Исследование вовлеченности сотрудников АО «Атомтехэнерго»

1.

2023
Исследование вовлеченности
сотрудников
АО «Атомтехэнерго»

2.

Содержание
2
01
02
Ключевые результаты
исследования
Факторы
вовлеченности
03
04
Подробные результаты
исследования
Приложения
и материалы
Николаев Владимир Валентинович
заместитель начальника
механического цеха,
АО «ФНПЦ «ПО «Старт»

3.

01
Ключевые результаты исследования
В данном разделе представлена информация о количестве и категориях респондентов, приборная панель
вовлеченности и результаты по каждому вопросу фактора, результаты по отраслевым индексам, анализ
влияния - ключевые факторы, показатели вовлеченности по каждой структурной единице организации

4.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
4
Резюме исследования
72%
- 2%
Динамика показателей
Общий уровень вовлеченности
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Организация
51%
74%
72% ⇡ ⇣
Дивизион
83%
87%
88% ⇡
Отрасль
82%
84%
84% ⇡
Бенчмарк
61%
83%
83% ⇡
Зона риска
0-56%
Нейтральная зона
56-77%
Зона результативности
77- 100%
72%
⇡ Рост
88%
Организация
Дивизион
Отрасль
Бенчмарк
⇣ Спад
⇡⇣ Колебание
683
количество сотрудников, принявших участие в опросе по организации
81%
77%
107 чел.
52 чел.
Руководитель среднего звена
при наличии руководителей
в подчинении
Линейный руководитель
при наличии только прямых
подчиненных
Бенчмарк – показатель Мир Лучшие работодатели
(На этом и во всех последующих слайдах)
70%
465 чел.
Специалист /научный или
технический работник
69%
59 чел.
Рабочий/служащий

5.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
5
Вопросы по индексу вовлеченности
Вовлеченность – это эмоциональное и интеллектуальное состояние,
которое мотивирует работников выполнять их работу максимально эффективно.
Вопрос
Я рекомендую нашу организацию/предприятие
как отличное место работы своим друзьям и
знакомым.*
Говорит
Я хорошо отзываюсь о работе в нашей
организации/на нашем предприятии.*
Потребуются серьезные причины для того,
чтобы я ушел из организации/с
предприятия.*
Остается
Я редко думаю о том, чтобы уйти из
организации/с предприятия.*
Наша организация/наше предприятие
вдохновляет меня ежедневно делать свою
работу как можно лучше.*
Стремится
Наша организация/наше предприятие
мотивирует меня достигать большего, чем
необходимо для формального выполнения
моих обязанностей.*
Организация
Дивизион
Отрасль
Бенчмарк
71
86 ▲
81 ▲
87 ▲
81
90 ▲
86 ▲
86 ▲
71
88 ▲
84 ▲
80 ▲
69
85 ▲
81 ▲
76 ▲
60
78 ▲
71 ▲
83 ▲
59
76 ▲
69 ▲
82 ▲
▼ Показатель ниже показателя Организации
▲ Показатель выше показателя Организации

6.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
6
Анализ влияния
Анализ влияния основывается на математической модели и рассчитывается для каждой организации. Данная модель позволяет выявлять факторы, с одной
стороны, статистически связанные с уровнем вовлеченности, и, с другой стороны, имеющими низкий уровень удовлетворенности (с учетом результатов
лучших практик работы с вовлеченностью).
В случае, если вы выбираете для работы фактор, который имеет низкий уровень удовлетворенности, но не входящий в анализ влияния, вероятен рост
удовлетворенности выбранным фактором без роста общего показателя по вовлеченности.
Отсутствие работы в фактором из списка «Улучшить», может приводить к снижению общего показателя по вовлеченности.
Улучшить
Высшее руководство
отрасли
Баланс работы и личной
жизни
Вознаграждение и
признание
Карьерные возможности
Поддерживать
Отслеживать

7.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
7
Анализ влияния по вопросам
Анализ влияния по вопросам показывает топ-10 вопросов, приоритетных для работы. Может использоваться при выборе наиболее важных вопросов внутри
анализа влияния по фактору. Информация по рангам всех вопросов исследования (кроме вопросов с вариантами ответов), отображена в Excel-отчете на листе
«Анализ влияния».
Динамика к
2022
Ранг
Фактор
Вопрос
1
Высшее руководство
отрасли*
Высшее руководство Госкорпорации «Росатом» ценит работников нашей организации.*
61%
-3 п.п
2
Вознаграждение и
признание*
Организация/предприятие признает мой вклад в общее дело (помимо оплаты труда).*
60%
-9 п.п
3
Бренд работодателя*
Наша организация/наше предприятие является одним из лучших работодателей в РФ
для специалистов моей профессии.*
66%
-1 п.п
4
Управление
эффективностью*
Система постановки целей и вознаграждения за результат мотивирует меня работать
как можно лучше для достижения успеха организации/предприятия.*
64%
-4 п.п
5
Содержание работы*
Мне действительно нравится выполнять мои ежедневные рабочие задачи.*
67%
-9 п.п
5
Карьерные
возможности*
Наша организация/предприятие предлагает интересные карьерные возможности для
работников, показывающих высокие результаты.*
63%
-6 п.п
7
Условия для успеха*
Рабочие процессы, с которыми я сталкиваюсь в повседневной работе, помогают мне
работать максимально эффективно.*
63%
-7 п.п
8
Взаимодействие*
Члены команды высшего руководства в нашей организации/на нашем предприятии
слаженно работают друг с другом.*
9
Баланс работы и
личной жизни*
Меня вполне устраивает баланс между работой и личной жизнью.*
10
Высшее руководство
отрасли*
Высшее руководство Госкорпорации «Росатом» эффективно управляет отраслью.*
*Вопрос входит в фактор категории “Улучшить”
% согласных
68%
-6 п.п
-4 п.п
51%
71%
-5 п.п

8.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
8
Вовлеченность по подразделениям
84%
Кутумова Татьяна Геннадьевна
слесарь МСР цеха № 1 АО «ВПО «Точмаш»
Организация
72%
74%
Дивизион
88%
87%
Бенчмарк
83%
83%
БАТЭ Тех
71%
82%
БАТЭ ЭО и АСУ ТП
81%
84%
БАТЭ НП
94%
100%
БАТЭ ЦД
63%
Н/Д
РАТЭ Тех
67%
50%
РАТЭ ЦТАИ
69%
67%
РАТЭ ЭЦ
80%
69%
РАТЭ НП
64%
64%
Показатель по Отрасли
2022 год
2023 год
В этом отчете в разделе «Факторы вовлеченности» приведены результаты по факторам вовлеченности по
каждому подразделению.
В excel отчете приведена информация по каждому вопросу исследования, распределению вовлеченных и
невовлеченных, дополнительным разрезам по демографии (пол, возраст, стаж, категория должности).

9.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
9
Вовлеченность по подразделениям
84%
Показатель по Отрасли
2022 год
Организация
72%
74%
Дивизион
88%
87%
Бенчмарк
83%
83%
СМАТЭ Тех
85%
73%
СМАТЭ ЭЦ
38%
46%
СМАТЭ АСУ ТП
100%
85%
СМАТЭ НП
74%
79%
ЦАТЭ ТУ
77%
60%
ЦАТЭ ЭТ
64%
61%
ЦАТЭ АСУ ТП
56%
68%
ЦАТЭ НП
67%
100%
2023 год
В этом отчете в разделе «Факторы вовлеченности» приведены результаты по факторам вовлеченности по каждому подразделению.
В excel отчете приведена информация по каждому вопросу исследования, распределению вовлеченных и невовлеченных, дополнительным разрезам по
демографии (пол, возраст, стаж, категория должности).

10.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
10
Вовлеченность по подразделениям
84%
Показатель по Отрасли
Организация
72%
74%
Дивизион
88%
87%
Бенчмарк
83%
83%
АУП ВЭД
82%
84%
АУП Корпоративный блок
100%
76%
АУП Производственный блок
75%
76%
АУП HR блок
91%
92%
НВАТЭ ЦТСО
77%
Н/Д
НВАТЭ ЭЦ
100%
Н/Д
НВАТЭ ЦТАИ
53%
Н/Д
НВАТЭ НП
90%
Н/Д
2022 год
2023 год
В этом отчете в разделе «Факторы вовлеченности» приведены результаты по факторам вовлеченности по каждому подразделению.
В excel отчете приведена информация по каждому вопросу исследования, распределению вовлеченных и невовлеченных, дополнительным разрезам по
демографии (пол, возраст, стаж, категория должности).

11.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
11
Вовлеченность по подразделениям
84%
Показатель по Отрасли
2022 год
Организация
72%
74%
Дивизион
88%
87%
Бенчмарк
83%
83%
КАТЭ Тех
77%
Н/Д
КАТЭ ЦТАИ
90%
Н/Д
КАТЭ ЭЦ
64%
Н/Д
КАТЭ НП
90%
Н/Д
2023 год
В этом отчете в разделе «Факторы вовлеченности» приведены результаты по факторам вовлеченности по каждому подразделению.
В excel отчете приведена информация по каждому вопросу исследования, распределению вовлеченных и невовлеченных, дополнительным разрезам по
демографии (пол, возраст, стаж, категория должности).

12.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
12
Вовлеченность по объединениям
84%
Кутумова Татьяна Геннадьевна
слесарь МСР цеха № 1 АО «ВПО «Точмаш»
Организация
72%
74%
Дивизион
88%
87%
Бенчмарк
83%
83%
БАТЭ
77%
84%
РАТЭ
68%
62%
СМАТЭ
71%
72%
ЦАТЭ
65%
72%
НВАТЭ
79%
Н/Д
КАТЭ
79%
Н/Д
АУП
84%
81%
Показатель по Отрасли
2022 год
2023 год
В этом отчете в разделе «Факторы вовлеченности» приведены результаты по факторам вовлеченности по
каждому объединению.
В excel отчете приведена информация по каждому вопросу исследования, распределению вовлеченных и
невовлеченных, дополнительным разрезам по демографии (пол, возраст, стаж, категория должности).

13.

02
Факторы вовлеченности по организации
В данном разделе представлена информация об уровне удовлетворенности факторами вовлеченности по
каждой структурной единице организации в сравнении с прошлым годом и бенчмарками

14.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
14
Факторы вовлеченности по организации
Организация 2023
Организация 2022
56%
73%
68%
77%
51%
Карьерные
возможности
Обучение и развитие
Баланс работы и
личной жизни
Вознаграждение и
признание
74%
Управление
эффективностью
76%
Высшее руководство
организации
66%
Высшее руководство
отрасли
71%
Самостоятельность
72%
Содержание работы
70%
Взаимодействие
77%
Непосредственный
руководитель
78%
Бренд работодателя
75%
Удовлетворенность
72%
Вовлеченность
Отрасль
Условия для успеха
Дивизион
Организация 2023
72%
75%
78%
77%
70%
72%
71%
66%
76%
74%
56%
73%
68%
77%
51%
Организация 2022
74%
72%
80%
87%
83%
78%
77%
70%
77%
76%
64%
77%
72%
76%
55%
Дивизион
88%
87%
90%
85%
79%
85%
82%
83%
83%
85%
70%
83%
77%
84%
78%
Отрасль
84%
82%
85%
82%
71%
81%
76%
77%
77%
78%
62%
75%
69%
77%
71%
Улучшить
Поддерживать
Отслеживать

15.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
15
Факторы вовлеченности по подразделению
СМАТЭ Тех
Подразделение 2023
Подразделение 2022
69%
Баланс работы и
личной жизни
62%
Обучение и развитие
54%
Карьерные
возможности
72%
Условия для успеха
58%
Вознаграждение и
признание
77%
Управление
эффективностью
71%
Высшее руководство
организации
54%
Высшее руководство
отрасли
69%
Самостоятельность
77%
Содержание работы
74%
Взаимодействие
67%
Непосредственный
руководитель
78%
Бренд работодателя
85%
Удовлетворенность
85%
Вовлеченность
Организация
Подразделение
2023
85%
85%
78%
67%
74%
77%
69%
54%
71%
77%
58%
72%
54%
62%
69%
Подразделение
2022
73%
67%
74%
75%
70%
70%
67%
58%
69%
73%
51%
56%
62%
61%
27%
Организация
72%
75%
78%
77%
70%
72%
71%
66%
76%
74%
56%
73%
68%
77%
51%
Отрасль
84%
82%
85%
82%
71%
81%
76%
77%
77%
78%
62%
75%
69%
77%
71%
Отрасль

16.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
16
Факторы вовлеченности по подразделению
СМАТЭ ЭЦ
Подразделение 2023
Подразделение 2022
24%
Баланс работы и
личной жизни
67%
Обучение и развитие
55%
Карьерные
возможности
49%
Условия для успеха
43%
Вознаграждение и
признание
62%
Управление
эффективностью
61%
Высшее руководство
организации
48%
Высшее руководство
отрасли
57%
Самостоятельность
62%
Содержание работы
54%
Взаимодействие
48%
Непосредственный
руководитель
66%
Бренд работодателя
67%
Удовлетворенность
38%
Вовлеченность
Организация
Подразделение
2023
38%
67%
66%
48%
54%
62%
57%
48%
61%
62%
43%
49%
55%
67%
24%
Подразделение
2022
46%
50%
59%
71%
71%
67%
50%
52%
49%
52%
47%
50%
46%
38%
29%
Организация
72%
75%
78%
77%
70%
72%
71%
66%
76%
74%
56%
73%
68%
77%
51%
Отрасль
84%
82%
85%
82%
71%
81%
76%
77%
77%
78%
62%
75%
69%
77%
71%
Отрасль

17.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
17
Факторы вовлеченности по подразделению
СМАТЭ АСУ ТП
Подразделение 2023
Подразделение 2022
88%
Баланс работы и
личной жизни
100%
Обучение и развитие
97%
Карьерные
возможности
92%
Условия для успеха
91%
Вознаграждение и
признание
91%
Управление
эффективностью
94%
Высшее руководство
организации
91%
Высшее руководство
отрасли
94%
Самостоятельность
91%
Содержание работы
88%
Взаимодействие
97%
Непосредственный
руководитель
95%
Бренд работодателя
100%
Удовлетворенность
100%
Вовлеченность
Организация
Подразделение
2023
100%
100%
95%
97%
88%
91%
94%
91%
94%
91%
91%
92%
97%
100%
88%
Подразделение
2022
85%
91%
94%
93%
91%
88%
79%
87%
93%
91%
86%
87%
85%
88%
74%
Организация
72%
75%
78%
77%
70%
72%
71%
66%
76%
74%
56%
73%
68%
77%
51%
Отрасль
84%
82%
85%
82%
71%
81%
76%
77%
77%
78%
62%
75%
69%
77%
71%
Отрасль

18.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
18
Факторы вовлеченности по подразделению
СМАТЭ НП
Подразделение 2023
Подразделение 2022
63%
Баланс работы и
личной жизни
85%
Обучение и развитие
56%
Карьерные
возможности
58%
Условия для успеха
41%
Вознаграждение и
признание
67%
Управление
эффективностью
73%
Высшее руководство
организации
65%
Высшее руководство
отрасли
67%
Самостоятельность
74%
Содержание работы
65%
Взаимодействие
68%
Непосредственный
руководитель
73%
Бренд работодателя
74%
Удовлетворенность
74%
Вовлеченность
Организация
Подразделение
2023
74%
74%
73%
68%
65%
74%
67%
65%
73%
67%
41%
58%
56%
85%
63%
Подразделение
2022
79%
71%
88%
87%
68%
71%
68%
77%
82%
68%
55%
68%
64%
86%
57%
Организация
72%
75%
78%
77%
70%
72%
71%
66%
76%
74%
56%
73%
68%
77%
51%
Отрасль
84%
82%
85%
82%
71%
81%
76%
77%
77%
78%
62%
75%
69%
77%
71%
Отрасль

19.

03
Подробные результаты опроса
исследования
В данном разделе представлена информация о распределении степени вовлеченности сотрудников,
подробные результаты по уровню вовлеченности различных категорий сотрудников, отраслевых индексах и
характеристиках выборки сотрудников по итогам года

20.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
20
Распределение вовлеченности
Методика исследования позволяет определить распределение вовлеченного и невовлеченного персонала в компании. Оценка динамики распределения
позволяет косвенно оценить эффективность работы с вовлеченностью. Например «пассивные» сотрудники могут стать вовлеченными при правильных
действиях со стороны руководства и улучшении ситуации в компании или, наоборот, могут перейти в группу невовлеченных сотрудников при отсутствии
правильных действий или ухудшении общей ситуации.
Распределение
вовлеченного персонала
Организация
Распределение
невовлеченного персонала
Дивизион
Отрасль
Бенчмарк
23%
49%
20%
8%
Активно вовлеченные
Вовлеченные в средней
степени
Пассивные
Активно невовлеченные
Организация
23%
49%
20%
8%
Дивизион
42%
46%
9%
3%
Отрасль
31%
52%
13%
4%
Бенчмарк
54%
29%
10%
7%
Готовы прикладывать
дополнительные усилия,
выполняя больше, чем
требуется в рамках их
должностных обязанностей
Готовы работать
максимально эффективно,
исполняя свои должностные
обязанности.
Не замотивированы
работать максимально
эффективно, исполняя свои
должностные обязанности.
Не замотивированы
прикладывать максимум усилий
исполняя свои обязанности, и
своей деятельностью
негативно влияют на
результаты компании.

21.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
21
Уровень вовлеченности по демо-группам*
Данный слайд позволяет выделить конкретные социально-демографические группы, требующие большего внимания.
Стаж
94% 93%
78% 78% 73% 69% 68% 58% 62% 55% 71% 63% 76% 59% 77% Н/Д
До 3 месяцев
От 3 месяцев
до 1 года
1-2 года
3-5 лет
2-3 года
5-10 лет
10-25 лет
25 лет и более
Возраст
78%
78%
59%
59%
26-27 лет
До 25 лет
49% 49%
63%
63%
28-29 лет
30-35 лет
83%
77%
71%
36-44 года
45-54 года
55 лет и старше
% Уровень вовлеченности категории «Молодежь» (возраст до 35 лет)
Являются участниками
Пол
83%
67%
79%
71%
12 чел.
36 чел.
38 чел.
192 чел.
Профсоюза
Молодежного совета
Другие сообщества отрасли
Женщины
95%
100%
69%
72%
59 чел.
11 чел.
555 чел.
491 чел.
Движение волонтеров
Команды поддержки
изменений
Не принимают участие в
сообществах
Мужчины

22.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
22
Количество участников по демо-группам
В работе с различными категориями мы рекомендуем выбирать группы, где вовлеченность ниже, а численность сотрудников выше.
Возраст
Стаж
6%
6%
30%
До 3 месяцев
17 чел.
От 3 месяцев
до 1 года
37 чел.
10%
9%
9%
14%
1-2 года
44 чел.
2-3 года
38 чел.
3-5 лет
121 чел.
5-10 лет
193 чел.
10-25 лет
203 чел.
25 лет и более
30 чел.
Не указано
0 чел.
6%
18%
28%
Являются участниками
22%
30%
До 25 лет
60 чел.
26–27 лет
61 чел.
28–29 лет
41 чел.
30–35 лет
147 чел.
36–44 года
208 чел.
45–54 года
97 чел.
55 лет и старше
69 чел.
Не указано
0 чел.
Пол
2%
5%
6%
28%
0%
12 чел.
36 чел.
38 чел.
192 чел.
0 чел.
Профсоюза
Молодежного совета
Другие сообщества отрасли
Женщины
9%
2%
81%
72%
59 чел.
11 чел.
555 чел.
491 чел.
Движение волонтеров
Команды поддержки
изменений
Не принимают участие в
сообществах
Мужчины
Нет данных

23.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
23
Карта вовлеченности предприятия
В работе с различными категориями мы рекомендуем выбирать группы, где вовлеченности ниже, а численность сотрудников выше.
Меньше 3
мес.
От 3 мес. до 1
года
1–2
года
2–3
года
3–5
лет
Вовлеченность
92%
93%
81%
-
64%
Кол-во респондентов
12
15
16
6
11
Вовлеченность
-
-
86%
56%
50%
-
Кол-во респондентов
2
4
7
9
36
3
Вовлеченность
-
29%
-
53%
50%
Кол-во респондентов
3
7
6
17
8
Возраст
Показатель *
До 25
лет
26 – 27
лет
28 – 29
лет
30- 35
лет
36– 44
года
45 – 54
года
55 лет
и старше
5 – 10
лет
10 – 25 лет
25 лет
и больше
Вовлеченность
-
-
-
-
61%
63%
59%
Кол-во респондентов
1
5
5
5
23
79
29
Вовлеченность
-
75%
100%
88%
83%
84%
80%
-
Кол-во респондентов
1
8
7
8
18
58
107
1
Вовлеченность
-
-
-
-
71%
71%
79%
-
Кол-во респондентов
1
1
1
3
14
31
43
3
Вовлеченность
-
-
-
-
64%
71%
73%
Кол-во респондентов
1
1
1
2
14
24
26
* В случает, если количество респондентов в группе меньше 7 чел, то данные не предоставляются.

24.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
24
Портрет сотрудника
Руководитель
среднего звена
Линейный
руководитель
Баланс работы и
личной жизни
51%
Обучение и развитие
77%
Карьерные
возможности
68%
Условия для успеха
73%
Вознаграждение и
признание
56%
Управление
эффективностью
74%
Высшее руководство
организации
76%
Высшее руководство
отрасли
66%
Самостоятельность
71%
Содержание работы
72%
Взаимодействие
70%
Непосредственный
руководитель
77%
Бренд работодателя
78%
Удовлетворенность
75%
Вовлеченность
72%
Руководитель
среднего звена
77%
83%
82%
87%
78%
77%
83%
82%
83%
84%
66%
79%
80%
87%
62%
Линейный
руководитель
81%
82%
85%
85%
73%
72%
69%
72%
87%
81%
64%
77%
78%
90%
63%
Специалист/научный
или технический
работник
70%
72%
76%
75%
69%
71%
72%
63%
74%
72%
52%
72%
65%
74%
49%
Рабочий/служащий
69%
73%
74%
72%
70%
67%
63%
66%
71%
74%
56%
68%
63%
68%
42%
Специалист/научный
или технический
работник
Рабочий/служащий

25.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
25
Вовлеченность молодежи
Общий показатель
До 3 месяцев
43%
Баланс работы и
личной жизни
70%
Обучение и развитие
65%
Карьерные
возможности
68%
Условия для успеха
51%
Вознаграждение и
признание
70%
Управление
эффективностью
71%
Высшее руководство
организации
60%
Высшее руководство
отрасли
66%
Самостоятельность
67%
Содержание работы
69%
Взаимодействие
74%
Непосредственный
руководитель
73%
Бренд работодателя
68%
Удовлетворенность
63%
Вовлеченность
От 3 месяцев
до 1 года
До 3 месяцев
93%
93%
93%
92%
93%
93%
87%
87%
87%
93%
75%
87%
97%
100%
87%
От 3 месяцев
до 1 года
78%
78%
86%
87%
81%
72%
74%
69%
81%
74%
61%
78%
67%
78%
52%
1-2 года
69%
66%
70%
69%
58%
66%
66%
54%
70%
66%
36%
70%
64%
80%
40%
2-3 года
58%
65%
65%
66%
76%
65%
65%
60%
72%
67%
59%
59%
58%
58%
46%
1-2 года
2-3 года

26.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
26
Анализ влияния для линейных руководителей
Ниже приведены вопросы, имеющие наибольшее влияние на вовлеченность линейных
руководителей на вашем предприятии.
Вопрос
Егерев Егор Анатольевич
Заместитель начальника цеха АО «СНИИП»
Организация
Дивизион
Отрасль
Мне действительно нравится выполнять мои
ежедневные рабочие задачи.*
70
84 ▲
79 ▲
Наша организация/предприятие предлагает
интересные карьерные возможности для
работников, показывающих высокие результаты.*
67
73 ▲
63 ▼
Члены команды высшего руководства в нашей
организации/на нашем предприятии слаженно
работают друг с другом.*
70
79 ▲
69 ▼
Рабочие процессы, с которыми я сталкиваюсь в
повседневной работе, помогают мне работать
максимально эффективно.*
65
79 ▲
69 ▲
В организации/на предприятии хорошо налажено
взаимодействие между различными подразделениями.*
69
76 ▲
66 ▼
▼ Показатель ниже показателя Организации
▲ Показатель выше показателя Организации

27.

04
Приложения и материалы
В данном разделе представлена информация о количестве респондентов от каждого подразделения,
методические и вспомогательные материалы по реализации цикла управления вовлеченностью

28.

Модель исследования
Результаты по актуальным отраслевым темам
вопросам исследования представлены в Excel-отчете.
2-й механик ГУАЛ _Арктика_, ФГУП _Атомфлот
28
6 вопросов
вовлеченности,
удовлетворенность
Факторы вовлеченности и
дополнительные вопросы по
факторам
Актуальные отраслевые
темы:
Подробные результаты
по категориям:
Видение 2030
Каналы коммуникации и коммуникаторы
Состояние людей и уровень стресса
Молодежь и работа с сообществами
Восприятие городской среды
Восприятие изменений
Безопасность
Смыслы
ПСР
Равные возможности
Рочев Дмитрий
и дополнительным
Уровень должности
Пол, возраст, стаж
Молодежь
Участники сообществ
Топ-менеджмент

29.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
29
Паспорт исследования
Ответы по всем участникам учитываются при расчете общих показателей организации. Подробные результаты по объединению
представлены при соблюдении условия, что получены отчеты от 7 и более респондентов. Количество респондентов определяется количеством
анкет, принятых к обработке.
Объединение
Количество
респондентов
Наличие
результатов по
объединению
БАТЭ
74
✓
РАТЭ
114
✓
СМАТЭ
77
✓
ЦАТЭ
212
✓
НВАТЭ
89
✓
КАТЭ
61
✓
АУП
56
✓
Объединение
Количество
респондентов
Наличие
результатов по
объединению

30.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
Заметки
Инструменты и материалы, которые помогут вам работать с результатами исследования, размещены в группе «Твое мнение важно Росатому»
корпоративной социальной сети Росатом Life https://sps.rosatom.local/blogs/vazhno
В помощь координаторам исследования на предприятия:
Методические рекомендации для координаторов
Содержат информацию о методологии исследования «Твое мнение важно Росатому», подробные инструкции по задачам всех участников на
каждом этапе, включая шаблоны документов, сценарии активностей и инструкции по их заполнению и проведению
Гид по коммуникациям
Гид — удобный инструмент для того, чтобы максимально эффективно рассказать сотрудникам о ходе исследования и постисследовательских
работ и результате реализованных мероприятий. В гиде приведены примеры и шаблоны типовых текстов рассылок и т.п. Также в гиде приведены
рекомендации по срокам подготовки коммуникационных материалов.
Библиотека решений для предприятий
Содержат примеры мероприятий по повышению удовлетворенности по факторам вовлеченности для руководителей предприятий. Сформированы
на основании лучших практик организаций по обеспечению уровня вовлеченности за несколько лет.
Дистанционный курс «Вовлеченность как показатель здоровой команды» для руководителей и серия вебинаров по основным этапам
исследования и работы с его результатами для ответственных.
Для руководителей подразделений разработаны:
Методические рекомендации для руководителей подразделений,
Библиотека действий для руководителей подразделений,
Дистанционный курс для руководителей «Вовлеченность как показатель здоровой команды»
Если вы новый координатор исследования, обратитесь к Екатерине Гладцыной по адресу [email protected] для получения
«Навигационной карты нового координатора» .
Ваши вопросы адресуйте, пожалуйста:
по исследованию и постисследовательским работам – кураторам дивизионов или менеджеру Проектного офиса по внутренним коммуникациям и
корпоративной социальной ответственности Госкорпорации «Росатом» Наталье Цыплаковой, тел. +7 (499) 949-4982, электронная почта [email protected]
по отчету на горячую линию Исследования ООО «Аксис Менеджмент» по электронной почте [email protected]
30

31.

Ключевые результаты исследования
Факторы вовлеченности
Подробные результаты
Приложения
31
Заметки
В презентации используются фотографии следующих сотрудников Росатома:
ФИО
Должность
Бахин Андрей Николаевич
Начальник лаборатории АО «НИИ НПО «ЛУЧ»
Белова Марина Ивановна
Мастер контрольный отдела технического контроля АО "МСЗ"
Ветрова Надежда Ивановна
Лаборант химического анализа 5 разряда филиала АО "АЭМ-технологии" "Атоммаш" в г. Волгодонск
Егерев Егор Анатольевич
Заместитель начальника цеха АО «СНИИП»
Кутумова Татьяна Геннадьевна
Слесарь МСР цеха № 1 АО «ВПО «Точмаш»
Метельков Владислав Игоревич
Машинист-обходчик по турбинному оборудованию ТЦ-2 Белоярская АЭС
Николаев Владимир Валентинович
Заместитель начальника механического цеха АО «ФНПЦ «ПО «Старт»
Ничикова Надежда Александровна
Инженер-физик ФГУП «ГХК»
Погребенко Татьяна Сергеевна
Лаборант химического анализа 4 разряда филиала АО "АЭМ-технологии" "Атоммаш" в г. Волгодонск
Рочев Дмитрий Игоревич
2-й механик ГУАЛ "Арктика" ФГУП "Атомфлот"
Тунгусов Сергей Александрович
Машинист паровых турбин турбинного цеха Филиал АО РИР в г. Новоуральск
Хрёмина Ирина Сергеевна
Инженер 2 категории химии теплоносителей и коррозии АО "НИКИЭТ"