Технико-коммерческое предложение для MGC Group (внедрение системы 1С:ERP)

1.

Техникокоммерческое
предложение
для MGC Group
Внедрение системы 1С:ERP
15.05.2025 г.

2.

Содержание
01
02
03
04
05
О Компании
О проекте
Приветственное слово
О компании
4
5
Резюме проекта
Организационный объем проекта
Функциональный объем проекта
Дорожная карта проекта
10
11
13
14
Организационная структура проекта
17
Релевантный опыт
Наши клиенты
19
29
Постпроектное сопровождение
Информационная безопасность
Детальный CAPEX и OPEX
Контакты
31
32
35
36
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

3.

Содержание
01
О компании
• Приветственное слово
• О компании
02
03
04
05
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

4.

Уважаемые
партнеры!
Благодарю вас интерес к нашей компании!
Наша команда подготовила для вас коммерческое предложение по проекту:
внедрения системы 1С:ERP
Градум - аккредитованная IT-компания, специализирующаяся на автоматизации процессов учета
и управления предприятий корпоративного сектора. Официальный партнер «1С» с 2008 года.
Мы предлагаем комплексные решения для крупных проектов, основанные на синергии
высококвалифицированной команды, собственной методологии, отличном знании линейки программных
продуктов «1С» и опыте работы с крупными компаниями.
Наша цель - достижение результатов проекта в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством.
Мы готовы предложить инновационные решения и качественное обслуживание
для достижения целей проекта вместе с вами.
Гарантируем соблюдение наших обязательств по проекту.
С уважением, Коновалов Алексей
Генеральный директор Градум
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
4

5.

О компании
Градум
17
>
лет
на рынке
>
Большая распределенная команда.
Внедрение и сопровождение проектов
по всей России — от Калининграда
до Камчатки
250
сотрудников
в штате
>
300
Санкт-Петербург
реализованных
проектов
>
Москва
Киров
50 000
автоматизированных
рабочих мест
12 руководителей
Иркутск
корпоративных проектов
6 экспертов
по технологическим
вопросам
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
5

6.

6

7.

СТАНДАРТЫ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ISO 9001:2015
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
качества
ISO 21500:2012
Соответствие стандартам
Системы проектного
менеджмента
ISO 27001-2021
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
информационной безопасности
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность
по технической защите
конфиденциальной
информации
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность по разработке
и производству средств
защиты конфиденциальной
информации
Лицензия ФСБ России
на деятельность по разработке,
производству и распространению
шифровальных
(криптографических) средств
7

8.

О компании
12 проектов - победителей конкурса «1С:Проект года»
ООО "Домодедово Интегрейшн" 2100 АРМ 2023 г.
Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях
Московского аэропорта "Домодедово" им. М.В. Ломоносова
АО Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" 1200
АРМ 2023 г.
Перевод системы финансово-экономического управления
и единого расчетно-кассового центра на отечественное
программное обеспечение на базе "1С:Управление холдингом
ГК "Росводоканал" 770 АРМ 2019 г.
Разработка и внедрение системы электронного архива
и системы управления задачами
ООО "Домодедово Интегрейшн" 800 АРМ 2018г.
Автоматизация процесса управления техническим
обслуживанием средств производства Московского аэропорта
Домодедово имени М.В. Ломоносова
ГК "АгроПромкомплектация" 650 АРМ 2023 г.
Автоматизация системы казначейского контроля закупок
в группе компаний "АгроПромкомплектация"
О Компании
АО "РЖД-Здоровье" 100 АРМ 2022г.
Внедрение отчетности по международному гостиничному
стандарту "USALI" в сети санаториев АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
на базе "1С:Управление холдингом"
АО "Минудобрения" 550 АРМ 2023г.
Импортозамещение и комплексное управление: закупки,
продажи, запасы и контроль качества в АО "Минудобрения"
на базе "1С:Корпорация"
АО "Первая башенная компания"1200 АРМ 2017г.
Создание корпоративной системы управления на базе решения
"1С:Корпорация" в АО "Первая башенная компания" (ПБК)
ПАО "Московская биржа" 500 АРМ 2023г.
Унификация процессов кадрового делопроизводства и расчета
заработной платы крупнейшего биржевого холдинга России на
базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
ООО "Единый центр обслуживания" (АФК-Система) 500
АРМ 2017г.
Автоматизация закупочной деятельности ООО "Единый центр
обслуживания" на базе "1С:Управление холдингом"
ПАО "ТрансКонтейнер" 1000 АРМ 2022г.
Автоматизация расчетов с клиентами и исполнителями,
аналитика и формирование отчетности ПАО "ТрансКонтейнер"
на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ЗАО "Трансмашхолдинг" 6 000 АРМ 2016г.
ЗАО "Трансмашхолдинг" - внедрение "1С:Документооборот"
в сложной структуре территориально-распределенного
машиностроительного предприятия.
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
8

9.

Содержание
01
02
О компании
О проекте
03
04
05
Резюме проекта
Организационный объем проекта
Функциональный объем проекта
Дорожная карта проекта
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

10.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Место проведения работ
Заказчик
Программный продукт
1С:ERP
Удаленно \ Очно
MGC Group
Продолжительность работ
Стоимость услуг
Старт работ
353 136 000,00 ₽ без учета НДС
Начало промышленной эксплуатации –
крайний срок 01.01.2027 года
Готовы приступить в течение 5 (пяти)
рабочих дней с момента подписания
договора и внесения аванса
Внедрение 1С ERP с нуля
371 809 200,00 ₽ без учета НДС
Перевод с SAP на 1С ERP
Цели и задачи проекта
Формирование оперативного и регламентированного учета на предприятии,
Повышение управляемости производственных процессов
Получение достоверных оперативных сведений о себестоимости продукции
Получение достоверных данных о товарно-материальных запасах
Получение данных о текущем финансовом положении предприятия
Упорядочение производственного нормирования
Оптимизацию организационной структуры предприятия
Организацию складского учета с прослеживаемостью партий сырья до выпуска готовой продукции
Поддержку оптимальных товарно-материальных запасов на складах
Контроль запасы сырья и расходных материалов в производстве
Управление финансовыми потоками
Отслеживание объёмов производимой продукции
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
10

11.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Длительность
1. Перевод с SAP на 1С ERP
23 месяца
Этап 1.1 Обследование
бизнес-процессов
4 месяца
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
65 022 720.00 ₽
Устав проекта
План проекта
Отчет об обследовании
Проектные решения в разрезе блоков учёта
Проектное решение по архитектуре
Матрица ролей и полномочий
Этап 1.2 Перенос данных из
SAP в 1С ERP
3 месяца
23 133 600.00 ₽
Стратегия миграции данных
Протокол миграции данных
Этап 1.3 Проектирование и
реализация решения
7 месяцев
164 945 760.00 ₽
Протокол проведения обучения
Технический паспорт системы
Программы и методики предварительных испытаний и сценариев предварительных
испытаний
Ролевые пользовательские инструкции
Этап 1.4 Тестовая
эксплуатация
Этап 1.5 Опытнопромышленная эксплуатация
3 месяца
Протокол приёмо-сдаточных испытаний
36 595 440.00 ₽
6 месяцев
Протокол прохождения ОПЭ
82 111 680.00 ₽
ВСЕГО (БЕЗ НДС ): 371 809 200.00 ₽
ИТОГ (с НДС 20%): 446 171 040.00 ₽
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
11

12.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Длительность
Внедрение 1С ERP с нуля
21 месяц
Этап 2.1 Обследование
бизнес-процессов
4 месяца
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
65 022 720.00 ₽
Устав проекта
План проекта
Отчет об обследовании
Проектные решения в разрезе блоков учёта
Проектное решение по архитектуре
Матрица ролей и полномочий
Этап 2.2 Проектирование и
реализация решения
7 месяцев
164 945 760.00 ₽
Протокол проведения обучения
Технический паспорт системы
Программы и методики предварительных испытаний и сценариев предварительных
испытаний
Ролевые пользовательские инструкции
Этап 2.3 Тестовая
эксплуатация
3 месяца
Протокол приёмо-сдаточных испытаний
41 055 840.00 ₽
Этап 2.4 Опытнопромышленная эксплуатация
6 месяцев
Протокол прохождения ОПЭ
82 111 680.00 ₽
ВСЕГО (БЕЗ НДС ): 353 136 000.00 ₽
ИТОГ (с НДС 20%): 423 763 200.00 ₽
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
12

13.

Функциональные блоки проекта
Функциональный объем
Функциональные блоки
Регламентированный учет и отчётность
ТОиР Техническое обслуживание и ремонты
Планирование и управление производством, и
производственный учет
Управление логистикой и материальными потоками
Складской учёт
Управление ресурсами, затратами и расчет
себестоимости
Расчет заработной платы
MES
Контроль качества продукции
Управление закупками
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление продажами
Управления претензиями
Управление ценообразованием
Сервисное и гарантийного обслуживания техники
Миграция данных
Интеграция со смежными системами
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
13

14.

Дорожная карта проекта
Перевод с SAP на 1С ERP
Этап 2.1 Обследование
бизнес-процессов
4 месяца
Этап 1.2 Перенос
данных из SAP в 1С
ERP
Этап 1.3 Проектирование и реализация решения
3 месяца
Этап 1.4 Тестовая
эксплуатация
7 месяцев
3 месяца
Этап 1.5 Опытно-промышленная эксплуатация
6 месяцев
09.25
12.25
07.2505.2608.25
09.25
06.2502.2607.25
10.25 11.25 12.25 01.26
03.26 04.26
06.26 07.26
08.26 09.26 10.26
11.26 10.25
12.26 01.27 02.27 11.25
03.27 04.27
05.27 06.27
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
14

15.

Дорожная карта проекта
Внедрение 1С ERP с нуля
Этап 2.1 Обследование
бизнес-процессов
4 месяца
Этап 1.3 Проектирование и реализация решения
Этап 1.4 Тестовая
эксплуатация
7 месяцев
3 месяца
Этап 1.5 Опытно-промышленная эксплуатация
6 месяцев
09.25
12.25
07.2505.2608.25
09.25
06.2502.2607.25
10.25 11.25 12.25 01.26
03.26 04.26
06.26 07.26
08.26 09.26 10.26
11.26 10.25
12.26 01.27 02.27 11.25
03.27 04.27
05.27 06.27
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
15

16.

Содержание
01
02
03
О компании
О проекте
Управление проектом
• Организационная структура проекта
04
05
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

17.

Организационная структура проекта
Команда
Исполнителя
-Проектная
роль
Команда
Заказчика
-Проектная
роль
Организационная структура проекта – это временная организационная структура, созданная для повышения качества управления, координации и
контроля выполнения проекта. Она играет ключевую роль в обеспечении успешного завершения проекта в рамках установленных сроков, бюджета и
функциональных границ. В организационную структуру проекта входят представители Заказчика и Исполнителя, и работают совместно, для достижения
результата проекта. Один человек может совмещать несколько ролей
Управляющий комитет
(УК)
Куратор проекта
ПредседательУК
(Куратор проекта)
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Архитектурный комитет
Технический архитектор
проекта
Функциональный
архитектор проекта
Руководитель проекта
Архитектор проекта
Руководитель проекта
Проектный офис
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Архитектор проекта
Архитектор проета
Функциональное
направление
О Компании
Архитектор
технически/функциональный
Владелец бизнеспроцесса
Команда разработки
Участники рабочей
группы
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
17

18.

Содержание
01
02
03
04
О компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
• Релевантный опыт
• Наши клиенты
05
Приложения

19.

Релевантный опыт
Внедрение комплексной
системы управления
в ООО «ЛокоТех».
Отрасль:
Машиностроение,
приборостроение
Описание проекта:
Создание комплексной системы управления всеми бизнес-направлениями пилотной площадки,
включившей в себя сервисные и производственные предприятия (ЛокоТех, Ярославский
литейный завод), и единой системы управления нормативно-справочной информацией на основе
типового тиражного продукта «1С:MDM. Управление НСИ» и «1С:ERP Управление
предприятием 2» с использованием программного продукта DATAREON ESB
Задачи проекта:
Автоматизация бизнес-процессов сервисного предприятия ЛокоТех
Нормализация данных справочников «ТМЦ», «Контрагенты», «Договоры» и сопутствующих
им дополнительных справочников
Создание регламентно-методической документации по использованию и ведению НСИ
Достигнутые результаты:
«1С:MDM»
«1С:ERP УП»
«Datareon ESB»
Количество APM:
4 000
ООО «ЛОКОТЕХ»
Контур автоматизации:
• Автоматизированы функциональные блоки (НСИ, Склад, Продажи, Закупки, Производство,
ТОиР, Регламентированный учёт, Учёт доходов и расходов. Управление финансами,
Подсистема Лизинга и т.д.)
• Создано единое информационное пространство для управления НСИ, что позволило
централизовать управление НСИ
• Проведена подготовка и первичное наполнение справочников для контура справочников
«ТМЦ», «Контрагенты», «Договоры» и сопутствующих им дополнительных справочников
• Созданы интеграционные механизмы, позволившие осуществлять быстрый и безошибочный
обмен данными, в результате чего системы-подписчики получают достоверную информацию
• Осуществлено сопровождение корпоративной системы НСИ и доработка интеграционных
механизмов типового решения DATAREON ESB
О Компании
Программный продукт:
О проекте
Управление проектом
• Управление
НСИ
• Склад
• Продажи
• Закупки
• Производство
• ТОИР
БУ, НУ, МСФО
Бюджетирование
Инвестиции
Кадры и расчёт
зарплаты
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Управляет активами,
обеспечивающими
обслуживание, ремонт,
модернизацию и передачу
в лизинг локомотивов,
производство узлов
и деталей для предприятий
железнодорожного
машиностроения.
10 локомотиворемонтных
заводов,90 сервисных
депо.
Приложения
19

20.

Релевантный опыт
Развитие комплексной корпоративной автоматизированной
системы на базе программного продукта «1С:ERP. Управление
предприятием 2» в группе компаний КСК
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Адаптация и модификация эксплуатируемой КАС для покрытия производственных процессов,
затрагивающих блоки управления НСИ, складом и МТО, планирования и отчётности.
Программный продукт:
Задачи проекта:
"1С:ERP УП 2"
Развитие функционала 1С:ERP УП 2 в части выстраивания процессов сервисного
обслуживания и ремонта выпускаемой продукции, производственных и складских операций
Доработка автоматизированных рабочих мест сотрудников и ролевой матрицы
Разработка отчётов и печатных форм документов, используемых в оперативной деятельности
Количество APM:
2 000
ООО ГК «КСК»
Достигнутые результаты:
• Реализовано более 10 типов автоматизированных рабочих мест сотрудников производства для
ускорения и облегчения регистрации производственных операций
• Реализована работа на терминалах сбора данных исполнителей производственных процессов
для ускорения результатов, выполненных работ на производстве и складе
• Автоматизирован учет производственных и складских операций (обновлён модуль DataMobile –
ограничение перемещений между складами)
• Разработано более 50 видов отчётов и печатных форм
• Настройка обменов между КАС и ТСД через шину RabbitMQ
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Управление НСИ
Складской учёт
Учёт МТО
Управленческий учёт
Регламентированный учёт
Производство
Планирование
Аналитика и отчётность
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
создана в ноябре 2017 года на
базе активов холдинга
«Транскомпонент» для
централизации и развития
компетенции по разработке,
производству и обслуживанию
оборудования и компонентов для
транспортного машиностроения.
На сегодняшний день КСК
объединяет более 30 российских
предприятий. Производства КСК
расположены в восьми регионах
России
Приложения
20

21.

Релевантный опыт
Сопровождение и поддержка процессов учёта и управления
на предприятиях ООО «ЛУКОЙЛ-Энергосервис» и ООО
«ЛУКОЙЛ-Энергосети»
Отрасль:
Нефтяная промышленность
Описание проекта:
Техническая поддержка и реализация ЗНИ в конфигурациях: «1С:ERP» (2 конфигурации)
и «1C:Документооборот».
Программный продукт:
Задачи проекта:
«1С:ERP Управление
предприятием»
«1С:Документооборот»
Выполнение запросов на обслуживание
Анализ и устранение инцидентов
Выполнение регламентных и профилактических работ
Обеспечение доступности и производительности
Подготовка ТЗ, выполнение доработок, обновление конфигураций, тестирование в рамках
реализации ЗНИ
Достигнутые результаты:
Количество APM:
1 800
Контур автоматизации:
Обработано более 300 заявок ежемесячно (не по ЗНИ), всего почти 4000 заявок за 12 месяцев
Почти 9000 часов работ по реализации ЗНИ за период 12 месяцев
Ведется автоматизированный расчет графиков
Организован безбумажный документооборот в рамках Казначейской функции
Устранен двойной ввод в рамках всех систем заказчика
Функциональные блоки:
• МТО
• Оперативный учёт ТМЦ
• Бухгалтерский и налоговый учёты
• Управление НСИ
• Документооборот, СЭД
• Интеграции
Интеграция с внеш. контурами:
• 1С:ERP ГДП
• 1С:Документооборот
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
ООО «ЛУКОЙЛЭНЕРГОСЕРВИС»
одно из крупнейших
энергосбытовых
предприятий в России.
ООО «ЛУКОЙЛЭНЕРГОСЕТИ»
специализированное
сервисное предприятие,
выполняющее функции
единого сетевого оператора
группы «ЛУКОЙЛ».
Приложения
21

22.

Релевантный опыт
Создание автоматизированной системы расчётов с клиентами
и соисполнителями на базе продукта «1С:ERP Управление
предприятием 2»
Отрасль:
Транспорт и логистика
Описание проекта:
Система развернута в отказоустойчивом кластере серверов "1С" с одним центральным сервером
и сервере SQL. Организация удаленных рабочих мест реализована через терминальные сервера
и web-клиенты. Основное интеграционное взаимодействие с другими системами реализовано
с использованием шины RabbitMQ и REST API.
Внедрение и запуск выполнялись поочередно для групп организаций компании.
Программный продукт:
"1С:ERP Управление предприятием"
Задачи проекта:
Стабилизация работы высоконагруженной системы
автоматизированной системы учёта расчётов с клиентами
и соисполнителями
Подготовка фундамента на базе современной платформы «1С:ERP Управление предприятием
2», необходимый для последующей комплексной автоматизации планирования и управления
производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Реализация отчётности по формату «Заказчика» (194 внешних отчёта и 176 печатных форм)
Достигнутые результаты:
1 000
ПАО
"ТРАНСКОНТЕЙНЕР
Контур автоматизации:
Запущена подсистема расчётов с клиентами
Запущена подсистема расчётов с соисполнителями
Запущена подсистема расчёта себестоимости и рентабельности продаж
Запущена подсистема аналитики и формирования отчётов, формирование аналитической
отчётности в различных разрезах и формах
• Осуществлён тираж и ввод в промышленную эксплуатацию на 12 дочерних обществах
• Созданы инструкции пользователей, проведено обучение пользователей принципам работы
с Системой
О Компании
Количество APM:
О проекте
Управление проектом
Комплексное управление
ресурсами предприятия (ERP)
Управленческий и финансовый
учет (FRP)
Управление взаимоотношениями
с клиентами (CRM)
Управление транспортом и
транспортной логистикой (TMS)
Российский
интермодальный
контейнерный оператор,
оперирующий крупнейшим
в России парком
контейнеров и фитинговых
платформ на всей сети
железных дорог стандарта
1520.
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
22

23.

Релевантный опыт
Внедрение информационной системы управления процессами
управления складским хозяйством предприятия ОАО «У-УАЗ»
на базе программных продуктов системы «1С: Предприятие 8»
Описание проекта:
Стандартизация и автоматизация процессов учёта поставок, размещения и списания материалов
в производство, а также управления складским хозяйством предприятия.
Систематизация и структурирование требований к существующим бизнес-процессам
для их последующей автоматизации
Разработка регламентов выполнения основных процессов
Обеспечение корректного ввода нормативно-справочной информации
Обучение персонала
Достигнутые результаты:
Программный продукт:
Количество APM:
1 000
ОАО «У-УАЗ»
Контур автоматизации:
Увеличение скорости получения информации о потребностях производства в МТР
Отражение остатков на складах и движения МТР в режиме реального времени
Ускорение обработки заказов на обеспечение МТР
Снижение объемов материальных запасов
Рост оборачиваемости складских запасов
О Компании
Машиностроение,
приборостроение
«1С:ERP Управление
предприятием»
Задачи проекта:
Отрасль:
О проекте
Управление проектом
Функц. блоки:
• Закупки
• Склад
Интеграция с внеш. контурами:
• 1С:ERP
Клиенты и релевантный опыт
Производит гражданские
и военные вертолёты
серии МИ.
Является ключевым
производственным
предприятием
в холдинге «Вертолёты
России».
Приложения
23

24.

Релевантный опыт
Внедрение системы для централизации управления НСИ,
используемой различными производственными
подразделениями ГК «АВТОВАЗ»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
В рамках проекта по централизации ведения справочников номенклатуры, используемой в работе
вспомогательного производства (Indirect), по 4 разным направлениям деятельности ПАО
«АВТОВАЗ» внедрено продуктовое решение «1С:MDM Управление нормативно-справочной
информацией» с применением механизмов интеграционной шины DATAREON ESB
Задачи проекта:
Организация централизованного управления НСИ производственных подразделений
и управляющей компании
Разработка методик управления и нормализация справочников и номенклатуры
Организация обмена данными между Целевой системой управления НСИ и системами
вспомогательного производства: Ремонтообслуживание технологического оборудования
(АСУ Ремонт), Учёт движения инструмента (ИС Инструмент), Станкоинструментостроительное
производство (ИС СИ), Управление закупками ТМЦ (УЗ ТМЦ)
Программный продукт:
«1С:MDM Управление нормативносправочной информацией»
DATAREON ESB
Количество APM:
210
АО «АВТОВАЗ»
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
• Созданы интерфейсы автоматизированных рабочих мест и наборы прав пользователей
• Проведена нормализация номенклатуры (более 10 млн. позиций)
• Разработан параметрический классификатор и сквозной код номенклатурных позиций,
существующий в других ИС наряду с исходными кодировками номенклатурных позиций
• Реализован децентрализованный способ внесения заявок на создание новой номенклатуры
в MDM-системе и автоматическая обработка (нормализация) при их поступлении
• Организовано ведение номенклатуры в разрезе технических характеристик с автоматическим
формированием наименования по шаблону
• Осуществлена интеграция с корпоративной ИС и ИС подразделений посредством сервисной
шины данных DATAREON ESB
О Компании
О проекте
Управление проектом
Управление НСИ
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Крупнейший
автомобильный бренд
в России.
Приложения
24

25.

Релевантный опыт
Автоматизация процессов казначейства и бюджетирования
ООО «ОКБМ»
на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
До 2022 года на предприятии не было автоматизированной системы для ведения процессов
Бюджетирования и Казначейства, в основном работа велась в табличных документах Microsoft
Excel. Помимо потребности автоматизации требовалось также учитывать особенности работы
с ГОЗ.
Задачи проекта:
Настройка подсистем Бюджетирования и Казначейства в «1С:ERP» с возможностью контроля
лимитов по гос. контрактам
Отслеживание лимитов по ГОЗ и гос. контрактам в платёжном календаре отдельно
(2-й уровень, поверх лимитирования поверх типового бюджетирования)
Оптимизация скорости и снижение трудозатрат на прохождение основных этапов
бизнес-процессов производства, требующих контроля бюджета и дополнительных лимитов
Создание и настройка ролевой матрицы и специальных форм отчётов и печатных шаблонов
Программный продукт:
«1С:ERP Управление
предприятием 2»
Количество APM:
320
ОКБ МОТОРОСТРОЕНИЯ
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
Сформирована бюджетная модель в учётной системе
Разработан механизм дополнительного контроля лимитов по гос. контрактам (отражение в
учётной системе контрактов ГОЗ и связанных с ними р/с, а также плановой калькуляции ГОЗ)
Настроена НСИ и заполнены справочники (статьи калькуляции, статьи ДДС, статьи бюджета)
Реализована ролевая матрица и ограничения работы заявок по ролям (включая статусы
и добавленные функции)
Настроены формы Платёжного календаря и отчётов
О Компании
О проекте
Управление проектом
• Бюджетирование
• Казначейство
Клиенты и релевантный опыт
Ведущее, современное
российское предприятие,
обладающее
конструкторской,
производственной
и испытательной базой,
потенциалом по разработке
и изготовлению
редукторных механизмов
и поршневых двигателей
для различных видов
современной техники.
Приложения
25

26.

Релевантный опыт
Автоматизация ведения финансово-хозяйственной деятельности
на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО
«Инновационные транспортные технологии.
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Внедрение новой системы управления производственными процессами предприятия для ведения
оперативного учёта, быстрого и прозрачного расчёта себестоимости выпускаемой продукции,
а также детального контроля своевременности отгрузок.
Программный продукт:
Задачи проекта:
«1С:ERP Управление
предприятием»
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Количество APM:
Достигнутые результаты:
Автоматизированы бизнес-процессы оперативного управления (формирование и согласование
плановых заказов клиента и планов продаж, планов производства и создание заказов на
производство по планам, планов закупок и создание заказов поставщикам по планам, контроль
состояния обеспечения заказов и исполнения планов)
Реализован учёт выработки сотрудников и учёт производства силами сторонней организации
(переработка на стороне)
Реализован контроль сбалансированности планов, плановая калькуляция себестоимости,
а также итоговый расчёт себестоимости выпуска продукции и полуфабрикатов
Реализовано учёт и распределение производственных, накладных и внереализационных
расходов, а также распределение расходов по проектам
Внедрено штрихкодирование комплектующих и продукции
Разработана и настроена ролевая матрица
Реализованы интеграции с «1С:Бухгалтерия», «1С:ЗУП», «1С:ДО»
О Компании
О проекте
Управление проектом
ООО «Инновационные
транспортные технологии»
50
Контур автоматизации:
Консолидация данных
БУНУ
Бюджетирование
Казначейство
Фин.анализ
Продажи
Закупки
Склад и логистика
Производство
Расчёт себестоимости
Планирование
Управление НСИ
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Предприятие Холдинга
ТрансКомпонент (ХТК),
занимающееся производством
узлов и механизмов для подвижных
железнодорожных составов.
Компания производит широкий
ассортимент продукции, в том
числе: асинхронные тяговые
двигатели для вагонов метро,
тормозные резисторы
с вентилятором, линейные
контакторы, быстродействующие
выключатели нового поколения,
а также быстродействующие
автоматические блоки выключателя.
Приложения
26

27.

Релевантный опыт
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности
АО «ПБК»
на базе решения «1С:Корпорация»
Отрасль:
ЖКХ
Описание проекта:
В связи с выделением АО «ПБК» из структуры МегаФона перед руководством компании встала задача
создать собственную корпоративную систему управления (КСУ), которая бы охватила все сферы ФХД
(пообъектный учёт доходов и затрат, БУНУ, учёт по МСФО, документооборот, кадровый учёт и расчёт
заработной платы, интеграция со смежными системами). Выбор был сделан в пользу комплекса решений
на платформе «1С:Предприятие КОРП» «1С:Корпораци»я, в контур которого вошли «1С:Управление
холдингом», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
Программный продукт:
«1С:Корпорация»
Задачи проекта:
Создание территориально-распределённой корпоративной системы управления, стандартизация
и унификация основных БП
Реализация бюджетной модели по всем дивизионам в программном продукте 1С:УХ
Обеспечение своевременного формирования регламентированной и управленческой отчётности,
в т.ч. по МСФО
Внедрение эффективного планирования, учёта и мониторинга за показателями деятельности
Количество APM:
1 200
Достигнутые результаты:
Контур автоматизации:
Быстрое внедрение: работы стартовали в апреле 2017, а в эксплуатацию система была передана в июле
2017 (3,5 мес.)
Адаптирована методология для максимально эффективного использования функционала целевой
системы
Разработаны удобные интерфейсы по ролям для повышения эффективности взаимодействия
пользователей с системой
Организован электронный архив и взаимодействие с системой потокового сканирования Kofax,
разработаны шаблоны документов в зависимости от типов объектов
Реализована система расчёта заработной платы и расчёта с физ. лицами, автоматизирован процесс
пообъектного учёта доходов и затрат
Настроены аналитики для формирования отчётностей по сравнению плановых и фактических
показателей и интеграции с другими ПП
О Компании
О проекте
Управление проектом
Оперативный учёт
Управленческий учёт
Казначейство
Бюджетирование
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Учёт по МСФО
Кадровый учёт
Расчёт заработной платы
Документооборот
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
АО «Первая башенная
компания»
Дочернее предприятие
МегаФона, созданное для
управления башенной
инфраструктурой. Компания
обслуживает более 15 000
антенно-мачтовых
сооружений, включая
оборудование сигнального
освещения мачт, ограждения,
подъездные пути и дороги.
В составе 14 филиалов.
Приложения
27

28.

Релевантный опыт
Внедрение системы расчетов бонусного вознаграждения партнерам и
автоматизация расчета себестоимости на базе "1С:ERP Управление
предприятием" в ГК "Сыробогатов"
Отрасль:
Предпосылки проекта:
Пищевая промышленность
Компания имеет развитую ИТ-инфраструктуру, но на момент начала проекта отсутствовала единая система
для ведения расчетов бонусного вознаграждения партнерам компании и расчета себестоимости товаров.
Задачи проекта:
Внедрение расчета себестоимости товаров и формирование отчета по валовой прибыли на базе
программного продукта "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 (далее – "1С:ERP 2.5") и настроить
регулярные интеграции между "1С:ERP 2.5" с системой "1С:ERP 2.2" в части документов товародвижения и
смежных НСИ посредством шины данных.
Программный продукт:
1С:ERP Управление
предприятием
Достигнутые результаты:
•Проведен анализ конфигураций "1С:ERP 2.2" и системы на платформе "1С:Предприятие 7.7" для
формирования перечня автоматизируемых функций, перечня данных для первоначального переноса,
регулярных интеграций и возможных модификаций Системы;
•Разработаны механизмы по переносу остатков из "1С:ERP 2.2";
•Разработаны регулярные интеграции документов товародвижения из "1С:ERP 2.2" в "1С:ERP 2.5";
•Разработаны регулярные интеграции фактических транспортных расходов из TMS в "1C:ERP 2.5";
•Перенесены исторические данные за 2021 год из "1С:ERP 2.2" в "1С:ERP 2.5;
•Разработан функционал для начисления и распределения бонусного вознаграждения для Партнеров (в т.ч.
необходимые модификации Системы в части учета без разделения на организации, распределения
транспортных расходов и бонусного вознаграждения по требуемым аналитикам);
•Разработан механизм загрузки данных по бонусному вознаграждению из Системы на платформе
"1С:Предприятие 7.7";
•Разработана структура Справочника "Партнеры", проведена нормализация данных справочника;
•Настроена регулярная двусторонняя интеграция "1C:ERP 2.5" и "1С:MDM" в части справочников "Партнеры" и
"Контрагенты";
•Разработан отчет по валовой прибыли с учетом начисленного бонусного вознаграждения и транспортных
расходов;
•Проведен перенос и проверка остатков и оборотов товаров за 2021 г. в новую Систему (1С:ERP 2.5);
•Проведена процедура "Закрытие месяца" за 2021 г. для проверки работы механизма расчета себестоимости,
распределения фактически начисленных бонусов и транспортных затрат с последующим формированием
отчёта по валовой прибыли за 2021 г.;
•Проведено обучения пользователей в части произведённых доработок Системы.
Количество APM:
100
ГК "Сыробогатов"
Контур автоматизации:
Управленческий учет и расчет
себестоимости методом ABC
Управленческий учет
холдинг, включающий в
себя два современных
производственных центра,
оснащенных
оборудованием мирового
уровня. Лидер на
российском рынке
сыроделия
28

29.

Финансы
29

30.

Содержание
01
02
03
04
05
О компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения
Постпроектное сопровождение
Информационная безопасность
Детальный CAPEX и OPEX
Контакты

31.

Постпроектное сопровождение
Преимущества заключения
договора
постпроектного сопровождения
Экономия на поддержке информационных систем до 60%
Фиксированная цена на регламентные работы, что позволяет спрогнозировать и
управлять бюджетом на поддержку информационных систем
Предоставление сервиса в любое время по потребности.
Режим работы – 24/7/365
ВЫДЕЛЕННАЯ КОМАНДА
СПЕЦИАЛИСТОВ
Конкретные и измеримые параметры качества: доступность специалистов,
время реакции, результаты
Понятная и прозрачная система контроля и управления обращениями:
все заявки и статус их отработки находятся в открытом для вас доступе
Персональный менеджер
Договоры построектного сопровождения с четко прописанным уровнем качества
сервиса
Комплексное сопровождение и развитие информационных систем:
проектирование и подбор оптимальных программных средств
и оборудования
О Компании
О проекте
Получайте поддержку информационной
системы
по международным стандартам, снижая при
этом издержки на ее сопровождение до 60%.
Сервис особенно актуален в качестве
постпроектного сопровождения IT-системы
Управление проектом
ТРИ ЛИНИИ ПОДДЕРЖКИ
обращений пользователей информационных систем
СОГЛАСОВАННОЕ ВРЕМЯ
РЕАКЦИИ
на обращения пользователей
ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ
на сопровождение корпоративных информационных
систем
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
31

32.

Информационная безопасность
Дополнительно мы предлагаем внедрение эффективных решений для обеспечения информационной безопасности в вашей компании. Наша команда поможет вам
разработать и внедрить стратегию информационной безопасности, провести аудит и устранить уязвимости в сети, обучить сотрудников правилам безопасности и
обеспечить защиту конфиденциальных данных. Инвестирование в информационную безопасность является необходимым шагом для каждой компании, поскольку утечки
данных и кибератаки могут привести к серьезным последствиям. Защита от угроз в сети поможет сохранить конкурентное преимущество, защитить финансовые активы и
обеспечить доверие клиентов.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БЕЗОПАСНОСТИ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
И ДАННЫХ
Безопасность периметра,
конечных точек и корпоративной
сети
Защита от атак
злоумышленников
Безопасность данных WEBприложений, электронной почты
и СУБД
Аутентификация и контроль
доступа и действий
привилегированных
пользователей
Управление уязвимостями,
мониторинг событий ИБ и
анализ киберугроз
О Компании
КОНСАЛТИНГ
И ДОКУМЕНТАЦИОННАЯ
ПОДДЕРЖКА
ПОСТАВКА / УСТАНОВКА /
ВНЕДРЕНИЕ ПО
Внедрение SIEM-систем
(управление информацией
о безопасности (SIM) и
управление событиями
безопасности (SEM))
Внедрение изолированных
виртуальных сред Sandbox
от целенаправленных атак
и массовых угроз
DLP-системы для защиты
компании от утечек информации
Организация SOC-центров для
непрерывного мониторинга и
контроля информационной
безопасности
Средства защиты информации
от несанкционированного
доступа (СЗИ)
О проекте
Обследование бизнеспроцессов, IT-инфраструктуры и
действующих мер по
обеспечению защиты
информации, противодействие
киберугрозам
Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы
защиты информации
Разработка / актуализация
комплекта организационнораспорядительной документации
Анализ защищенности
IT-инфраструктуры
Определение источников угроз и
оценка вероятности реализации
сценария угроз
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ
Защита объектов критической
информационной
инфраструктуры
Защита ИСПДн
Защита Государственных
информационных систем
Защита автоматизированных
систем управления
технологическими процессами
(АСУТП)
Защита информационных
и автоматизированных систем
Приложения
32

33.

Наши лицензии
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по разработке
и производству средств защиты
конфиденциальной
информации
Разработка средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Проектирование в защищенном исполнении:
• средств и систем информатизации;
• помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
• защищаемых помещений.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от утечки по техническим каналам в:
Производство средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Установка, монтаж, наладка, испытания, ремонт средств защиты информации:
О проекте
средствах и системах информатизации;
технических средствах (системах), не обрабатывающих конфиденциальную информацию, но размещенных в
помещениях, где она обрабатывается;
помещениях со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещениях.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от несанкционированного доступа и ее
модификации в средствах и системах информатизации.
О Компании
Аттестационные испытания и аттестация на соответствие требованиям по защите информации:
средств и систем информатизации;
помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещений.
технических средств защиты информации;
защищенных технических средств обработки информации;
технических средств контроля эффективности мер защиты информации;
программных (программно-технических) средств защиты информации;
защищенных программных (программно-технических) средств обработки информации;
программных (программно-технических) средств контроля эффективности защиты информации.
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
33

34.

Наша ИБ-команда
БОЛЕЕ 150 ПРОЕКТОВ
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
+
проектирования и внедрения
средств защиты информации
Обеспечение Информационной Безопаности В Ис С Испдн
И Конфиденциальными Сведениями
+ Обеспечение Информационной Безопасности В Гис
10 +
СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ
+ Аудит Состояния Информационной Безопасности Предприятий
+ Проектирование И Создание Ис (Ас) В Защищенном Исполнении
+
+
+
+
в команде
Консалтинговые Услуги По Различным Направлениям Информационной
Безопасности
Подбор, Установка И Настройка Средств Защиты Информации
Обеспечение Информационной Безопасности Для Объектов Кии
(Фз №187)
Обеспечение Информационной Безопасности В Асу Тп
+
Консалтинговые Услуги По Обеспечению Безопасной Разработки По
(Devsecops)
+
Внедрение Решений По Предотвращению Утечек Кинформации В
Корпоративных Системах (Dlp)
О Компании
О проекте
Опыт разработки и интеграции
систем защиты информации для
предприятий из мирового
рейтинга ТОР 500
Средний проектный опыт
инженеров – БОЛЕЕ 5 ЛЕТ
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
34

35.

Детальный CAPEX и OPEX
1. Инфраструктура продуктивного контура:
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
2. Инфраструктура контура разработки:
Аналогична продуктивного контура, за исключением объема мощностей
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
3. Организация и обеспечение службы технической поддержки орг. структуре Заказчика, или заключение долгосрочного договора
сопровождения с Подрядчиком;
4. Затраты на организацию дополнительных рабочих мест, в случае их отсутствия;
5. Обеспечение информационной безопасности;
6. Премирование проектной команды со стороны Заказчика.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
35

36.

Давайте поработаем!
Сохранить контакты:
С уважением,
Михаил Шевченко
Место
под фото
Менеджер по работе с клиентами ООО
«Градум»
Тел: +7 900-304-44-79
E-mail: MiAShevchenko@gradum.ru.
36