Социально-психологические аспекты развития персонала

1. Тема: Социально-психологические аспекты развития персонала. Выполнил студент гр.8455кз Баранов Е.А.

Тема: Социальнопсихологические аспекты
развития персонала.
Выполнил студент гр.8455кз
Баранов Е.А.

2. Факторы, определяющих качество жизни персонала предприятия: -духовные (цели жизни,ценностные ориентации, этические нормы и

т.д.);
- экономические (объем производства товаров и услуг, эффективность
использования ресурсов, состояние финансовой системы и т.д.);
-технологические (технические параметры продукции, уровень
технологического оборудования);
-политические (свободная экономическая деятельность, безопасность
жизни и работы и т.д.).
[1.1 стр.4]

3. Основные методы получения информации при составлении планов социального развития

- непосредственное наблюдение за коллективом и деятельностью его
общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями;
- изучение служебной документации и материалов общественных
организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень
удовлетворения материальных и культурных потребностей;
- анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений
работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни
коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по
рекомендациям социологических служб;
- анализ и использование опыта планирования социального развития
коллективов на других предприятиях, а также литературных данных;
- социальный эксперимент, цель которого — проверить возможности
осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате
анализа собранной информации;
- статистический анализ массовых данных.
[1.4 стр.7]

4. Главная цель кадровой политики компании АО «Газпром газораспределение Ленинградская область»

– это привлечение, развитие и удержание
высококвалифицированных и эффективных
управленцев и специалистов, способных увеличить
стоимость бизнеса за счет профессионального и
эффективного управления активами компании.
[2 стр.10]

5. Специальная программа АО «Газпром Лен.обл.» ориентированная на социальную защиту персонала:

- Обучения и развития: оплата программ внутреннего и внешнего обучения.
- Обеспечения сотрудникам комфортных условий труда и отдыха:
комфортные условия в командировках, персональный транспорт для
руководителей, оплата спортивного зала для сотрудников.
- Социальное обеспечение сотрудников и членов их семей: оплата детских
путевок в пионерские лагеря, заграницу, детское и взрослое оздоровление,
материальная помощь в случае смерти близких родственников или при
необходимости дорогостоящего лечения.
- Создание у сотрудников ощущения заботы и внимания со стороны
компании: разовые выплаты при наступлении юбилейных дат, при уходе на
пенсию.
- Развитие корпоративной культуры: организация корпоративных
мероприятий, поздравление сотрудников с национальными, корпоративными
и личными праздниками.
[2 стр.11]

6. АО «Газпром газораспределение Лен.обл.» социально ориентированное предприятие, что означает:

- создание благоприятных условий для воспроизводства рабочей силы;
- развитие и софинансирование объектов социальной сферы;
- своевременную выплату достойной заработной платы и обязательных
платежей на социальные нужды;
- обеспечение охраны и безопасных условий труда;
- поддержание уровня занятости, участие в программах переквалификации
кадров при ликвидации рабочих мест;
- софинансирование систем профессиональной подготовки кадров и
повышения их квалификации;
- развитие корпоративного профессионального пенсионного страхования;
- осуществление социальной поддержки наемных работников (льготные
кредиты и ссуды, семейные пособия и т.д.);
- благотворительную деятельность.
[2 стр.13]

7. Этапы разработки плана социального развития коллектива

Подготовит
ельный
этап
Принимается
решение о
разработке
плана
социального
развития.
Определяется
програм и
методы его
реализации.
Аналитически
й этап
Проводятся
социологиеские
исследования,
собирается
информация.
Разработочн
ый этап
Составляется
первоначальный
вариант плана по
разделам.
Определяется
планируемая
эффективность
предлагаемых
мероприятий
Контрольн
ый этап
Разрабатывается
система
контроля за
реализацией
плана
социального
развития
[2.1 стр.13]

8. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2016, 2017 год.

Всего
Руководящие
должности
Специалисты
Рабочие
(слесари,водител
и, электрики,
уборщики)
Численность
работающих на
конец 2015 года
3009 чел.
518
890
1601
Численность
работающих (на 1
апреля 2017 года)
2223 чел.
415
605
1203
[2.2 стр.16]

9. Возможный пятилетний план социального развития коллектива

Раздел 1. Изменение
социальнодемографической
структуры коллектива.
Следует снижать долю
работников занятых
низкоквалифицированн
ым трудом. И повышать
количество специалистов
путем автоматизации
процессов на
подстанциях и
постоянного процесса
усовершенствования
оборудования.
Раздел 2. Улучшение
условий труда и охраны
здоровья работников
предприятия. Снижение
уровня шума, вибрации,
запыленности, загазованности; улучшение
уровня освещенности.
Оптимизация
физиологических и
психологических
факторов труда
Раздел 3.
Совершенствование
оплаты труда, улучшение
жилищных и культурнобытовых условий
работников
предприятия.
[2.3 стр.16]

10. Методы стимулирования.

- страхование жизни работников и/или членов их семей (компания
осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на
определенную сумму, бесплатно для работника);
- оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная
оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной
суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные
цели);
- подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их
интересов и увлечений и т.п. предоставления путевок в санатории, для детей
сотрудников – в лагеря устная и / или письменная благодарность за
эффективную работу / реализованный проект;
- проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с
награждением дипломами;
- выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и
размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных
заметок о них;
- издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших
сотрудников компании;
- награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие
фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода
сотрудников на другую работу;
- проведение корпоративных праздников.
[3.1 стр.20]