Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

1. Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

СТРАТЕГИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ:
ПОНЯТИЕ, ВИДЫ,
ФУНКЦИИ, ПРИМЕРЫ
Выполнила:
Баранова
Виктория
УПб-2601-01-00

2. План

ПЛАН
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Понятие стратегии организации
Элементы стратегии
Классификация видов стратегий
Функции стратегического управления
Примеры стратегий организаций
Заключение

3. Понятие стратегии организации

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Стратегия организации- это
комплексный план
управления, содержащий
комбинацию методов
организации бизнеса и
ведения конкуренции,
направленный на до стижение
организационных целей.

4.

Элементы
стратегии:
1) система
целей, в
которую входят
миссия,
генеральная
цель,
общеорганизационные и
специфические
цели;
2) приоритеты
распределения
ре сурсов и
о существления
действий;
3) правила,
регламентирующие
проце сс
реализации
стратегии.

5. Классификация видов стратегий

КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ
СТРАТЕГИЙ
1. По иерархии (т .е. в зависимости от уровня
управл ени я ):
- Корпоративная – ст ратег ия предпр ияти я в целом,
подходы к управлен ию отдельными направлениями
бизне с а, комбинац ия которых позволяет
во спринимать предприятие как едино е цело е.
- Бизне с -ст ратег ия – комплекс мер и подходов для
эффективного функцио нировани я в рамках
определенного направлен ия бизне с а предпр иятия с
обозначени ем путей создания долго срочного и
ст абильного конкурентного положения на рынке.
- Функцио н а льная – ст ратег ия для каждого
функцио н а льно го подразделени я определен но го вида
бизне с а предпр иятия.
- Операцио нная – ст ратег ия, которая определяет
принципы управлен ия звеньями организ ацио нно й
ст руктур ы предприяти я и решения ст ратегиче ски
важных оперативных задач (закупка, управление
запас ами, т ранспортир овка и др.).

6.

2. По направлению достижения
выделяют:
- Стратегия лидерства на основе
низких издержек;
- Стратегия индивидуализации
(дифференциации);
- Стратегия фокусирования;
- Стратегия раннего выхода на
рынок;
- Стратегия синергизма.

7.

3. С точки зрения
развития предприятия
выделяют:
1)стратегии ро ста:
- концентрированного
- интегрированного
- диверсифицированного
ро ста
2) стратегии сокращения

8.

Ст ратегии концент рированного
ро ст а:
ст ратегия усилия позиции на
рынке (ро ст обе спечивается
улучшением позиции
суще ствующего продукта на
суще ствующем рынке );
ст ратегия развития рынка
(ро ст обе спечивается поиском
новых рынков для
суще ствующих продуктов );
ст ратегия развития продукта
(ро ст обе спечивается
производством новых
продуктов и их ре ализацией
на суще ствующем рынке).
Ст ратегиями интегрированного ро ста
являются:
ст ратегия горизонтальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением предприятия или
слиянием с о сновным конкурентом,
действующим на той же ст адии
цепочки создания продукта );
ст ратегия прямой вертикальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением бизне с а или
конт ролем за системами
распределения и продажи );
– ст ратегия обратной вертикальной
интеграции (ро ст обе спечивается
приобретением или конт ролем за
по ст авщиками ре сурсов).

9. Диверсификация – одновременное развитие многих видов производств, товаров, рынков, технологий и т.п.

Д И В Е Р С И Ф И К А Ц И Я – ОД Н О В Р Е М Е Н Н О Е РАЗ В И Т И Е М Н О Г И Х
В И Д О В П Р О И З В ОД С Т В , Т О ВА Р О В , Р Ы Н КО В , Т Е Х Н ОЛ О Г И Й И
Т. П .
Различают следующие виды ст ратегий
диверсификации:
ст ратегия горизонтальной
диверсификации (ро ст обе спечивается
производством новой продукции,
т ребующей новой технологии, но с
использованием т радиционного рынка );
ст ратегия концент риче ской
диверсификации (ро ст обе спечивается
внедрением новых продуктов, которые
связаны с суще ствующей продукцией
чере з технологию и маркетинг);
ст ратегия конгломератной
диверсификации (ро ст обе спечивается
производством новых продуктов,
которые напрямую не связаны с
суще ствующими технологиями или
рынками).

10. Стратегии сокращения могут быть использованы в отраслях, которые находятся в стадиях застоя и спада, либо в кризисных

С Т РАТ Е Г И И С О К РА Щ Е Н И Я М О Г У Т Б Ы Т Ь И С П ОЛ Ь З О ВА Н Ы В О Т РАС Л Я Х , К О Т О Р Ы Е
Н А ХОД Я Т С Я В С ТА Д И Я Х З АС Т ОЯ И С П А Д А , Л И Б О В К Р И З И С Н Ы Х С И Т УА Ц И Я Х ,
К О ГД А П О К А З АТ Е Л И Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И П Р Е Д П Р И Я Т И Я П Р И О Б Р Е ТА Ю Т
У С Т О Й Ч И ВУ Ю Т Е Н Д Е Н Ц И Ю К У Х УД Ш Е Н И Ю .
К ним отно сятся:
– стратегия сокращения
расходов;
– стратегия структурного
сокращения;
– стратегия «сбора урожая»
(отказ предприятия от
долгосрочных перспектив в
пользу максимизации доходов
в настоящее время);
– стратегия ликвидации.

11.

4. По характеру
воздействия выделяют:
- Стратегия наступления;
- Стратегия обороны;
- Стратегия отступления.

12. Функции стратегического управления

ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ

13. Стратегия Сети отелей Ritz-Carlton

СТРАТЕГИЯ СЕТИ ОТЕЛЕЙ RITZCARLTON
«Миссия с ети отелей Ritz-Carlton
— неустанная забот а и
обе спечение максимального
комфорта каждому го стю ».
«Мы гарантируем своим го стям
с амое лучшее индивидуальное
обслуживание, комфорт,
спокойную и изысканную
обст ановку ».
«Благодаря своему огромному
опыту персонал отелей RitzCarlton создает атмо сферу уюта и
благополучия, удовлетворяет
даже невысказанные пожелания
своих го стей».

14. Стратегия Long John Silver's

СТРАТЕГИЯ LONG JOHN SILVER'S
"Наше видение: стать
лучшей сетью ресторанов
быстрого обслуживания в
Америке. Мы предлагаем
каждому
по сетителю вкусные,
здоровые и недорогие
блюда из рыбы,
морепродуктов и цыплят,
обслуживаем быстро и
вежливо".

15. стратегические цели Ford Motor Company

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ FORD
MOTOR COMPANY
"Удовлетворять наших клиентов
за счет по ст авки каче ственных
легковых и грузовых
автомобилей,
разработки новых видов
продукции, уменьшения времени
промышленного внедрения новых
т ранспортных
средств, повышения
эффективно сти вс ех предприятий
и производственных проце ссов,
создания партнерских
отношений с работниками,
профсоюзами, дилерами и
по ст авщиками".

16. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом стратегия – это
такая модель действий,
которая служит для
до стижения целей
организации.
Она содержит в себе
определенные схемы
принятия решений в
зависимости от изменений
среды, которые помогают
уточнить и
скорректировать о сновные
направления деятельности .

17.

Стратегия всегда
разрабатывается на несколько
лет вперед. Она корректируется
в зависимости от исполняемых
проектов и нужд производства,
но всегда реализуется в
проце ссе исполнения
оперативных целей и никогда
не изменяет о сновную миссию
организации. По стоянно
корректировать стратегию
очень трудно, поэтому она
всегда представляет собой
общие формулировки с
широкомасштабным
планированием.

18. Источники информации

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
1) Понятие и сущно сть ст ратегии организации [Электронный ре сурс], https://lektsia.com/8xbca.html - ст атья в интернете.
2) Функции ст ратегиче ского управления [Электронный ре сурс ], https://studopedia.ru/3_21309_funktsii -strategicheskogo-upravleniya.html в интернете.
3) Примеры бизне с-стратегий ведущих компаний мира [Электронный
ре сурс],- http://altrc.ru/library/52/biznes -strategii-vedushchikh-kompaniymira/ - ст атья в интернете.

19.

Спасибо за просмотр!