Росатом

1.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
1
Резюме исследования
Динамика вовлеченности
96%
97%
Февраль
2024
Пульс июль
2024
95%
Пульс ноябрь
2024
96%
95%
Февраль
2025
Пульс август
2025
96%
94%
Пульс ноябрь
2025
Февраль
2026
Вовлеченность по уровню должности
Общий уровень вовлеченности
Зона риска
0-56%
Нейтральная зона
57-77%
Зона результативности
78- 100%
94% -2 п.п.
Организация
Н/Д
5 чел.
Руководитель среднего звена
при наличии руководителей
в подчинении
2025
2026
Организация
96%
96%
94%
Дивизион
83%
83%
87%
Отрасль
82%
82%
84%
Бенчмарк
83%
83%
83%
Динамика здесь и далее в отчете к февралю 2025 года
-1 п.п.
Линейный руководитель
при наличии только
прямых подчиненных
95%
-2 п.п.
376 чел.
Специалист/научный или
технический работник
2024
95%
58 чел.
Н/Д
92%
210 чел.
-4 п.п.
Рабочий/служащий
Вовлеченность молодежи
97%
+2 п.п.
104 чел.
Сотрудники до 35 лет
649 количество сотрудников, принявших участие в опросе

2.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
2
Вопросы по индексу вовлеченности
Вовлеченность – это эмоциональное и интеллектуальное состояние,
которое мотивирует работников выполнять их работу максимально эффективно.
Организация
2026
Динамика к 2025
Дивизион 2026
Отрасль 2026
Я рекомендую нашу
организацию/предприятие как отличное
место работы своим друзьям и знакомым.
89
-5 п.п.
84
80
Я хорошо отзываюсь о работе в нашей
организации/на нашем предприятии.
93
-4 п.п.
90
86
Потребуются серьезные причины для
того, чтобы я ушел из организации/
с предприятия.
93
-3 п.п.
87
82
Я редко думаю о том, чтобы уйти из
организации/с предприятия.
93
-3 п.п.
85
80
91
-3 п.п.
84
79
90
-5 п.п.
83
79
Вопрос
Говорит
Остается
Наша организация/наше предприятие
вдохновляет меня ежедневно делать
свою работу как можно лучше.
Стремится
Наша организация/наше предприятие
мотивирует меня достигать большего,
чем необходимо для формального
выполнения моих обязанностей.
Результаты представлены в %

3.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
3
Анализ влияния по вопросам
Анализ влияния по вопросам показывает топ-10 вопросов, приоритетных для работы. Может использоваться при выборе наиболее важных вопросов внутри
анализа влияния по фактору. Информация по рангам всех вопросов исследования (кроме вопросов с вариантами ответов), отображена в Excel-отчете на листе
«Анализ влияния».
Ранг
Фактор
Вопрос
1
Управление
эффективностью
Система постановки целей и вознаграждения за результат мотивирует меня работать
как можно лучше для достижения успеха организации/предприятия.
1
Баланс работы и личной
Меня вполне устраивает баланс между работой и личной жизнью.
жизни
Динамика к
2025
% согласных
76%
-5 п.п.
75%
-19 п.п.
78%
+15 п.п.
3
Вознаграждение и
признание
Моя зарплата соответствует моему вкладу в работу нашей организации/предприятия.
4
Высшее руководство
отрасли
Высшее руководство Госкорпорации «Росатом» эффективно управляет отраслью.
90%
-7 п.п.
5
Бренд работодателя
Я горжусь тем, что работаю на предприятии/в организации Госкорпорации «Росатом».
90%
-5 п.п.
6
Взаимодействие
Члены команды высшего руководства в нашей организации/на нашем предприятии
слаженно работают друг с другом.
90%
-3 п.п.
7
Высшее руководство
организации
Директор нашей организации/предприятия и его заместители открыты и честны в
общении с сотрудниками.
92%
0 п.п.
8
Вознаграждение и
признание
Результаты моей работы значительно влияют на размер моего вознаграждения.
84%
-4 п.п.
9
Карьерные возможности
Наша организация/наше предприятие предлагает интересные карьерные возможности
для работников, показывающих высокие результаты.
86%
0 п.п.
10
Управление
эффективностью
Я понимаю, как мои индивидуальные рабочие цели соотносятся с целями нашей
организации/предприятия.
92%
-2 п.п.

4.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
4
Факторы вовлеченности по организации
Динамика к 2025
-2
0
0
+2
0
0
+2
+1
+1
-3
+4
0
+2
+1
-19
94%
94%
94%
95%
94%
95%
93%
94%
95%
84%
89%
95%
90%
95%
75%
Организация 2026
Организация 2025
Дивизион
Отрасль
Организация 2025
96%
94%
94%
93%
94%
95%
91%
93%
94%
87%
85%
95%
88%
94%
94%
Организация 2026
94%
94%
94%
95%
94%
95%
93%
94%
95%
84%
89%
95%
90%
95%
75%
Дивизион
87%
87%
88%
89%
83%
88%
83%
83%
85%
84%
76%
86%
79%
84%
83%
Отрасль
84%
82%
84%
84%
77%
83%
78%
78%
79%
79%
70%
81%
73%
79%
76%

5.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
5
Факторы вовлеченности по подразделению
Цех регенерации (70)
Динамика к 2025
-2
-4
-2
0
-4
+9
-11
+2
-3
0
-3
+5
+12
+12
-18
91%
89%
93%
90%
95%
97%
84%
95%
92%
81%
83%
94%
94%
98%
75%
Подразделение 2025
93%
93%
95%
90%
99%
88%
95%
93%
95%
81%
86%
89%
82%
86%
93%
Подразделение 2026
91%
89%
93%
90%
95%
97%
84%
95%
92%
81%
83%
94%
94%
98%
75%
Организация
94%
94%
94%
95%
94%
95%
93%
94%
95%
84%
89%
95%
90%
95%
75%
Отрасль
84%
82%
84%
84%
77%
83%
78%
78%
79%
79%
70%
81%
73%
79%
76%
Подразделение 2026
Подразделение 2025
Организация
Отрасль