ГОЛОВНА МЕТА РОЗИГРАШУ
ВАРІАНТІВ ДІЙ
Епізоди
загострення
обстановки
Шляхи виходу

61. ГОЛОВНА МЕТА РОЗИГРАШУ ВАРІАНТІВ ДІЙ

Slide 62
72
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
Командир
Заслуховування посадових
осіб щодо прийняття
рішення (Decision brief)
Рішення

62. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ

Заслуховування командира для
прийняття рішення (Decision brief)
Slide 63
Начальник оперативної секції S 3 – введення в обстановку (23хв.)
Задум старшого начальника
Задача, що поставлена бригаді
Начальник секції розвідки S-2 (3-5хв.)
зміни щодо розвідувальних відомостей (в залежності від рішення
командира бригади може бути надана доповідь начальника секції
розвідки S2 під час заслуховування НШ (Orientation brief) ( 8-10
хв.);
зміни в завданнях щодо розвідки, поставлених командиром
бригади (commander’s critical information requirements CCIR).
73

63.

Заслуховування командира для
прийняття рішення (Decision brief)
(продовження)
Начальник оперативної секції G3 (10-15 хв.):
зміни в розташування наших сил та засобів;
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць;
опис розиграшу бойових (миротворчих дій) щодо кожного варіанту
дій (Courses of actions COAs);
результати порівняння щодо кожного варіанту дій (Courses of
actions COAs).
Slide 64
74

64.

Заслуховування командира для
прийняття рішення (Decision brief)
(продовження)
Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ
та служб – special branches of staff) якщо є необхідність
уточнити специфічні питання (3-5 хв.);
Рекомендації НШ (2 хв.);
Рішення командира бригади;
Питання, якщо виникли щодо рішення командира.
Slide 65
75

65.

УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ
Slide 66
76
НШ
Прийняте
рішення
Детальний
розіграш дій
Всебічне
забезпечення
Завдання
підрозділам
взаємодія

66. УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ

Slide 67
77
ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ТА
ПЕРЕВІРКА ЙОГО ЯКОСТІ
БОЙОВИЙ НАКАЗ
(OPERATIONS
ORDER/OPORD)
Додатки
(АNNEXES)

67. ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ТА ПЕРЕВІРКА ЙОГО ЯКОСТІ

Slide 68
Чий задум?
"Я видав під своїм ім'ям чимало оперативних наказів і
чимало директив... але в наказі є один пункт, який я
завжди писав сам... пункт про задум."
Фельдмаршал лорд Слім

68. Чий задум?

Slide 69
78
ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ
(OPORD) НАТО
1.
2.
3.
4.
5.
Обстановка (SITUATION).
Задача ( MISSION).
Порядок виконання (EXECUTION).
Тилове та технічне забезпечення (SERVICE SUPPORT)
Організація управління та зв’язок (COMMAND and
SIGNAL)

69. ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ (OPORD) НАТО

ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ НАТО
(продовження)
1. Обстановка
(SITUATION):
відомості про противника (колишні опозиціонери/ дисиденти);
відомості про свої війська;
Придані cили та сили, що виділяються
2. Задача ( MISSION)
Slide 70
79

70.

ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ НАТО
(продовження)
3. Порядок виконання (EXECUTION)
задум (Concept of Operation);
завдання:
загальновійськовим частинам;
частинам, підрозділам артилерії;
частинам, підрозділам ППО;
інженерним підрозділам;
підрозділам РЕБ;
авіації;
підрозділам розвідки;
підрозділам комендантської служби;
іншим підрозділам забезпечення;
вказівки щодо організації взаємодії
Slide 71
80

71.

ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ НАТО
(продовження)
4. Тилове
та технічне забезпечення (SERVICE
SUPPORT)
адміністративні питання;
медичне забезпечення;
поповнення боєприпасів;
використання складів;
порядок харчування;
робота з військовополонених;
порядок відновлення бойової та іншої техніки;
визначення районів матеріально-технічного постачання
(Brigade support areas BSAs) та передової база матеріальнотехнічного забезпечення (Forward Logistic Group FLG)
Slide 72
81

72.

ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ НАТО
(продовження)
5. Організація
управління та зв’язок (COMMAND
and SIGNAL)
визначення заступників;
розташування пунктів управління ( КП, ЗКП, ППУ);
контроль за всіма видами радіосигналів та випромінювань;
порядок зв’язку та сигнали;
порядок кодування (таблиця);
позивні посадових осіб (таблиця).
Slide 73
82

73.

Усвідомлення
завдання, оцінка
обстановки
83
Вказівки
командира щодо
планування
Попереднє бойове
розпорядження
Розвідка. Крок 1
Визначення умов
у бойовому
просторі
Потреба у
розвідданих
Slide 74
Необхідні початкові
розвіддані у ЗВ
Вимоги
командира до
розвідданих
Розвідка. Крок 2
Опис впливу
бойового простору
Директива штабу
щодо планування
Розробка
варіантів
дій дружніх сил
Попередні оцінки,
перевірка штабом
Попередні
варіанти дій
дружніх сил
попередні
плани
забезпечення
Калька
повітряних
коридорів
Матриця впливу
погодних умов
Розвідка. Крок 3
Оцінка загроз
Схеми
варіантів дій
пр-ка
Визначення
ключових
об'єктів пр-ка
Удосконалення
варіантів дій дружніх
сил
Розвідка. Крок 4
Визначення
варіантів дій пр-ка
Удосконалені
варіанти дій дружніх
сил
Схеми
подій
Розиграш
варіантів дій
Порівняння
варіантів дій
дружніх сил
Матриця подій
Проект плану
спостереження та
ціленаведення
Проект матриці
синхронизації
Оперативний
процес планування
Проект списку
важливих цілей
Розвідка
Брифінг по
прийняттю рішення
Планування
забезпечення
Робота
командира
Обраний
варіант дій
Результат роботи
командира
Розиграш
плану
Детальні плани
забезпечення
Оновлений список
важливих цілей
Легенда
Проект допоміжних засобів
прийняття рішення
Варіанти дій
дружніх сил
Додаткове попереднє
бойове
розпорядження
Світлостіл,
можливості
пересувань на Ч+
Визначення
ключових
об'єктів
Інформаційний
брифінг
Деталізовані
перевірки, оцінки
штабом
Удосконалені
плани
забезпечення
Аналіз
місцевості
Робота
штабу
Деталізований
план
Результат роботи
штабу
Оновлений список
важливих цілей
Видання
наказів
Внесок/Результат
Координація
Накази
Допоміжні засоби
прийняття рішення
Матриця
синхронізації
Матриця
напрямків
нападів
План спостереження
та ціленаведення

74.

84
Commander’s
Planning
Guidance
IPB - Step 1
Mission
Analysis
Define
Slide
75the
AO, AIR
Battlespace
AI
Initial PIRs
CCIRs
Issue
Warning Order
IPB - Step 2
Describe Battlespace
Effects
Staff Planning
Directive
Preliminary
Estimates
and Staff Checks
Develop
Friendly COAs
Outline
Friendly COAs
Information
Brief
Detailed Staff
Checks &
Estimates
Refine
Friendly COAs
Refined
Friendly COAs
Air Avenue
of Approach
Overlay
Weather Effects
Matrix
IPB - Step 3
Evaluate the
Threat
Enemy COA
Situation
Templates
ID Enemy
Centre of Gravity
IPB - Step 4
Determine
Threat COAs
QUESTIONS ?
Event
Templates
COA
Wargame
Comparison
of
Friendly COAs
Event Matrix
Draft
ISTAR Plan
Draft
DST
Draft
Synchronization
Matrix
Draft
HPTL
OPP
IPB
Decision
Brief
Support Planning
Commander Process
Selected COA
Commander’s Product
Plan
Wargame
Detailed
Support Plans
Updated HVTL
Legend
Friendly COAs
Supplementary
Warning Order
Light Tables
ID Centre
of Gravity
Outline
Support Plans
Refined
Support Plans
TERA
Staff Process
Detailed Plan
Updated
HPTL
Staff Product
Input/Output
Issue Orders
Coordination
Orders
DST
Synchronization
Matrix
AGM
ISTAR
Plan

75.

Slide 76
ПИТАННЯ ?
76