Организация и мотивация труда в нефтегазовой отрасли

1.

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Ростовской области «Ростовский – на –Дону строительный колледж»
Исследовательский проект на
тему:
«Организация и мотивация труда в
нефтегазовой отрасли»
Специальность: Монтаж и
эксплуатация оборудования
систем газоснабжения.
Квалификация: Старший техник
Работу выполнил:
Студент группы ДГ -41
Меланьин Илья
2026

2.

Содержание:
Введение. Актуальность темы.
Раздел 1Теоретические аспекты мотивации персонала в компаниях нефтегазового
комплекса
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в организации.
1.2 Виды и способы мотивации персонала.
2 Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования
2.1 Мировая практика мотивации персонала в компаниях нефтегазового комплекса.
2.2 Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования:
Японская модель менеджмента на примере Eneos Holdings и Американская модель.
3. Отечественные подходы к мотивации персонала нефтегазового комплекса.
3.1 Анализ состояния системы управления персоналом на предприятии ПАО «Газпром»
Общая характеристика предприятия ПАО «Газпром»
Структура управления на предприятии ПАО «Газпром»
3.2 Основные методы и субъекты управления ПАО «Газпром»
3.3 Характеристика профессиональной подготовленности персонала на предприятии ПАО
«Газпром» Разработка стратегии управления персоналом
3.4 Забота о персонале как фактор мотивации сотрудников в компании ПАО «Газпром»: анализ
мотивации труда персонала в ПАО «Газпром»
Заключение
Список использованных источников.

3. Введение

Цель исследования: изучение особенностей мотивации персонала в международных и
отечественных компаниях нефтегазового комплекса.
Предмет исследования: методы мотивации персонала в компаниях нефтегазового
комплекса.
Объект исследования: система управления персоналом в компаниях нефтегазового
комплекса ПАО «Газпром» и Eneos Holdings
Задачи исследования:
1.Изучить сущность, виды и способы мотивации персонала в организации.
2.Выявить особенности мотивации персонала в компаниях нефтегазового комплекса.
3.Проанализировать мировой и отечественный опыт мотивации персонала в компаниях
нефтегазового комплекса.
4. Провести анализ состояния системы управления персоналом на предприятии ПАО
«Газпром»;
5. Определить тенденции развития системы мотивации персонала в ПАО «Газпром» и
предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Актуальность исследования: В условиях нестабильного развития современной
российской экономической системы коммерческим организациям необходимо создать
эффективную систему управления персоналом. Актуальный подход к управлению
работниками компании предполагает их восприятие как стратегического ресурса и
активные инвестиции в человеческий капитал.

4.

Актуальность темы
Успешность и эффективность какой-либо организации зависит от множества
различных внешних и внутренних факторов, но все же самым значимым из них
является персонал. Следовательно, организация находится в зависимости от
отдачи сотрудников. Повышение эффективности труда персонала увеличивает
коэффициент полезного действия фирмы в целом, а понижение эффективности
уменьшает.

5.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИЯХ
НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в организации
а) создать все условия для эффективной работы в компании. Именно мотивация, основой
которой является удовлетворение потребностей сотрудников компании и получение
вознаграждения, является основным инструментом для развития любой организации.
б) методы мотивация и стимулирования должны квалифицироваться по следующим
критериям: по социальному статусу; по уровню квалификации; по стажу работы; по
возрасту и другим категориям.

6.

1.2 Виды и способы мотивации персонала
Способы мотивации
Виды мотивации

7. 2. Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования

Основой зарубежного метода управления является построение корпорации со своей
особенной корпоративной культурой, участие в которой является основным
стимулятором сотрудника.

8. 2.1 Мировая практика мотивации персонала в компаниях нефтегазового комплекса Характерной чертой зарубежного менеджмента в

управлении
персоналом на предприятиях нефтегазовой сферы выступает:

9.

Черта зарубежного менеджера - это его компетентность.

10.

2.2 Опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования
Основой зарубежного метода управления является построение корпорации со своей
особенной корпоративной культурой, участие в которой является основным стимулятором
сотрудника.
Существуют классические модели мотивации японская и американская,

11.

2.2.1.Японская модель менеджмента на примере Eneos Holdings
ENEOS Holdings (ENEOSホールディングス株
式会社) — крупнейшая нефтегазовая
корпорация Японии, управляет рядом
компаний, занятых в секторах энергетики,
ресурсов и материалов (добыча нефти и
газа, импорт угля, нефтепереработка,
производство химических и
нефтехимических продуктов, смазочных
материалов, электроэнергии, меди, золота,
серебра, титана и фольги, строительство
дорог, энергетических и жилых объектов,
финансовые и транспортные услуги,
операции с недвижимостью). Основана
в2010 году, штаб-квартира расположена в
Токио.
.

12.

Японская модель
Система оплаты труда по
показателям работы группы и
продвижения по возрасту и
стажу
Образование
Пожизненный
найм
Личные неформальные
отношения с
подчиненными
Внутрикорпорат
ивное обучение
Корпоративная
культура
Долгосрочная
занятость
руководителей в
фирме
Четкая иерархия в
компании
Подготовка руководителей
универсального типа
Оценка управления по
коллективному результату

13.

Ключевые отличия в этике бизнеса Японии:
Пунктуальность.
Процесс принятия решений.
Отношение к словам.
Понятие лояльности.
Посредничество.

14.

2.2.2 Американская модель
Основной вид мотивации в США – это денежное стимулирование. оно состоит из двух
частей: базовой зарплаты за выполненную работу, и различных дополнительных льгот до
сорока процентов базовой заработной платы. Популярна в США система грейдов,
сущность которой заключается в том, что все должности в компании оцениваются по
определенному ряду критериев. В результате формируется система функциональнодолжностных уровней. К грейду привязывается вилка оплаты и объем различных
социальных гарантий и льгот.
Недостатки американской модели.
1.Затратность и трудоемкость внедрения данной системы мотивации, так как требует
сравнительно большого периода времени для формирования всей системы и существенных
денежных ресурсов.
2. Система является достаточно сложной, поэтому появляется потребность в привлечении
сторонних консультантов для ее эффективного внедрения.

15.

3. Отечественные подходы к мотивации персонала нефтегазового комплекса
На сегодняшний день нефтегазовая отрасль является наиболее развитой и
конкурентоспособной отраслью в России. Россия занимает одно из лидирующих мест в
мире по добыче, переработке, экспорту нефти и природного газа. В сложившихся
политических и экономических условиях нефтегазовый комплекс России считается одним
из самых быстроразвивающихся в мире.

16.

3.1 Анализ состояния системы управления персоналом на предприятии ПАО
«Газпром»
3.1.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Газпром»
ПАО«Газпром» - глобальная энергетическая компания, основными видами деятельности
которой являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и
реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного
топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. ПАО «Газпром» является
естественной монополией энергетического сектора Российской Федерации и компанией
мирового уровня. Его доля в мировых запасах газа составляет 17 %, в российских - 72 %.
Компания владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой «Газпром» реализует
свыше половины продаваемого газа на внутреннем рынке. компания поставляет газ в более
чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. «Газпром» занимает первое место в мире по
производству тепловой энергии.
Задача Компании : стать одним из лидеров среди мировых компаний

17.

3.1.2 Структура управления на предприятии ПАО «Газпром»

18.

3.1.3. Основные методы управления ПАО «Газпром»
Основными методами управления персоналом в корпорации
являются:
а) организационные,
б) административные;
в) социально-психологические;
г) забота о персонале.

19.

3.1.4 Характеристика профессиональной подготовленности персонала на
предприятии ПАО «Газпром»
Работники предприятия:
1.Посещают курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки
2.Уделяется внимание молодым специалистам
3. Предоставляются гранты , получающим образование в аспирантурах и докторантурах
Для повышения эффективности деятельности предприятию необходимо:
Повысить квалификацию персонала, уровень мотивации: внедрить систему
персонализированных премий и бонусов, основанных на индивидуальных достижениях,
социальные стимулы, тимбилдинги и культурные мероприятия.
Улучшить систему вознаграждения сотрудников, - переменной части заработной платы —
премию. Публичное признание лучших работников и годового поощрения.

20.

3.1.5 Разработка стратегии управления персоналом
А) Тенденции развития стратегического управления персоналом ПАО «Газпром»
Б) Основные направления стратегии управления персоналом ПАО «Газпром»
В) Подбор персонала в компании

21.

3.3 Забота о персонале как фактор мотивации сотрудников в компании ПАО «Газпром»:
Анализ достижений и имеющихся проблем
На данном предприятии весьма развита система охраны труда.
В организации идет процесс формирования организационной (корпоративной)
культуры . Кроме того в ПАО «Газпром» в настоящее время разработана корпоративная
индивидуально ориентированная программа здоровья. Руководство корпорации
предложило программу совершенствования с использование планирования и
проведения корпоративных мероприятий. Целью данной программы является создание
командного духа, особого сообщества сотрудников вне зависимости от занимаемой
должности и разработка системы мероприятий. Event-менеджмент неразрывно связан с
корпоративной культурой компании,. Event-менеджмент относится к типу
нематериальной мотивации Корпоративный досуг является инструментом
формирования корпоративной культуры.

22.

План корпоративного досуга
Мероприят
ия
Отвественный Место
проведения
Примечание
Встреча
весны
Отдел
социального
развития
выезд за
город
отдых и прогулки на природе,
шашлыки
Субботник
Замдиректора
по хоз.части
Совместная
уборка
территории
Трудовая направленность,
возможность общения сотрудников в
неформальной обстановке
Спартакиад
а
Профсоюз
Выезд на
стадион
Спортивные соревнования
сотрудников с семьями
День
единения
Ученый
секретарь
Театр
Чествование сотрудников, достигших
определенных результатов
День
рыбака
Отдел
социального
развития
Выезд за
город
С семьями
день
Профсоюз
именинника
Театр
раз в году отмечается день
рождения всех совместно
День
«Школьный
первоклассн центр»
ика
Зал
Поздравления первоклассников

23.

4. Заключение
Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование
для производства труда персонала в условиях рабочей силы
. Наиболее важными из них являются адаптация сотрудника в
коллективе и развитие профессиональных качеств , учет мотивации персонала,
правильное построение его
карьеры, а сохранение высококвалифицированных кадров Для достижения
оптимизированности системы мотивации персонала руководитель нефтегазовой
корпорации должен учитывать способности и характер каждого подчиненного, а также
конкретную ситуацию. .
Одной из новых систем мотивации персонала является использование методов
Event-менеджмента.
Для ПАО «Газпром» был разработан проект Event-мероприятий для формирования
сплоченности сотрудников и их нематериальной мотивации.

24.

Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ
о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) //
Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 05.05.2014) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 28.11.2015) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
8. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
9.Булатов М. И., Гайфуллина М. М. Особенности мотивации и стимулирования персонала предприятий нефтеперерабатывающей
промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 4. - С. 144-146.
10. Безуглый А.Ю. Оценка экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий // Russ. acad. j., RAJ. 2013. - № 2. - С. 10-14.
11. Березняк, Е.Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика / Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и
перспектив развития. - 2015. - № 21. - С.144-148.
12.Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. - 2014. - № 1. - С.
59-65.
13.Варданян, И.А. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.А. Варданян // Кадровик.ру. 2014. - № 3. С. 76 - 81.
14. Жуков, А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита / А.Л. Жуков // Нормирование и
оплата труда в промышленности. 2013. - № 4. - С. 38 - 43. .
15.Зайченко И.А. Роль эффективного использования трудовых ресурсов как элемента управления на предприятиях // Вестник СевероКавказского гуманитарного института. - 2014. - № 4 (12). - С. 19-22.