Проект по комплексному внедрению системы управления производством на базе «1С:ERP»

1.

ТЕХНИКО-КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ
Камоцци
ПРОЕКТ ПО КОМПЛЕКСНОМУ ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА БАЗЕ «1С:ERP»
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ДАТА:
04.07.2022
ВЕРСИЯ:
1.0
СРОК
ДЕЙСТВИЯ:
30 ДНЕЙ
АВТОР:
ДМИТРИЙ БАЛКОВ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ
ПРОЕКТОВ
ТЕЛ.:
+7 495 320 08 50
+7 921 784 11 08
E-MAIL:
[email protected]

2.

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
РАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства.
Основа успеха нашей компании опыт и профессионализм специалистов. С момента основания мы
постоянно наращивали экспертизу. По-настоящему любим производство и глубоко понимаем проблемы
производственных компаний во всем их многообразии и взаимосвязанности. Не просто внедряем ERP, APS,
MES и другие ИТ-системы, а формируем новый комплексный целевой ИТ-ландшафт компании,
отталкиваясь от лучших практик и собственного опыта. Разрабатываем программу ИТ-проектов,
располагаем ресурсами и экспертизой для ее успешной реализации.
100 % Клиентов производственные компании различных отраслей и типов производства:
Пищевая промышленность
Алкогольная промышленность
Фармацевтическая промышленность
Химическая промышленность
Промышленность строительных материалов
Машиностроение
Приборостроение
Металлообработка
Кабельная промышленность
2

3.

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
> 8 ЛЕТ помогаем Клиентам повышать эффективность использования материальных и нематериальных
ресурсов благодаря оптимизации текущих бизнес-процессов и их автоматизации посредством
внедрения ERP, APS, MES и других ИТ-систем
> 50 КЛИЕНТОВ с годовой выручкой от 200 млн. до 100 млрд. руб. доверили нам решение своих задач
> 130 ЭКСПЕРТОВ в проектном офисе: руководители проектов, архитекторы, методологи, аналитики,
программисты
ОТЗЫВЫ И РЕФЕРЕНСЫ о выполненных проектах ERP, APS, MES и других ИТ-системах на корпоративном
YouTube канале по ссылке
3

4.

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
ПАРТНЕРСКИЕ СТАТУСЫ «1С»
Специализируемся на внедрении:
• 1C:Корпорация
• 1С:ERP. Управление холдингом
• 1С:Управление холдингом 8
• 1С:ERP Управление
предприятием 2
• 1С:Документооборот 8 КОРП
ПАРТНЕРСКИЙ СТАТУС «SIEMENS DIGITAL INDUSTRIES SOFTWARE»
Подсистема собственной разработки для
1С:ERP Управление предприятием 2 для
автоматизации управления качеством
фармацевтической продукции
MES на платформе «1С:Предприятие 8»
собственной разработки для оперативного
управления производством на уровне цеха
изделий из пластика
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР KUKA, UR
Специализируемся на
внедрении:
• Opcenter Advanced Planning
and Scheduling (APS),
предыдущее наименование
Preactor APS
• Opcenter Execution (MES)
• Opcenter Research
Development and Laboratory
(RD&L)
Автоматизация производственных
предприятий на основе коллаборативных,
промышленных, scara-роботов и модульных
конвейеров
4

5.

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
Входим в список крупнейших
Российских компаний в
области информационных и
коммуникационных технологий
по версии RAEX (Эксперт РА).
Наши Клиенты имеют
возможность привлечения
займов на льготных условиях на
проекты цифровизации
промышленности по линии
«Фонда Развития
Промышленности». Подробнее
по ссылке
5

6.

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ
Машиностроение
Металлоконструкц
ии
Пищевая
промышленность
Нефтехимия и
фармацевтика
Прочие
производства
Пластик и упаковка
6

7.

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ
МЫ ОБЛАДАЕМ МАКСИМАЛЬНЫМ НАБОРОМ ПРЕИМУЩЕСТВ КАК ПАРТНЕР ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP
Райтек
Федеральный
1С-Франчайзи
Региональный
1С-Франчайзи
Ежегодные доклады Заказчиков на Бизнес-форумах 1С:ERP об успешном внедрении
да
да / нет
да / нет
Видеореференсы на заводы Заказчиков в открытом доступе
да
да / нет
нет
Более 10 успешных комплексных проектов внедрений 1С:ERP с отзывами Заказчиков на
сайте 1С
да
да / нет
нет
1С:ЦЕНТР ERP. Производство
да
да
да / нет
100% клиентов производственные компании
да
нет
нет
Партнерский статус Siemens Smart Expert, понимание возможностей и ограничений
1С:ERP, при необходимости дополнение 1С:ERP решениями Siemens (APS / MES / RD&L)
да
нет
нет
Клиенты имеют возможность привлечения займов на льготных условиях на проекты
цифровизации промышленности по линии «Фонда Развития Промышленности»
да
да / нет
нет
КРИТЕРИЙ ВЫБОРА ПАРТНЕРА
7

8. Конструкторско-технологическая подготовка производства

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Конструкторско-технологическая подготовка производства
Реализация обменов
между PLM и 1С:ERP
(Appius, Аскон, Интермех,
Teamcenter, TLC)
Выделенное
направление внедрения
PLM-компонент для
дискретных производств
Собственные разработки
для целей управления
КТП в 1С:ERP

9.

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ
В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Десятки реализованных проектов за
8 лет работы
Отлично разбираемся в потребностях
Заказчиков и глубоко понимаем их
задачи
Проводим корректный аудит
готовности НСИ к внедрению
различных прикладных компонентов

10. Производственное планирование

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Производственное планирование
Оперативное и календарное
планирование на основе
лучших мировых практик
Планирование и
перепланирование 10-ов
тысяч операций за
секунды
Учет десятков
производственных
ограничений и оптимизация
наладок

11. Диспетчеризация производства

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Диспетчеризация производства
Оперативный контроль и
управление производственной
деятельностью
Сквозная прослеживаемость
производственных процессов и
сквозной учет
Собственный разработки на
базе отечественных
продуктов и топовые
решения от мирового
вендора

12. Управление закупками в производстве

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Управление закупками в производстве
Динамическое обеспечение
потребностей в покупных
материалах
Прослеживаемость
обеспеченности заказов на
производство
Возможность быстрой реакции
на внешние изменения
производственной программы

13.

4. ОРГАНИЗЦИОННЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
В рамки проекта входят 2 производственные площадки:
• Крым
• Москва
• Новосибирск
В рамки проекта входит 1 юридическое лицо в России
13

14.

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
В рамки проекта входят следующие функциональные блоки и задачи:
Управление НСИ (в том числе подготовка технологических
процессов)
Планирование и обеспечение закупок
Управление заказами поставщикам
Управление поставками
Взаиморасчеты с поставщиками
Управление продажами и отгрузками:
Формирование структуры изделия
Материальное и трудовое нормирование
Пооперационное нормирование
Формирование карт раскроя в том числе типовых
Формирование структуры рабочих центров
Управление запасами и закупками
Формирование заказов клиентов
Ценообразование
Взаиморасчеты с клиентами
Размещение заказов клиентов в производство
Контроль исполнения заказов клиентов
Реализация и отгрузка заказов клиентам
Управление договорами с клиентами
Планирование производства (объемно календарное)
Формирование графика производства с учетом текущей
загрузки оборудования
Формирование данных для подготовки ССЗ
Формирование потребности в СиМ
Управление складами
Работа как со складами: обычные, ордерные и с
использованием ячеистой структуры хранения
Приемка ТМЦ
Размещение ТМЦ в пространстве склада
Передача ТМЦ в производство, в том числе с использованием
очереди выдачи
Внутренние перемещения между складами
Инвентаризация склада
Управление транспортной логистикой
Управление заявками на транспорт
Управление отгрузками продукции
Управление взаиморасчетами с транспортными компаниями
Проведение тендеров на транспорт
14

15.

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
В рамки проекта входят следующие функциональные блоки и задачи:
Управление и диспетчеризация производства
Управление и диспетчеризация производственных процессов
на уровне цеха
Размещение в производстве заказов на производство
Контроль исполнения заказов на производство
Формирование потребности в материалах
Формирование сменных заданий
Управление вырезкой
Управление покраской
Управление сборкой: постовая и конвейерная сборка
Учет фактически выполненных операций (использование
киосков в цеху)
Идентификация и маркировка полуфабрикатов в цеху
Обеспечение прослеживаемости от готовой продукции до
полуфабрикатов
Материальный учет в том числе металла как в рулонах так и
листового.
Регламентированный учет
Казначейство
Хозяйственная деятельность предприятия, имеющая
отражение в регламентированном учете, в том числе по всем
указанным блокам
Формирование заявок на расходование денежных средств
Маршруты согласования заявок
Бюджетирование
Управление затратами и расчет себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Расчет плановой себестоимости
Учет хозяйственных операций предприятия в необходимых
разрезах в натуральном и стоимостном измерении
Расчет финансового результата
15

16.

5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА
Из-за ограниченности сроков запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию с 1 января
2023 года, стандартная технология (водопад) технология ведения проекта не подходит.
Для успешности проекта необходимо применить технологию проектного Agile - помесячного
спринта.
Весь проект будет разбит на месячные блоки работ – спринты.
Каждый спринт имеет законченные бизнес результаты и отчетные документы.
Актирование и оплата работ происходит так же по спринтам.
Реализация проекта по такой технологии дает более гибкое управление результатами проекта при
условиях ограниченных сроков.
Запуск системы 1 января 2023 года возможно выполнить только при условии использования
максимально типовой конфигурации системы 1С ERP.
В качестве программного продукта для внедрения считаем самым оптимальным вариантом
конфигурацию:
1С: ERP Управление холдингом.
16

17.

6. ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
Подробное описание состава работ каждого спринта приведено на следующих слайдах
2022
2023
Площадка / Этап
авг
сент
окт
ноя
дек
янв
фев
мар
апр
май
июнь
июль
авг
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
Спринт №4
Спринт №5
Спринт №6 (Опытно-промышленная
эксплуатация)
Разработка очередь №2
17

18.

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
Спринт №4
Спринт №5
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Проведение серии интервью для сбора, уточнения и детализации
требований Заказчика к ERP
• Участие в интервьюировании с Исполнителем
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протоколы по
результатам интервьюирования»
• Проведение совместно с Заказчиком моделирования бизнеспроцессов в ТК ERP и ТК APS на данных Заказчика
• Проведение совместно с Исполнителем моделирования
бизнес-процессов в ТК ERP и ТК APS на данных Заказчика
• Согласование ОД
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Совместно с Заказчиком выработка проектных решений по
результатам моделирования
• Протоколы по результатам интервьюирования
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Функциональная
модель»
• Лист учета рабочего времени
• Функциональная модель
18

19.

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
• Разработка документа Концепция внедрения ЕРП системы с
перечнем процессов, требований, анализ требований,
формирование плана разработки.
(Документ предназначен для фиксации автоматизируемых
процессов, перечня функциональных разрывов, схему ИТ
ландшафта будущей системы)
• Разработка концепции (подробной концепции до реквизитов)
НСИ
• Разработка ФТТ * на доработки очередь 1 к запуску в январе
• Разработка технического задания на перенос начальных данных
(* ФТТ – функционально техническое требование. Документ в
котором отражены бизнес требования к реализации необходимых
доработок, но без подробных технических описаний. ФТТ делается
вместо подробного ТЗ для ускорения процессов разработки из-ща
ограниченности сроков запуска)
Спринт №4
Спринт №5
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Согласование документа «Концепция внедрения ЕРП»
• Согласование документа «Концепция НСИ»
• Согласование документов ФТТ на разработку
• Согласование документа «Техническое задание на перенос
начальных данных»
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Концепция внедрения ЕРП
• Концепция НСИ
• ФТТ на разработку
• Техническое задание на перенос начальных данных
• Лист учета рабочего времени
19

20.

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
Спринт №4
Спринт №5
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
• Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на
разработку»
• Разработка процедур автоматизированного переноса начальных
данных
• Настройка типовой конфигурации
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Тестирование переданных разработок
• Тестирование процедур переноса данных
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Протокол испытаний разработки
• Протокол испытаний процедуры переноса начальных данных
• Протокол настройки типовой конфигурации
• Лист учета рабочего времени
20

21.

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
Спринт №4
Спринт №5
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
• Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на
разработку»
• Разработка и согласование плана обучения пользователей
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Обучение пользователей
• Тестирование переданных разработок
• Разработка инструкций пользователя по работе с системой.
• Согласование документа «План обучения пользователей»
(Инструкции пользователя разрабатываются на сквозные бизнес
процессы, в том числе включая в себя доработанный функционал
на этот момент)
• Приемка документов «Инструкция пользователя по работе с
системой»
• Автоматизированный перенос начальных данных из используемых
Заказчиком учетных систем (тестовый перенос)
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол переноса
начальных данных»
• Выверка перенесенных начальных остатков
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Протокол испытаний разработки
• Протокол переноса начальных остатков
• План обучения пользователей
• Инструкция пользователя по работе с системой
• Лист учета рабочего времени
21

22.

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Спринт №1
Спринт №2
Спринт №3
Спринт №4
Спринт №5
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
• Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на
разработку»
• Разработка документа ТЗ на тестовую эксплуатацию
• Проведение тестовой эксплуатации системы совместно с
пользователями Заказчика (на этом этапе пользователи работают
в тестовой системе, выполняют тестовые задания и проверяют
работоспособность сквозных бизнес процессов в новой системе)
• Автоматизированный перенос начальных данных из используемых
Заказчиком учетных систем (перенос остатков на 1 января 2023
года)
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Тестирование переданных разработок
• Выверка перенесенных начальных остатков
• Обеспечить работу в тестовом режиме рабочей группе
заказчика
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Протокол испытаний разработки
• Протокол переноса начальных остатков
• Протокол проведения тестовой эксплуатации системы
• Лист учета рабочего времени
22

23.

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
Спринт №6
Этап: Разработка очередь
№2
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Консультации пользователей Заказчика в рамках поступивших
запросов
• Ведение всех целевых учетных и бизнес-процессов
пользователями Заказчика в соответствии с утвержденными
Сторонами инструкциями пользователей, своевременное и
корректное отражение всех предусмотренных операций и
функций
• Любая настройка и/или модификация системы 1С:ERP, если не
относится к гарантийным обязательствам Исполнителя
• Внесение изменений в утвержденные Сторонами на предыдущих
этапах ОД (по письменному запросу Заказчика)
• Ведение журнала регистрации проблем
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Лист учета
рабочего времени»
• Техническое обеспечение бесперебойной работы ERP на
своём оборудовании
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол о
проведении опытно-промышленной эксплуатации в соответствии
с утвержденным Протоколом»
• Обеспечение физической целостности и структур баз
данных ERP
• Организация резервного копирования баз данных ERP
• Обеспечение надлежащих мер информационной
безопасности при запуске ERP
• Защита информации ERP от негативных воздействий (вирусы,
опасные скрипты и пр.)
• Согласование ОД
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Протокол о старте опытно-промышленной эксплуатации
• Листы учета рабочего времени
• Протокол о завершении опытно-промышленной
23

24.

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
Спринт №6
Этап: Разработка очередь
№2
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
• Подготовка и согласование с Заказчиком документов:
«Техническое задание на модификацию типовой конфигурации»
• Тестирование с Исполнителем выполненной разработки
• Выполнение разработки в соответствии с документом:
«Техническое задание на модификацию типовой конфигурации»
• Согласование отчетных документов: «Техническое задание на
модификацию типовой конфигурации»
• Тестирование с Заказчиком выполненной разработки
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
• Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол
тестирования» (выполненной разработки и настроек)
• «Техническое задание на модификацию типовой
конфигурации»
• Протокол тестирования
24

25.

7. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ERP
№
Этап
Стоимость, руб. без НДС
(без командировочных
расходов)
НДС 20%
Итого с НДС
1
Спринт №1
5 216 400
1 043 280
6 259 680
2
Спринт №2
7 304 400
1 460 880
8 765 280
3
Спринт №3
14 947 200
2 989 440
17 936 640
4
Спринт №4
12 096 000
2 419 200
14 515 200
5
Спринт №5
12 672 000
2 534 400
15 206 400
6
Спринт №6 (ОПЭ: 2 000 часов
поддержки)
9 000 000
1 800 000
10 800 000
7
Разработка очередь №2
15 000 000 – 19 000 000
3 000 000 – 3 800 000
18 000 000 – 22 800 000
76 236 000 – 80 236 000
15 247 200– 16 047
200
91 483 200 – 96 283 200
Итого:
Командировочные затраты НЕ включены в предложение и оплачиваются Заказчиком по факту!
Порядок оплаты: 50% предоплата от стоимости спринта / 50% расчет в течение 5 дней после
подписания Акта по спринту
25

26.

7. СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИЙ
№
Артикул
Наименование
Кол-во, шт.
Стоимость, руб.
без НДС
Сумма, руб.
без НДС
2 340 000
1
2900001970198
1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка
1
2 340 000
2
2900001916059
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64).
Электронная поставка
1
180 000
3
2900001916110
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100
рабочих мест. Электронная поставка
1
600 000
Итого:
180 000
600 000
3 120 000
Порядок оплаты: 100% предоплата
26

27.

8. КОМАНДА ПРОЕКТА
Куратор проекта
Руководитель проекта
Дмитрий
Балков
Сергей
Стародубец
Аналитики по опер учету
Архитектор по опер учету
Архитектор по рег учету
Аналитики по опер учету
Аналитики по рег учету
Общее количество команды:
15-18 человек
Технический архитектор
Аналитики по рег учету
Разработчики
5-8
специалистов
Аналитики по опер учету
Аналитики по опер учету
27

28.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
ИРБИС
Заказчик
«ВЕНТАЛЛ» www.ventall.ru – проект перехода с западных решений SAP, С4С и Quintiq на 1С:ERP в
производстве металлоконструкций. Компания «Венталл» является одним из лидеров рынка
быстровозводимых зданий и металлоконструкций
Победитель конкурса «Проекта
года 2019»
Подробнее
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Продукция
Проектирование и производство металлоконструкций и быстровозводимых зданий
Масштаб предприятия
1300 сотрудников - 200 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Производственная площадка в г. Обнинск
Особенности проекта
Жесткий deadline по отключению SAP – проект выполнен за 11 месяцев. Интеграция с системами
проектирования BOCAD и TEKLA
Результаты проекта
Проект выполнен в срок – полностью отключены все ранее использовавшиеся системы и модули SAP (SD,
MM, PP,PS, FI, CO). Предприятие полностью перешло на ИТ-ландшафт на базе решений 1С
28

29.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
ИРБИС
Заказчик
«РМ-ТЕРЕКС» (в составе UMG СДМ) www.umg-sdm.com – комплексный проект автоматизации
машиностроительного холдинга на базе 1С:ERP + 1С:CRM + Opcenter - одного из лидеров по производству
специальной техники (экскаваторы, погрузчики, грейдеры)
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Описание проекта на сайте
1С:Консалтинг
Подробнее
Описание проекта в
справочнике внедрений 1С
Подробнее
Продукция
Мелкосерийное производство специальной техники
Масштаб предприятия
2000 сотрудников - 300 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Торговый дом, 3 производственные площадки
Особенности проекта
Интеграция с PDM системой, использование внешней APS системы для планирования производства
Результаты проекта
Выстроена сквозная цепочка «клиент-дилер-торговый дом-завод». Автоматизированы все ключевые
процессы от CRM и продаж до производства, расчета себестоимости и регламентированного учета
29

30.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
ИРБИС
Заказчик
«ТЕХНА» www.texha.ru – предприятие в особой экономической зоне «Липецк». Компания ТЕХНА является
одной из лидирующих компаний мира по разработкам и изготовлению клеточного оборудования,
используемого в промышленном птицеводстве.
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Позаказное производство птицеводческих комплексов и ограждающих конструкций
Масштаб предприятия
500 сотрудников (площадка Липецк) - 70 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Производственная площадка в особой экономической зоне «Липецк»
Особенности проекта
Переход с доработанной 1С:УПП. Пооперационное планирование с точностью до оборудования.
Использование ТСД в производстве. Разработка специализированных АРМ для различных служб
Результаты проекта
В ходе проекта были внедрены все блоки 1С:ERP – продажи, закупки, качество, склад, производство,
планирование производства (на базе Opcenter APS), расчет себестоимости, казначейство,
регламентированный учет и расчет заработной платы
30

31.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
ИРБИС
Заказчик
«ЭЛЕМЕНТУМ» www.elementum.group – Компания «Элементум» производит холодильное, теплообменное и
стеллажное оборудование коммерческого и промышленного назначения. Компания осуществляет
производство полного цикла и располагает цехами металлообработки, цехами производства
теплообменного, холодильного и стеллажного оборудования, а так же цехом сборки центральных систем
холодоснабжения
Видеореференс с завода
Подробнее
Продукция
Производство торгового и холодильного оборудования
Масштаб предприятия
1000 сотрудников - 100 активных пользователей 1С
Рамки проекта
1 производственная площадка
Особенности проекта
Реализация концепции «Цифровое управление производством» - пооперационное сквозное
планирование портфеля заказов (до 50 000 операций на горизонт планирования) учет факта выполнения
операций в инфокиосках и ТСД на уровне цеха.
Результаты проекта
Выполнена комплексная автоматизация предприятия на базе решений 1С:ERP + Opcenter APS.
Автоматизированы все ключевые бизнес-процессы
31

32.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
ИРБИС
Заказчик
«ИРБИС» www.mmp-irbis.ru – один из лучших отечественных производителей источников питания. Более двух
тысяч предприятий России являются покупателями источников электропитания АО «ММП-Ирбис». В рамках
предприятия работают 2 производственных площадки (г. Москва и г. Калуга) общей численностью порядка
300 сотрудников
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Источники питания
Масштаб предприятия
350 сотрудников - 50 активных пользователей 1С
Рамки проекта
1 производственная площадка
Особенности проекта
Переход с системы 1С:ИТРП. Реализация отдельного функционала по конфигурированию продукции для
заказчика. Интеграция с Appius PLM
Результаты проекта
Выполнена комплексная автоматизация оперативного контура – от НСИ и продаж до производства,
снабжения и расчета себестоимости
32

33.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«ЛИНТЕКС» www.lintex.ru – разработчик и производитель хирургических материалов (шовные материалы,
эндопротезы-сетки для герниопластики и реконструкции тазового дна и др.)
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Шовные материалы, эндопротезы-сетки для герниопластики и реконструкции тазового дна и др.
Масштаб предприятия
120 сотрудников - 50 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 торговые организации, 1 производственно-торговая организация
Особенности проекта
Внедрение 1С:ERP
Результаты проекта
Выполнен запуск или перезапуск ряда блоков в 1С:ERP. Учет ведется в новой системе – автоматизированы
все ключевые блоки оперативного и финансово-учетного контура.
33

34.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«АЛВИСА» www.alvisa.ru – Лидер рынка в категории вина, вермута и коньяка в России. Продукция
представлена во всех известных торговых сетях. Производство продукции на заводах в России, Шотландии,
Испании
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Производство винно-коньячной продукции
Масштаб предприятия
1000 сотрудников - 150 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Торговый дом, 2 производственные площадки
Особенности проекта
Внедрение 1С:ERP с отраслевым модулем КТ2000. Интеграция с ЕГАИС и маркировкой
Результаты проекта
Выполнен переход с 1С:УПП. Учет ведется в новой системе – автоматизированы все ключевые блоки
оперативного и финансово-учетного контура. Выполнена интеграция со сторонними системами
Заказчика
34

35.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«ЕВРОПЛАСТ» www.europlast.ru – комплексный проект цифровизации на базе 1С:ERP + Opcenter + БИТ
ФИНАНС в лидере по производству ПЭТ-преформ и пластиковой тары
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Описание проекта на сайте
1С:Консалтинг
Подробнее
Описание проекта в
справочнике внедрений 1С (с
отзывом клиента)
Подробнее
Продукция
Производство ПЭТ-преформ и пластиковой тары
Масштаб предприятия
1300 сотрудников - 200 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 производственные площадки
Особенности проекта
Реализовано интегрированное бизнес-планирование от стратегического до оперативного уровня.
Реализована APS концепция планирования производства с точностью до оборудования и операции
Результаты проекта
Автоматизированы все ключевые процессы от CRM и продаж до производства и расчета себестоимости.
Автоматизирован контур бюджетирования и казначейства. Выполнена интеграция с внешними APS, WMS
системами
35

36.

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«OBL-Farma» www.aliumpharm.ru – производство представлено 2 заводами общей площадью 25 тыс. кв. м.
Производственная мощность – 120 миллионов упаковок. Номенклатура готовой продукции насчитывает 161
лекарственное средство
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Производство лекарственных препаратов
Масштаб предприятия
500 сотрудников - 70 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 производственные площадки
Особенности проекта
Внедрение системы с учетом стандартов GMP. Разработка отдельной подсистемы качества на базе
1С:ERP. Нормализация НСИ под новые требования
Результаты проекта
Выполнен переход с 1С:УПП. Учет ведется в новой системе – автоматизированы все ключевые блоки
оперативного контура
36

37.

СПАСИБО ЗА ОКАЗАННОЕ ДОВЕРИЕ
И УДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ
ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ДАТА:
04.07.2022
ВЕРСИЯ:
1.0
СРОК
ДЕЙСТВИЯ:
30 ДНЕЙ
АВТОР:
ДМИТРИЙ БАЛКОВ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ
ПРОЕКТОВ
ТЕЛ.:
+7 495 320 08 50
+7 921 784 11 08
E-MAIL:
[email protected]