Презентация Сагатдинова

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г. В. ПЛЕХАНОВА»
(ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ РЭУ ИМ. Г. В. ПЛЕХАНОВА)
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Стратегическое управление процессом обучения персонала промышленного предприятия
(на примере АО «Корпорация Красный Октябрь»)»
Студент: Сагатдинова Ирина Максимовна
Научный руководитель: профессор, д-р с.-х. наук Рулёва О.В.
1

2.

Актуальность темы исследования
Актуальность темы исследования обусловлена
потребностью развития и совершенствования системы
обучения персонала с использованием современных
разработок в области методов и приемов обучения и
повышения квалификации сотрудников.
2

3.

Цель выпускной квалификационной работы – на основе исследования
существующей системы обучения и развития персонала разработать
бизнес-план и программы по обучению персонала на предприятии АО
«Корпорация Красный Октябрь».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы стратегического управления персоналом;
• рассмотреть роль обучения персонала в стратегии развития организации;
• изучить обучение персонала как бизнес-процесс;
• представить внешнюю среду организации АО «Корпорация Красный Октябрь»;
• проанализировать персонал и систему управления в организации АО «Корпорация
Красный Октябрь»;
• проанализировать существующую систему обучения и развития персонала в
организации АО «Корпорация Красный Октябрь»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития
персонала.
3

4.

Объектом исследования является организационноэкономическая деятельность АО «Корпорация
Красный Октябрь».
Предмет исследования – экономические и
управленческие отношения, связанные с процессом
стратегического управления процессом обучения
персонала промышленного предприятия.
4

5.

Рейтинг производителей специальных сталей по объёму
отгрузок на 2025 год, %
5

6. Анализ структуры численности персонала всех подразделений за 2024 и 2025 годы, чел.

6

7. Анализ распределения работников по трудовому стажу, чел.

7

8.

Анализ состава работников АО «Красный Октябрь» по
возрасту, чел.
8

9.

Анализ причин увольнений, чел.
9

10.

Количество обученных рабочих и РСС в 2024 и 2025 гг, чел.
10

11.

Затраты на обучение персонала в 2025 году, %
11

12.

Анализ ответов опрошенного персонала, %
12

13.

Оценка эффективности способов повышения квалификации
(средний балл по 5-балльной шкале)
13

14.

Проблемы, выявленные в ходе анализа системы обучения
персонала:
• Более 80% сотрудников не обладают достаточным уровнем знаний о
стратегии развития персонала;
• Линейные руководители не уделяют должного внимания вопросам
профессионального развития своих подчинённых;
• Регулярные индивидуальные беседы проводятся только с 28%
сотрудников;
• Наблюдается высокий уровень напряжённости в коллективе;
• Наблюдается тенденция к выполнению задач в ущерб качеству и
соблюдению установленных стандартов;
• Программы ротации и обучения по смежным профессиям получают
крайне низкую оценку со стороны сотрудников;
14

15.

План-график реализации бизнес-плана по обучению
сотрудников АО «Корпорация Красный Октябрь»
15

16.

План-график реализации программы обучения персонала
16

17.

Структура программы обучения персонала:
Блок 1. Технология металлургического производства и
требования систем менеджмента.
Блок 2. Правовые основы управления персоналом.
Блок 3. Система оплаты труда и мотивации.
Блок 4. Управленческие компетенции (самый объёмный и
практический блок).
17

18.

Методика оценки эффективности обучения
Киркпатрика
18

19.

Результаты проведённого повторного анкетирования, %
19

20.

Спасибо за внимание!
20