Технико-коммерческое предложение для «Health & Nutrition» (Аудит производительности TMS)

1.

Техникокоммерческое
предложение
для «Health & Nutrition»
Аудит производительности TMS
23.05.2025 г.

2.

Уважаемые
партнеры!
Благодарю вас интерес к нашей компании!
Наша команда подготовила для вас коммерческое предложение по проекту:
Аудит производительности TMS
Градум - аккредитованная IT-компания, специализирующаяся на автоматизации процессов учета
и управления предприятий корпоративного сектора. Официальный партнер «1С» с 2008 года.
Мы предлагаем комплексные решения для крупных проектов, основанные на синергии
высококвалифицированной команды, собственной методологии, отличном знании линейки программных
продуктов «1С» и опыте работы с крупными компаниями.
Наша цель - достижение результатов проекта в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством.
Мы готовы предложить инновационные решения и качественное обслуживание
для достижения целей проекта вместе с вами.
Гарантируем соблюдение наших обязательств по проекту.
С уважением, Коновалов Алексей
Генеральный директор Градум
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
2

3.

О компании
Градум
17
>
лет
на рынке
>
Большая распределенная команда.
Внедрение и сопровождение проектов
по всей России — от Калининграда
до Камчатки
250
сотрудников
в штате
>
300
Санкт-Петербург
реализованных
проектов
>
Москва
Киров
50 000
автоматизированных
рабочих мест
12 руководителей
Иркутск
корпоративных проектов
6 экспертов
по технологическим
вопросам
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
3

4.

4

5.

СТАНДАРТЫ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ISO 9001:2015
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
качества
ISO 21500:2012
Соответствие стандартам
Системы проектного
менеджмента
ISO 27001-2021
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
информационной безопасности
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность
по технической защите
конфиденциальной
информации
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность по разработке
и производству средств
защиты конфиденциальной
информации
Лицензия ФСБ России
на деятельность по разработке,
производству и распространению
шифровальных
(криптографических) средств
5

6.

О компании
12 проектов - победителей конкурса «1С:Проект года»
ООО "Домодедово Интегрейшн" 2100 АРМ 2023 г.
Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях
Московского аэропорта "Домодедово" им. М.В. Ломоносова
АО Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" 1200
АРМ 2023 г.
Перевод системы финансово-экономического управления
и единого расчетно-кассового центра на отечественное
программное обеспечение на базе "1С:Управление холдингом
ГК "Росводоканал" 770 АРМ 2019 г.
Разработка и внедрение системы электронного архива
и системы управления задачами
ООО "Домодедово Интегрейшн" 800 АРМ 2018г.
Автоматизация процесса управления техническим
обслуживанием средств производства Московского аэропорта
Домодедово имени М.В. Ломоносова
ГК "АгроПромкомплектация" 650 АРМ 2023 г.
Автоматизация системы казначейского контроля закупок
в группе компаний "АгроПромкомплектация"
О Компании
АО "РЖД-Здоровье" 100 АРМ 2022г.
Внедрение отчетности по международному гостиничному
стандарту "USALI" в сети санаториев АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
на базе "1С:Управление холдингом"
АО "Минудобрения" 550 АРМ 2023г.
Импортозамещение и комплексное управление: закупки,
продажи, запасы и контроль качества в АО "Минудобрения"
на базе "1С:Корпорация"
АО "Первая башенная компания"1200 АРМ 2017г.
Создание корпоративной системы управления на базе решения
"1С:Корпорация" в АО "Первая башенная компания" (ПБК)
ПАО "Московская биржа" 500 АРМ 2023г.
Унификация процессов кадрового делопроизводства и расчета
заработной платы крупнейшего биржевого холдинга России на
базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
ООО "Единый центр обслуживания" (АФК-Система) 500
АРМ 2017г.
Автоматизация закупочной деятельности ООО "Единый центр
обслуживания" на базе "1С:Управление холдингом"
ПАО "ТрансКонтейнер" 1000 АРМ 2022г.
Автоматизация расчетов с клиентами и исполнителями,
аналитика и формирование отчетности ПАО "ТрансКонтейнер"
на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ЗАО "Трансмашхолдинг" 6 000 АРМ 2016г.
ЗАО "Трансмашхолдинг" - внедрение "1С:Документооборот"
в сложной структуре территориально-распределенного
машиностроительного предприятия.
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
6

7.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Место проведения работ
Заказчик
Удаленно
АО ЭЙЧ ЭНД ЭН
Продолжительность работ
20 дней с 16.06.25 по 11.07.25
Старт работ
16.06.25
Программный продукт
1С версии 8.3.23.2040
Облачная инфраструктура H&N
MS SQL Server 2019
Стоимость услуг
438 080,00 ₽ без учета НДС
Цели и задачи проекта
• Анализ конфигурации ПО и виртуальных мощностей, используемых H&N для работы программного комплексам TMS H&N (платформа 1С) и
предоставление рекомендаций по кратному увеличению производительности комплекса
• Предоставление рекомендаций/решение по кратному увеличению производительности комплекса.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
7

8.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Длительность
Аудит производительности
TMS H&N
20 дней
Этап 1. Аудит
производительности
20 дней
Настройка ключевых
операций
3 дней
Сбор результатов
5 дней
Анализ, подготовка
презентации
5 дней
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
Презентация с результатами аудита и рекомендациями по исправлению
выявленных проблем
438 080.00 ₽
ВСЕГО (БЕЗ НДС ):
438 080.00 ₽
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
8

9.

Релевантный опыт
Внедрение корпоративной системы электронного
документооборота в целях модернизации электронного
документооборота ГК «Трансмашхолдинг» на базе «1С:ДО»
Описание проекта:
Создание системы управления контрактами жизненного цикла, включая разработку методологических
документов и внедрение корпоративной системы электронного документооборота в целях модернизации
электронного документооборота ГК «Трансмашхолдинг» на базе программных продуктов «1С: УХ» и «1С:ДО
КОРП», а также переход на единую платформу «1С: ЗУП»
Отрасль:
Машиностроение,
приборостроение
Программный продукт:
«1С:Документооборот»
Задачи проекта:
Перевод морально устаревшей системы документооборота на единую корпоративную платформу
холдинга - 1С:Предприятие
Снижение затрат на хранение и переработку информации, снижение «человеческого фактора» при вводе
данных в единую базу и автоматическая проверка вводимых данных, оперативное планирование
Переход на единую платформу с различных систем (не только на платформе 1С). Например, Сlipper
и FoxPro
Минимизация трудозатрат на сопровождение системы документооборота, повышение
производительности и расширение периметра охвата системы
Достигнутые результаты:
Создан единый информационный ресурс по работе с договорами, включая сложные процедуры
согласования, управления исполнением поручений, реализованы механизмы для работы
с организационно распорядительными документами
Автоматизированы процессы ведения нормативно-справочной информации. Общий, автоматически
реплицируемый между узлами сети справочник пользователей – единое адресное пространство
Настройки системы имеют типовую (стандартизированную) и локально определяемую части. Внедрены
единые модели и регламенты для бизнес-анализа и оперативного учёта
Распределенная модель информационной сети – на каждом предприятии своя инсталляция
«1С:Документооборот». Конфигурации 1С:ДО унифицированы, но не стандартизированы – применена
концепция открытого корпоративного шаблона
О Компании
О проекте
Управление проектом
Количество APM:
6 000
АО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ»
Контур автоматизации:
Документооборот
БУ, НУ, МСФО
МТО
ОКС
Склад
Клиенты и релевантный опыт
Лидер на рынке
транспортного
машиностроения России.
Производят магистральные
и промышленные
электровозы,
магистральные
и маневровые тепловозы,
тепловозные и судовые
дизели и другую
продукцию.
Приложения
9

10.

Релевантный опыт
Внедрение комплексной
системы управления
в ООО «ЛокоТех».
Отрасль:
Машиностроение,
приборостроение
Описание проекта:
Создание комплексной системы управления всеми бизнес-направлениями пилотной площадки,
включившей в себя сервисные и производственные предприятия (ЛокоТех, Ярославский
литейный завод), и единой системы управления нормативно-справочной информацией на основе
типового тиражного продукта «1С:MDM. Управление НСИ» и «1С:ERP Управление
предприятием 2» с использованием программного продукта DATAREON ESB
Задачи проекта:
Автоматизация бизнес-процессов сервисного предприятия ЛокоТех
Нормализация данных справочников «ТМЦ», «Контрагенты», «Договоры» и сопутствующих
им дополнительных справочников
Создание регламентно-методической документации по использованию и ведению НСИ
Достигнутые результаты:
«1С:MDM»
«1С:ERP УП»
«Datareon ESB»
Количество APM:
4 000
ООО «ЛОКОТЕХ»
Контур автоматизации:
• Автоматизированы функциональные блоки (НСИ, Склад, Продажи, Закупки, Производство,
ТОиР, Регламентированный учёт, Учёт доходов и расходов. Управление финансами,
Подсистема Лизинга и т.д.)
• Создано единое информационное пространство для управления НСИ, что позволило
централизовать управление НСИ
• Проведена подготовка и первичное наполнение справочников для контура справочников
«ТМЦ», «Контрагенты», «Договоры» и сопутствующих им дополнительных справочников
• Созданы интеграционные механизмы, позволившие осуществлять быстрый и безошибочный
обмен данными, в результате чего системы-подписчики получают достоверную информацию
• Осуществлено сопровождение корпоративной системы НСИ и доработка интеграционных
механизмов типового решения DATAREON ESB
О Компании
Программный продукт:
О проекте
Управление проектом
• Управление
НСИ
• Склад
• Продажи
• Закупки
• Производство
• ТОИР
БУ, НУ, МСФО
Бюджетирование
Инвестиции
Кадры и расчёт
зарплаты
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Управляет активами,
обеспечивающими
обслуживание, ремонт,
модернизацию и передачу
в лизинг локомотивов,
производство узлов
и деталей для предприятий
железнодорожного
машиностроения.
10 локомотиворемонтных
заводов,90 сервисных
депо.
Приложения
10

11.

Релевантный опыт
Создание автоматизированной системы расчётов с клиентами
и соисполнителями на базе продукта «1С:ERP Управление
предприятием 2»
Отрасль:
Транспорт и логистика
Описание проекта:
Система развернута в отказоустойчивом кластере серверов "1С" с одним центральным сервером
и сервере SQL. Организация удаленных рабочих мест реализована через терминальные сервера
и web-клиенты. Основное интеграционное взаимодействие с другими системами реализовано
с использованием шины RabbitMQ и REST API.
Внедрение и запуск выполнялись поочередно для групп организаций компании.
Программный продукт:
"1С:ERP Управление предприятием"
Задачи проекта:
Стабилизация работы высоконагруженной системы
автоматизированной системы учёта расчётов с клиентами
и соисполнителями
Подготовка фундамента на базе современной платформы «1С:ERP Управление предприятием
2», необходимый для последующей комплексной автоматизации планирования и управления
производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Реализация отчётности по формату «Заказчика» (194 внешних отчёта и 176 печатных форм)
Достигнутые результаты:
1 000
ПАО
"ТРАНСКОНТЕЙНЕР
Контур автоматизации:
Запущена подсистема расчётов с клиентами
Запущена подсистема расчётов с соисполнителями
Запущена подсистема расчёта себестоимости и рентабельности продаж
Запущена подсистема аналитики и формирования отчётов, формирование аналитической
отчётности в различных разрезах и формах
• Осуществлён тираж и ввод в промышленную эксплуатацию на 12 дочерних обществах
• Созданы инструкции пользователей, проведено обучение пользователей принципам работы
с Системой
О Компании
Количество APM:
О проекте
Управление проектом
Комплексное управление
ресурсами предприятия (ERP)
Управленческий и финансовый
учет (FRP)
Управление взаимоотношениями
с клиентами (CRM)
Управление транспортом и
транспортной логистикой (TMS)
Российский
интермодальный
контейнерный оператор,
оперирующий крупнейшим
в России парком
контейнеров и фитинговых
платформ на всей сети
железных дорог стандарта
1520.
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
11

12.

Релевантный опыт
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности
АО «ПБК»
на базе решения «1С:Корпорация»
Отрасль:
ЖКХ
Описание проекта:
В связи с выделением АО «ПБК» из структуры МегаФона перед руководством компании встала задача
создать собственную корпоративную систему управления (КСУ), которая бы охватила все сферы ФХД
(пообъектный учёт доходов и затрат, БУНУ, учёт по МСФО, документооборот, кадровый учёт и расчёт
заработной платы, интеграция со смежными системами). Выбор был сделан в пользу комплекса решений
на платформе «1С:Предприятие КОРП» «1С:Корпораци»я, в контур которого вошли «1С:Управление
холдингом», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
Программный продукт:
«1С:Корпорация»
Задачи проекта:
Создание территориально-распределённой корпоративной системы управления, стандартизация
и унификация основных БП
Реализация бюджетной модели по всем дивизионам в программном продукте 1С:УХ
Обеспечение своевременного формирования регламентированной и управленческой отчётности,
в т.ч. по МСФО
Внедрение эффективного планирования, учёта и мониторинга за показателями деятельности
Количество APM:
1 200
Достигнутые результаты:
Контур автоматизации:
Быстрое внедрение: работы стартовали в апреле 2017, а в эксплуатацию система была передана в июле
2017 (3,5 мес.)
Адаптирована методология для максимально эффективного использования функционала целевой
системы
Разработаны удобные интерфейсы по ролям для повышения эффективности взаимодействия
пользователей с системой
Организован электронный архив и взаимодействие с системой потокового сканирования Kofax,
разработаны шаблоны документов в зависимости от типов объектов
Реализована система расчёта заработной платы и расчёта с физ. лицами, автоматизирован процесс
пообъектного учёта доходов и затрат
Настроены аналитики для формирования отчётностей по сравнению плановых и фактических
показателей и интеграции с другими ПП
О Компании
О проекте
Управление проектом
Оперативный учёт
Управленческий учёт
Казначейство
Бюджетирование
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Учёт по МСФО
Кадровый учёт
Расчёт заработной платы
Документооборот
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
АО «Первая башенная
компания»
Дочернее предприятие
МегаФона, созданное для
управления башенной
инфраструктурой. Компания
обслуживает более 15 000
антенно-мачтовых
сооружений, включая
оборудование сигнального
освещения мачт, ограждения,
подъездные пути и дороги.
В составе 14 филиалов.
Приложения
12

13.

Релевантный опыт
Внедрение системы "1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования КОРП" на предприятиях московского аэропорта
«Домодедово" им. М.В. Ломоносова
Описание проекта:
Проект был разделен на два крупных этапа. Заметными эффектами от реализации двух фаз проекта внедрения
ИС “АСУ ОСП” на базе "1С:ТОИР КОРП" стало:
упрощение регистрации дефектов благодаря:
а) единому окну;
б) внедрению карт выпуска с автоматическим формированием задач на устранение дефектов;
в) интеграции с системами технологического управления объектами;
увеличение скорости обработки заявок и наряд-заказов в 2,5 раза;
сокращение нагрузки на сотрудников, осуществляющих приемку работ благодаря смарт-рандомайзеру на 30%;
увеличение скорости развития функциональности системы: новые «фичи» появляются на рабочей базе за 1-2 недели.
Задачи проекта:
Отрасль:
ИТ
Программный продукт:
"1С:ТОиР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования
КОРП"
Автоматизация процесса управления техническим обслуживанием средств производства за счет создания
информационной системы "АСУ ОСП" на базе конфигурации "1С:ТОИР:Управление ремонтами и обслуживанием".
Количество APM:
Достигнутые результаты:
2 900
Во время первого этапа работ автоматизация охватила следующие ключевые бизнес-процессы:
• регистрация дефектов;
• планирование работ по обслуживанию (годовое, оперативное);
• управление сквозным процессом обслуживания средств производства — от заявки на обслуживание
до акта выполненных работ;
• управление производственно-хозяйственными сервисами, включая контроль соглашений об уровне сервиса (SLA);
• управление контрактами, порождаемыми в процессе обслуживания и эксплуатации средств производства;
• управление запасами и закупками комплектующих, материалов и инструментов;
• управление персоналом рабочих групп;
• управление реестрами средств производства;
• формирование отчетности — разработано более 50 отчетных форм различной целевой направленности.
В рамках второй очереди работ было выполнено:
• Развитие функциональности «АСУ ОСП»: внедрение Заявки на обслуживание с видом «Технадзор», контроль работ
на входе и выходе в виде отдельного инструмента, "умная" приемка и контроль работ за счет "рандомайзера".
• Доработка мобильного приложения в части процессов Технадзора, chek-in/check-out, "бесшовная" работа с внешним
считывателем RFID
• -Усовершенствованы механизмы планирования: отложенное планирование, планирование по расписанию,
автоматическая генерация Наряд-заказов с заданной глубиной планирования
Контур автоматизации:
Учет оборудования
и нормативов
Управление нормативносправочной информацией
Планирование обслуживаний
Управление нарядами
и работами
Учет показателей эксплуатации
Управление персоналом
Управление МТО
ООО "Домодедово
Интегрейшн"
Специализированное
предприятие,
отвечающее за разработку
и внедрение
корпоративных
информационных систем,
а также управление
проектами ITинфраструктуры
аэропортов.
13

14.

Релевантный опыт
Централизация казначейской функции для всех дочерних и зависимых
компаний ПАО «Полюс», чтобы повысить эффективность управления
денежными средствами и снизить совокупные затраты на ведение
казначейства
Отрасль:
Металлургия, драгоценные
металлы
Описание проекта:
Разработка и внедрение единой ИТ-системы, способной поддерживать казначейские операции
и обеспечивать централизованное управление денежными средствами на уровне Группы
компаний в режиме реального времени.
Программный продукт:
«1С:Управление холдингом»
Задачи проекта:
Регламентация и обеспечение контроля процессов учёта по РСБУ и МСФО
Перенос и автоматизация учёта операций в оперативном учёте на уровне управляемого
общества
Отражение операций оперативного учёта а в регламентированном учёте
Формирование консолидированной финансовой отчётности по МСФО
Достигнутые результаты:
3 000
ПАО «ПОЛЮС»
Контур автоматизации:
• Трудозатраты на выполнение казначейских функций по Группе сокращены более чем на 50%
• Снижена стоимость банковского обслуживания и сокращено количество банковских счетов
• Оптимизированы и повышены доходы от размещения денежных средств за счет уменьшения
величины свободных денежных средств на расчетных счетах Группы
• Снижен уровень операционных рисков
• Создана возможность получения оперативной информации о ликвидности на уровне Группы,
что повысило скорость принятия управленческих решений
• Денежные средства внутри Группы компаний перераспределяются более эффективно.
• Обеспечивается четкое распределение ролей, ответственности и полномочий, ведены
процедуры централизованного контроля над казначейскими операциями
О Компании
Количество APM:
О проекте
Управление проектом
ЗУП
Казначейство
АУП
БУ, НУ, МСФО
МТО
ТОИР
Клиенты и релевантный опыт
Крупнейший производитель
золота в России и одна
из 10 ведущих глобальных
золотодобывающих
компаний.
Приложения
14

15.

Релевантный опыт
Перевод системы финансово-экономического управления
и единого расчетно-кассового центра на отечественное
программное обеспечение на базе «1С:Управлени холдингом»
Цели проекта:
Проект по переходу на отечественное программное обеспечение "1С:Управление холдингом" был
направлен на создание единой и эффективной системы, которая позволяет управлять бизнес-процессами
группы компаний (40 компаний). Основная цель заключалась в том, чтобы обеспечить централизацию
системы бюджетирования, корпоративной отчетности, единого расчетно-кассового центра и управления
нормативно-справочной информацией. Это позволило предприятиям перейти с использования западного
ПО на отечественный продукт, что способствовало повышению оперативности, надежности
и самостоятельности в ведении бизнеса.
Отрасль:
Оборонно-промышленный
комплекс
Программный продукт:
«1С:Управление холдингом»
Задачи проекта:
Автоматизация ключевых разделов учета: Бюджетирование и корпоративная отчетность, Единого
расчетно-кассового центра, управления нормативно-справочной информацией.
Автоматизация процессов контроля и согласования расходования денежных средств.
Автоматизация системы сбора, систематизации и управления данными бюджетирования.
Организация процессов управления мастер-данными, нормативно-справочной информацией.
Интеграция со смежными системами.
Количество APM:
1 200
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
В рамках проекта была реализована единая система бюджетирования и корпоративной отчетности, единого
расчетно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией на базе "1С:Управление
холдингом".
В результате проекта мы получили ряд преимуществ, которые позволили оптимизировать учетные функции
Корпорации. Внедренная система позволила быстрее получать отчетность, за счет исключения
дополнительных ночных обменов между модулями системы и лучшим взаимодействием подсистем.
Функции настройки прав доступа в новой системе позволили нам более гибко осуществлять предоставление
доступов к системе для пользователей. Пользователи, в свою очередь, отметили удобный интерфейс
взаимодействия с системой, а также получили дополнительные возможности для осуществления своих
функций.
Казначейство
Бюджетирование
и корпоративная отчетность
Модуль по управлению НСИ
АО Корпорация
«Тактическое ракетное
вооружение»
Корпорация создана
в рамках реализации
федеральной целевой
программы
«Реформирование
и развитие обороннопромышленного комплекса
(2002-2006 годы).
15

16.

Релевантный опыт
Развитие комплексной корпоративной автоматизированной
системы на базе программного продукта «1С:ERP. Управление
предприятием 2» в группе компаний КСК
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Адаптация и модификация эксплуатируемой КАС для покрытия производственных процессов,
затрагивающих блоки управления НСИ, складом и МТО, планирования и отчётности.
Программный продукт:
Задачи проекта:
"1С:ERP УП 2"
Развитие функционала 1С:ERP УП 2 в части выстраивания процессов сервисного
обслуживания и ремонта выпускаемой продукции, производственных и складских операций
Доработка автоматизированных рабочих мест сотрудников и ролевой матрицы
Разработка отчётов и печатных форм документов, используемых в оперативной деятельности
Количество APM:
2 000
ООО ГК «КСК»
Достигнутые результаты:
• Реализовано более 10 типов автоматизированных рабочих мест сотрудников производства для
ускорения и облегчения регистрации производственных операций
• Реализована работа на терминалах сбора данных исполнителей производственных процессов
для ускорения результатов, выполненных работ на производстве и складе
• Автоматизирован учет производственных и складских операций (обновлён модуль DataMobile –
ограничение перемещений между складами)
• Разработано более 50 видов отчётов и печатных форм
• Настройка обменов между КАС и ТСД через шину RabbitMQ
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Управление НСИ
Складской учёт
Учёт МТО
Управленческий учёт
Регламентированный учёт
Производство
Планирование
Аналитика и отчётность
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
создана в ноябре 2017 года на
базе активов холдинга
«Транскомпонент» для
централизации и развития
компетенции по разработке,
производству и обслуживанию
оборудования и компонентов для
транспортного машиностроения.
На сегодняшний день КСК
объединяет более 30 российских
предприятий. Производства КСК
расположены в восьми регионах
России
Приложения
16

17.

Релевантный опыт
Унификация процессов кадрового делопроизводства и расчета заработной платы
крупнейшего биржевого холдинга России на базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
Описание проекта:
Группа «Моковская биржа» унифицировала процессы кадрового делопроизводства и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата
и управление персоналом». В результате централизации функций любой сотрудник HR и финансового блока может работать с любой
компанией при наличии прав доступа. Унифицированы процессы бухгалтерского учета, налогового и управленческого учета и
фискальной отчетности во всех компаниях группы, минимизированы различий в работе в системе в разных юридических лицах.
Реализовано более 50 интеграций с системой, охватывающих все процессы согласования и утверждения, что значительно упрощает
управление бизнес-процессами.
Отрасль:
Финансовый сектор
Цели проекта:
Унификация кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. Создание единой системы для всех компаний группы,
Программный продукт:
направленной на минимизацию различий в работе системы между разными юридическими лицами.
Централизация функций. Обеспечение возможности работы любого сотрудника HR и финансов с любой компанией группы при наличии 1С:Зарплата и управление
соответствующих прав доступа.
персоналом КОРП
Унификация бухгалтерского, налогового учета, управленческого учета и фискальной отчетности. Стандартизация процессов учета
и фискальной отчетности во всех компаниях группы «Московская Биржа» (НФО и НКО), с целью уменьшения различий в работе системы
между разными юридическими лицами.
Унификация сопровождения систем. Стандартизация процессов поддержки, развития и эксплуатации кадрово-расчетных систем
в рамках группы.
Достигнутые результаты:
Количество APM:
1. Создана общая база данных «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для всех компаний группы «Московская Биржа», что
500
обеспечивает централизацию данных и упрощение управления.
2.Все текущие доработки системы успешно перенесены в единую систему, обеспечивая стандартизацию функционала.
3.Настроена гибкость системы для соответствия прямым регуляторным требованиям, позволяющая адаптироваться к различным
процессам.
4.Обеспечена непрерывность учетных и отчетных процессов во всех компаниях группы.
5.Обеспечено формирование единой HR-отчетности и связанной с ней финансовой отчетности.
Контур автоматизации:
6.Осуществлен перенос накопленных данных с проверкой остатков, включая отпуска и средний заработок.
7. Сохранены и настроены 53 потока данных и интеграции с внешними системами.
8.Разработана и внедрена новая ролевая модель, поддерживающая обновленную схему работы для пользователей, выполняющих общую • Кадры
• Зарплата
функцию во всех компаниях группы.
• Бухгалтерский учет
9.Создана полная административная и пользовательская документация по системе.
10.Система эффективно функционирует на базе ОС Linux и СУБД PostgreSQL.
• Выплаты
11.На момент запуска система обновлена до последнего релиза, соответствующего текущему законодательству.
• Налоги и взносы
12.Основная конфигурация — типовой («коробочный») функционал «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» на поддержке. Все
• Отчетность, справки
доработки (функционал, дополняющий типовую конфигурацию, дополнительные отчеты и обработки, дополнительные реквизиты, печатные
• Мотивация
формы) перенесены из 3-х баз в «Единый ЗУП» в одно Расширение в результате рефакторинга.
• Финансовый учет
13.Доработки в системе выполнены согласно правилам регламента разработки группы, отсутствует дублирование метаданных,
• НМА
дублирование типовых механизмов в доработках.
• Настройка (нормализация)
14.Единая конфигурация соответствует стандартам разработки «1С:Предприятие 8», определенным фирмой «1С», доработки прошли
успешные проверки код-ревью АПК и Sonar Cube.
• Этап – Рефакторинг
15.Доработки успешно (без ошибок) прошли тесты сценариев регрессионного тестирования (ручного и автоматического при помощи Vanessa • Этап - Импортозамещение
Automation).
ПАО «Московская
биржа»
Группа «Московская Биржа»
включает в себя ПАО
«Московская биржа», которое
управляет единственной в
России многофункциональной
биржевой площадкой по
торговле акциями,
облигациями, производными
инструментами, валютой,
инструментами денежного
рынка и товарами.
17

18.

Релевантный опыт
Комплексная автоматизация на базе программных продуктов
системы «1С: Предприятие 8» для ПАО «ТГК-14»
Отрасль:
Описание проекта:
ТЭК
Создание единой Корпоративной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью
на базе программных продуктов «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ТОиР
+МТО», «1С:Зарплата и управление персоналом» в семи территориально-распределённых
структурных подразделениях (филиалах) общества
Программный продукт:
Задачи проекта:
Внедрение новой системы автоматизации с целью создания единой информационной системы,
учитывающей территориальные особенности филиалов в части налогов, основных средств
и распределения затрат
Оптимизация взаимодействия филиалов и исполнительного аппарата
Консолидация информационных баз данных филиалов
Повышение эффективности использования производственных фондов компании
Количество APM:
1 000
Достигнутые результаты:
ПАО «ТГК-14»
• Разработана методология ведения базы данных оборудования
• Разработана типовая структура БДО (более 169 000 ОР, выделено 40 основных классов
оборудования, применялся международный стандарт кодирования оборудования ККС,
отражающего многоуровневую иерархию и позволяющую присвоить уникальный идентификатор
для каждой единицы оборудования или узла)
• Сформированы и используются при планировании нормативы на ремонт основного оборудования
(технологические операции и карты)
• Автоматизированы процессы формирования графиков ремонтов и отчётов по данным программы
ремонтов с разделением по работам, выполняемым подрядными организациями и собственным
персоналом, ТМЦ
• Автоматизированные рабочие места начальников цехов и исполнителей с удобным интерфейсом
для выявления дефектов, назначения исполнителей
и закрытия задач
• Ежемесячный план-факт анализ ремонтов
• Настроена интеграция с системой МТО
О Компании
«1С:УПП»,
«1С:ТОиР»,
«1С:ЗУП»
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Международный учёт
Казначейство
Бюджетирование
МТО
ТОиР
Клиенты и релевантный опыт
Крупнейший
производитель теплои электроэнергии
Забайкальском крае
и Республике Бурятии.
Приложения
18

19.

Релевантный опыт
Внедрение корпоративной системы управления
для 21 филиала ПАО «Иркутскэнерго»
Отрасль:
Описание проекта:
ТЭК
Масштабы бизнеса и диверсифицированная деятельность ПАО «Иркутскэнерго» привели
к необходимости создания единой для всех подразделений компании информационной системы,
которая помогала бы контролировать финансово-хозяйственную деятельность филиалов
и решать задачи интегрированного управления холдингом в целом
Задачи проекта:
Программный продукт:
1С:ТОиР 1.3 в составе 1С: УПП 1.3
Стандартизация и унификация методологии учёта
Стандартизация и унификация основных бизнес-процессов
Консолидация данных и сокращение времени на подготовку отчётности по российским
и международным стандартам
Обеспечение своевременного формирования регламентированной и управленческой
отчётности
Повышение качества планирования ремонтных работ на объектах
Количество APM:
2 500
ПАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»
Достигнутые результаты:
• Адаптация методологии для максимально эффективного использования функционала целевой
системы
• Разработка технического задания на доработку системы, непосредственная доработка системы
и тестирование
• Ведён учёт оборудования и нормативов (200 тыс. объектов ремонта, 3,5 тыс. моделей, 9,7 тыс.
видов ремонтов моделей
• Создан учёт показателей эксплуатации для сбора, хранения и анализа сведений о техническом
состоянии оборудования во время его эксплуатации
• Введено планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах,
планирование потребности в трудовых ресурсах
• Выполняется ежедневный анализ эффективности использования активов предприятия
и формирование отчётности различной целевой направленности
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Оперативный учёт
Управленческий учёт
Казначейство
Бюджетирование
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Учёт по МСФО
МТО
ТОиР
Топливное обеспечение
Капстрой
Инвест-деятельность
Клиенты и релевантный опыт
Российская энергетическая
компания,
одна из четырёх
энергокомпаний,
независимых от РАО «ЕЭС
России».
Приложения
20

20.

Релевантный опыт
Автоматизация оперативного
и финансового учёта в компании Gallery
на базе «1С:Управление холдингом 8»
Отрасль:
Наружная реклама
Описание проекта:
Более десятка юридических лиц Заказчика работали в разных система (Microsoft Dynamics AX, 1С:БП,
таблицы Microsoft Excel). Требовалось создание и внедрение единой системы бухгалтерского,
налогового и оперативного учёта в условиях разветвлённой филиальной структуры, которая помогла
централизовать сбор управленческой и регламентированной (в т.ч. МСФО) отчётности и сократить
временные и финансовые расходы на операции.
Программный продукт:
«1С:Управление холдингом 8»
Задачи проекта:
Автоматизация ключевых разделов оперативного и регламентированного учёта в т.ч. МСФО
Автоматизация внутреннего и внешнего документооборота (хранение скан-копий оригиналов
документов и их связь с объектами системы + ЭДО Диадок)
Интеграция со смежными системами (Charting pro, Босс кадровик)
Количество APM:
1 000
ГЭЛЛЕРИ СЕРВИС
Достигнутые результаты:
Сформировано единое информационное пространство для работы всех подразделений (вся база
контрагентов, информация по сделкам и складскому учёту открывается в едином окне)
Автоматизированы подготовка и согласование документов, внедрено штрихкодирование, что
сократило сроки на все операции документооборота и уменьшило объём документов на бумажном
носителе
Внедрена подсистема оперативного планирования доходов и расходов через формирование
операционных планов, что позволило наладить прогнозирование доходов и расходов
Сокращено время, необходимое на сбор отчётности, на 30% в результате автоматизации
процесса сбора отчётности
Введён сквозной учёт материалов и распределение затрат производства, что сократило
производственные издержки и повысило «справедливость» определения себестоимости
продукции
Оптимизирован код системы для увеличения её быстродействия и реализован ряд инструментов
для пакетного ввода данных
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Продажи
Закупки
Управление договорами
Регламентированный учёт
Учёт по МСФО
Бюджетирование
Казначейство
Склад и логистика
Транспорт
Производство
Документооборот
ЭДО с контрагентами
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Российская компания,
оператор наружной
рекламы, второй игрок
на рынке по числу
установленных
конструкций. Владеет
около 29 000 рекламных
поверхностей в 90 городах
России. Имеет
разветвлённую сеть
филиалов.
Приложения
20

21.

Релевантный опыт
Комплексная автоматизация бизнес-процессов ООО
«Иркутская нефтяная компания»
Описание проекта:
Создание Корпоративной комплексной автоматизированной системы управления финансовохозяйственной деятельностью на базе программных продуктов «1С:Управление
производственным предприятием» и «1С:ТОиР».
Отрасль:
Нефтяная и газовая
промышленность
Задачи проекта:
Программный продукт:
«1С:Управление производственным
предприятием»,
«1С:ТОиР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования»
Автоматизация бизнес-процессов оперативного и регламентированного учёта, планирования
и проведения ТО и ремонтов оборудования, формирования и распределения
производственных ресурсов и ТМЦ, инвестиционных проектов
Консолидация информационных баз данных и нормативно-справочной информации
Настройка системы для формирования плановых и фактических данных по бюджетам
Повышение эффективности использования производственных фондов компании
Достигнутые результаты:
• Внедрен полный функционал материально-технического обеспечения
• Автоматизированы процессы ведения нормативно-справочной информации
• Практически все подразделения при проведении бюджетной кампании формируют
в информационной системе бюджетные заявки, которые затем проходят согласования
и утверждения менеджерами высшего и среднего звена
• Создан учет показателей эксплуатации для сбора, хранения и анализа сведений о техническом
состоянии оборудования во время его эксплуатации
• Создана унифицированная база данных оборудования, использование которой совместно
с программным решением «1С:ТОиР» позволит руководству ООО «ИНК» повысить качество
управления процессами обслуживания и ремонта оборудования, что, в свою очередь, приведет
к повышению надежности основных фондов компании
• Кол-во объектов ремонта – 44 954 шт.
• Кол-во типовых объектов ремонта – 2251 шт.
• Кол-во техкарт – 1516 шт.
• Расследование отказов и выявление корневых причин отказов с публикацией оперативной
сводки об отказах на корпоративном портале
О Компании
О проекте
Управление проектом
Количество APM:
1 000
ООО «ИРКУТСКАЯ
НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ»
Контур автоматизации:
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Международный учёт
Инвестирование
Бюджетирование
МТО
НСИ
ТОиР
Клиенты и релевантный опыт
Один из крупнейших
независимых производителей
углеводородного сырья
в России. Занимается
геологическим изучением,
разведкой и добычей
углеводородного сырья
на месторождениях Сибири
в Иркутской области,
Красноярском крае
и Республике Саха.
Приложения
21

22.

Релевантный опыт
Разработка и внедрение единой корпоративной автоматизированной
учётной системы для ООО «Интерминералс», АО «Камголд»,
АО «Аметистовое», АО «Быстринская горная компания»,
АО «Камчатское золото», АО «Золото Камчатки», ООО «Старк»
Отрасль:
Металлургия, драгоценные
металлы
Описание проекта:
Чтобы сократить трудозатраты в подразделениях и сроки получения управленческой
и регламентированной отчётностей, было принято решение перейти на новый программный
продукт «1С:ERP»
Задачи проекта:
Регламентация и обеспечение контроля процессов учёта по РСБУ и МСФО
Перенос и автоматизация учёта операций в оперативном учёте на уровне управляемого
общества (учёт движения ТМЦ, формирование баз распределения затрат и т.д.)
Отражение операций оперативного учёта а в регламентированном учёте
Реализация требований Единого Плана Счетов
Формирование консолидированной финансовой отчётности по МСФО
Программный продукт:
«1С:ERP Управление
предприятием»
Количество APM:
150
ООО «ИНТЕРМИНЕРАЛС»
Достигнутые результаты:
Контур автоматизации:
• Запущен оперативный контур единой системы учёта в 1С:ERP
• Создано единое интеграционное решение и проведена интеграция 1С:ERP ГДП,
«1С:Бухгалтерия КОРП» с АСППУ, АСУ МТО
• Автоматизирована система ведения учёта по РСБУ и МСФО
• Разработаны регламенты процессов, стратегии и механизмы миграции начальных данных
с последующим их применением
• Устранен двойной ввод в рамках всех систем заказчика
Интеграция с
внеш. контурами
• 1С:ERP ГДП
• 1С:Бух
• 1С:УХ
• 1С:ЗУП
• 1С:ДО
• 1С:МДМ
О Компании
О проекте
Управление проектом
Одна из крупнейших
золотодобывающих
компаний в России.
Функц. блоки:
• МТО
• Опер. учёт ТМЦ
• Производ. учёт
• Бух. учёт
• Управление НСИ
• МСФО
• Бюджетирование
• Интеграция
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
22

23.

Релевантный опыт
Автоматизация электронного архива ГК «Росводоканал»
на базе решения «1С:Документооборот КОРП»
Описание проекта:
Формирование единого информационного пространства для обеспечения электронного
документооборота между шестью водоканалами и ОЦО в области бухгалтерского учёта,
электронного хранения документов, мониторинга трудозатрат и корпоративных расходов,
а также развития сервисов, связанных с оперативным предоставлением ответов на внутренние
и внешние запросы на базе решения «1С:Документооборот КОРП»
Жилищно-коммунальное
хозяйство
Программный продукт:
«1С:Документооборот КОРП»
Задачи проекта:
Отрасль:
Внедрение системы управления задачами и системы электронного архива (СУЗ и СЭА),
которые позволяют обмениваться электронными документами между несколькими
территориально-распределёнными предприятиями ГК и общим центром обслуживания (ОЦО)
Обеспечение исполнения заявок в соответствии с настроенным маршрутом бизнес-процесса,
в соответствии с заданными сроками реализации (SLA) в режиме «единого окна»
Количество APM:
700
Достигнутые результаты:
ГК «РОСВОДОКАНАЛ»
• Проведена оцифровка ретро-архива группы компаний
• Реализовано использование СЭА для обработки документов текущего периода (формирование
описи документов в интерфейсе учётной системы с последующей автоматической выгрузкой
карточек документов в СЭА с генерацией и печатью штрихкодов документов)
• Автоматизация процессов обработки документов с использованием подсистемы управления
задачами
• Реализованы интеграции архива с несколькими учётными системами («1С:Управление
производственным предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:ERP
Управление предпрятием»), с системой приёма обращений клиентов, а также с другой системой
электронного документооборота, обеспечена обработка ненормализованных данных при
информационном обмене между системами
• Реализована гибкая настройка состава документов в учётной системе
• Внедрён функционал по автоматической выгрузке файлов по запросу из («1С:Управление
производственным предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом»
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Внутренние документы
Договорные документы
Управление бизнес-процессами
НСИ
Интеграция
Почтовые уведомления
пользователям
Ведение номенклатуры дел
Учет хранения документов
Штрихкодирование и потоковое
сканирование
Клиенты и релевантный опыт
Крупнейший российский
частный оператор в сфере
водоснабжения
и водоотведения,
надежный партнер
государства
в модернизации
коммунальной
инфраструктуры
российских регионов.
Приложения
23

24.

Релевантный опыт
Сопровождение и поддержка процессов учёта и управления
на предприятиях ООО «ЛУКОЙЛ-Энергосервис» и ООО
«ЛУКОЙЛ-Энергосети»
Отрасль:
Нефтяная промышленность
Описание проекта:
Техническая поддержка и реализация ЗНИ в конфигурациях: «1С:ERP» (2 конфигурации)
и «1C:Документооборот».
Программный продукт:
Задачи проекта:
«1С:ERP Управление
предприятием»
«1С:Документооборот»
Выполнение запросов на обслуживание
Анализ и устранение инцидентов
Выполнение регламентных и профилактических работ
Обеспечение доступности и производительности
Подготовка ТЗ, выполнение доработок, обновление конфигураций, тестирование в рамках
реализации ЗНИ
Достигнутые результаты:
Количество APM:
1 800
Контур автоматизации:
Обработано более 300 заявок ежемесячно (не по ЗНИ), всего почти 4000 заявок за 12 месяцев
Почти 9000 часов работ по реализации ЗНИ за период 12 месяцев
Ведется автоматизированный расчет графиков
Организован безбумажный документооборот в рамках Казначейской функции
Устранен двойной ввод в рамках всех систем заказчика
Функциональные блоки:
• МТО
• Оперативный учёт ТМЦ
• Бухгалтерский и налоговый учёты
• Управление НСИ
• Документооборот, СЭД
• Интеграции
Интеграция с внеш. контурами:
• 1С:ERP ГДП
• 1С:Документооборот
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
ООО «ЛУКОЙЛЭНЕРГОСЕРВИС»
одно из крупнейших
энергосбытовых
предприятий в России.
ООО «ЛУКОЙЛЭНЕРГОСЕТИ»
специализированное
сервисное предприятие,
выполняющее функции
единого сетевого оператора
группы «ЛУКОЙЛ».
Приложения
24

25.

Релевантный опыт
Работы по проектированию автоматизированной
информационной системы стандартных процессов управления
ТОиР, ТПиР оборудования и интеграция со смежными
бизнес-процессам
Отрасль:
ТЭК
Описание проекта:
На базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» разработана самостоятельная
подсистема управления процессами стандартного ТОРО, объединившая в единый контур
несколько десятков электрогенерирующих компаний по все России.
Программный продукт:
«1С:ERP Управление
предприятием 2»
Задачи проекта:
Формирование единого реестра активов предприятия;
Унификация и стандартизация процессов ТОРО;
Повышение качества планирования;
Оперативная работа с заявками на ремонты;
Формирование управленческой отчетности.
Количество APM:
1500
Группа «Интер РАО»
Достигнутые результаты:
Контур автоматизации:
Объем проекта:
• Более 1 млн. Единиц Оборудования;
• Более 500 тыс. Технических мест (группировок расположения оборудования);
• Более 2 млн. технологических операций;
• Более 1500 пользователей.
Автоматизируются процессы:
• Планирование ремонтных работ;
• Оперативная регистрация заявок и фиксация факта выполнения работ;
• Учет наработки и контролируемых показателей.
• Особенности:
• Проект выполняется на базе «1С:ERP Управление предприятием»
О Компании
О проекте
Управление проектом
• Планирование ремонтных
работ;
• Оперативная регистрация
заявок и фиксация факта
выполнения работ;
• Учет наработки
и контролируемых
показателей.
Клиенты и релевантный опыт
Диверсифицированный
энергетический холдинг,
управляющий
активами в России,
а также в странах
Европы и СНГ.
Приложения
25

26.

Релевантный опыт
Внедрение информационной системы управления процессами
управления складским хозяйством предприятия ОАО «У-УАЗ»
на базе программных продуктов системы «1С: Предприятие 8»
Описание проекта:
Стандартизация и автоматизация процессов учёта поставок, размещения и списания материалов
в производство, а также управления складским хозяйством предприятия.
Систематизация и структурирование требований к существующим бизнес-процессам
для их последующей автоматизации
Разработка регламентов выполнения основных процессов
Обеспечение корректного ввода нормативно-справочной информации
Обучение персонала
Достигнутые результаты:
Программный продукт:
Количество APM:
1 000
ОАО «У-УАЗ»
Контур автоматизации:
Увеличение скорости получения информации о потребностях производства в МТР
Отражение остатков на складах и движения МТР в режиме реального времени
Ускорение обработки заказов на обеспечение МТР
Снижение объемов материальных запасов
Рост оборачиваемости складских запасов
О Компании
Машиностроение,
приборостроение
«1С:ERP Управление
предприятием»
Задачи проекта:
Отрасль:
О проекте
Управление проектом
Функц. блоки:
• Закупки
• Склад
Интеграция с внеш. контурами:
• 1С:ERP
Клиенты и релевантный опыт
Производит гражданские
и военные вертолёты
серии МИ.
Является ключевым
производственным
предприятием
в холдинге «Вертолёты
России».
Приложения
26

27.

Релевантный опыт
Внедрение системы для централизации управления НСИ,
используемой различными производственными
подразделениями ГК «АВТОВАЗ»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
В рамках проекта по централизации ведения справочников номенклатуры, используемой в работе
вспомогательного производства (Indirect), по 4 разным направлениям деятельности ПАО
«АВТОВАЗ» внедрено продуктовое решение «1С:MDM Управление нормативно-справочной
информацией» с применением механизмов интеграционной шины DATAREON ESB
Задачи проекта:
Организация централизованного управления НСИ производственных подразделений
и управляющей компании
Разработка методик управления и нормализация справочников и номенклатуры
Организация обмена данными между Целевой системой управления НСИ и системами
вспомогательного производства: Ремонтообслуживание технологического оборудования
(АСУ Ремонт), Учёт движения инструмента (ИС Инструмент), Станкоинструментостроительное
производство (ИС СИ), Управление закупками ТМЦ (УЗ ТМЦ)
Программный продукт:
«1С:MDM Управление нормативносправочной информацией»
DATAREON ESB
Количество APM:
210
АО «АВТОВАЗ»
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
• Созданы интерфейсы автоматизированных рабочих мест и наборы прав пользователей
• Проведена нормализация номенклатуры (более 10 млн. позиций)
• Разработан параметрический классификатор и сквозной код номенклатурных позиций,
существующий в других ИС наряду с исходными кодировками номенклатурных позиций
• Реализован децентрализованный способ внесения заявок на создание новой номенклатуры
в MDM-системе и автоматическая обработка (нормализация) при их поступлении
• Организовано ведение номенклатуры в разрезе технических характеристик с автоматическим
формированием наименования по шаблону
• Осуществлена интеграция с корпоративной ИС и ИС подразделений посредством сервисной
шины данных DATAREON ESB
О Компании
О проекте
Управление проектом
Управление НСИ
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Крупнейший
автомобильный бренд
в России.
Приложения
27

28.

Релевантный опыт
Автоматизация процессов казначейства и бюджетирования
ООО «ОКБМ»
на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
До 2022 года на предприятии не было автоматизированной системы для ведения процессов
Бюджетирования и Казначейства, в основном работа велась в табличных документах Microsoft
Excel. Помимо потребности автоматизации требовалось также учитывать особенности работы
с ГОЗ.
Задачи проекта:
Настройка подсистем Бюджетирования и Казначейства в «1С:ERP» с возможностью контроля
лимитов по гос. контрактам
Отслеживание лимитов по ГОЗ и гос. контрактам в платёжном календаре отдельно
(2-й уровень, поверх лимитирования поверх типового бюджетирования)
Оптимизация скорости и снижение трудозатрат на прохождение основных этапов
бизнес-процессов производства, требующих контроля бюджета и дополнительных лимитов
Создание и настройка ролевой матрицы и специальных форм отчётов и печатных шаблонов
Программный продукт:
«1С:ERP Управление
предприятием 2»
Количество APM:
320
ОКБ МОТОРОСТРОЕНИЯ
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
Сформирована бюджетная модель в учётной системе
Разработан механизм дополнительного контроля лимитов по гос. контрактам (отражение в
учётной системе контрактов ГОЗ и связанных с ними р/с, а также плановой калькуляции ГОЗ)
Настроена НСИ и заполнены справочники (статьи калькуляции, статьи ДДС, статьи бюджета)
Реализована ролевая матрица и ограничения работы заявок по ролям (включая статусы
и добавленные функции)
Настроены формы Платёжного календаря и отчётов
О Компании
О проекте
Управление проектом
• Бюджетирование
• Казначейство
Клиенты и релевантный опыт
Ведущее, современное
российское предприятие,
обладающее
конструкторской,
производственной
и испытательной базой,
потенциалом по разработке
и изготовлению
редукторных механизмов
и поршневых двигателей
для различных видов
современной техники.
Приложения
28

29.

Финансы
29

30.

Проектная команда
Опыт работы:
ГУП «Водоканал СПб», 2024 – 2025 г. - система Управления договорной деятельностью. Конфигурация
1С:Управление холдингом, комплексный проект, совместно с автоматизацией Бухгалтерского учета и
Управление казначейской деятельностью.
Управление командой в размере 20 человек (функциональный архитектор, технический архитектор,
аналитики, консультанты, разработчики). Взаимодействие с соседними командами (БНУ, Казначейство,
Интеграция). Взаимодействие с Заказчиком по функциональным и организационным вопросам.
Управление бюджетом проекта, рамками проекта, рисками и ресурсами.
Александра Лейно
Руководитель проектов
Образование
Высшее: ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский
государственный университет«, г. Санкт-Петербург;
Информационные технологии
Квалификация: Бакалавр информационных
технологий.
Повышение:
• Реализация требований ISO 9001:2015 (ГОСТ Р
ИСО 9001-2015) при построении системы
менеджмента качества, 2016 г
• Методология управления проектами.
Практическое применений MS Project, 2018 г
• Разработка программы обучения по дисциплинам
Управление проектами, Описание БП,
Информационные Системы, 2023 г
Сертификаты/Тесты:
ГК Сыробогатов, 2022 – 2023 г. - Интеграция ERP 2.5. с ERP 2.2. в части документов товарного учета.
Интеграция ERP 2.5. с TMS для учета транспортных расходов. Доработка ERP 2.5. для учета бонусов
Партнерам при закрытии месяца. Расчет себестоимости товаров с учетом фактических транспортных
расходов и бонусов. Управление командой в размере 8 человек. В работу команды входило:
- Разработка ТЗ на доработку, разработка функционала и интеграций, тестирование, проведение ПСИ
заказчику, проведение ОПЭ, перевод в пром. эксплуатацию.
Россети.MDM, 2022 - 2024 г. - Внедрение корпоративной интеграционной шины ПАО «Россети
Московский регион» на отечественной платформе Datareon. Разработка целевой схемы интеграции.
Разработка ТЗ на разработку интеграции между 1С Системами, не 1С Системами.
Управление командой в размере 4 человек
1С:Руководитель корпоративных проектов
О Компании
Минудобрения, 2022 – 2023 г. - Перевод с Oracle на 1С: ERP УХ процессов Закупки, Продажи.
Управление командой в размере 10 человек. В задачи команды входило:
1. Обследование, разработка моделей БП
2. Моделирование БП на типовой конфигурации ERP УХ, формирование реестра функциональных
разрывов
3. Доработка система по требованиям заказчика
4. Разработка интеграции ERP УХ с Oracle
5. Проведение ПСИ и обучения заказчика
6. Запуск системы в ОПЭ и Пром. эксплауатацию
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
30

31.

Проектная команда
Опыт работы:
Востокгазпром, 2025 г. – наст время - Автоматизация регл. учета в 1С: ERP, интеграция с Axapta.
Разворачивание контура разработки, установка и настройка 1С, СУБД Postgresql, Datareon Platform на
Linux Astra
СГМК, 2023 – 2024 г. - внедрение подсистемы закупок, интеграция между системами через шину
Datareon ESB, написание проектной документации. На базе системы 1С:Предприятие УХ, ред. 3.1.
Трансконтейнер, 2022 - 2023 г. - работы по оптимизации процессов Актирования, закрытия месяца,
обменов, проектирование архитектуры ИС на базе системы 1С:Предприятие ERP Управление
предприятием 2.
Александр Прошкин
Технический архитектор
Образование
Высшее: ГОУ ВПО "Московский авиационный институт
(государственный технический университет "МАИ") г.
Москва; Прикладная математика и информатика.
Квалификация: Бакалавр.
Высшее: ГОУ ВПО "Московский авиационный институт
(государственный технический университет "МАИ") г.
Москва; Прикладная математика и информатика.
Квалификация: Магистр.
Повышение:
2013, 1С-Образование, Разработка распределенных
информационных систем в «1С:Предприятие 8»
2014, 1C Учебный центр №3, Анализ проблем
производительности SQL Server 2012. Расширенные
события
Сертификаты/Тесты:
1С:Эксперт по технологическим вопросам
1С:Специалист по разработке и модификации
прикладных решений на технологической платформе
системы программ "1С:Предприятия 8.2",
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем
управленческого учета в 1С:ERP 2
1С:Специалист по методологии "Управление
Производством" в прикладных решениях
«1С:Предприятия 8»
О Компании
О проекте
Интерминералс, 2020 - 2022 г. - внедрение ERP по подсистеме МТО в связке с 1С: БП. Отражение
операций в РИБ. Настройка согласования через 1С: ДО. Проведение аудита, диагностики и оптимизации
системы 1С:Предприятие ERP Управление предприятием 2.
Интерминералс, 2019 - 2022 г. - внедрение ERP по операциям учета ТМЦ, ОС в связке с 1С: БП.
МСФО. Отражение операций в РИБ. На базе систем 1С:ERP Управление предприятием 2, БП, УХ
МСФО.
Омск. КатализаторноеПроизводство, 2018 - 2019 г. - внедрение подсистемы МТО в ERP.
Настройка интеграции с ЗУП, SAP, КСУ НСИ. Работа с нотациями, проектированием, видами
диаграмм BPMN, EPC, IDEF.
Corum Group, 2017 – 2018 г. - проработка архитектуры решения по учету НСИ. Проработка
интеграции с системами 1С (УПП, Документооборот), Oracle Siebel CRM (Версия приложения:
8.1.1.11). Использование продукта AXELOT: ESB Сервисная шина предприятия.
ОАО "АЭМ-Технологии" "Атоммаш, 2016 – 2018 г. - проработка интеграции с СКУД, Techcard.
Проработка архитектуры решения по учету НСИ. Проработка интеграции с ActiveDirectory, SharePoint
Portal, TeamCenter, Imbase, Search, SAP, УПП, ЗУП, Документооборот, Консолидация, Мобильная
связь. Использование продукта AXELOT: ESB Сервисная шина предприятия.
ГУП “Москоллектор”, 2014 – 2016 г. - разработка обмена с HOLE, автоматического учета расчетов
по договорам. Разработка механизма доступа к номенклатуре, расширение функциональности
процесса согласования.
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
31

32.

Проектная команда
Опыт работы:
НИКАМЕД, ООО, 2021 – 2024 г. - Доработка типовых конфигурации Розница 2.3, УПП 1.3,
Медицина. Поликлиника 2.1, ERP 2.5, Управление холдингом 3.2 .Интеграция баз 1с
между собой и со сторонними сервисами с использованием интеграционной шины
данных Datareon ESB.
Ильнур Юсупов
Старший Разработчик 1С
Крон, 2020 - 2021 г. - Доработка типовых конфигурации ERP, УПП. Интеграция баз 1с
между собой и со сторонними сервисами. Реализация интеграционных решений с
участием MSSQL, Web-service(soap), HTTP-service.
Образование
Повышение:
Бизнес компетенция, 2017 - 2020 г. - разработка плана решения задач
- написание технических заданий, инструкций
- доработка, сопровождение типовых конфигурации.
- разработка конфигурации с нуля.
- обучение новых сотрудников (программистов и консультантов), разработка инструкции,
методических материалов.
- контроль качества разработки
- работа с базой «1С: Конвертация данных 2».
- консультация, обучение пользователей.
Сертификаты/Тесты:
Эрбика, 2016 - 2017 г. - доработка типовых конфигурации.
- консультация, обучение пользователей.
Высшее: Российский государственный торговоэкономический университет, г. Пермь; Менеджмент
организации.
Квалификация: Бакалавр.
Специалист по платформе "1С:Предприятие 8"
Профессионал по платформе "1С:Предприятие 8"
Профессионал Управление торговлей ред. 11
Профессионал Бухгалтерия ред. 2.0
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
32

33.

Постпроектное сопровождение
Преимущества заключения
договора
постпроектного сопровождения
Экономия на поддержке информационных систем до 60%
Фиксированная цена на регламентные работы, что позволяет спрогнозировать и
управлять бюджетом на поддержку информационных систем
Предоставление сервиса в любое время по потребности.
Режим работы – 24/7/365
ВЫДЕЛЕННАЯ КОМАНДА
СПЕЦИАЛИСТОВ
Конкретные и измеримые параметры качества: доступность специалистов,
время реакции, результаты
Понятная и прозрачная система контроля и управления обращениями:
все заявки и статус их отработки находятся в открытом для вас доступе
Персональный менеджер
Договоры построектного сопровождения с четко прописанным уровнем качества
сервиса
Комплексное сопровождение и развитие информационных систем:
проектирование и подбор оптимальных программных средств
и оборудования
О Компании
О проекте
Получайте поддержку информационной
системы
по международным стандартам, снижая при
этом издержки на ее сопровождение до 60%.
Сервис особенно актуален в качестве
постпроектного сопровождения IT-системы
Управление проектом
ТРИ ЛИНИИ ПОДДЕРЖКИ
обращений пользователей информационных систем
СОГЛАСОВАННОЕ ВРЕМЯ
РЕАКЦИИ
на обращения пользователей
ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ
на сопровождение корпоративных информационных
систем
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
33

34.

Информационная безопасность
Дополнительно мы предлагаем внедрение эффективных решений для обеспечения информационной безопасности в вашей компании. Наша команда поможет вам
разработать и внедрить стратегию информационной безопасности, провести аудит и устранить уязвимости в сети, обучить сотрудников правилам безопасности и
обеспечить защиту конфиденциальных данных. Инвестирование в информационную безопасность является необходимым шагом для каждой компании, поскольку утечки
данных и кибератаки могут привести к серьезным последствиям. Защита от угроз в сети поможет сохранить конкурентное преимущество, защитить финансовые активы и
обеспечить доверие клиентов.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БЕЗОПАСНОСТИ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
И ДАННЫХ
Безопасность периметра,
конечных точек и корпоративной
сети
Защита от атак
злоумышленников
Безопасность данных WEBприложений, электронной почты
и СУБД
Аутентификация и контроль
доступа и действий
привилегированных
пользователей
Управление уязвимостями,
мониторинг событий ИБ и
анализ киберугроз
О Компании
КОНСАЛТИНГ
И ДОКУМЕНТАЦИОННАЯ
ПОДДЕРЖКА
ПОСТАВКА / УСТАНОВКА /
ВНЕДРЕНИЕ ПО
Внедрение SIEM-систем
(управление информацией
о безопасности (SIM) и
управление событиями
безопасности (SEM))
Внедрение изолированных
виртуальных сред Sandbox
от целенаправленных атак
и массовых угроз
DLP-системы для защиты
компании от утечек информации
Организация SOC-центров для
непрерывного мониторинга и
контроля информационной
безопасности
Средства защиты информации
от несанкционированного
доступа (СЗИ)
О проекте
Обследование бизнеспроцессов, IT-инфраструктуры и
действующих мер по
обеспечению защиты
информации, противодействие
киберугрозам
Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы
защиты информации
Разработка / актуализация
комплекта организационнораспорядительной документации
Анализ защищенности
IT-инфраструктуры
Определение источников угроз и
оценка вероятности реализации
сценария угроз
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ
Защита объектов критической
информационной
инфраструктуры
Защита ИСПДн
Защита Государственных
информационных систем
Защита автоматизированных
систем управления
технологическими процессами
(АСУТП)
Защита информационных
и автоматизированных систем
Приложения
34

35.

Наши лицензии
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по разработке
и производству средств защиты
конфиденциальной
информации
Разработка средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Проектирование в защищенном исполнении:
• средств и систем информатизации;
• помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
• защищаемых помещений.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от утечки по техническим каналам в:
Производство средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Установка, монтаж, наладка, испытания, ремонт средств защиты информации:
О проекте
средствах и системах информатизации;
технических средствах (системах), не обрабатывающих конфиденциальную информацию, но размещенных в
помещениях, где она обрабатывается;
помещениях со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещениях.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от несанкционированного доступа и ее
модификации в средствах и системах информатизации.
О Компании
Аттестационные испытания и аттестация на соответствие требованиям по защите информации:
средств и систем информатизации;
помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещений.
технических средств защиты информации;
защищенных технических средств обработки информации;
технических средств контроля эффективности мер защиты информации;
программных (программно-технических) средств защиты информации;
защищенных программных (программно-технических) средств обработки информации;
программных (программно-технических) средств контроля эффективности защиты информации.
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
35

36.

Наша ИБ-команда
БОЛЕЕ 150 ПРОЕКТОВ
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
+
проектирования и внедрения
средств защиты информации
Обеспечение Информационной Безопаности В Ис С Испдн
И Конфиденциальными Сведениями
+ Обеспечение Информационной Безопасности В Гис
10 +
СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ
+ Аудит Состояния Информационной Безопасности Предприятий
+ Проектирование И Создание Ис (Ас) В Защищенном Исполнении
+
+
+
+
в команде
Консалтинговые Услуги По Различным Направлениям Информационной
Безопасности
Подбор, Установка И Настройка Средств Защиты Информации
Обеспечение Информационной Безопасности Для Объектов Кии
(Фз №187)
Обеспечение Информационной Безопасности В Асу Тп
+
Консалтинговые Услуги По Обеспечению Безопасной Разработки По
(Devsecops)
+
Внедрение Решений По Предотвращению Утечек Кинформации В
Корпоративных Системах (Dlp)
О Компании
О проекте
Опыт разработки и интеграции
систем защиты информации для
предприятий из мирового
рейтинга ТОР 500
Средний проектный опыт
инженеров – БОЛЕЕ 5 ЛЕТ
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
36

37.

Детальный CAPEX и OPEX
1. Инфраструктура продуктивного контура:
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
2. Инфраструктура контура разработки:
Аналогична продуктивного контура, за исключением объема мощностей
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
3. Организация и обеспечение службы технической поддержки орг. структуре Заказчика, или заключение долгосрочного договора
сопровождения с Подрядчиком;
4. Затраты на организацию дополнительных рабочих мест, в случае их отсутствия;
5. Обеспечение информационной безопасности;
6. Премирование проектной команды со стороны Заказчика.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
37

38.

Давайте поработаем!
Сохранить контакты:
С уважением,
Михаил Шевченко
Место
под фото
Менеджер по работе с клиентами ООО
«Градум»
Тел: +7 900-304-44-79
E-mail: MiAShevchenko@gradum.ru.
38