Методология ситуационного подхода, как четырехшаговый процесс

1.

Методология
ситуационного подхода
как четырехшаговый
процесс.
Трифонов Егор, группа Э-33

2.

Ситуационный поход
Сит уационный подход - подход к управлению организацией,
предусматривающий увязк у применяемых теорий и методов
управления с к онкретной сит уацией, сл ожившейся в организации.
Авторы сит уационных теорий предлагают конкретные приемы и
концепции увязывать с конкретными сит уациями для того, чтобы
достичь целей организации наиболее эффективно .
Используя этот подход, рук оводители могут лучше понять, к акие
приемы будут в большей степени спос обствовать достижению целей
организации в к онкретной сит уации.

3.

Четырехшаговый процесс
М етод ол о г и ю с и т уа ц и о н н о го п од ход а м ож н о о бъ я с н и т ь к а к ч е т ы р е х ш а г о в ы й п р о ц е с с :
1.
Р у к о в од и т ел ь д ол ж е н б ы т ь з н а к о м с о с р е д с т в а м и п р о фе с с и о н а л ь н о г о уп р а вл е н и я ,
к ото р ы е д о к а з а л и с во ю э ффе к т и в н о с т ь .
2.
К а ж д а я и з у п р а вл е н ч е с к и х к о н ц е п ц и й и м етод и к и м е е т с во и с и л ь н ы е и с л а б ы е
стороны.
3.
Р у к о в од и т ел ь д ол ж е н ум ет ь п р а в и л ь н о и н те р п р ет и р о в а т ь с и т у а ц и ю .
4.
Р у к о в од и т ел ь д ол ж е н ум ет ь у вя з ы ват ь к о н к р е т н ы е п р и е м ы , к ото р ы е в ы з ва л и б ы
н а и м е н ь ш и й от р и ц а т е л ь н ы й э ффе к т и та и л и б ы м е н ь ш е вс е г о н е д о с т а т к о в , с
к о н к р ет н ы м и с и т уа ц и я м и , те м с а м ы м о б е с п еч и в а я д о с т и ж е н и е ц ел е й о р га н и з а ц и и
с а м ы м э ффе к т и в н ы м п ут е м в ус л о в и я х с у щ е с т ву ю щ и х о б с то я т ел ь с т в .

4.

Особенности
Особенности ситуационного подхода:
1.
направлен на выработку ситуативного мышления и приложения полученных теоретических
знаний к конкретным реальным ситуациям
2.
предусматривает эффективное обучение менеджеров на основе изучения меняющейся
рыночной ситуации, непредвиденных ситуаций, влияния стихийных бедствий и т. д.
3.
позволяет определить конкретные переменные и их влияние на успех организации
4.
позволяет расширить практическое применение теории систем на основе внутренних и внешних
переменных, влияющих на организацию
5.
предполагает наличие возможностей прямого приложения науки в реальной жизни;
6.
отрицает наличие универсальных подходов к управлению, наличие обобщенных,
всеохватывающих принципов построения организации, и рациональных принципов
управления организацией.

5.

Положительные и отрицательные черты
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ
Вос питы ва е т личн ы е качес т ва и умен и е
контрол ир о ва т ь с ит уа ц и ю
В ц ентре вниман ия с ит уац и я - наб ор
обстоятельств, непосредственно влияющих на
организацию
Наличие общего подхода для решения
стандартных проблем и использование
разли чн ы х конкретны х методов управ л ен и я
для каж дой возни кш е й с ит уац и и для
макс им и за ц и и ус пех а
Попытка варьировать многообразие частных
подходов, нестандартных методов
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ
• Отсутствие возможности
выделить фак торы,
непосредственно влияющие
на успех организации, и
рассмотреть только их

6.

Вывод
Сит уационный
подход
расширил
практическое
применение
теории систем, определив основные переменные, которые влияют
на организацию. С точки зрения сит уации «лучшего способа»
управления не существует.

7.

Спасибо за внимание!!!