НОРБИТ для ПВТ

1. Опыт реализации комплексных ERP проектов

2. О компании

Автоматизация бизнеса на 360°
О компании
25 лет
1200+
Автоматизируем
бизнес на 360°
950+
1000+
CRM
HRM
ERP
AI
SRM
BI
DATA
CPM
на рынке
ИТ-экспертов
сотрудников
проектов
50+
премий и наград
ключевые
индустрии
Финансовый сектор
Государственное
управление
Дистрибьюция
Промышленность
Энергетика
И многие
другие

3. Рейтинги, премии, награды

Автоматизация бизнеса на 360°
Направления работы
01
03
Разработка
программного
обеспечения
Сопровождение
решений
02
04
Внедрение бизнесрешений
Консалтинг

4. Отзывы клиентов

Автоматизация бизнеса на 360°
Наши решения
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСЫ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
КОРПОРАТИВНЫЕ ДАННЫЕ
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
ВЕБ- И МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ИТ-УСЛУГАМИ (ITSM)
ЗАРУБЕЖНЫЕ КОММЕРЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
РОССИЙСКИЕ И OPEN SOURCE РЕШЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ

5. Отзывы партнеров

О ПРАКТИКЕ ERP
20+
40+
На рынке
Руководителей
проектов и
методологов
300+
200+
Консультантов,
архитекторов и
экспертов SAP и 1C
Успешных
проектов
2016-2022
2010-2022
11

6. Направления работы

Проектный опыт
НОРБИТ
13

7. Партнерские статусы

ВНЕДРЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИТЕГРИРОВАННОГО РЕШЕНИЯ ПО
СНАБЖЕНИЮ НА БАЗЕ SAP ERP В РОСНЕФТЬ
Управление снабжением
Автоматический сбор
потребности в ТМЦ
Долгосрочное планирование
закупок (1-3 года)
Контроль сроков поставок
Претензионная работа
Входной контроль качества (ОТК)
Автоматизация реализация
неликвидов
Интеграция с внешними
системами
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
ЛИДЕР РОССИЙСКИЙ
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ
ОТРАСЛИ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Снижение невостребованных
запасов
Управление сроками поставок
Сокращение времени простоя изза отсутствия ТМЦ
Уменьшение времени на
подготовку претензий
Снижение брака при закупках
13
нефтеперерабатывающих
заводов
3 000
АЗС в России
СРОК
ПРОЕКТА
18
месяцев
14

8. Наши решения

ВНЕДРЕНИЕ SAP ERP В ООО «ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ»
Управление складами
и транспортировками
Управление сбытом
Закупки
Планирование и управление
производством
Управление качеством
Управление капительным
строительством
ТОРО (управление ремонтами)
Регламентная и аналитическая
отчетность
Интеграция с внешними системами
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
ЛИДЕР
РОССИЙСКОГО
РЫНКА МАСЕЛ
И СМАЗОК
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Автоматизация сквозного процесса
от заявки на производство
до реализации товара
Интеграция с MES-системой
и другими ключевыми системами
ИТ-ландшафта компании
Реализация предупредительных
ремонтов, в том числе при
планировании производства
Автоматизация процессов
инвестпроектов
Интеграция с интернет b2bплощадкой для получения и
оформления заказов
9
собственных
производственных площадок
800+
наименований продукции
СРОК
ПРОЕКТА
18
месяцев
15

9. О СRM-практике НОРБИТ

КРУПНЕЙШАЯ
НЕФТЕСЕРВИСНАЯ
КОМПАНИЯ В РФ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Внедрение комплексной
автоматизированной системы
Написание технического задание и
проектной документации на КИС
Автоматизация процессов продаж и
планирования
Интеграция КИС с внешними
системами
Интеграция с системой управления
производством
Доработка системы управления
производством
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
ВНЕДРЕНИЕ КИС В ООО «Газпром Бурение»
Соответствие системы ГОСТ
Соответствие требованиям РД 5034.698-90
Разработана полная проектная
документация
Автоматизирована система по
процессам продаж и планирования
Система осуществляет обмен данными
с внешними системами
Доработана система управления
производством
15+
Реализованный проектов
1 257 461 МЕТРОВ
ПРОБУРЕНО В 2024 ГОДУ
СРОК
ПРОЕКТА
12
месяцев
16

10. Наличие статусов и сертификатов

• РСБУ
• Казначейство
• Электронный документооборот
• Бюджетирование
• Управление логистикой
• WMS и управление складом
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление активами и имуществом
• Управленческий учет
4
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
КРУПНЕЙШИЙ
АВТОПРОИЗВОДИТЕЛ
Ь TENET
И ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ В
РОССИИ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
ПЕРЕХОД С SAP НА 1С ERP
Экосистема внедряемых продуктов
1С:
1С:ERP Управление предприятием
1С. Управление холдингом
1С. Бухгалтерия КОРП
1С. Транспортная логистика и экспедирование
1С Инвентаризация и управление имуществом
1C Зарплата и управление персоналом
1С WMS
1С Документооборот
Диадок
Норбит BI
Создание единой бюджетной модели
(БМ) и разработка всех необходимых
форм
Полный запуск новой системы:
01.12.2026
завода
5 000+
сотрудников
СРОК
ПРОЕКТА
24
месяца
17

11. О практике ERP

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК
В ГРУППЕ «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»
Автоматизация сквозных
процессов от планирования
потребности до списания МТР
Ведение плановых цен и сроков
поставки
Контроль изменения заявленной
номенклатуры на всех стадиях
закупочного процесса
Контроль изменения объема,
стоимости, сроков проведения
закупочных процедур,
планирования, поставки,
списания
Аналитическая отчетность
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
КРУПНЕЙШИЙ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
КОМПЛЕКС
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Оптимизация бизнес-процессов
контроля лимитов в рамках
ремонтных работ
Сокращение персонала,
выполняющего контроль лимитов
Формирование годового плана
закупок и публикация на ЭТП
Настройка системы для
планирования и закупки аналогов
Реализация план-фактного анализа
закупок с показателями экономии от
торгов
3 500+
пользователей
200 000
позиций в заказах
СРОК
ПРОЕКТА
10
месяцев
18

12. Клиенты НОРБИТ в отрасли

КОМПАНИЯ ПО
СНАБЖЕНИЮ
И ЗАКУПКЕ
НОМЕНКЛАТУРЫ МТР
ДЛЯ НУЖД РЖД ПО
ВСЕЙ СТРАНЕ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
• Выбор оптимальной конфигурации
на платформе 1С
• Доработка методологии
бухгалтерского и налогового учета
с учетом специфики решения на
платформе 1С
• Планирование серверного
оборудования и построение
оптимальной сетевой
конфигурации, позволяющей
одновременную работу более 300
пользователей
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
ПЕРЕВОД С SAP НА 1С ВСЕГО КОНТУРА ERP
ДЛЯ ТД РЖД
Перевод с SAP на 1С контура ERP:
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление складом
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управленческий учет
и отчетность
• Казначейство
• Бюджетирование
• Учёт внешнеэкономической
деятельности
30
лет на рынке России
38
компаний, которым
осуществляется поставка
СРОК
ПРОЕКТА
12
месяцев
19

13.

Управление закупками
Управление продажами
Управление складом
Управление производством
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
КРУПНЕЙШИЙ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ХИМИЧЕСКИХ
УДОБРЕНИЙ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОЙ УЧЕТНОЙ СИСТЕМЫ SAP S/4HANA
В КОМПАНИИ AVGUST
Оптимизация процессов склада
Перевод систем клиента на
инновационную платформу S4/HANA
Повышение эффективности
управления производством,
поставками и сбытом, оптимизация
складского учета и логистики
2
производственные площадки
60
представительств,
17 дочерних компаний
СРОК
ПРОЕКТА
14
месяцев
20

14. ВНЕДРЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИТЕГРИРОВАННОГО РЕШЕНИЯ ПО СНАБЖЕНИЮ НА БАЗЕ SAP ERP В РОСНЕФТЬ

Отраслевой опыт НОРБИТ
по CRM

15. ВНЕДРЕНИЕ SAP ERP В ООО «ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ»

Внедрение системы проектных продаж
Крупный производитель
кабеленесущих систем
и низковольтного оборудования
7 стран,
42 представительства
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Модули
Продажи
Клиентский
сервис
Маркетинг
Внедрение CRM на отечественном ПО
взамен импортного SAP C4C
Обеспечение полноценной работы в CRM
сотрудников фронт-офиса, отвечающих за
проектные продажи, работу с клиентами и
оказывающих сервисную поддержку, без
потери в функциональности
900 офисов продаж
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Формирование единой клиентской базы и единой
базы объектов строительства
Управление проектными продажами, включая:
Работу с проектами
Подготовку, расчет и согласование спецификаций
и коммерческих предложений
Работу с задачами и визитами
Автоматизация работы с сервисными обращениями
сотрудников и клиентов

16. ВНЕДРЕНИЕ КИС В ООО «Газпром Бурение»

Автоматизация бизнеса на 360°
Визуал

17. ПЕРЕХОД С SAP НА 1С ERP

Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании на протяжении всего цикла взаимодействия с
клиентом
Ведущая электротехническая
компания в Центральном и Южном
федеральных округах
1M+ наименований
продукции
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Модули
Продажи
Интеграции
23 офиса продаж
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Внедрение CRM для автоматизации
корпоративных продаж
Хранение финансовой информации в CRM
Планирование: Ведение плана продаж по
сотрудникам, Фактические показатели
продаж по контрагентам и ответственным
менеджерам, Автоматический расчет
планируемых и фактических показателей
Работу с проектами
Аналитика состояния клиентской базы и
продаж.
Систему планирования продаж
Формирование единой клиентской базы
Управление продажами, включая:
Подготовка, расчет и согласование спецификаций,
бюджетов и коммерческих предложений
Отображения графика платежей
Аналитику ключевых показателей

18. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК В ГРУППЕ «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ»

Автоматизация бизнеса на 360°
Визуал

19. ПЕРЕВОД С SAP НА 1С ВСЕГО КОНТУРА ERP ДЛЯ ТД РЖД

Автоматизация B2B продаж в крупнейшей индустриальной корпорации
мира (Топ-100)
Мировой лидер по
производству и продаже
строительных материалов
75 стран присутствия
3 500 точек продаж
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
800 производственных
предприятий
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
Модули
Реализация полноценного процесса
продаж B2B
Повышение качества обслуживания и клиентского
сервиса
Продажи
Сервис
Разработка механизма
автоматизированного формирования
коммерческих предложений
Сокращение времени на формирование коммерческих
предложений: разработан сложнейший калькулятор
расчета с 1К+ правил.
Разработка интерактивной карты объектов
и проектов
Автоматизация работы с сервисными обращениями
клиентов
Разработка высоконагруженной
интеграции с SAP
Аналитический инструмент для просмотра стадий всех
проектов и эффективности продаж.
Автоматизация сервисной службы
Интеграции

20. ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОЙ УЧЕТНОЙ СИСТЕМЫ SAP S/4HANA В КОМПАНИИ AVGUST

Автоматизация бизнеса на 360°
Визуал

21.

Старт проекта по внедрению CRM для крупнейшего поставщика
инженерных систем
Лидер на рынке электротехники
Более 800 городов
обслуживания
ПЛАНОВЫЕ БЛОКИ АВТОМАТИЗАЦИИ НА ПЕРВЫЙ ЭТАП
Модули
Автоматизация процесса продаж от лида до договора
Продажи
Автоматизация процесса выставления кп и счетов
Интеграции
Автоматизация раздела проектных продаж
Автоматизация процесса доставки
Автоматизация процесса тендеров
Разработка интеграций
1М+ Товаров

22.

Подход к внедрению

23. Наши программные продукты

Общий подход
ОБСЛЕДОВАНИЕ
•Обследование бизнес-процессов и систем автоматизации
•Анализ бизнес стратегии и существующих проблем
•Выработка методологических и технических рекомендаций
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
•Создание цифрового ландшафта
•Разработка «дорожной карты» внедрения целевого решения
•Расчет полной стоимости владения
РЕАЛИЗАЦИЯ И СОПРОВОЖДЕНИЕ
•Дизайн, настройка и разработка
•Техническая и методологическая поддержка пользователей
•Дальнейшее развитие и совершенствование решения

24. Внедрение системы проектных продаж

Полный цикл работ
с бизнес-функциями
РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ
РАЗРАБОТКА
И ВНЕДРЕНИЕ
ИТ-РЕШЕНИЯ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
• Анализ проблем
• Дизайн системы
• Методологическая поддержка системы
• Бенчмаркинг существующий в
российской
и мировой практике решений
• Построение системы
• Техническая поддержка ИТ-решения
• Тестирование и запуск
• Развитие ИТ-решения
• Выработка методологических решений
• Начальная поддержка пользователей
• Формализация регламентирующей
документации
• Обучение сотрудников

25. Визуал

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Меледина
Елизавета
Директор по развитию
бизнеса
elizaveta.meledina@norbit.ru
13@norbit.ru
+7 (926) 320-40-04
ООО «НОРБИТ»
Сайт: norbit.ru
Портфолио разработки: norbit.studio

26. Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании на протяжении всего цикла взаимодействия с клиентом

Другие кейсы по CRM

27. Визуал

CRM КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА ДЛЯ
«ЭЛЕКТРОЛЮКС РУС»
Формирование единой базы клиентов
Централизованная обработка
обращений, поступающих через
контакт-центр, электронную почту и
социальные сети
Инструменты для работы с
претензиями и отслеживания SLA
Интеграция с телефонией, системами,
отвечающими за сервисный ремонт и
маркетинговые коммуникации
36

28. Автоматизация B2B продаж в крупнейшей индустриальной корпорации мира (Топ-100)

СRM ДЛЯ КЫРГЫЗТЕЛЕКОМ
• Единая клиентская база
• Работа филиалов по всей стране
• Интеграция с колл-центром, все каналы
связи с клиентами в едином окне
• Интеграции с внутренними системами
(тех.возможность монтажа, договоры,
счета)
• Орг структура компании
• Внутренние коммуникации
37

29. Визуал

СRM ДЛЯ ТЕХНОПОЛИС МОСКВА
• Единая база контрагентов
• Воронка продаж
• Вся информация в единой системе
• Процесс согласования документов
• Двухсторонняя интеграция с Диадок
и 1С
• Орг структура компании
• Внутренние коммуникации
38

30. Старт проекта по внедрению CRM для крупнейшего поставщика инженерных систем

CRM ДЛЯ АНО «ЦСОМО»
Разработка целевой модели системы: схемы
бизнес-процессов, архитектуры проекта
Настройка рабочих процессов
Контроль выполнения плана в реальном
времени
Разработка пользовательских ролей с
разным уровнем доступа
Настройка формирования отчетов
Интеграция с мобильным приложением, 1С
ERP и FCM
Корпоративная новостная лента
39