Канва для работы WOW

1. Расписание

10:00-10:10
10 мин
Знакомство
10:10-11:00
50 мин
Серия докладов про стратегию, продукты и тренды
11:00-11:35
35 мин
Выбираем над чем будем работать в командах и заполняем канвас
11:35-12:00
25 мин
☕ Перерыв
12:00-12:50
50 мин
Поиск решения
12:50-13:50
60 мин
☕ Обед
14:00-14:45
45 мин
Дорабатываем решения с помощью методики «3 аватара»
14:45-15:00
15 мин
Обсуждение в командах результатов ОС, доработка решения
15:00-15:30
30 мин
Подготовка презентации
15:30-16:30
60 мин
Питчинг и объявление победителей

2. Блок 1: Вопросы-подсказки

5 мин
Каждый подумайте о своих проблемах, с которыми сталкиваетесь
Если ничего не приходит в голову, используйте подсказки
DATA (данные)
• Где и когда вы чаще всего говорите: «Этим цифрам нельзя доверять»?
• Какой отчет или данные вы ждете дольше всего?
• Какую информацию вам приходится собирать из 3+ разных источников вручную?
• Где данные «застревают» и не доходят до следующего этапа вовремя?
AGENTS (интеллект и автоматизация)
• Если бы у вас был личный AI-ассистент, какую скучную работу вы бы ему отдали?
• Какой вопрос к данным вы задаете чаще всего? (Почему нельзя получить ответ сразу?)
• Где вы тратите время на поиск ответа, а не на принятие решения?
• Какую ошибку вы совершаете чаще всего из-за усталости или невнимательности?
PEOPLE (люди)
• Какую задачу вы делаете регулярно, и она бесит вас своей рутиной?
• Кому вы постоянно пишете в чат: «Где взять...?» или «Почему не работает...?»?
• Где происходит потеря контекста при передаче задачи между командами?
• Какое решение вы принимаете «на ощупь», потому что нет данных «под рукой»?
• Где не хватает технологий: оценка конкурентов, прогноз потребления, блоггеры и соц сети, персонализация,
CJM и тд?

3. Блок 1: Контекст и боль

15 мин
1. КТО СТРАДАЕТ?
Роль, команда или конкретный человек.
Пример: Performance-маркетолог, который ведет ключевые кампании и отвечает за ROI.
2. ЧТО ПРОИСХОДИТ?
Конкретный кейс, ситуация или процесс, который идет не так.
Пример: Каждое утро тратит 2 часа на ручную выгрузку данных из Директа и CRM в Excel, чтобы свести их по ID кампаний, которые часто
не совпадают.
3. КАКАЯ ЦЕНА ПРОБЛЕМЫ?
Время, деньги, риски, упущенные возможности.
Пример: 10 часов работы в неделю впустую. Риск слить 50к рублей бюджета за день из-за того, что данные за вчера еще не готовы.

4. Блок 1: Фокус

5 мин
ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ
Сведите всё вышеперечисленное к одному четкому предложению.
Шаблон: «[Кто] не может [делать что], потому что [барьер], что приводит к [негативный эффект].»
Пример: «Маркетолог не может оперативно корректировать ставки утром, потому что данные о расходах запаздывают на сутки,
что приводит к неэффективному распределению бюджета.»

5. Блок 2: Генерация решений

35 мин
• Каких данных не хватает прямо сейчас?
• Что можно объединить/обогатить?
• Как ускорить доставку (Real-time)?
AGENT (интеллект и автоматизация)
• Что человек делает «по шаблону»?
• Где нужен поиск аномалий/паттернов?
• Что можно предсказать/посоветовать?
• Как упростить запрос к данным?
PEOPLE (процессы и люди)
• От какой рутины нужно избавить?
• Где человек должен утверждать решение?
• Как изменить процесс принятия решений?
Идея:
Подтягивать расходы каждые 15 мин через
API, а не раз в сутки. Добавить словарь
UTM-меток.
Идея:
Агент сам сравнивает План/Факт. Если
отклонение >10%, генерирует гипотезу
причины
Идея:
Маркетолог не сводит Excel. Он получает
алерт в Telegram и жмет кнопку
«Применить».
DATA (данные)

6. Блок 2: Первая гипотеза (решение)

5 мин
Объедините лучшие идеи из колонок выше в единый сценарий.
Формула синтеза (в качестве примера):
«Мы берем [Данные], отдаем их [Агенту], который делает [Действие], и передает результат [Человеку] для [Финального решения].»

7. Блок 3: Доработка решения

7 мин
ты – КРИТИК
The Critic / Risk Manager
«Моя задача — найти то, что убьет проект.
Я пессимист-реалист.»
Вопросы для обсуждения:
DATA-риски:
• Насколько грязные/неполные данные?
• Что если API упадет или изменится
формат?
• Что на счет безопасности?
• Каких данных не хватает еще?
AGENT-риски:
• Хватит ли мощности моделей?
• Не будет ли галлюцинаций?
• Что будет если модель ошибется?
PEOPLE-риски:
• Есть ли зависимости от внешних команд?
• Где человек может ошибиться?

8. Блок 3: Доработка решения

ты – КРИТИК
The Critic / Risk Manager
«Моя задача — найти то, что убьет проект.
Я пессимист-реалист.»
DATA-риски:
1. ...
2. ...
3. ...
AGENT-риски:
1. ...
2. ...
3. ...
PEOPLE-риски:
1. ...
2. ...
3. ...
7 мин

9. Блок 3: Доработка решения

7 мин
ты – ИННОВАТОР
The Innovator / Product Visionary
«Моя задача — сделать это решение прорывным, а не
просто "еще одним отчетом".»
DISRUPT:
• Как можно решить эту задачу радикально
проще/быстрее?
• Можно ли вообще отказаться от этого этапа
процесса?
• Как бы эта задача решалась сама собой, без участия
пользователя?
• Что нужно полностью убрать из процесса, чтобы
проблема исчезла? (не «улучшить», а «устранить
необходимость»)
AI-POTENTION:
• Можно ли добавить предиктивную аналитику?
• Какие действия можем переложить на AI?
SCALE:
• Что можно выкинуть из решения, чтобы запустить
прототип завтра, а не через месяц?
• Кто еще может воспользоваться вашим решением?

10. Блок 3: Доработка решения

ты – ИННОВАТОР
The Innovator / Product Visionary
«Моя задача — сделать это решение прорывным, а не просто "еще одним отчетом".»
DISRUPT:
1. ...
2. ...
3. ...
AI-POTENTION:
1. ...
2. ...
3. ...
SCALE:
1. ...
2. ...
3. ...
7 мин

11. Блок 3: Доработка решения

7 мин
ты – БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Process & People Owner
«Моя задача — убедиться, что люди будут этим
пользоваться и это принесет деньги.»
PROCESS:
• Не добавляет ли это решение лишней рутины?
• Когда пользователь будет пользоваться
решением и будет ли оно встроено в процесс?
• Как можем быстро проверить, что решение
будет востребовано и работать до разработки?
PEOPLE:
• Почему вообще кто-то будет пользоваться
решением?
• Какие метрики будут улучшены? На что влияем?
• Чем будет заниматься человек в освободившееся
время?
• Почему пользователь полюбит это решение?
• Какой прогресс на самом деле хочет получить
пользователь? (не «автоматизировать отчет»,
а «принимать решения с уверенностью»)

12. Блок 3: Доработка решения

ты – БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Process & People Owner
«Моя задача — убедиться, что люди будут этим пользоваться и это принесет
деньги.»
PROCESS:
1. ...
2. ...
3. ...
PEOPLE:
1. ...
2. ...
3. ...
7 мин

13. Блок 3: Итоговое решение

20 мин
СБОРКА РЕШЕНИЯ
Объедините лучшие идеи из колонок выше в единый сценарий.
Результат прислать ivladizotova@Sberbank.ru (для подготовки к голосованию)
Формула синтеза (в качестве примера):
«Мы берем [Данные], отдаем их [Агенту], который делает [Действие], и передает результат [Человеку] для [Финального решения].»
Действие (Что сделать?)
Первые шаги для проверки гипотезы: конкретные действия на ближайшие 1-2
недели, месяц, квартал
Лидер изменений (Кто?)
Дата / Срок (Когда?)

14. Блок 4: Подготовка презентации

30 мин
Действуй как опытный Chief Product Officer (CPO) и Senior Frontend/UX Designer.
Моя цель — превратить сырое текстовое описание проблемы и нового продукта в структурированную, красивую и понятную HTML-презентацию
(Landing Page) для стейкхолдеров.
ЗАДАЧА:
1. Внимательно прочитай текстовое описание контекста, предоставленное в конце промпта.
2. Проанализируй текст и вытащи/сформулируй из него смыслы. Если какой-то информации не хватает, логически додумай её на основе контекста
(сделай educated guess).
3. Сгенерируй ЕДИНСТВЕННЫЙ файл `index.html`, который будет содержать и HTML, и встроенный CSS. Код должен быть полностью рабочим и готовым
к запуску в браузере.
Требования к структуре:
1. Заголовок (до 15 слов, цепляющий)
2. Проблема (3 буллита: кто, что, цена)
3. Решение (3 буллита: Data / Agent / People)
4. Эффект (2 буллита: метрика + цель)
5. Следующий шаг (1 буллит: что нужно)
Требования к дизайну:
- Используй **Tailwind CSS** через CDN (`<script src="https://cdn.tailwindcss.com"></script>`) для крутого, современного и минималистичного дизайна.
- Дизайн должен выглядеть как дорогая SaaS-презентация (Apple/Stripe style).
- Цветовая палитра: глубокий темный фон для Hero-секции и чередование светлых/светло-серых фонов для остальных секций, чтобы визуально их
разделить. Используй яркий акцентный цвет (например, индиго или изумрудный) для кнопок и иконок.
- Типографика: подключи шрифт 'Inter' из Google Fonts. Сделай заголовки крупными и контрастными.
- Используй карточки (cards) с легкими тенями (`shadow-lg`, `rounded-xl`) и hover-эффектами для структурирования информации (особенно в Vision Board и
VPC).
- Вместо картинок используй подходящие Emoji для визуализации пунктов.
- Верстка должна быть адаптивной (Responsive - корректно смотреться на мобильных и ПК).
Контекст:
Выступление не более 7 мин ivladizotova@Sberbank.ru