Планування бою. Батальйон

1.

ПЛАНУВАННЯ БОЮ
Батальйон

2.

ІІ ЕТАП – ОЦІНЮВАННЯ ОБСТАНОВКИ ТА ФОРМУВАННЯ ВИХІДНИХ
ДАНИХ ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ БОЮ (БД)
Процес оцінювання обстановки та формування
вихідних даних для планування складається з:
оцінювання обстановки;
узагальнення висновків з аналізу отриманого
завдання та оцінювання обстановки;
проведення наради.

3.

Оцінювання обстановки
Оцінювання обстановки полягає у вивченні умов і факторів, які впливають на підготовку
бою (БД) і виконання отриманого завдання.
ПАМ’ЯТАЙТЕ! Оцінювання обстановки складається:
з оцінювання району бою (БД), оцінювання противника, своїх військ, та інших умов і факторів,
які можуть вплинути на виконання бойового завдання (наприклад сусідів та взаємодіючих військових
частин, підрозділів);
пору року і час доби.
Оцінювання обстановки здійснюється послідовно за складовими або за елементами замислу
бою (БД).
Оцінювання обстановки за складовими, як правило, здійснюється під час підготовки бою
(БД), який буде проводитися у новому районі (напрямку), або у ході його ведення при виробленні нового
замислу з урахуванням різких змін обстановки.
ВАЖЛИВО! За умов обмеженого часу на підготовку бою (БД), а також на знайомій (вивченій)
території, оцінювати обстановку можна за елементами замислу бою (БД).
При цьому можуть вивчатися та аналізуватися лише ті складові обстановки, які в даних умовах
необхідні для вироблення замислу бою (БД) або недостатньо з’ясовані і потребують уточнення.

4.

Оцінювання району ведення бою (БД)
ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ!
Оцінювання району майбутніх дій (місцевості) включає оцінку наступних основних елементів:
просторові розміри; особливості, що можуть ускладнити або полегшити виконання завдання;
соціально-політичні умови;
об’єкти місцевої економіки, які можна використати в інтересах підготовки і ведення бою (дій);
фізико-географічні умови;
стан військової інфраструктури та ступінь оперативного обладнання території.
Під час оцінювання району бою (БД) штаб аналізує:
просторові розміри – глибину, ширину смуги (району, ділянки) ведення бою (БД); особливості, які можуть
ускладнити або полегшити виконання завдань, – наявність (відсутність) техногенно-небезпечних об’єктів, зон затоплень,
руйнувань, пожеж, радіаційного, хімічного та біологічного зараження, несприятливої (загрозливої) санітарно-епідеміологічної
обстановки; об’єкти, що знаходяться під захистом міжнародного гуманітарного права; захисні споруди; вузли транспортних
комунікацій; джерела водопостачання тощо;
суспільно-політичну обстановку та економічні можливості – адміністративно-територіальний устрій регіону
(району); етнічний, національний склад населення та демографічну характеристику району; політичну обстановку; соціальноекономічну обстановку; релігійну обстановку; криміногенну обстановку; культурологічне середовище; стан і можливості
інформаційного ресурсу та засобів масової інформації району; можливості підприємств, установ і організацій галузей
національної економіки держави і району щодо виробництва (ремонту, постачання) військового майна, виконання будівельних
(шляхобудівельних) та інших робіт, надання транспортних, комунально-побутових та інших послуг; стан і можливості об’єктів
національної транспортної системи, комунікацій, вузлів і ліній зв’язку, топогеодезичної мережі, навігаційного і гідрографічного
обладнання, державних баз і складів матеріально-технічних запасів, закладів охорони здоров’я тощо;
фізико-географічні умови – тип рельєфу та гідрологічні умови місцевості, характер ґрунтів і рослинності,
метеорологічні та кліматичні умови з урахуванням їх можливого впливу на виконання завдань; можливість використання
рельєфу місцевості для потайних дій засобами повітряного нападу противника;

5.

Оцінювання району ведення бою (БД)
стан військової інфраструктури – наявність стаціонарних пунктів управління, радіоцентрів, вузлів і мереж
зв’язку, центрів (постів) радіотехнічної і радіоелектронної розвідки, радіолокаційних станцій, аеродромної мережі,
радіонавігаційних засобів, стартових позицій стаціонарних зенітно-ракетних комплексів, пунктів базування, арсеналів, баз,
складів, центрів зберігання і ремонту матеріально-технічних засобів, підприємств з ремонту озброєння, військової техніки і
військово-технічного майна, навантажувально-розвантажувальних станцій, комендатур органів військових сполучень,
медичних, санітарно-епідеміологічних, ветеринарних установ, військових квартирно-експлуатаційних органів, навчальних
центрів; ступінь інженерного обладнання району дій військової частини, базових таборів частин і підрозділів, шляхів висування,
маневру військ, підвезення й евакуації, переправ через водні перешкоди, гірських проходів і перевалів, стартових та вогневих
позицій ракетних військ і артилерії, стартових (вогневих позицій) комплексів протиповітряної оборони, аеродромів базування
підрозділів авіації, районів розгортання пунктів управління, польових складів матеріально-технічних запасів і трубопроводів,
ремонтних органів, закладів охорони здоров’я тощо.
ОБОВЯЗКОВО! Оцінювання району бою (БД) проводиться з використанням підготовлених відповідними
службовими особами штабу довідок, розрахунків, аерофотознімків, рельєфних планів, військово-географічних описів
сухопутних і морських військово-адміністративних зон, описів районів ведення бою (БД), об’єктів військової
інфраструктури, переліків важливих державних об’єктів, техногенно-небезпечних об’єктів, автомобільних доріг та інших
розрахункових і довідкових документів.
Командир також може заслухати доповіді заступників КБ, НШ, начальники груп згідно з їх функціональними
обов’язками з окремих питань щодо оцінювання району бою (БД).
УВАГА! Оцінювання району майбутніх дій (місцевості) може здійснюватися разом з оцінюванням противника та
своїх військ або окремо.

6.

Оцінювання району ведення бою (БД)
У висновках в інтересах підготовки підрозділів зазначаються: заходи, які необхідно провести для
запобігання ускладненням, пов’язаним із особливостями району бою (БД); як використати сприятливі умови для
забезпечення виконання завдань; заходи щодо захисту підрозділів, пунктів управління та ліквідації наслідків
руйнування техногенно-небезпечних об’єктів; із якими місцевими органами виконавчої влади, органами
місцевого самоврядування та з яких питань організувати взаємодію; заходи охорони й оборони важливих
об’єктів і комунікацій; райони й об’єкти, на території яких обмежуються дії підрозділів, застосування зброї і
бойової техніки; умови місцевості, які сприяють потайному переміщенню, розташуванню і здійсненню маневру
підрозділів; можливості щодо використання захисних властивостей місцевості для укриття особового складу,
озброєння, військової техніки, пунктів управління та їх захисту від засобів ураження противника; найбільш
доступні та безпечні для дій підрозділів райони і напрямки; можливості щодо використання наявної військової
інфраструктури; заходи щодо інженерного обладнання районів, позицій, базових таборів, шляхів висування,
маневру підрозділів, підвезення та евакуації, переправ через водні перешкоди, вертолітних майданчиків,
аеродромів, хибних районів розташування підрозділів, об’єктів тощо.
ВАЖЛИВО! У висновках в інтересах вироблення замислу бою (БД) зазначаються:
напрямки (райони, об’єкти) зосередження основних зусиль (головного удару);
елементи місцевості, які можуть бути використані для проведення заходів введення противника в
оману і приховування дій своїх підрозділів;
сприятливі та несприятливі умови району бою (БД) для реалізації способів дій підрозділів.

7.

Оцінювання противника
ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! Оцінювання противника включає вивчення та аналіз наступних основних
елементів: склад, стан, положення, забезпеченість, можливості, угруповання військ противника та його бойовий
порядок.
При оцінюванні противника штаб вивчає та аналізує:
склад, стан та положення противника – бойовий склад військ (сил); укомплектованість особовим
складом, наявність бойового досвіду та МПС; готовність системи управління військами (силами); наявність і
технічний стан озброєння та військової техніки; місцезнаходження (у пунктах постійної дислокації, навчальних
центрах, районах відмобілізування, оперативного (бойового) призначення, на маршрутах висування
(розгортання);
сильні сторони – сукупність бойових можливостей, які в даних умовах обстановки є особливо
ефективними проти дій військової частини;
слабкі сторони – уразливі місця противника, які можуть бути використані військовою частиною для
досягнення успіху в бою (бойових діях);
важливі об’єкти – об’єкти інфраструктури, оборонно-промислового комплексу, техногенно-небезпечні
об’єкти, об’єкти транспортної інфраструктури, угруповання військ (сил), воля, бойовий дух, свідомість особового
складу, громадська думка населення, інші об’єкти противника, ураження (блокування, ізоляція, руйнування,
знищення, захоплення) яких сприяє реалізації способу виконання бойового завдання;
можливі варіанти дій – прогнозований характер дій противника; найбільш ймовірні та вигідні противнику способи
дій угруповань його військ (сил);

8.

Оцінювання противника
склад, стан та положення незаконних збройних формувань – чисельність, наявність
терористичних груп; наявність бойового досвіду у бойовиків та їх морально-психологічний стан;
забезпеченість зброєю, боєприпасами, вибуховими речовинами, засобами зв’язку, транспортом,
продовольством та іншими матеріально-технічними запасами та їх шляхи постачання; базові
табори, центри підготовки, райони дій тощо.
Під час оцінювання противника командир працює з НШ, начальником
розвідувальної секції S2 та секції S3, при необхідності може залучатися начальник секції
ЦВС (S9).
ОБОВЯЗКОВО! Начальник розвідувальної секції S2 на підставі отриманих і добутих
вірогідних даних про противника, розвідувальної інформації вищого і взаємодіючих штабів,
узагальнених даних розвідувальних донесень підпорядкованих підрозділів доповідає командиру
висновки із оцінювання противника. Додатково він інформує командира про ймовірну, сумнівну,
недостовірну розвідувальну інформацію та доповідає пропозиції щодо даних, які необхідно
додатково добути, та даних, які потребують перевірки і уточнення, заходів з розвідки
важливих об’єктів противника, які необхідно провести до початку бою (БД); даних, які необхідно
запросити у вищому штабі.

9.

Оцінювання противника
У ході роботи командир розглядає розрахунково-довідкові документи та може заслухати доповіді цих
документів. Одночасно визначені посадові особи офіцери оперативної секції відображають дані про противника
на картах (схемах).
УВАГА! Начальник штабу (начальник Групи планування (секції S3) доповідає командиру пропозиції з
питань виконання заходів забезпечення прихованості діяльності підрозділів і введення противника в оману.
За результатами оцінювання противника робляться висновки щодо:
стану, складу військ противника та побудови його бойового порядку; ймовірної послідовності і
строків дій; напрямків, районів, рубежів та об’єктів зосередження основних зусиль противника; можливості
застосування засобів ураження, у тому числі високоточної зброї (далі – ВТЗ); сильних та слабких сторін
противника; важливих (критичних) об’єктів та елементів бойового порядку, від ураження яких залежатиме
успіх бою (БД).
За результатами оцінювання противника обирається найбільш імовірний варіант дій противника в
інтересах вироблення варіантів способів ведення бою (БД).
ВАЖЛИВО! У висновках в інтересах визначення замислу бою (БД) визначаються:
напрямки, райони, рубежі і об’єкти, на яких зосередити основні зусилля;
завдання, які необхідно виконати додатково для досягнення мети бою (БД);
можлива побудова бойового порядку, послідовність і способи дій підпорядкованих підрозділів, та
заходи щодо введення його в оману;
визначаються критичні об’єкти та елементи бойового порядку противника для вогневого
ураження;
уточнюються межі району (зони) бойового впливу противника.

10.

Оцінювання своїх підрозділів
ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! Оцінювання своїх підрозділів включає аналіз таких основних елементів:
склад, стан, положення, захищеність і забезпеченість, можливості підпорядкованих підрозділів.
Під час оцінювання своїх підрозділів штаб аналізує:
склад, положення та стан підрозділів – їх бойовий склад, можливості як підпорядкованих, так і
доданих підрозділів; рівень їх боєздатності; сильні і слабкі сторони; укомплектованість особовим складом;
рівень навченості особового складу, наявність бойового досвіду і його МПС; місцезнаходження
(у пунктах постійної дислокації (далі – ППД), навчальних центрах (далі – НЦ), районах бойового призначення, на
маршрутах висування (розгортання);
захищеність – можливості щодо укриття та маскування підрозділів; забезпеченість індивідуальним і
колективними засобами захисту; наявність та стан захисних споруд;
забезпеченість – наявність ракет, боєприпасів, пального, продовольства та інших МтЗ; місцезнаходження
підрозділів МТЗ; стан їх запасів та можливості з підвезення;
спроможності підпорядкованих підрозділів – можливості ведення ОВгП в ході ведення бою (БД)
(наступального, оборонного бою, стабілізаційних та інших дій), здійснення маневру.
Одночасно з оцінюванням даних про свої війська (сили) проводяться попередні розрахунки:
секція S3 Групи планування – щодо “Співвідношення сил і засобів своїх військ і противника” в
смузі (районі) виконання бойового завдання та за напрямками дій військової частини;

11.

Оцінювання своїх підрозділів
ОБОВЯЗКОВО! Під час проведення розрахунків співвідношення сил і засобів своїх військ і противника повинні бути
враховані як кількісні так і якісні показники, з їх обов’язковим врахуванням: загального співвідношення; на напрямку головного
удару/ зосередження основних зусиль (далі – НГУ/НЗОС) та іншому напрямку.
секція S3 Групи планування, начальники груп – щодо бойових спроможностей підпорядкованих підрозділів.
У ході роботи командир розглядає підготовлені заступниками КБ, начальниками груп, розрахунків, довідків та за
необхідності заслуховує їх доповіді. В подальшому аналізує можливість виконання бойового завдання наявними силами і
засобами та визначає необхідний бойовий склад.
ЗАСТЕРЕЖЕННЯ! Якщо власних сил недостатньо, він спільно зі штабом визначає необхідну для посилення
кількість сил і засобів та подає відповідні пропозиції старшому командиру.
ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! Під час оцінювання сусідів та взаємодіючих військових частин (підрозділів) штаб аналізує:
бойовий склад сусідів та взаємодіючих військових частин, органів і підрозділів ІССОУ, їх місцезнаходження;
завдання і характер дій військових частин, підрозділів сусідів та розмежувальні лінії з ними;
завдання взаємодіючих військових частин, органів і підрозділів ІССОУ, умови взаємодії з ними;
їх вплив на виконання завдань тощо.
У ході роботи командир розглядає розрахунки щодо бойових та інших можливостей підпорядкованих підрозділів, які
підготовлені заступниками КБ, начальниками груп та за необхідності заслуховує їх доповіді.

12.

Оцінювання сусідів та взаємодіючих військових частин (підрозділів)
ВАЖЛИВО! Розрахунково-довідкові документи та доповіді щодо оцінювання своїх військ
(сил) і сусідів узагальнює секція S3 (Група планування).
За результатами роботи НШ/начальник секції S3 (Групи планування) доповідає командиру
висновки з оцінювання своїх військ щодо:
стану підпорядкованих підрозділів;
відповідності їх положення характеру отриманого завдання;
складу підрозділів, які будуть виконувати завдання та заходів щодо доукомплектування їх
особовим складом, ОВТ та підготовки його до бойового застосування;
наявності запасів МтЗ та здійснення їх підвезення у підрозділи для поповнення замість витрачених
і втрачених;
укриття та маскування особового складу і об’єктів, захисту їх від засобів ураження противника у
тому числі від ВТЗ;
рівня МПС особового складу;
стану медичного забезпечення (організації і проведення медичної розвідки, лікувальноевакуаційних, санітарно-гігієнічних та протиепідемічних заходів, а також заходів медичного постачання);
функціонування системи управління та забезпечення роботи КП;
організації взаємодії з сусідами та взаємодіючими (підтримуючими) підрозділами; можливостей з
приховування об’єктів і діяльності підрозділів.

13.

Оцінювання сусідів та взаємодіючих військових частин (підрозділів)
ПАМ’ЯТАЙТЕ! На основі доповіді висновків з оцінювання своїх військ (сил)
формуються висновки в інтересах вироблення замислу бою (БД):
уточняються намічені під час усвідомлення бойового завдання:
склад підрозділів та можливий порядок їх дій у ході бою (БД);
напрямки, райони, рубежі і об’єкти, на яких зосередити основні зусилля;
додаткові (проміжні) завдання, які необхідно виконати для досягнення мети бою (БД);
можлива побудова бойового порядку;
визначаються заходи з перерозподілу сил та засобів для виконання завдання (порядок
прийому (передачі) підрозділів (сил та засобів), здійснення переміщення або перегрупування);
побудова бойового порядку;
порядок вогневого ураження противника;
способи щодо введення противника в оману.

14.

Оцінювання інших умов і факторів, які можуть впливати на виконання
бойового завдання
Під час оцінювання інших умов і факторів, які можуть впливати на виконання бойового
завдання особлива увага посадових осіб звертається на:
важливі об’єкти – об’єкти інфраструктури, оборонно-промислового комплексу, техногеннонебезпечні об’єкти, об’єкти транспортної інфраструктури, інші об’єкти, які потребують охорони, оборони,
захисту і прикриття, а також об’єкти, які перебувають під захистом міжнародного гуманітарного права;
цивільне середовище: соціальний, національно-етнічний, релігійний склад, чисельність і
щільність населення та райони його компактного проживання; наявність місцевих органів державної влади та
органів місцевого самоврядування, політичних партій, суспільних та громадських організацій і рухів, засобів
масової інформації та спрямованість їх діяльності і ступінь впливу на населення; суспільно-політичні настрої,
традиції та звичаї населення, його відношення до воєнних дій, своїх військ і противника; осередки суспільнополітичної, соціально-економічної напруженості, міжнаціональних і міжконфесійних суперечностей, масових
безпорядків та проявів громадської непокори, діяльність сепаратистських організацій; забезпеченість
цивільного населення продуктами харчування, питною водою та медикаментами, наявність і функціонування
об’єктів життєзабезпечення тощо.
УВАГА! Оцінювання стану цивільного середовища проводиться з використанням розрахунководовідкових матеріалів, документів вищого штабу і даних розвідки району виконання завдання. За
результатами оцінювання начальником групи ЦВС (S9) готуються відповідні висновки.
У разі необхідності командир може заслуховувати доповіді інших службових осіб штабу за
напрямками їх діяльності.

15.

Висновки з оцінювання обстановки заступників КБ, начальників груп і їх
пропозиції
У ході роботи з оцінки обстановки командир розглядає підготовлені заступниками КБ і іншими
начальниками груп, розрахунки, довідки та за необхідності заслуховує їх пропозиції відповідно напрямків їх
службової діяльності.
ВАЖЛИВО! Кожна посадова особа відповідно напрямку її діяльності доповідає за вимогою
командира висновки щодо:
стану підпорядкованих підрозділів;
відповідності їх положення характеру отриманого завдання;
складу підрозділів, які будуть виконувати завдання та заходи щодо доукомплектування їх особовим
складом, ОВТ та підготовки їх до бойового застосування;
наявності запасів МтЗ та здійснення їх поповнення замість витрачених і втрачених;
укриття та маскування особового складу і об’єктів, захисту їх від засобів ураження противника у тому числі
від ВТЗ;
рівня МПС особового складу;
стану медичного забезпечення (організації і проведення лікувально-евакуаційних, санітарногігієнічних та протиепідемічних заходів, а також заходів медичного постачання);
функціонування системи управління;
організації взаємодії з сусідами та взаємодіючими (підтримуючими) підрозділами;
можливостей з приховування об’єктів і діяльності підрозділів.

16.

Висновки з оцінювання обстановки заступників КБ, начальників груп і їх пропозиції
Узагальнення висновків оцінювання обстановки
На основі висновків з оцінювання обстановки посадови особи формулюють пропозиції в
інтересах вироблення замислу бою (БД):
уточнюють намічені під час усвідомлення бойового завдання: склад підрозділів та можливий
порядок їх дій у ході бою (БД); напрямки дій (райони, рубежі і об’єкти, на яких зосередити основні зусилля);
завдання, які необхідно виконати додатково для досягнення мети бою (БД); можливий розподіл сил і засобів
(побудова бойового порядку);
визначають заходи з перерозподілу сил та засобів для виконання завдання (порядок прийому
(передачі) підрозділів (сил та засобів), здійснення переміщення або перегрупування), заходи щодо введення
противника в оману
В ході аналізу можливості виконання завдання (бойового завдання) наявними силами і засобами
підлеглих підрозділів посадові особи визначають необхідний склад (бойовий склад) підрозділів.
ЗАСТЕРЕЖЕННЯ! Якщо власних сил недостатньо, вони визначають необхідну для
посилення кількість сил і засобів та подають відповідні пропозиції командиру.
УЗАГАЛЬНЕННЯ ВИСНОВКІВ ОЦІНЮВАННЯ ОБСТАНОВКИ
За результатами оцінювання району бою (БД), противника, своїх військ (сил) та інших умов і
факторів, які можуть впливати на виконання бойового завдання, НШ (начальник секції S3) узагальнюють
висновки в інтересах підготовки підрозділів та вироблення замислу бою (БД).

17.

Підготовка, доповідь висновків в інтересах підготовки підрозділів і
вироблення замислу бою (БД)
У висновках в інтересах підготовки підрозділів зазначаються:
заходи, які необхідно провести для запобігання ускладненням, пов’язаним із особливостями району бою
(БД); як використати сприятливі умови для забезпечення виконання завдань;
заходи щодо захисту підрозділів, КП та ліквідації наслідків руйнування техногенно-небезпечних об’єктів;
із якими місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування та з яких питань
організувати взаємодію;
заходи охорони й оборони важливих об’єктів і комунікацій;
райони й об’єкти, на території яких обмежуються дії підрозділів, застосування зброї і бойової техніки;
умови місцевості, які сприяють прихованому переміщенню, розташуванню і здійсненню маневру
підрозділів;
можливості щодо використання захисних властивостей місцевості для укриття особового складу,
озброєння, військової техніки, пунктів управління та їх захисту від засобів ураження противника;
найбільш доступні та безпечні для дій підрозділів райони і напрямки;
можливості щодо використання наявної військової інфраструктури;
заходи щодо інженерного обладнання районів, позицій, базових таборів, шляхів висування, маневру
підрозділів, підвезення та евакуації, переправ через водні перешкоди, вертолітних майданчиків, аеродромів, хибних
районів розташування підрозділів, об’єктів тощо.
ВАЖЛИВО! У висновках в інтересах вироблення замислу зазначаються:
напрямки (райони, об’єкти) зосередження основних зусиль (головного удару);
елементи місцевості, які можуть бути використані для проведення заходів введення противника в оману і
приховування дій своїх підрозділів;
сприятливі та несприятливі умови району бою (БД) для реалізації способів дій підрозділів.

18.

Підготовка узагальнених висновків і пропозицій
Секція S3 (Група планування) узагальнює висновки і пропозиції підготовлені заступниками
КБ і іншими начальними груп, які надавалися командиру в ході аналізу отриманого завдання та
оцінювання обстановки, готує необхідні карти, великомасштабні схеми, фотознімки, розрахунки,
довідки.
УВАГА! На основі висновків з аналізу отриманого завдання та оцінювання обстановки
визначаються:
мета бою (БД);
тактичні завдання підрозділів;
напрямки (районів, рубежів, об’єктів) зосередження основних зусиль (головного удару);
способи дій підрозділів та можливі види маневру (способів маневрування); перелік важливих
об’єктів противника, які необхідно спланувати для вогневого ураження;
перелік об’єктів інформаційно-психологічного впливу;
розрахунки потреби ракет і боєприпасів на бій (бойові дії) у цілому;
обмеження на застосування підрозділів та використання засобів вогневого ураження
противника.
Секція S3 (Група планування) на основі узагальнення висновків і пропозицій з отриманого
завдання та оцінювання обстановки готує доповідь НШ, яку він доповідає командиру на брифінгу.

19.

Проведення брифінгу/наради
Доповідь командиру узагальнених висновків і пропозицій
На початку брифінгу НШ доповідає узагальнені висновки і пропозиції командиру.
Під час брифінгу командир також може заслухати:
начальника розвідки (офіцера S2) – щодо можливого варіанту дій противника, для його
використання під час розроблення варіантів дій;
заступника начальника штабу (начальника секції S3) – щодо узагальнених висновків в
інтересах вироблення варіантів дій разом з результатами проведених тактичних розрахунків.
УВАГА! За необхідності командир заслуховує інших службових осіб органу управління
(штабу) за напрямками їх діяльності. До участі у брифінгу (службовій нараді) можуть залучатися
командири підпорядкованих підрозділів.
Після розгляду, уточнення (у разі потреби) та затвердження узагальнених висновків командир
віддає вказівки в інтересах вироблення замислу бою та уточнення наявної інформації (даних) за
елементами оцінювання обстановки.

20.

Віддача командиром вказівок в інтересах вироблення замислу бою та уточнення
наявної інформації (даних) за елементами оцінювання обстановки
У вказівках в інтересах вироблення замислу бою командир зазначає:
напрямки (райони, об’єкти) НЗОС/НГУ;
елементи місцевості, які можуть бути використані для проведення заходів введення противника в оману і
приховування дій своїх підрозділів;
сприятливі та несприятливі умови району бою (БД) для реалізації способів дій підрозділів;
підготовку пропозицій щодо застосування підпорядкованих підрозділів;
організації роботи з розробки варіантів дій та їх кількості;
здійснення підготовки підрозділів і району майбутній дій;
розробки та доведення до підпорядкованих підрозділів попереднього бойового розпорядження.
У вказівках з уточнення наявної інформації (даних) за елементами оцінювання обстановки командир визначає
завдання щодо розвідки та уточнення необхідних даних про противника і район майбутній дій, добування додаткових,
уточнення і перевірки окремих розвідувальних відомостей.
ПАМ’ЯТАЙТЕ! НШ конкретизує вказівки командира, організовує їх виконання та особисто визначає
завдання:
заступнику начальника штабу (начальнику секції S3) – щодо підготовки необхідних даних і розрахунків
стосовно своїх військ; пропозицій щодо організації та виконання заходів маскування підрозділів і введення противника в
оману;
начальнику секції розвідки (S2) – щодо проведення дорозвідки противника і району майбутніх дій, добування
додаткових і уточнення (перевірку) наявних розвідувальних відомостей в інтересах вироблення варіантів дій;
начальнику секції ОВгП (JFSS) – щодо розробки варіантів ОВгП в ході ведення бою (БД) та проведення
загальних розрахунків за варіантами дій;
заступникам КБр, НГр – щодо підготовки пропозицій за варіантами дій підпорядкованих підрозділів.