Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии субъекте ВЭД (на примере ООО «СИДОНИЯ»)

1. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии субъекте ВЭД (на примере ООО «СИДОНИЯ»)

Выполнил: Кайда Никита Сергеевич
обучающийся группы ММ-23м
Научный руководитель:Удовиченко К.А.,
доцент, канд.экон.наук

2. Цель магистерской диссертации: разработка прикладных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности

персонала
Объект исследования
Предмет исследования
процессы мотивации и
стимулирования трудовой
деятельности персонала на
предприятии.
направления совершенствования
системы мотивации трудовой
деятельности персонала на
предприятии

3. Для достижения поставленной цели в магистерской диссертации решены следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты системы мотивации
стимулирования персонала предприятия;
и
2) проанализировать финансовое состояние предприятия;
3) проанализировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;
4) провести анализ системы мотивации и стимулирования предприятия,
выявить проблемы;
5) разработать и обосновать направления совершенствования системы
мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии субъекте
ВЭД.

4.

Научная новизна магистерской
диссертации
Практическая значимость
исследования
Разработка комплексной модели
мотивации, адаптированной к
особенностям предприятий –
субъектов ВЭД, включающей не
только материальные, но и
нематериальные стимулы с
учетом международной бизнессреды
Результаты исследования
позволят предприятию ВЭД
повысить продуктивность
персонала, снизить текучесть
кадров и усилить конкурентные
позиции на международных
рынках за счет оптимизации
мотивационных механизмов

5. Задача 1. Изучить теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования персонала предприятия

Мотивация (лат. movere) –
побуждение к действию;
динамический процесс
психофизиологического
плана, управляющий
поведением человека,
определяющий его
направленность,
организованность, активность
и стойкость.

6. Инструменты реализации процесса мотивации персонала

Инструменты
Меры принуждения
Описание
Предполагают подчинение трудовому поведению интересов, воли
руководителя; основаны на страхе и наказаниях; не оставляют места
для интересов и ожиданий сотрудников; принимают
форму
приказа, рекомендаций; в основе лежат всевозможные нормы,
инструкции, другие внешние нормативы
Средства поощрения
Принимают
форму
усиления,
системного
и
экстренного
возбуждения; носят характер длительного действия; материальные
и нематериальные вознаграждения, специфическая система
наказаний, предлагаемых за определенное поведение, возбуждают
интерес к труду, побуждают к деятельности; среди средств
поощрения выделяют
бонусы, награды, льготы, психолого-физический комфорт и т.д.
Убеждение
Инструмент воздействия на психическую сферу человека; связано с
изменением отношений, привычек, ощущений; предусматривает
партнерство руководителя и подчиненного;
убеждение
обращается
к
внутренней
мотивации,
носит
эмоциональный или рациональный характер

7. Задача 2. Проанализировать финансовое состояние предприятия

ООО «СИДОНИЯ», предприятие с 20 летним опытом работы на рынке
бытовой химии, косметики, хозтоваров и т.п.
ООО «СИДОНИЯ» является одним из крупнейших поставщиков данной
отрасли. Осуществляет свою деятельность только с проверенными
партнерами: АО «Свобода», ООО ТД «Белита-Витэкс-ЭС», ООО
«АРВИТЕКС», ООО «КОНКОРД» и др.

8.

Основные поставщики ООО «СИДОНИЯ»
1.«Проктер энд Гембл — Новомосковск».
2.«Вертекс»
3.«Агрохими Групп»
4.ЗАО «Невская косметика»
5.ОАО «Косметическая фирма «Весна»
6.«Нэфис Косметикс»
7.«Белита –Витэкс»

9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

10.

11.

Задача 3. Проанализировать внешнеэкономическую
деятельность предприятия
Страны поставщики 2023
Казахстан
21%
Китай
48%
Страны поставщики 2024
Казахстан
21%
Белоруссия
31%
Белоруссия
34%
Белоруссия
Белоруссия
Китай
Китай
Казахстан
Китай
45%
Казахстан

12. Задача 4. Провести анализ системы мотивации на предприятии и выявить основные проблемы

Недостаточная
вовлеченность
персонала в рабочие
процессы
Отсутствие связи
мотивации с
целями бизнеса
Проблемы
мотивации
Недостаток
методов
стимулирования
Высокая текучесть
кадров
Неэффективная
система
нематериальной
мотивации

13. Алгоритм разработки и реализации эффективной системы мотивации и стимулирования ООО «СИДОНИЯ»

Цель – создание эффективной системы мотивации и
стимулирования ООО «СИДОНИЯ»
Анализ, оценка системы мотивации и стимулирования
персонала
Анализ состава и
структуры персонала
Оценка существующей системы
оценки
персонала
Анализ методов
стимулирования персонала
Разработка эффективных мер
совершенствования системы мотивации и
стимулирования персонала
Формирование новой
премиальной системы
Формирование системы нематериального
стимулирования
Формирование системы
обучения и повышения
квалификации
Разработка и внедрение эффективных новой
системы мотивации и стимулирования персонала
Оценка результата
Результат достигнут Р
Результат не достигнут
Завершение процесса
Корректировка

14. Оценка экономической эффективности реализации предлагаемых мероприятий для ООО «СИДОНИЯ»

15. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ

1. Кайда Н.С. Совершенствование мотивации персонала в системе
организации ВЭД предприятия// Студенческий электронный научный
журнал «ПРАВЭД»,2023.
2. Кайда Н.С. Современные подходы к оптимизации системы управления
персоналом на предприятии // Студенческий электронный научный журнал
«ПРАВЭД»,2024.