Технико-коммерческое предложение

1.

Техникокоммерческое
предложение
Для группы компаний «Ключевые
Системы и Компоненты» (КСК)
“Оптимизации блока учета
бюджетирования плановой
себестоимости”
28.05.2025 г.

2.

Содержание
01
02
03
04
05
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения
Приветственное слово
О компании
4
5
Резюме проекта
Организационный объем проекта
Функциональный объем проекта
Дорожная карта проекта
10
11
14
15
Организационная структура проекта
Ограничения и допущения проекта
17
18
Релевантный опыт
Наши клиенты
25
30
Постпроектное сопровождение
Информационная безопасность
Детальный CAPEX и OPEX
Контакты
32
33
36
37

3.

Содержание
01
О компании
• Приветственное слово
• О компании
02
03
04
05
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

4.

Уважаемые
партнеры!
Благодарю вас интерес к нашей компании!
Наша команда подготовила для вас коммерческое предложение по проекту:
автоматизации формирования бюджета плановой себестоимости на базе «1С ERP»
с дельнейшей консолидацией данных в 1С:Управление холдингом
Градум - аккредитованная IT-компания, специализирующаяся на автоматизации процессов учета
и управления предприятий корпоративного сектора. Официальный партнер «1С» с 2008 года.
Мы предлагаем комплексные решения для крупных проектов, основанные на синергии
высококвалифицированной команды, собственной методологии, отличном знании линейки программных
продуктов «1С» и опыте работы с крупными компаниями.
Наша цель - достижение результатов проекта в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством.
Мы готовы предложить инновационные решения и качественное обслуживание
для достижения целей проекта вместе с вами.
Гарантируем соблюдение наших обязательств по проекту.
С уважением, Коновалов Алексей
Генеральный директор Градум
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
4

5.

О компании
Градум
17
>
лет
на рынке
>
Большая распределенная команда.
Внедрение и сопровождение проектов
по всей России — от Калининграда
до Камчатки
250
сотрудников
в штате
>
300
Санкт-Петербург
реализованных
проектов
>
Москва
Киров
50 000
автоматизированных
рабочих мест
12 руководителей
Иркутск
корпоративных проектов
6 экспертов
по технологическим
вопросам
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
5

6.

6

7.

СТАНДАРТЫ И ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ISO 9001:2015
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
качества
ISO 21500:2012
Соответствие стандартам
Системы проектного
менеджмента
ISO 27001-2021
Соответствие стандартам
Системы менеджмента
информационной безопасности
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность
по технической защите
конфиденциальной
информации
Лицензия ФСТЭК России
на деятельность по разработке
и производству средств
защиты конфиденциальной
информации
Лицензия ФСБ России
на деятельность по разработке,
производству и распространению
шифровальных
(криптографических) средств
7

8.

О компании
12 проектов - победителей конкурса «1С:Проект года»
ООО "Домодедово Интегрейшн" 2100 АРМ 2023 г.
Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами
и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях
Московского аэропорта "Домодедово" им. М.В. Ломоносова
АО Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" 1200
АРМ 2023 г.
Перевод системы финансово-экономического управления
и единого расчетно-кассового центра на отечественное
программное обеспечение на базе "1С:Управление холдингом
ГК "АгроПромкомплектация" 650 АРМ 2023 г.
Автоматизация системы казначейского контроля закупок
в группе компаний "АгроПромкомплектация"
АО "РЖД-Здоровье" 100 АРМ 2022г.
Внедрение отчетности по международному гостиничному
стандарту "USALI" в сети санаториев АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
на базе "1С:Управление холдингом"
ГК "Росводоканал" 770 АРМ 2019 г.
Разработка и внедрение системы электронного архива
и системы управления задачами
ООО "Домодедово Интегрейшн" 800 АРМ 2018г.
Автоматизация процесса управления техническим
обслуживанием средств производства Московского аэропорта
Домодедово имени М.В. Ломоносова
АО "Минудобрения" 550 АРМ 2023г.
Импортозамещение и комплексное управление: закупки,
продажи, запасы и контроль качества в АО "Минудобрения"
на базе "1С:Корпорация"
АО "Первая башенная компания"1200 АРМ 2017г.
Создание корпоративной системы управления на базе решения
"1С:Корпорация" в АО "Первая башенная компания" (ПБК)
ПАО "Московская биржа" 500 АРМ 2023г.
Унификация процессов кадрового делопроизводства и расчета
заработной платы крупнейшего биржевого холдинга России на
базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
ООО "Единый центр обслуживания" (АФК-Система) 500
АРМ 2017г.
Автоматизация закупочной деятельности ООО "Единый центр
обслуживания" на базе "1С:Управление холдингом"
ПАО "ТрансКонтейнер" 1000 АРМ 2022г.
Автоматизация расчетов с клиентами и исполнителями,
аналитика и формирование отчетности ПАО "ТрансКонтейнер"
на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ЗАО "Трансмашхолдинг" 6 000 АРМ 2016г.
ЗАО "Трансмашхолдинг" - внедрение "1С:Документооборот"
в сложной структуре территориально-распределенного
машиностроительного предприятия.
8

9.

Содержание
01
02
О компании
О проекте
03
04
05
Резюме проекта
Организационный объем проекта
Функциональный объем проекта
Дорожная карта проекта
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

10.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Место проведения работ
Заказчик
«Ключевые Системы и Компоненты» (КСК)
Продолжительность работ
Начало промышленной эксплуатации –
крайний срок 02.04.2026 года
Программный продукт
1С:ERP
Удаленно
Старт работ
Стоимость услуг
Готовы приступить в течение 5 (пяти)
рабочих дней с момента подписания
договора и внесения аванса
104 382 200,00 ₽ без учета НДС
Цели и задачи проекта
• Основной целью Проекта является автоматизация формирования бюджета плановой себестоимости на базе «1С
ERP» с дельнейшей консолидацией данных в 1С:Управление холдингом.
• Проектирование, разработка и запуск блока Бюджетирование себестоимости в промышленную эксплуатацию
• Доработка Системы в соответствии с частным техническим заданием,
• Разработка механизмов миграции и интеграции;
• Настройка бюджетной модели,
• Доработка системы, миграция и интеграция
• Доработка по итогам приемо-сдаточных испытаний
• Обучение ключевых пользователей
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
10

11.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Длительность
Проект: автоматизация
бюджетного процесса
предприятия на базе "1С
ERP"
360 дней
Этап 1. Анализ бюджетной
модели
55 дней
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
Проведение интервьюирования ключевых пользователей с фиксацией и определением
требований к бюджету себестоимости
8 642 800.00 ₽
Подготовка и согласование протоколов интервью
Подготовка демо-примера на конфигурации ERP, приближенного к данным Заказчика
Описание бюджетной модели расчета себестоимости в 1С:ERP
Первая итерация демонстрации модельных примеров типовых процессов в
конфигурациях 1С ERP, разработка протокола демонстрации с отражением замечаний
по итогам демо
Формирование реестра функциональных разрывов и способов их покрытия с градацией
ФР по степени влияния на запуск системы
Устранение замечаний по итогам первой итерации демонстрации, донастройка
процессов в конфигурациях 1С ERP, повторная демо, разработка протокола второй
итерации демонстрации с отражением замечаний по итогам демо
Формирование и согласование итогового реестра функциональных разрывов и способов
их покрытия
Формирование и согласование детального план графика реализации
Формирование и согласование верхне-уровневых требований к интеграции
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
11

12.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Этап 2. Разработка и
внедрение на двух
производственных
площадках
Длительность
155 дней
20 дней
Разработка
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
45 117 400.00 ₽
Проектирование и разработка частных технических заданий на доработку Системы
70 дней
Доработка Системы в соответствии с частным техническим заданием
Разработка механизмов миграции и интеграции
Настройка бюджетной модели
Проведение приемо-сдаточных испытаний (ПСИ)
Доработка по итогам ПСИ
Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации (перенос настроек на продуктивную
базу, интеграция, настройка прав доступа, разработка сценария тестирования,
инструкции пользователей)
Обучение ключевых пользователей
Опытно-промышленная эксплуатация
Запуск в промышленную эксплуатацию
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
12

13.

Стоимость работ
НАИМЕНОВАНИЕ ЭТАПА
Этап 3. Масштабирование
системы
Длительность
150 дней
СУММА
(БЕЗ НДС), ₽
Результирующие документы
50 622 000.00 ₽
Масштабирование на 2 производственные площадки
Масштабирование на 4 производственные площадки
Масштабирование на 4 производственные площадки
ВСЕГО (БЕЗ НДС ): 104 382 200.00 ₽
ИТОГ (с НДС 20%): 125 258 640.00 ₽
10.2
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
13

14.

Функциональные блоки проекта
Функциональный объем
Функциональные блоки
1С:ERP
1С:Управление холдингом
Бюджетирование и расчёт себестоимости
Разработка механизмов миграции и интеграции
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
14

15.

Дорожная карта проекта
Автоматизация бюджетного процесса предприятия на базе "1С ERP"
Этап 1. Анализ
бюджетной модели
2.5 месяца
Этап 2. Разработка и внедрение на двух
производственных площадках
6 месяцев
Этап 3. Масштабирование системы
Разработка
7 месяцев
3 месяца
09.25
12.25
07.2501.2608.25
09.25
06.2510.2507.25
06.25 07.25 08.25 09.25
11.25 12.25
02.26 03.26
04.26 05.26 06.26
07.26 10.25
08.26 09.26 10.26 11.25
11.26 04.27
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
15

16.

Содержание
01
02
03
О компании
О проекте
Управление проектом
• Организационная структура проекта
• Ограничения и допущения проекта
04
05
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения

17.

Организационная структура проекта
Команда
Исполнителя
-Проектная
роль
Команда
Заказчика
-Проектная
роль
Организационная структура проекта – это временная организационная структура, созданная для повышения качества управления, координации и
контроля выполнения проекта. Она играет ключевую роль в обеспечении успешного завершения проекта в рамках установленных сроков, бюджета и
функциональных границ. В организационную структуру проекта входят представители Заказчика и Исполнителя, и работают совместно, для достижения
результата проекта. Один человек может совмещать несколько ролей
Управляющий комитет
(УК)
Куратор проекта
ПредседательУК
(Куратор проекта)
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Архитектурный комитет
Технический архитектор
проекта
Функциональный
архитектор проекта
Руководитель проекта
Архитектор проекта
Руководитель проекта
Проектный офис
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Архитектор проекта
Архитектор проета
Функциональное
направление
О Компании
Архитектор
технически/функциональный
Владелец бизнеспроцесса
Команда разработки
Участники рабочей
группы
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
17

18.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
Область
Допущение
«Оптимизация блока учета бюджетирования плановой себестоимости»
1
Общее описание
проекта
2
Ограничения
проекта и
организационные
границы
2.1
Организационные
границы
2.2
Функциональные
границы
О Компании
Цель проекта
Основной целью Проекта является автоматизация формирования бюджета себестоимости на базе «1С ERP» с
дельнейшей консолидацией данных в 1С:Управление холдингом.
Внедрение выполняется для группы компаний, в том числе 12 производственных организаций и одна консолидирующая.
Количество пользователей: 50.
Проект предполагает реализацию в несколько этапов: Этап «Анализ бюджетной модели в части расчета
себестоимости», Этап 2 «Разработка и внедрение для 2 юр.лиц», этапы по масштабированию системы на другие юр.
лица. Длительность этапов и ресурсы проекта ограничены планом-графиком проекта. Длительность и ресурсы этапа 1
могут быть пересмотрены после получения заполненной анкеты, а также предоставления шаблонов бюджетных форм.
Текущая стоимость указана исходя из предпосылок единой структуры бюджета себестоимости для всех компаний.
Длительность и ресурсы этапа 2 и этапов масштабирования будут уточнены по итогам завершения Этапа 1.
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
18

19.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
Область
Этап 1: Анализ
бюджетной
модели.
Допущение
Целью этапа является:
1. Описание бюджетной модели по расчету себестоимости Заказчика в 1С:ERP, включая правила, алгоритмы, источники сбора и
структуру фактических данных.
2. Описание взаимосвязи бюджета себестоимости в 1С:ERP и передачи данных в 1С:УХ
3. Определение функциональных разрывов между типовой функциональностью «1С ERP» и требованиями к учету Заказчика.
4. Формирование детального план-графика реализации следующего этапа и расчет бюджета, в том числе определение ключевого
юр.лица, для которого будет производится работы по внедрению.
В рамках Этапа выполняются следующие работы:
Проведение интервьюирования ключевых пользователей с фиксацией и определением требований к бюджету
себестоимости в 1С:ERP и интеграции;
Подготовка демо-примера на типовой конфигурации, приближенного к данным Заказчика;
Демонстрация типовой функциональности Заказчику (ключевым пользователям);
Описание бюджетной модели расчета себестоимости в 1С ERP;
Формирование реестра функциональных разрывов, общее описание требований к миграции и интеграции данных.
Итоговые документы по Этапу 1 «Анализ бюджетной модели»:
Протоколы интервью с фиксацией требований;
Протоколы проведенных демонстраций с фиксацией функциональных разрывов;
Описание бюджетной модели расчета себестоимости;
Реестр функциональных разрывов;
Верхне-уровневое описание требований к интеграции.
Детальный план-график реализации следующего этапа и расчет бюджета.
Подготовка демо-примера на конфигурации 1С:ERP Заказчика с использованием типовой функциональности по сбору бюджета
себестоимости включает в себя формирование не более 5 (пяти) бюджетных форм плановых данных. Этап не включает в себя
формирование отчетов по план-фактному анализу.
В соответствии со сформированным реестром функциональных разрывов Заказчик приоритезирует работы, требуемые к
выполнению на этапе реализации. Исполнитель предоставляет рекомендации по покрытию требований Заказчика типовыми
средствами.
При реализации проекта Исполнитель не занимается реализацией функциональных разрывов по ранее внедренным блокам учета,
используемым в 1С:ERP.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
19

20.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
Область
Этап 2:
Разработка и
внедрение
Допущение
Целью этапа является проектирование, разработка и запуск блока Бюджетирование себестоимости в
промышленную эксплуатацию в 1С:ERP и включает в себя следующие работы:
Проектирование и разработка частных технических заданий на доработку Системы.
Реализация:
o доработка Системы в соответствии с частным техническим заданием,
o разработка механизмов миграции и интеграции;
o настройка бюджетной модели,
o проведение приемо-сдаточных испытаний (ПСИ),
o доработка по итогам ПСИ.
Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации (перенос настроек на продуктивную базу, интеграция, настройка
прав доступа, разработка сценария тестирования, инструкции пользователей).
Обучение ключевых пользователей.
Опытно-промышленная эксплуатация.
Запуск в промышленную эксплуатацию.
Итоговые документы по Этапу «Разработка и внедрение»:
Частные технические задания на доработку;
Сценарий тестирования;
Протокол проведения приемо-сдаточных испытаний (ПСИ);
Протокол готовности системы к ОПЭ;
Инструкции пользователей;
Протокол обучения;
Протокол приема-передачи в ПЭ.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
20

21.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
Область
Допущение
Система будет реализована с минимальными доработками типового функционала на базе конфигурации 1С: ERP. Количество
доработок ограничено трудозатратами, указанными в план-графике (не более 1 000 часов разработки, куда входят трудозатраты
всех ролей участников). Трудозатраты учитывают разработку механизмов миграции и интеграции данных, печатных и отчетных
форм.
Доработки, зафиксированные на этапе «Анализ бюджетной модели» и не вошедшие в ограничения по трудозатратам проекта на
этапе «Разработка и внедрение», предлагается консолидировать для реализации вне рамок проекта на «Развитие системы».
2.3
Доработка
системы,
миграция и
интеграция
2.3.1
Миграция
исторических
данных.
Работы по миграции данных не входят в проект
2.3.2
Интеграция с
внешними
системами
В рамках Проекта по этапу «Разработка и внедрение» разработка интеграционных механизмов ограничена потоком из системы
1С:ERP в 1С:УХ в части получения данных по бюджету себестоимости. Инструмент интеграции определяется на этапе 1.
Исполнитель не осуществляет доработку смежных систем для интеграций.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
21

22.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
2.4
2.5
2.6
Область
Требования к
отчетной
документации
Обучение
пользователей
Трудовые
ресурсы
О Компании
Допущение
Исполнитель не выполняет следующие работы:
• Разработка проектных документов в соответствии с ГОСТ.
• Разработка проектов нормативных документов Заказчика, включая приказы, распоряжения, регламенты, положения.
Вся проектная документация разрабатывается в формате, согласованном Исполнителем и Заказчиком.
Согласование проектных документов выполняется в две итерации. На первой итерации Заказчик предоставляет полный и
закрытый перечень замечаний не позднее 2-х рабочих дней с даты передачи документа Исполнителем. Замечания Заказчика к
проектной документации должны предоставляться в согласованном с Исполнителем формате и относится к конкретным разделам,
абзацам, тексту документа. На второй итерации выполняется проверка устранения замечаний, выявленных на 1-й итерации, не
позднее 2-х рабочих дней с даты передачи документа Исполнителем. Формирование дополнительных замечаний на второй
итерации не выполняется.
Обучение пользователей проводится Исполнителем удаленно группами общей длительностью обучения не более 40 часов с
проведением записи обучения.
Инструкции пользователей разрабатываются в соответствии с бизнес-процессом.
По итогам проведения обучения Заказчику предоставляются инструкции в электронном виде, запись обучения.
Заказчик обеспечивает возможность участия пользователей в обучении.
Все работы по проекту выполняются в удаленном формате в рабочее время работников Исполнителя. Командировочные расходы
не включены в стоимость проекта и при необходимости будут рассчитаны дополнительно.
По итогам обследования формируются протоколы встреч.
При выполнении проекта Заказчик обеспечивает:
Вовлечение в Проект ключевых пользователей с момента старта проекта.
Своевременную организацию встреч со специалистами предприятия, хорошо разбирающимися в предмете (бизнесэкспертами); необходимо, чтобы специалисты уделяли достаточное время для работы с проектной группой по согласованному
графику.
Проведения интервью с группой участников. Количество участников фокус-группы, участвующих в интервьюировании, не более
5 человек.
Выделение единого владельца бизнес-процесса для принятия решения в случае возникновения спорных решений.
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
22

23.

Ограничения и допущения Проекта
№
п/п
2.7
2.8
Область
Аппаратное
обеспечение
Состав
проектной
команды
О Компании
Допущение
Заказчик обеспечивает наличие и поддержание работоспособности на необходимом уровне программно-аппаратного
комплекса для развертывания продуктивной среды Системы, включающие в себя серверное оборудование,
операционные системы, сетевую инфраструктуру, инфраструктуру сетевой безопасности и резервного копирования, а
также наличие сопутствующего программного обеспечения, используемого в работе по данному блоку.
Аппаратное и программное (хранилище разработки, информационные базы и прочие) обеспечение контура разработки
(создаваемого и тестируемого баз данных Заказчика) реализуются силами и средствами Заказчика. Аппаратные
средства должны обеспечивать эффективный процесс внедрения и продуктивной эксплуатации, внедренной Системы.
Исполнитель не выполняет работы по оптимизации производительности и нагрузочному тестированию.
Куратор – 1 чел.
Руководитель проектов – 1 чел.
Функциональный архитектор – 1 чел.
Технический архитектор – 1 чел.
Ведущий консультант – 2 чел.
Консультант – 2 чел.
Ведущий разработчик – 2 чел.
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Приложения
23

24.

Содержание
01
02
03
04
О компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
• Релевантный опыт
• Наши клиенты
05
Приложения

25.

Релевантный опыт
Сокращение трудозатрат и ускорение получения
управленческой отчетности за счет автоматизации блока
бюджетирования на базе "1С:ERP" в АО "Трансмашхолдинг"
Описание проекта:
Отрасль:
Машиностроение,
приборостроение
Сокращение времени на формирование бюджетов, повышение качества планирования бюджетных доходов
и расходов и повышение прозрачности управления деятельностью компании для повышения прибыльности
бизнеса.
Программный продукт:
Уникальность проекта:
«1С:ERP Управление
предприятием»
В процессе автоматизации процессов по блоку "Бюджет реализации" были учтены особенности
организационной структуры различных предприятий, входящих в группу "ТМХ". Например, для
"ЛокоТеха" были учтены особенности работы с плановыми данными на предприятии с иерархической
структурой, включающей как само юридическое лицо, так и филиалы и обособленные подразделения.
Количество APM:
400
Достигнутые результаты:
АО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ»
Реализация проекта затронула пилотные площадки – "Новочеркасский электровозостроительный
завод (НЭВЗ)", "Демиховский машиностроительный завод", "Метровагонмаш" и "ЛокоТех".
Контур автоматизации:
В рамках проекта выполнялась автоматизация процессов бюджетирования в части формирования плановых
данных. Автоматизация процессов подготовки бюджетов выполнялась по двум блокам:
• бюджет реализации (процессы учета выручки, продажи товаров, выполнения работ и оказанию услуг);
• бюджет расчета себестоимости (комплексные алгоритмы калькуляции себестоимости товаров и услуг).
• Бюджетирование
В рамках проекта выполнялись работы по сбору функциональных требований и формированию проектной
документации, доработке функционала системы, обучению пользователей работе с ней, сопровождению
пользователей на этапе опытной и промышленной эксплуатации при работе в системе.
В настоящее время система тиражируется на новые предприятия холдинга.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный опыт
Лидер на рынке
транспортного
машиностроения России.
Производят магистральные
и промышленные
электровозы,
магистральные
и маневровые тепловозы,
тепловозные и судовые
дизели и другую
продукцию.
Приложения
25

26.

Релевантный опыт
Автоматизация процессов казначейства и бюджетирования
ООО «ОКБМ»
на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
До 2022 года на предприятии не было автоматизированной системы для ведения процессов
Бюджетирования и Казначейства, в основном работа велась в табличных документах Microsoft
Excel. Помимо потребности автоматизации требовалось также учитывать особенности работы
с ГОЗ.
Задачи проекта:
Настройка подсистем Бюджетирования и Казначейства в «1С:ERP» с возможностью контроля
лимитов по гос. контрактам
Отслеживание лимитов по ГОЗ и гос. контрактам в платёжном календаре отдельно
(2-й уровень, поверх лимитирования поверх типового бюджетирования)
Оптимизация скорости и снижение трудозатрат на прохождение основных этапов
бизнес-процессов производства, требующих контроля бюджета и дополнительных лимитов
Создание и настройка ролевой матрицы и специальных форм отчётов и печатных шаблонов
Программный продукт:
«1С:ERP Управление
предприятием 2»
Количество APM:
320
ОКБ МОТОРОСТРОЕНИЯ
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
Сформирована бюджетная модель в учётной системе
Разработан механизм дополнительного контроля лимитов по гос. контрактам (отражение в
учётной системе контрактов ГОЗ и связанных с ними р/с, а также плановой калькуляции ГОЗ)
Настроена НСИ и заполнены справочники (статьи калькуляции, статьи ДДС, статьи бюджета)
Реализована ролевая матрица и ограничения работы заявок по ролям (включая статусы
и добавленные функции)
Настроены формы Платёжного календаря и отчётов
О Компании
О проекте
Управление проектом
• Бюджетирование
• Казначейство
Клиенты и релевантный опыт
Ведущее, современное
российское предприятие,
обладающее
конструкторской,
производственной
и испытательной базой,
потенциалом по разработке
и изготовлению
редукторных механизмов
и поршневых двигателей
для различных видов
современной техники.
Приложения
26

27.

Релевантный опыт
Перевод системы финансово-экономического управления
и единого расчетно-кассового центра на отечественное
программное обеспечение на базе «1С:Управлени холдингом»
Описание проекта:
Проект по переходу на отечественное программное обеспечение "1С:Управление холдингом" был
направлен на создание единой и эффективной системы, которая позволяет управлять бизнес-процессами
группы компаний (40 компаний). Основная цель заключалась в том, чтобы обеспечить централизацию
системы бюджетирования, корпоративной отчетности, единого расчетно-кассового центра и управления
нормативно-справочной информацией. Это позволило предприятиям перейти с использования западного
ПО на отечественный продукт, что способствовало повышению оперативности, надежности
и самостоятельности в ведении бизнеса.
Отрасль:
Оборонно-промышленный
комплекс
Программный продукт:
«1С:Управление холдингом»
Задачи проекта:
Количество APM:
Автоматизация ключевых разделов учета: Бюджетирование и корпоративная отчетность, Единого
расчетно-кассового центра, управления нормативно-справочной информацией.
Автоматизация процессов контроля и согласования расходования денежных средств.
Автоматизация системы сбора, систематизации и управления данными бюджетирования.
Организация процессов управления мастер-данными, нормативно-справочной информацией.
Интеграция со смежными системами.
1 200
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
В рамках проекта была реализована единая система бюджетирования и корпоративной отчетности, единого
расчетно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией на базе "1С:Управление
холдингом".
В результате проекта мы получили ряд преимуществ, которые позволили оптимизировать учетные функции
Корпорации. Внедренная система позволила быстрее получать отчетность, за счет исключения
дополнительных ночных обменов между модулями системы и лучшим взаимодействием подсистем.
Функции настройки прав доступа в новой системе позволили нам более гибко осуществлять предоставление
доступов к системе для пользователей. Пользователи, в свою очередь, отметили удобный интерфейс
взаимодействия с системой, а также получили дополнительные возможности для осуществления своих
функций.
О Компании
О проекте
Управление проектом
Казначейство
Бюджетирование
и корпоративная отчетность
Модуль по управлению НСИ
Клиенты и релевантный опыт
АО Корпорация
«Тактическое ракетное
вооружение»
Корпорация создана
в рамках реализации
федеральной целевой
программы
«Реформирование
и развитие обороннопромышленного комплекса
(2002-2006 годы).
Приложения
27

28.

Релевантный опыт
Автоматизация ведения финансово-хозяйственной деятельности
на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО
«Инновационные транспортные технологии.
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Внедрение новой системы управления производственными процессами предприятия для ведения
оперативного учёта, быстрого и прозрачного расчёта себестоимости выпускаемой продукции,
а также детального контроля своевременности отгрузок.
Программный продукт:
Задачи проекта:
«1С:ERP Управление
предприятием»
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Количество APM:
Достигнутые результаты:
Автоматизированы бизнес-процессы оперативного управления (формирование и согласование
плановых заказов клиента и планов продаж, планов производства и создание заказов на
производство по планам, планов закупок и создание заказов поставщикам по планам, контроль
состояния обеспечения заказов и исполнения планов)
Реализован учёт выработки сотрудников и учёт производства силами сторонней организации
(переработка на стороне)
Реализован контроль сбалансированности планов, плановая калькуляция себестоимости,
а также итоговый расчёт себестоимости выпуска продукции и полуфабрикатов
Реализовано учёт и распределение производственных, накладных и внереализационных
расходов, а также распределение расходов по проектам
Внедрено штрихкодирование комплектующих и продукции
Разработана и настроена ролевая матрица
Реализованы интеграции с «1С:Бухгалтерия», «1С:ЗУП», «1С:ДО»
О Компании
О проекте
Управление проектом
ООО «Инновационные
транспортные технологии»
50
Контур автоматизации:
Консолидация данных
БУНУ
Бюджетирование
Казначейство
Фин.анализ
Продажи
Закупки
Склад и логистика
Производство
Расчёт себестоимости
Планирование
Управление НСИ
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Предприятие Холдинга
ТрансКомпонент (ХТК),
занимающееся производством
узлов и механизмов для подвижных
железнодорожных составов.
Компания производит широкий
ассортимент продукции, в том
числе: асинхронные тяговые
двигатели для вагонов метро,
тормозные резисторы
с вентилятором, линейные
контакторы, быстродействующие
выключатели нового поколения,
а также быстродействующие
автоматические блоки выключателя.
Приложения
28

29.

Релевантный опыт
Автоматизация казначейства группы компаний
«АгроПромкомплектация» на базе программного продукта
«1С:Управление холдингом 8».
Цели проекта:
Создание прямой взаимосвязи между управлением расходами и казначейством, своевременного
контроля на этапе возникновения потребности проведения платежей и снижения риска расходов,
не оценённых по критерию экономической эффективности, на базе программного продукта
«1С:Управление холдингом 8» в группе компаний, включающей производственные объекты
в Тверской, Курской, Рязанской и Московской областях, а также в Москве, и объектов оптовой
и розничной торговли в 42 регионах РФ.
Отрасль:
Сельское хозяйство
Программный продукт:
«1С:Управление холдингом 8»
Задачи проекта:
Создание инструмента предварительного контроля затрат на этапе их инициирования, повышение
прозрачности процессов контроля и оптимизация использования ресурсов (в т.ч. человеческих),
задействованных в исполнении казначейской функции
Повышение точности планирования затрат и управления денежными средствами (в т.ч. прогноз
контролируемых затрат)
Повышение качества и скорости формирования управленческой отчётности
Автоматизация процесса загрузки и обработки банковской выписки
Унификация подходов к контролю финансирования инвестиционных проектов
Количество APM:
650
ГК «АгроПромкомплектация»
Достигнутые результаты:
• Осуществлены централизация казначейской функции более 40 предприятий ГК АПК и интеграция
с их учётными системами
• Реализован расчёт графиков договоров по методике АПК, автоматизировано формирование
и обновление плановых документов согласно графику без участия пользователя (взаиморасчёты:
контроль, сверка, взаимозачёты, списания и т.д.)
• Обеспечена работа высоконагруженных систем (>10 тыс. заявок ежемесячно, >30 тыс. платежей
ежемесячно)
• Автоматизирован расчёт ковенантов с возможностью указания формул непосредственно в системе
• Разработаны механизмы управления заключением депозитных и лизинговых договоров
• Автоматизированы формирование, лимиты и версионность бюджетов обязательств
Контур автоматизации:
Казначейство
Бюджетирование
Финансовое планирование
(бюджетный календарь)
Договоры и проекты
Процессы и согласование
Финансовый анализ
УУ, расчёт себестоимости
Консолидация данных
Анализ данных и
Прогнозирование
Инвестиции
Одно из ведущих
в Российской Федерации
агропромышленных
объединений
с замкнутым циклом
производства
«от поля до прилавка».
29

30.

Финансы
30

31.

Содержание
01
02
03
04
05
О компании
О проекте
Управление проектом
Клиенты и релевантный
опыт
Приложения
Постпроектное сопровождение
Информационная безопасность
Детальный CAPEX и OPEX
Контакты

32.

Постпроектное сопровождение
Преимущества заключения
договора
постпроектного сопровождения
Экономия на поддержке информационных систем до 60%
Фиксированная цена на регламентные работы, что позволяет спрогнозировать и
управлять бюджетом на поддержку информационных систем
Предоставление сервиса в любое время по потребности.
Режим работы – 24/7/365
Конкретные и измеримые параметры качества: доступность специалистов,
время реакции, результаты
Понятная и прозрачная система контроля и управления обращениями:
все заявки и статус их отработки находятся в открытом для вас доступе
Персональный менеджер
Договоры построектного сопровождения с четко прописанным уровнем качества
сервиса
Комплексное сопровождение и развитие информационных систем:
проектирование и подбор оптимальных программных средств
и оборудования
Получайте поддержку информационной
системы
по международным стандартам, снижая при
этом издержки на ее сопровождение до 60%.
Сервис особенно актуален в качестве
постпроектного сопровождения IT-системы
ВЫДЕЛЕННАЯ КОМАНДА
СПЕЦИАЛИСТОВ
ТРИ ЛИНИИ ПОДДЕРЖКИ
обращений пользователей информационных систем
СОГЛАСОВАННОЕ ВРЕМЯ
РЕАКЦИИ
на обращения пользователей
ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ БЮДЖЕТ
на сопровождение корпоративных информационных
систем
32

33.

Информационная безопасность
Дополнительно мы предлагаем внедрение эффективных решений для обеспечения информационной безопасности в вашей компании. Наша команда поможет вам
разработать и внедрить стратегию информационной безопасности, провести аудит и устранить уязвимости в сети, обучить сотрудников правилам безопасности и
обеспечить защиту конфиденциальных данных. Инвестирование в информационную безопасность является необходимым шагом для каждой компании, поскольку утечки
данных и кибератаки могут привести к серьезным последствиям. Защита от угроз в сети поможет сохранить конкурентное преимущество, защитить финансовые активы и
обеспечить доверие клиентов.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
БЕЗОПАСНОСТИ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
И ДАННЫХ
Безопасность периметра,
конечных точек и корпоративной
сети
Защита от атак
злоумышленников
Безопасность данных WEBприложений, электронной почты
и СУБД
Аутентификация и контроль
доступа и действий
привилегированных
пользователей
Управление уязвимостями,
мониторинг событий ИБ и
анализ киберугроз
КОНСАЛТИНГ
И ДОКУМЕНТАЦИОННАЯ
ПОДДЕРЖКА
ПОСТАВКА / УСТАНОВКА /
ВНЕДРЕНИЕ ПО
Внедрение SIEM-систем
(управление информацией
о безопасности (SIM) и
управление событиями
безопасности (SEM))
Внедрение изолированных
виртуальных сред Sandbox
от целенаправленных атак
и массовых угроз
DLP-системы для защиты
компании от утечек информации
Организация SOC-центров для
непрерывного мониторинга и
контроля информационной
безопасности
Средства защиты информации
от несанкционированного
доступа (СЗИ)
Обследование бизнеспроцессов, IT-инфраструктуры и
действующих мер по
обеспечению защиты
информации, противодействие
киберугрозам
Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы
защиты информации
Разработка / актуализация
комплекта организационнораспорядительной документации
Анализ защищенности
IT-инфраструктуры
Определение источников угроз и
оценка вероятности реализации
сценария угроз
КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ
Защита объектов критической
информационной
инфраструктуры
Защита ИСПДн
Защита Государственных
информационных систем
Защита автоматизированных
систем управления
технологическими процессами
(АСУТП)
Защита информационных
и автоматизированных систем
33

34.

Наши лицензии
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
ЛИЦЕНЗИЯ ФСТЭК РОССИИ
на деятельность по разработке
и производству средств защиты
конфиденциальной
информации
Разработка средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Проектирование в защищенном исполнении:
• средств и систем информатизации;
• помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
• защищаемых помещений.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от утечки по техническим каналам в:
Производство средств защиты
конфиденциальной информации:
программных (программно-технических) средств
защиты информации;
защищенных программных (программнотехнических) средств обработки информации:
программных (программно-технических) средств
контроля защищенности информации.
Аттестационные испытания и аттестация на соответствие требованиям по защите информации:
средств и систем информатизации;
помещений со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещений.
средствах и системах информатизации;
технических средствах (системах), не обрабатывающих конфиденциальную информацию, но размещенных в
помещениях, где она обрабатывается;
помещениях со средствами (системами) информатизации, подлежащими защите;
защищаемых помещениях.
Контроль защищенности конфиденциальной информации от несанкционированного доступа и ее
модификации в средствах и системах информатизации.
Установка, монтаж, наладка, испытания, ремонт средств защиты информации:
технических средств защиты информации;
защищенных технических средств обработки информации;
технических средств контроля эффективности мер защиты информации;
программных (программно-технических) средств защиты информации;
защищенных программных (программно-технических) средств обработки информации;
программных (программно-технических) средств контроля эффективности защиты информации.
34

35.

Наша ИБ-команда
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
+
+ Аудит Состояния Информационной Безопасности Предприятий
+ Проектирование И Создание Ис (Ас) В Защищенном Исполнении
+
+
+
проектирования и внедрения
средств защиты информации
Обеспечение Информационной Безопаности В Ис С Испдн
И Конфиденциальными Сведениями
+ Обеспечение Информационной Безопасности В Гис
+
БОЛЕЕ 150 ПРОЕКТОВ
Консалтинговые Услуги По Различным Направлениям Информационной
Безопасности
Подбор, Установка И Настройка Средств Защиты Информации
Обеспечение Информационной Безопасности Для Объектов Кии
(Фз №187)
Обеспечение Информационной Безопасности В Асу Тп
+
Консалтинговые Услуги По Обеспечению Безопасной Разработки По
(Devsecops)
+
Внедрение Решений По Предотвращению Утечек Кинформации В
Корпоративных Системах (Dlp)
10 +
СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ
в команде
Опыт разработки и интеграции
систем защиты информации для
предприятий из мирового
рейтинга ТОР 500
Средний проектный опыт
инженеров – БОЛЕЕ 5 ЛЕТ
35

36.

Детальный CAPEX и OPEX
1. Инфраструктура продуктивного контура:
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
2. Инфраструктура контура разработки:
Аналогична продуктивного контура, за исключением объема мощностей
Сервер приложений (кластер, кол-во серверов определяется целевой нагрузкой);
Сервер СУБД;
Сервер терминалов (в случае, если такой решим работы применим);
Веб Server;
Файловый сервер;
Контроллер домена;
Сетевая инфраструктура;
Сервер лицензирования;
Лицензия на сервер 1С;
Сертификаты инфо. без. при соединении 1С.
3. Организация и обеспечение службы технической поддержки орг. структуре Заказчика, или заключение долгосрочного договора
сопровождения с Подрядчиком;
4. Затраты на организацию дополнительных рабочих мест, в случае их отсутствия;
5. Обеспечение информационной безопасности;
6. Премирование проектной команды со стороны Заказчика.
36

37.

Давайте поработаем!
Сохранить контакты:
С уважением,
Михаил Шевченко
Место
под фото
Менеджер по работе с клиентами ООО
«Градум»
Тел: +7 900-304-44-79
E-mail: MiAShevchenko@gradum.ru.
37