Prezentatsiya (1)

1.

Направление: Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент
Выпускная квалификационная работа
на тему
«Совершенствование мер материальной мотивации
персонала организации на примере ООО «Моно
Катс»
Обучающийся: Ерхов Сергей Владимирович
Руководитель: Громова Наталья
Вячеславовна

2. Цель, задачи, объект и предмет исследования

Цель работы представляет собой совершенствование мер материальной мотивации персонала
организации на примере ООО «Моно Катс».
Задачи работы:
• - изучить понятие и виды мотивации персонала;
• - выявить методы оценки эфф ективности материальной мотивации персонала организации;
• - провести анализ опыта материальной мотивации персонала организации за рубежом;
• - дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
• - провести оценку эфф ективности материальной мотивации на предприятии;
• - выявить проблемы материальной мотивации персонала предприятия;
• - разработать проект мероприятий по совершенствованию материальной мотивации;
• - провести
оценку эфф ективности
мероприятий.
Объектом
исследования
работы
является ООО «Моно Катс».
Предмет исследования представляет собой систему мотивации работников предприятия.
2

3. Характеристика предприятия

Генеральный
директор
ООО «Моно Катс» – студия парикмахерского искусства.
Специалист по
кадрам
Бухгалтер
Женский мастер
Мужской мастер
МОП
Миссия ООО «Моно Катс» - используя арсенал передовых достижений
парикмахерского искусства, уникальные проф ессиональные возможности и
человеческие качества специалистов, через совершенствование тела и облика дать
возможность нашим гостям обрести гармонию внутреннего и внешнего - души и тела
с окружающим миром.
3

4. Результаты деятельности

Отклонение
Показатели
Выручка от реализации
товаров и услуг, тыс. руб.
в т.ч.:
- выручка от реализации услуг,
т.р.
- выручка от реализации
товаров, т.р.
Численность, чел
Выработка на 1 работающего,
т.р.
Себестоимость, т.р.
Затраты на 1 руб. реализации,
руб.
Прибыль, т.р.
Рентабельность, %
Рентабельность продаж, %
2023
2024
2025
2024/2023
2025/2024
+,-
%
+,-
%
94789
99691
109091
4902
105,1
9400
109,4
84217
86321
90247
2104
102,4
3926
104,5
10572
13370
18844
2798
126,4
5474
140,9
23
24
25
1
104,3
1
104,1
4036
4073
4279
37
100,9
206
86257
88724
96000
2485
-
7276
-
0,91
0,89
0,88
-0,02
-
-0,01
-
8532
10967
13091
2435
9
12
13
3
-
1
9
11
12
2
-
1
105
2124
4
-

5. Анализ состава и структуры персонала

2023 г.
Категории
персонала
чел
персонал (охранники,
уборщицы)
ИТОГО
чел
%
16
4
23
3
12
0
-0,55
0
-0,5
18
72
1
1,28
2
1,17
4
16
0
-0,73
0
-0,67
25
100
1
104,
3
1
104,
1
2025 г.
%
.
3
%
2024 г.
.
Руководители
(директор, администратор)
Специалисты
(мастера)
Вспомогательный
чел
Откл.
2024/
2023гг.
чел.
%
13
69,
6
17,
4
100
Откл.
2025/
2024гг.
чел.
%
.
3
17
4
24
12,
5
70,
8
16,
7
100
5

6. Движения и текучести персонала ООО «МОНО КАТС»

Отклонение, +/Показатель
2023.
2024.
2025
2024/2023
2025/202
4
Принято на предприятие
11
7
4
-4
-3
Выбыло с предприятия, в том числе:
10
6
4
-4
-2
- по собственному желанию
7
1
3
-6
2
- за нарушение трудовой дисциплины
3
5
1
2
-4
Среднесписочная численность персонала
23
24
25
1
1
Коэффициент оборота по приёму
0,47
0,29
0,16
-0,18
-0,13
Коэффициент оборота по выбытию
0,43
0,25
0,16
-0,18
-0,9
Коэффициент текучести
0,43
0,25
0,16
-0,18
-0,9
6

7. Заработная плата персонала ООО «МОНО КАТС» в месяц

Категории персонала
2023 г.
з/п
т.р.
2024 г.
з/п
т.р.
2025 г.
Откл.
Откл.
з/п 2024/2023 гг. 2025/2024 гг.
т.р.
+/+/-
Руководители (директор,
администратор)
60
65
70
10
16,67
Специалисты (мастера)
45
50
55
10
22,22
Вспомогательный персонал
(охранники, уборщицы)
30
35
40
10
33,33
7

8. Взаимосвязь заработной платы и выработки ООО «МОНО КАТС»

Название показателя
2023г
2024г
2025г
Откл
. 2024/2023
Абс.
2024/2023
Откл.
2025/2024
Абс.
2025/2024
94789
99691
10909
1
4902
105,1
9400
109,2
Численность
23
24
25
1
104,3
1
104,1
Выработка на 1
работающего, т.р
4036
4073
4279
37
100,9
206
105
Выручкаотреализации
товаров и услуг, тыс. руб.
в т.ч.:
8

9. Шкала коэффициентов трудового вклада в ООО «МОНО КАТС»

№
Показатель
1
2
Значение
коэффициента Wi
3
1. Перечень упущений в работе
1.1
Нарушение трудовой дисциплины (опоздание, прогул)
-0,25
1.2
Низкое качество, грубые ошибки и неточности в работе
-0,25
1.3
Небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу
-0,10
1.4
Действия или поведение, снижающие имидж студии
-0,10
1.5
Нахождение сотрудника на больничном
-0,10
1.6
Упущения в работе, повлекшие за собой ,,потерю,, постоянного клиента
- 0,5
1.7
Появления на работе в нетрезвом состоянии, хищение сырья, материалов и инструментов
- 1,0
1. Перечень достижений в работе
2.1
Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа
+ 0,25
2.2
Высокое качество обещанное клиенту
+ 0,25
2.3
Бережное отношение к материальным ценностям, экономия
+ 0,10
2.4
Действия, повышающие имидж салона красоты
+ 0,10
2.5
Достижения в работе, участие в профессиональных конкурсах
+ 0,5
2.8
Значительные успехи и достижения в работе
+ 1,0
9

10. Распределение премии среди работников предприятия пропорционально должностным окладам и КТВ

Должность
1
Мастер 1
Мастер 2
Мастер 3
Мастер 4
Мастер 5
Специалист
1
Специалист
2
Числ
о чел.
Должностной
оклад, руб.
КТВ
работника, доли
Сумм
а баллов
Удельный
вес премии
Премия
Общий
, руб.
заработок, руб.
2
1
1
1
1
1
3
55000
55000
55000
55000
55000
4
1,3
1,1
0,8
1,2
5
71500
60500
44000
55000
66000
6
0,3271
0,3271
0,3271
0,3271
0,3271
7
17991
17991
17991
17991
17991
8
89491
78491
61991
72991
83991
1
59000
1,1
64900
0,3271
19299
84199
1
59000
0,9
53100
0,3271
19299
72399
10

11. Вывод

Внедрение коэффициента трудового вклада позволило перераспределить премиальный фонд
рассматриваемой нами категории персонала в зависимости от эффективности труда каждого
сотрудника.
Используя метод КТВ, мы перераспределили премии сотрудников, не изменяя фонд оплаты труда (ФОТ).
Мы получили, что сумма вознаграждений (премия), приобрела прямую зависимость от результатов
работы сотрудника за месяц.
Социальный эффект от внедрения новых форм мотивации труда персонала заключается: в повышении
уровня удовлетворенности работников условиями труда; в усилении трудовой и исполнительской
дисциплины; в повышении качества трудовой жизни; в улучшении социально-психологического климата
в коллективе; в увеличении производительности труда специалистов; в снижении уровня текучести
кадров.
11

12.

Вопросы