Повышение эффективности системы мотивации персонала организации на примере ООО «Тринити Медикал Системс»

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА НА ТЕМУ:
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРИНИТИ МЕДИКАЛ СИСТЕМС»)»
ВЫПОЛНИЛ: ВЕЛЬМЯКИН ФЕДОР АЛЕКСАНДРОВИЧ
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ДЕМЕНЕНКО ИННА АРАМОВНА

2. Актуальность исследования

Актуальность темы обусловлена тем, что мотивация работников — это система различных
стимулирующих методов, способствующих эффективной деятельности сотрудников и
реализации их возможностей. Учитывая высокий уровень конкуренции на рынке труда и
нестабильную экономическую ситуацию в стране, работодателям необходимо привлекать,
удерживать и развивать человеческий капитал и таланты.
Для улучшения мотивационной системы можно разработать более понятную и прозрачную
систему премирования, основанную на баллах; организовать более компетентную командную
работу как вне рабочего пространства, так и в личном пространстве работников;
воспользоваться расширен или изменён обратную связь с сотрудниками; развивать
дополнительные возможности роста и развития, большее количество программ наставничества
и предложение более лояльных параметров занятости для предпенсионного возраста.

3.

Цель
Задачи
• разработка рекомендаций повышения эффективности системы мотивации персонала
организации (на примере ООО «Тринити медикал системс»)».
• 1. Раскрыть сущность и значение мотивации персонала организации.
• 2. Изучить управленческие инструменты мотивации персонала
организации.
• 3. Сформировать показатели оценки эффективности системы
мотивации персонала организации.
• 4. Представить организационно-экономическую характеристику ООО
«Тринити медикал системс».
• 5. Провести анализ системы управления персоналом ООО «Тринити
медикал системс».
• 6 Произвести оценку системы мотивации персонала ООО «Тринити
медикал системс».
• 7. Разработать мероприятия по повышению эффективности системы
мотивации персонала ООО «Тринити медикал системс».
• 8. Оценить эффективность разработанных мероприятий.

4. Организационно-экономическая характеристика ООО «Тринити медикал системс»

300000
ООО «Тринити
медикал системс»
(ООО «ТМС»)
зарегистрировано в
Москве 30 сентября
2013 года и
работает в сфере
оптовой торговли
медицинской
техникой и
оборудованием.
250000
200000
Главный
бухгалтер
100000
Начальни
к отдела
продаж
Начальник
отдела
маркетинга
Менеджер
по
персоналу
50000
0
Менеджеры
Среднесписочная
численность: 23
сотрудника в 2024
году.
150000
Директор
Специалисты
Оборудован
ие для
Анестезиолог
ультразвуков
ия и
ого
реаминологи
обследовани
я
я
Эндоскопия
Оборудован
ие для
физиотерапи
и
Акушерское
оборудовани
е
Прочее
2022 год
139331
97531
97531
97531,4
23222
9289
2023 год
264390
179408
198293
207735
37770
56655
2024 год
125600
140310
98574
153217
64310
49772
2022 год
2023 год
2024 год

5. Структура персонала ООО «ТМС» по категориям за 2022-2024 гг.

Структура персонала ООО «ТМС» по категориям за 20222024 гг.
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2022
2023
2024
Руководство
Специалисты
3
4
4
5
4
5
2022
2023
2024
Торговый
персонал
10
13
14
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
Коэффициент Коэффициент
Коэффициент Коэффициент Коэффициент
оборота по
оборота по
текучести
замещения стабильности
приёму
выбытию
2022 г.
0,04
0,1
0,1
0,4
0,9
2023 г.
0,06
0,27
0,27
0,2
0,7
2024 г.
0,02
0,1
0,1
0,2
0,9
2022 г.
2023 г.
2024 г.

6. Затраты на материальную мотивацию в ООО «ТМС», тыс.руб.

30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Оплата труда
10270
13559
24690
Премия
2906
3073
702
2022 г.
2023 г.
2024 г.

7. Затраты на нематериальную мотивацию в сфере управления персоналом в ООО «ТМС», тыс.руб.

Виды
мотивации
Признание
сотрудника
как личности
Формы мотивации
Содержание мероприятий
Поздравление
с
рождения, юбилеем
днём В присутствии всего коллектива сотруднику вручают цветы и памятный подарок. Юбилей
отмечают поздравительной открыткой от имени правления и денежной премией, размер которой,
как правило, зависит от его трудового вклада.
Корпоративная гордость
Коллективы подразделений и сотрудники получают канцелярские принадлежности с символикой
больницы
Предоставлени Социальные льготы
ООО «ТМС» предлагает сотрудникам социальный пакет, который включает ряд гарантий и
е льгот
компенсаций.
Организация
Празднование
В ООО «ТМС» регулярно организуются разнообразные корпоративные праздники. Традиционно
торжественны профессионального праздника организуется празднование 8 Марта, Нового года, Дня Победы. Также ежегодно организуется
х мероприятий
проведение детских новогодних праздников, детского оздоровительного отдыха, проводятся
конкурсы детского рисунка.
300
250
200
150
100
50
0
обучение
корпоративные мероприятия
предоставление льгот
затраты, связанные с
текучестью кадров
2022 г.
17
280
50
163
2023 г.
0
145
87
218
2024 г.
0
210
120
10
2022 г.
2023 г.
2024 г.

8. Результаты диагностики трудовых мотивов сотрудников ООО «ТМС» по методике В.И. Герчиковой

%
17
33
18
20
Избегательный тип
Хозяйский тип
Патриотический тип
12
Профессиональный тип
Инструментальный тип

9. Желаемые методы мотивации персонала, %

40%
35%
36%
32%
30%
29%
25%
20%
15%
10%
10%
5%
0%
Премии
Столбец1
29%
Условия для отдыха,
питания
32%
Коллективные
мероприятия
10%
Развитие и участие в
проектах
36%

10. Проблемы в системе мотивации в ООО «ТМС»

Проблема
Решение
Недостаточно
мотивация
качественная
материальная Разработать мероприятия, направленные на
(неудовлетворенность
персонала повышение уровня материальной мотивации
заработной платой).
Неудовлетворенность
персонала
условиями Повышение лояльности. Снижение текучести.
труда, что сказывается на текучести персонала. Повышение уровня комфортности сотрудников
в ООО «ТМС».
Отсутствие возможности реализовать мотив Проявление
самореализации.
своих
возможностей,
предоставление возможности реализовать свои
идеи.

11. План реализации мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала ООО «ТМС»

Задача № 1. Разработать мероприятия, направленные на повышение уровня материальной мотивации
1
Стимулирование
персонала с помощью
повышения заработной
платы карточной
системой.
Ноябрь 2025
Менеджер по персоналу
Задача № 2 Повышение лояльности. Снижение текучести. Повышение уровня комфортности
сотрудников в ООО «ТМС».
2
Организация столовой Постоянно
Менеджер по персоналу
Задача № 3 Проявление своих возможностей, предоставление возможности реализовать свои идеи.
1
Организация обучения
Раз в квартал
Менеджер по персоналу

12. Экономический эффект по улучшению материальной мотивации за 2026 г.

Мероприятие
Затраты, тыс.руб.
Повышение заработной 1380
платы
Производительность
5686
Эффективность,
тыс.руб.
5686-1380 = 4306
тыс.руб.

13. Экономический эффект по улучшению нематериальной мотивации за 2026 г.

Мероприятие
Внедрение
мероприятий
нематериальной мотивации
Рост производительности
Затраты, тыс.руб.
по 957,8
10530
Эффективность, тыс.руб.
10530-957,8
тыс.руб.
=
9572,2

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !