Кадровое обеспечение научно-технических и инновационных видов деятельности предприятий военно-промышленного комплекса

1.

Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Факультет: Инженерный бизнес и менеджмент
Кафедра: Менеджмент
Выпускная научно-квалификационная работа аспиранта
на тему:
Кадровое обеспечение научно-технических и инновационных видов
деятельности предприятий военно-промышленного комплекса
Аспирант: Мозжилкина Дарья Александровна
Группа: ИБМ4-81А
Руководитель: Иванова Ирина Анатольевна, д.э.н., профессор кафедры ИБМ-4
Москва, 2025

2. Содержание работы

Глава
1.
Теоретические основы использования кадровых технологий в научно-технических и инновационных
видах деятельности
1.1 Современные кадровые технологии инновационных и наукоемких предприятий
1.2 Методы подбора, привлечения и развития персонала в научно-технических организациях
1.3 Развитие теории и практики управления персоналом в научно-технических организациях
военно-промышленного комплекса
Глава
2.
Исследование практики применения существующих кадровых технологий в научно-технических
организациях
2.1 Анализ систем управления персоналом на предприятиях военно-промышленного комплекса
2.2 Кадровые технологии и процессы управления персоналом, применяемые в российских научнотехнических организациях
2.3 Анализ выявленных проблем управления персоналом на исследуемых предприятиях военнопромышленного комплекса
Глава
3.
Научно
методические
рекомендации
по
совершенствованию
высококвалифицированных кадров в научно-технических организациях
процесса
привлечения
3.1 Разработка методических рекомендаций по привлечению высококвалифицированных кадров в
НТО
3.2 Реализация предложений и затраты на внедрение разработанных мероприятий в исследуемой
НТО
3.3 Управленческая
эффективность
разработанных
методических
рекомендаций 2
по

3. Цель и задачи, объект и предмет исследования

Цель
Разработка научно-методических рекомендаций по совершенствованию
процессов привлечения высококвалифицированных кадров в сфере военнопромышленного комплекса.
Задачи
Проанализировать теоретико-методологические основы использования
современных
кадровых
технологий
в
научно-технических
видах
деятельности
Исследовать методы привлечения, подбора и развития персонала в НТО.
Провести анализ практики управления человеческими ресурсами в
инновационной деятельности предприятий ВПК.
Разработать
научно-методические
совершенствованию процесса привлечения
кадров в научно-технических организациях.
рекомендации
по
высококвалифицированных
Провести расчет затрат и продвижение разработанных методических
рекомендаций на предприятиях ВПК.
Дать
оценку
управленческой
эффективности
предложенных
методических рекомендаций по привлечению кадров в научнотехнических организациях.
Объект
Системы управления персоналом в научно-технических организациях.
3

4. Кадровые технологии инновационных и наукоемких предприятий

Базовые кадровые технологии, применимые для
наукоемких предприятий
Алгоритм разработки и внедрения кадровых технологий
4

5. Особенности модели привлечения персонала

Методы подбора, привлечения и развития персонала в научнотехнических организациях
Особенности модели привлечения персоналаТрадиционные и инновационные методы подбора персон
Традиционные методы
Инновационные
методы
Проведение интервью
Подбор персонала с
помощью
искусственного
интеллекта
Анкетирование
Поиск через
социальные сети и
мессенджеры
Тестирование.
Метод физиогномики
Опросник
Соционика
Проективный тест.
Brainteaser-интервью
Стресс-интервью
Разработать
стратегию
развития
персонала
Основные параметры концепции развития персонала
Определить
мероприятия,
Определить
Выделить
цели развития
задачи развития
способствующие
персонала
персонала
развитию
персонала
5

6.

Метод EVP (Employee Value Proposition) - ценностное
предложение работодателя
Принципы метода EVP
Причины выбора
компании
Ценностное
предложение
Привлечение
кандидата под
предложение
Этапы разработки EVP
Анализ текущего восприятия компании
Ключевые
функции EVP
Формирование ключевых элементов EVP
Разработка уникального позиционирования
Привлечение новых
специалистов
Удержание
действующих
сотрудников
Внедрение EVP во все HR-процессы
Мониторинг и корректировка EVP
6

7.

Характеристика исследуемых организаций
Акционерное общество «Центр прикладной физики МГТУ
им. Н.Э. Баумана» — научно-производственный комплекс,
который способен осуществлять полный цикл разработки
и создания современной научно-технической продукции.
Год основания: 1991 г.
Штаб-квартира: г. Москва, Россия
Тип: Акционерное общество
7

8.

Характеристика исследуемых организаций
Государственный научный центр Российской Федерации
«Центральный
научно-исследовательский
конструкторский
институт
и
опытно-
робототехники
и
технической кибернетики» — инновационная компания,
лидер
отечественного
назначения,
роботостроения
разрабатывающая
изделия
специального
и
системы
мирового технологического уровня.
Год основания: 1968 г.
Штаб-квартира: г. Санкт-Петербург, Россия
Тип: Государственный научный центр
8

9. Выявленные проблемы привлечения персонала

Текучесть персонала
Причины ухода из организации
ЦПФ МГТУ
ЦНИИ РТК
Отсутствие корпоративного
портала для сотрудников
Недостаточная визуализация
достижений на сайте организации
Низкая мотивация труда для
сотрудников
Отсутствие корпоративного
портала для сотрудников
Недостаточная визуализация
достижений на сайте организации
Низкая сплоченность коллектива
9

10. Метод EVP (Employee Value Proposition) – ценностное предложение работодателя. Разработка для ЦНИИ РТК

Опросник для проведения исследования
1 Блок. Отношение к работе
2 Блок. Отношение к компании
3 Блок. Создание образа
работодателя
1. Люди, работая в команде
помогают друг другу.
2. Помощь в профессиональном
росте от руководителя у
сотрудников ощущается, но не
постоянно.
3. Эмоциональная поддержка
среди сотрудников ощущается у
большинства.
1. Мотивацией является
удовлетворение размером оплаты
труда.
2. Профессиональной
потребностью является
соответствие задач с
обязанностями, поставленных
руководителем.
3. Профессиональное развития от
работодателя является
возможность карьерного и
профессионального роста.
1. Компания ассоциируется у
сотрудников с надежностью.
2. Работодатель нравится
сотрудникам в части хорошего
коллектива и грамотной политикой
руководства по управлению
организацией.
3. Улучшить бонусную систему за
выполнение задач раньше срока и
возможность установления
гибридного графика работы.
10

11.

Портрет потенциального кандидата в ЦНИИ РТК
Критерии
Демография
Квалификация
Особенности
Гендерная принадлежность – по основным специальностям мужчина.
Локация – г. Санкт-Петербург, Тихорецкий проспект, д. 21
Возраст – диапазон от 21 года до 62 лет.
Доход:
Инженер-конструктор, от 50 000 до 70 000 руб.
Техник – от 23 000 до 28 000 руб.
Техник-технолог – 70 000 руб.
Ведущий инженер – 90 000 руб.
Администратор проекта – 40 000 руб.
Инженер-экономист – 55 000 руб.
Наладчик станков –150 000 руб.
Занимаемая ранее должность – техник, ведущий инженер, инженер-конструктор и т.д.
Некоторые должности без предъявления требований.
Стаж работы – опыт работы от 1 до 3 лет, в зависимости от требований к должности.
Возможен прием на работу студентов.
Образование – средне-специальное или высшее техническое образование.
Навыки – в зависимости от должности. Например, инженер-технолог – необходимы
знания в сфере технологии машиностроения, чтения сборочных чертежей
11
электромеханических узлов, технологии в области механики и электротехники.

12.

Портрет потенциального кандидата в ЦНИИ РТК
Критерии
Особенности
Цели и интересы
Профессиональные цели – разработка изделий и систем мирового технологического
уровня, разработка новых продуктов, создание систем и комплексов, решение задач по
обеспечению безопасности людей и обороноспособности страны
Интересы – участие в различных мероприятиях, лекции и образовательные проекты,
работа с молодежью.
Хобби – спорт, участие в различных мероприятиях для детей и сотрудников.
1. Сайт ЦНИИ РТК. Раздел карьера. Вакансии.
2. Официальная группа ЦНИИ РТК ВКонтакте.
3. Портал поиска работы (SuperJob, Headhunter).
4. Канал в Телеграм. Рободжобс. Вакансии и новости робототехники.
5. Международная научно-техническая конференция «Экстремальная
робототехника».
6. Международный форум-выставка «Российский промышленник».
7. Мероприятие «Битва роботов».
Каналы для
поиска
12

13.

Ключевые компоненты EVP
Своевременная оплата
труда.
Медицинское
страхование
Профессиональное
обучение
Ключевые компоненты
ЦНИИ РТК
Корпоративные
мероприятия
Уникальное ценностное
предложение работодателя
ЦНИИ РТК
Гибкий рабочий график
Система наставничества
13

14.

Затраты на проведение методических рекомендаций по
разработке EVP
Самостоятельная разработка и внедрение
методических рекомендаций EVP и
частичные затраты на рекламу по
продвижению организации.
Обучение рабочей группы по внедрению
методики EVP.
Курс «ДНК привлекательного HR-бренда»
Разработка контекстной рекламы
Разработка таргетированной рекламы
Разработка презентации EVP для
распространения на конференциях, форумах
и образовательных учреждениях
Вовлечение ключевых сотрудников
Премирование рабочей группы
Сумма затрат
Обучение 5 человек. Стоимость за каждого
1 000 руб. Итого: 5 000 руб.
Обучение главного эксперта в рабочей
группе. Итого: 29 999 руб.
Итого: 100 000 руб.
65 000 руб. в месяц. Пробный пакет на 3
месяца. Итого: 195 000 руб.
Заработная плата специалиста по кадрам
составляет 70 000 руб., доплата в размере
30%. Итого: 21 000 руб.
Бесплатно
Примерный материальный фонд на
премирование составляет 350 000 руб.
Итого: 350 000 руб.
700 999 руб.
14

15.

Затраты на проведение методических рекомендаций по
разработке EVP
Обращение к профильным специалистам для
более детальной разработки EVP, затраты на
рекламу.
Разработка EVP с привлечением сторонней
организации
Сумма затрат
Итого: 350 000 руб.
Разработка контекстной рекламы
Итого: 100 000 руб.
Разработка таргетированной рекламы
65 000 руб. в месяц. Пробный пакет на 3 месяца.
Итого: 195 000 руб.
Заработная плата специалиста по кадрам
составляет 70 000 руб., доплата в размере 30%.
Итого: 21 000 руб.
Бесплатно
Разработка презентации EVP для распространения
на конференциях, форумах и образовательных
учреждениях
Вовлечение ключевых сотрудников
Премирование рабочей группы
Итого:
Примерный материальный фонд на
премирование составляет 150 000 руб. Итого: 150
000 руб.
816 000 руб.
15

16. Качественные и количественные критерии эффективности предложенных методических рекомендаций привлечения персонала в ЦННИ РТК

Качественные критерии эффективности
Количественные критерии
эффективности
Повышение конкурентоспособности и
престижа организации.
Снижение затрат на поиск новых
сотрудников
Развитие организационной культуры
Увеличение количества откликов на
вакансии
Улучшение внутренней коммуникации и
сотрудничества
Увеличение производительности труда
Удержание ценных сотрудников в
организации
Скорость внедрения изменений
Привлечение пассивных кандидатов
1
6

17. Выводы

1
2
3
4
5
Задачи
Проанализировать теоретикометодологические основы
использования современных
кадровых технологий в научнотехнических видах деятельности.
Исследовать методы
привлечения, подбора и развития
персонала в НТО.
Провести анализ практики
управления человеческими
ресурсами в инновационной
деятельности предприятий
ВПК.
Разработать научнометодические рекомендации по
совершенствованию процесса
привлечения
высококвалифицированных кадров
в научно-технических
организациях.
Провести расчет затрат и
продвижение разработанных
методических рекомендаций на
предприятиях ВПК.
6 Дать оценку управленческой
эффективности предложенных
Выводы
технологии применяются в целях повышения
1 Кадровые
производительности труда, проведения организационного обучения,
карьерного роста, развития лидерских качеств.
подбора, привлечения, и развития персонала в научных
2 Процесс
организациях должен складываться на основе целенаправленного
определения потребностей в кадрах, так как важнейшее
конкурентное преимущество научной организации складывается из
компетенций персонала.
результате проведенного анализа выявлено, что основными
3 Впроблемами
в научно-технических организациях является
недостаточно благоприятный социально-психологический климат в
коллективе, текучесть кадров, непроработанная система
привлечения персонала.
методические рекомендации с помощью
4 Разработанные
составления ценностного работодателя должны увеличить
популярность профессии в сфере робототехники, привлечь
будущих сотрудников в ЦНИИ РТК и удержать существующий
персонал в организации, повысить престиж организации.
предложенных методических рекомендаций начинается
5 Продвижение
с общеобразовательных школ, сайта организации, международных
6
конференций и разработки, и продвижения контекстной рекламы.
Расчет затрат показал, что при самостоятельной разработке и
проведении ценностного предложения работодателя сумма затрат
на 14% меньше, чем предложенная альтернатива с использованием
сторонней организации.
17
В целях производственной необходимости, в ЦНИИ РТК к 202517

18. Спасибо за внимание!