ОрВД_обновление_2025_09_26_v1

1.

Коммерческое предложение
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»
Услуги по обновлению локального отраслевого решения на базе 1С:
Управление Холдингом с релиза 3.2 на релиз 3.3.
Москва, сентябрь 2025 год

2.

Обращение к руководству
Уважаемые дамы и господа!
Благодарим вас за предоставленную возможность сделать наше коммерческое предложение по обновлению локального отраслевого решения на
базе 1С: Управление Холдингом с релиза 3.2 на релиз 3.3..
Мы подтверждаем свою готовность оказать услуги в полном объеме и наличие у нас должного опыта, компетенций, необходимых для проекта
ресурсов.
Мы нацелены на выстраивание долгосрочных партнёрских отношений и решении ваших бизнес-задач. Подтверждаем свою готовность оказать
услуги в полном объеме и наличие у нас должного опыта, компетенций, необходимых ресурсов для выполнения Проекта.
Ключевыми факторами успешного исполнения Проекта нашими силами являются:
наличие команды опытных методологов, позволяющей оказывать консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов;
успешный релевантный опыт запуска проектов на базе 1С:УХ в промышленную эксплуатацию;
консультанты со знанием отраслевой специфики продукта.
опыт выполнения проектов по разработке бизнес-процессов, методик учета и технических заданий;
уникальные подходы к управлению комплексными проектами разработки методологии и внедрения решений на базе 1С.
В настоящем коммерческом предложении приведено наше понимание требований, описание подхода к выполнению проекта, обозначены
предполагаемые сроки и дана предварительная оценка бюджета.
Срок действия предложения до 10.10.2025г.
Иван Лапчевский
Руководитель отдела Департамента
методологии и бизнес-консультирования
Тел.: +7 (916) 575-35-90
E-mail: ivan.lapchevskiy@nfp2b.com
2

3.

Содержание
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ И ОБ ОФИСЕ NFP
4-5
ПРЕДПОСЫЛКИ И ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА
6
РЕЛЕВАНТНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ
7
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ
8 – 11
НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ПЕРЕХОДА
12 – 16
ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
17
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
18
КОМАНДА ПРОЕКТА
19
ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ НА ПРОЕКТЕ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
20 – 21
РЕКОМЕНДАЦИИ
22
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
23
ПРИЛОЖЕНИЯ (резюме команды, описание проектного опыты, инструменты проектного
подхода, об офисе NFP)
24 и далее
3

4.

О компании ПервыйБит
^
собственных
решений
^
320
000
430
000
27
100
10
9000
лет опыта
+
70
офисов
постоянных
клиентов
стран
+
+
^
успешных
внедрений
сотрудников
24/7
техническая
поддержка
4

5.

Проектный офис НФП компании ПервыйБит
Опыт автоматизации на платформах
1С:Предпритие 8 (1С:УХ/1C:ERP УХ,
1С:ERP, 1С:ДО), PIX и AnyLogic
Команда 250+ человек. Слаженная и
сработанная на проектах команда
Сертифицированные специалисты
по проектному управлению
Адаптируем методологию процессов
применительно к инструментам
их автоматизации, изменению
законодательства и требованиям
Собственная школа практических
навыков
Применение отраслевой экспертизы в
проектах автоматизации
Офис NFP входит в топ-100 крупнейших
консалтинговых компаний России по
итогам:
2023 (35);
2022 (46);
2021 (44);
2020 (58);
2019 (65);
2018 (79);
2017 (97).
с 2021 г. входит в группу компаний
Первый БИТ
Описание направлений деятельности офиса NFP и продуктов представлено в Приложении 4
5

6.

Предпосылки проекта
Заказчик
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» – Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации.
Организация создана 15 мая 1996 для целей получения прибыли, обеспечения безопасности, экономичности и регулярности воздушного
движения. Госкорпорация по ОрВД создаёт и обслуживает аэронавигационную инфраструктуру на территории России, а также осуществляет
хозяйственную деятельность (оказывает услуги) в сфере организации воздушного движения через свои структурные подразделения.
Предпосылки и цель проекта
В настоящее время в ФГУП «Госкорпорации по ОрВД» используется Локальное отраслевое решение на базе 1С:Управление холдингом 3.2. (далее «ЛОР УХ»)
внедренное в 2021 году. «ЛОР УХ» является централизованным программным продуктом для филиалов и генеральной дирекции ФГУП «Госкорпорация по
ОрВД» и обеспечивает одновременную работу до 5000 пользователей. Консультационное сопровождение, сопровождение по обновлению и доработке
системы осуществляет собственная команда поддержки продуктов 1С, состоящая из 10 человек. Заказчик планирует осуществить подготовку и поэтапный
переход конфигурации системы с исходного релиза на актуальную редакцию конфигурации «1С:Управление Холдингом» версии 3.3, доступную на
официальных ресурсах компании 1С. В рамках перехода планируется осуществить аудит всего доработанного функционала и в случае выявления
аналогичного функционала, предоставляемого компанией 1С заменить текущий функционал типовым. На основании оценки по обновлению, подготовленной
внутренней командой 1С и оценки текущей загрузки сотрудников внутренней команды 1С руководство ИТ департамента Клиента принимает решение о
привлечении внешних специалистов для выполнения задачи по обновлению
Задачи проекта
Провести анализ исходного релиза, определить все дополнительные возможности и доработки;
Осуществить переход на целевой релиз с сохранением всех необходимых функций, имеющихся на текущий момент или обеспечить их замену в
соответствии с возможностями целевого релиза
Провести тестирование целевого релиза силами Исполнителя и Заказчика
Организационный объем
Генеральная дирекция ФГУП
«Госкорпорация по ОрВД»
17 филиалов
Функциональный объем
Основные бизнес-процессы:
Бухгалтерский и налоговый учет
Бюджетирование и Управленческий учет
Казначейство
Договорная работа
Обслуживающие процессы:
НСИ
Интеграции
6

7.

Релевантный опыт компании ПервыйБит.NFP по обновлению
Комплексная автоматизация «Бюджетирование», «Казначейство», «РСБУ», «НСБУ», «МСФО» на базе 1С: Управление Холдингом.
Комплексная поддержка и техническое сопровождение системы
1C:УХ
РСБУ, МСФО, Казначейство
НЕФТЕГАЗОВАЯ
ОТРАСЛЬ
Комплексная автоматизация всех областей учета и отчетности на базе 1С: ERP Управление Холдингом . Комплексное обновление системы
1С:ERP УХ
Сопровождение
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Внедрение закупочной деятельности. Обновление доработанной конфигурации 1C:ERP Управление Холдингом с релиза 3.1. на 3.2.
1С:ERP УХ
Закупки, Обновление
ЦВЕТНАЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
Обновление доработанной конфигурации «1С:Комплексная автоматизация 2.4» до конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
1С:ERP
Обновление
ДИСТРИБЬЮТОР
Проект поддержки и сопровождения областей регламентированного и оперативного учета, учета расчетов с персоналом
1С:БП, 1С:ЗУП, 1С:УТ
Поддержка и
сопровождение
НЕФТЬ И ГАЗ
1С ERP, 1C УХ, 1С ДО,
1С БП
Поддержка и
сопровождение
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Проект поддержки и сопровождения ПМК Гранат
Проведение углубленного технического аудита ИС с целью перехода на 1С:Управление Холдингом
1C:УХ
Тех. аудит и обновление
ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ
Более подробная информация по релевантному проектному опыту представлена в Приложении 1
7

8.

Коротко о результатах предварительного обследования
Что сделали?
Что получили?
Следующие шаги:
Провели встречи с ИТ-службой и
Сформировали полное
Подготовить коммерческое
командой 1С заказчика для
погружения в контекст.
Изучили текущее состояние
системы, функциональные
контуры и объем доработок.
представление о текущей версии
системы и характере доработок.
Определили, какие изменения
реализованы через расширения, а
какие затронули объекты типовой
конфигурации.
Выполнили выгрузку
конфигурации и провели
технический анализ: сравнение
основной базы с типовой
конфигурацией и анализ
расширений ЛОР.
предложение с детализацией работ
и сроков.
Сформировать дорожную карту
проекта с основными этапами и
рисками.
Представить заказчику подход к
Получили базу для планирования
сценария обновления и оценки
трудозатрат.
переходу на редакцию 3.3. с учетом
текущей архитектуры и
особенностей системы.
8

9.

Предварительное обследование и результаты
Интервью и обследование:
Провели серию встреч с руководителем ИТ-службы и службой 1С
заказчика для уточнения целей и текущего состояния системы;
Зафиксировали историю внедрения и развития 1С:УХ, состав
функциональных контуров и перечень активно используемых
подразделениями бизнес-процессов;
Изучили характер и логику поддержки системы: порядок сопровождения
доработок, подходы к эксплуатации и взаимодействию пользователей со
службой 1С;
Получили понимание архитектуры текущей учетной системы, а также
ожиданий заказчика от перехода на редакцию 3.3.
Технический анализ:
Провели сравнение основной конфигурации с конфигурацией поставщика по
объектам, чтобы выявить все изменения в типовой части системы;
Отдельно проанализировали расширения ЛОР, определив масштаб и
характер реализованных доработок;
На выходе сформировали картину текущей версии: какие разработки
сделаны в рамках расширений, какие внесены напрямую в объекты типовой
конфигурации. Это позволило понять возможные сценарии перехода и
оценить риски/трудозатраты.
1
2
3
4
9

10.

Результаты сравнения
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Контур
Раздел
Операции, подчистемы УХ, Руководителю,
Склад, Стандартаые подсистемы, Учет
МСФО
Комментарии
При обновлении следует учесть,
Добавление нетиповых справочников, документов, команд в
Подсистемы
что затираются текущие изменения
существующие подсистемы
и заново их добавляем
Нужно проанализировать все роли,
ДобавлениеИзменениеБюджетированиеОтч
Изменения в основном касаются типовых объектов, т.е необходимо которые используют типовые
етность
перенести добавленные объекты, также изменены шаблоны RLS
шаблоны RLS и их нужно будет
Роли
ДобавлениеИзменениеДанныхБухгалтерии
(типовые). Это касается первых двух ролей, остальные две
изменить. Изменить нужно и
ДобавлениеИзменениеИнструментыМСФО
обновляем как есть
запросы RLS и вызов их в КАЖДОЙ
ДобавлениеИзменениеТрансляции
роли
Критерии отбора СвязанныеДокументы
Необходимо перенести объекты
Сложность в количестве объектов
Изменений в типовых общих модулях основной конфигурации
10 элементов в основной конфигурации и
Общие модели
немного, но в добавленных общих модулях нужно проверять
Сложность в количестве объектов
80 элементов в расширении
применимость процедур
Общие формы,
Добавление нетиповых объектов в типовые. Изменения касаются
команды
Много объектов (в основном определяемые
внедрения подсистем конфигурации БСП (версионирование,
Сложность в количестве объектов
(группы),
типы, планы обмена)
дополнительные реквизиты и сведения)
константы и др.
В основном работа заключается в переносе реквизитов, ТЧ т
30 измененных справочников в основной
Справочники
реквизитов ТЧ - в основной конфигурации, в расширении нужно
Сложность в количестве объектов
конфигурации и 30 в расширении
обновить обработчики
В основном работа заключается в переносе реквизитов, ТЧ т
80 измененных документов в основной
Документы
реквизитов ТЧ - в основной конфигурации, в расширении нужно
Сложность в количестве объектов
конфигурации и 60 в расширении
обновить обработчики
Основная сложность в расширениях убрать ссылки на удаленные
Перечисления 7 измененных перечислений
значения
В основной конфигурации в обработках, отчетах регистрах изменения минимальны и для своих механизмов сделаны свои регистры. В расширении
Прочие
изменено порядка 10 отчетов, 20 обработок, 20 регистров сведений, 6 регистров накопления, но изменения в них минимальны. Изменения касаются
модулей наборов записей и модуля менеджера. Необходимо также исключить директиву &Вместо (касается всех объектов) - 60 часов
1
Работы
2
3
4
10

11.

Выводы по проделанной работе
Предварительное заключение
Объем доработок в системе существенный, и он распределён как по
основной конфигурации, так и по расширению ЛОР;
Порядка 11 интеграций;
Ключевые изменения приходятся на документы, справочники и общие
модули, что повышает чувствительность системы к обновлению;
Использование конструкции «&Вместо» в расширении ЛОР требует
отдельной проработки, т.к. данная конструкция будет использовать
функционал прошлого релиза и возникнет высокий риск некорректной
работы алгоритмов системы;
Результаты анализа позволяют сформировать сценарий обновления и
оценить трудозатраты;
На следующем шаге предлагается описание перехода на редакцию 3.3.
1
2
3
4
11

12.

Наше предложение по осуществлению перехода
Контекст
Необходимо обеспечить поэтапный переход конфигурации Заказчика с исходного релиза на целевой релиз;
Перенести и сохранить все дополнительные возможности функционала ЛОР УХ, которые отсутствуют в поставке от Вендора;
В системе накоплен технический долг, связанный с доработками, выполненными на этапе внедрения ЛОР УХ. В новой редакции
3.3 часть этого функционала реализована типовыми средствами. Задача проекта — минимизировать объем поддерживаемых
доработок, перейдя максимально на предлагаемый Вендором в новом релизе функционал.
Предлагается разделить проект на две параллельные очереди
Очередь 1. «Обновление как есть»
Очередь 2. «Инвентаризация и оптимизация»
Переход на редакцию 3.3. с сохранением текущей
Тех. анализ существующих доработок и инвентаризация требований;
архитектуры и доработок;
Проведение встреч с функциональными заказчиками по блокам;
Обеспечение бесперебойности работы бизнес –
Сопоставление текущих доработок с типовым функционалом 3.3.;
процессов в переходный период;
Моделирование и демонстрация процессов с целью замещения
Контроль корректности переноса данных и целостности
функционала;
системы.
Формирование реестра доработок для отказа / актуализации;
Реализация / тестирование / Демонстрация
Ожидаемый эффект
Переход на новую редакцию без остановки бизнес – процессов;
Снижение технического долга за счёт типовых возможностей;
Обновлённая и оптимизированная архитектура системы, удобная для дальнейшего сопровождения и развития
1
2
3
4
12

13.

Очередь №1. Обновление «Как есть» (1/2). Описание
Описание плана перехода:
Ключевые результаты:
План перехода на УХ 3.3 состоит из 3 этапов: Подготовительный этап, этап
Согласованный с Заказчиком набор сценариев
обновления, Финальный этап.
тестирования по функциям, затронутым обновлением;
Некоторые ступени этапов могут происходить параллельно. Например, в то время,
как один разработчик поэтапно обновляет основную конфигурацию, другие
разработчики анализируют доработки и разрабатывают функционал для
регистрации изменений для будущей выгрузки;
Протокол тестирования;
Протокол обновления и передачи функционала
Также параллельно можно выполнять и адаптацию изменений Заказчика и
тестирование уже в УХ 3.3 и готовить разработку правил выгрузки
зарегистрированных изменений;
На финальном этапе планируется параллельно загружать зарегистрированные
данные и исправлять ошибки;
Необходимо 3 копии базы для разработки (связаны между собой хранилищем) и
отдельно база для аналитиков - копия текущей базы Заказчика.
Если необходимо, то с помощью правил конвертации можно манипулировать
данными между базами
1
2
13

14.

Очередь №1. Обновление «Как есть» (2/2). Схема перехода
1
2
14

15.

Очередь №2. «Инвентаризация и оптимизация» (1/2) Описание
Ключевые задачи
Этап 1. Обследование + Интервьюирование
Этап 2. Моделирование
Формирование реестра доработок;
Сравнение выявленных доработок с типовым функционалом
Подготовка и проведение встреч с Заказчиком по блокам: Бухгалтерский и
налоговый учет, Бюджетирование и Управленческий учет, Казначейство, Договорная
работа, НСИ и Интеграции;
Сбор информации о текущем статусе применения доработок;
Фиксация новых потребностей и требований, которые появились с момента
внедрения
версии 3.3.;
Определение возможностей замещения текущих решений на
решения от Вендора;
Моделирование сценариев и проведение демонстраций
возможностей функционала 3.3.;
Классифицируем доработки по статусам: сохраняем без
изменений, замена на типовой функционал, отказ от доработки
Этап 3. Проектирование и Этап 4 Разработка и настройка
Этап 5. Подготовка к ОПЭ и Этап 6 ОПЭ
Актуализация единого реестра доработок с указанием статуса и приоритета;
Актуализация матрицы прав доступа в случае добавления новых
Подготовка проектного решения (ПР) по актуализируемому функционалу с
описанием решения;
объектов;
Проведение демонстраций и обучения пользователей по
Подготовка программы и методики функционального тестирования;
Провести функциональное тестирование силами Исполнителя и подготовить
протокол тестирования;
обновленному функционалу;
Подготовка протокол обновления и передачи функционала.
Передача обновленного функционала Заказчикую
Подготовка или актуализация инструкций по обновленному функционалу;
1
2
15

16.

Очередь №2. «Инвентаризация и оптимизация» (2/2). Выводы
Очередь №2 позволяет получить:
Завершить основное обновление в меньшие сроки;
Прозрачную картину всех доработок;
Понимание, что переносить в 3.3. без изменений, что заменить типовым, а от каких
доработок можно отказаться;
Снижение объёма поддержки /адаптации в будущем нетиповых механизмов и , как
следствие уменьшение стоимости сопровождения и рисков будущих обновлений
Ключевые результаты:
Реестр бизнес - процессов и схемы BPMN AS-IS по функциональным блокам;
Реестр бизнес – процессов и схемы BPMN TO-BE по функциональным блокам;
Реестр доработок;
Проектные решения на обновляемый функционал;
Согласованный с Заказчиком набор сценариев тестирования;
Инструкции пользователей по актуализированному функционалу;
Протокол тестирования;
Протокол обучения;
Протокол обновления и передачи актуализированного функционала.
1
2
16

17.

Дорожная карта всего проекта – план-график
Очередь 2.
«Инвентаризация
и оптимизация»
Очередь 1. «Обновление как есть»
Этапы и задачи
2025
Окт.
Нояб.
2026
Дек.
Янв.
Фев.
Март
Апр.
Май
Июнь Июль
Авг.
Сен.
Окт.
Нояб.
Этап 1. Подготовительный этап
1.1. Анализ доработок
1.2. Разработка функционала регистрации изменений
1.3. Разработка правил миграции данных
1.4. Сбор и формирование реестра тестовых примеров с описанием по шагам и результатам
Этап 2. Этап обновления
2.1. Последовательное обновление основной конфигурации
2.2. Перенос изменений в обновленную базу объектов основной конфигурации
2.3. Анализ доработок в основной конфигурации и расширении ЛОР
2.4. Перенос дополнительных изменений в обновленную базу, выполненных в период обновления Заказчиком
2.4. Адаптация перенесенных изменений, тестирование и исправление ошибок
2.5. Проведение демонстраций и обучения
Этап 3. Этап передачи обновленного функционала
3.1. Передача обновленной базы Заказчику для тестирования с дальйнешей заменой на продуктив
3.2. Загрузка зарегистрированных данных из рабочей базы в обновленную
Этап 4. Опытно промышленная эксплуатация
4.1. Сопровождение и работа с обращениями
Этап 1. Обследование + Интервьюирование
Этап 2. Моделирование
Этап 3. Проектирование
Этап 4. Разработка и настройка
Этап 5. Подготовка к Опытно-промышленной эксплуатации
Этап 6. Опытно-промышленная эксплуатация
17

18.

Бюджет проекта
Очередь 2. «Инвентаризация и
оптимизация»
Очередь 1.
«Обновление как
есть»
Этапы и задачи
Срок
реализации
Состав команды и загрузка
Стоимость без
НДС
5 мес.
РП (50%), Тех. Архитектор (100%), Разработчик №1 (100%), Разработчик №2 (100%),
Ведущий консультант №1 (100%), Консультант №1 (75%), Консультант №2 (100%)
24 500 000,00 руб.
2 мес.
РП (50%), Разработчик №1 (100%), Разработчик №2 (100%), Консультант №1 (50%),
Консультант №2 (100%)
7 740 000,00 руб.
Этап 1. Подготовительный этап
Этап 2. Этап обновления
Этап 3. Этап передачи обновленного функционала
Этап 4. Этап передачи обновленного функционала
Итого очередь 1.
Этап 1. Обследование + Интервьюирование
1,5 мес.
Этап 2. Моделирование
2,5 мес.
Этап 3. Проектирование
2 мес.
Этап 4. Разработка и настройка
3 мес.
Этап 5. Подготовка к Опытно-промышленной
эксплуатации
2 мес.
Этап 6. Опытно-промышленная эксплуатация
2 мес.
РП (50%), Тех. Архитектор (50%), Функц. Архитектор-Бюджетирование и УУ (100%),
Функц. Архитектор-РСБУ и НУ (100%), Функц. Архитектор-Казна + Договоры (100%),
Функц. Архитектор (Интеграции + НСИ) (50%)), Ведущий консультант Бюджетирование и УУ (100%), Ведущий консультант (100%), Ведущий консультантКазна + Договоры (100%), Консультант (100%)
РП (50%), Тех. Архитектор (50%), Функц. Архитектор-Бюджетирование и УУ (100%),
Функц. Архитектор-РСБУ и НУ (100%), Функц. Архитектор-Казна + Договоры (100%),
Функц. Архитектор (Интеграции + НСИ) (50%)), Ведущий консультант Бюджетирование и УУ (100%), Ведущий консультант (100%), Ведущий консультантКазна + Договоры (100%), Консультант (100%), Разработчик 1 (100%), Разработчик 2
(100%), Разработчик 3(100%)
РП (50%), Тех. Архитектор (50%), Функц. Архитектор-Бюджетирование и УУ (100%),
Функц. Архитектор-РСБУ и НУ (100%), Функц. Архитектор-Казна + Договоры (100%),
Функц. Архитектор (Интеграции + НСИ) (50%)), Разработчик 2 (100%), Разработчик 3
(100%)
32 240 000,00 руб.
9 767 520,00 руб.
17 790 840,00 руб.
13 953 600,00 руб.
29 216 880,00 руб.
11 758 560,00 руб.
17 103 360,00 руб.
Итого очередь 2.
99 590 760,00 руб.
Итого обновление
130 790 760,00 руб.
Стоимость указана без НДС. Дополнительно подлежит оплате НДС по ставке 20%.
В стоимость не входят командировки. При необходимости, командировочные расходы оплачиваются Заказчиком дополнительно.
Схема взаиморасчетов 50/50 – предоплата 50% стоимости услуг, 50% после приемки.
Оценка выполнена на основе данных и материалов, переданных представителями Заказчика в рамках переговоров. В случае изменения объема услуг бюджет и сроки могут быть
пересмотрены как в сторону уменьшения, так и увеличения.
18

19.

Команда проекта
Руководители
Иван Лапчевский
Дмитрий Корнилов
Руководитель проекта
Куратор проекта
Команда разработки
Павел
Ковалев
Виктор
Вдовенко
Технический
архитектор
Разработчик
Дмитрий
Сычев
Разработчик
Ведущий
консультант
Михаил
Снопков
Консультант
Анастасия
Долгова
Разработчик
Команда консультантов очереди №2
Команда консультантов очереди №1
Светлана
Цынгуева
Михаил
Чепрасов
Владимир
Быков
Елена
Распертова
Надежда
Филимонова
Станислав
Безжанов
Лидер блока
Бюджет. и УУ
Лидер блока
РСБУ и НУ
Лидер блока
Казначейство и
Договоры
Лидер блока
Интеграции и
НСИ
Роберт
Маллалиев
Ольга
Семенченко
Марина Цибулина
Консультант
Казначейство и
Договоры
Алина
Малеева
Консультант
Консультант
Бюджет. и УУ
Консультант
РСБУ и НУ
Консультант
*Представлен предварительный состав команды ключевых экспертов проектной команды. Консультанты и разработчики будут выбраны
и согласованы с Заказчиком в рамках преддоговорной работы. Проектные резюме команды со стороны «ПервыйБит.НФП» представлены в
Приложении 2
19

20.

План коммуникаций на проекте
Периодичность
Стандартная периодичность встреч;
Любая встреча может быть дополнительно
инициирована по запросу
Стендапы
Рабочие встречи
Статус проекта
Собрания
управляющего
комитета
Средства
коммуникации
Участники
Стандартный состав участников и ответственных;
При необходимости может быть вовлечен любой
дополнительный участник
Эскалация
Процедура эскалации открытых
вопросов
Ежедневно: 09:00 AM
06:00 PM
Участники проектной команды NFP
Участник проектной команды NFP
По запросу
Если необходимо
Участники проектной команды NFP
Участники проектной команды Клиента
Участник проектной команды
Еженедельно:
TBD
В соответствии с вехами проекта
При эскалации
Участники проектной команды NFP
Участники проектной команды Клиента
Проектная
команда Клиента
Руководители проекта
Участники проектной команды NFP
Участники проектной команды Клиента
Владелец проекта Клиента
Куратор проекта NFP
Руководитель проекта
Клиента / NFP
Спонсор проекта
E-mail
Мессенджер - TBD
Трекер проекта- Яндекс
Переписка
Отчетные документы
Встречи
Чаты
Звонки
Задачи
Замечания
Открытые вопросы
20

21.

Управление рисками
Потенциальный риск
1
2
Задержки сроков проведения
обследования
Расширение функционального
объема
3
Недостаточная доступность
ключевых участников проекта
4
Отсутствие НСИ и наработанных
бизнес-процессов
Вероятность
Управление (снижение вероятности риска)
Подготовка детального плана работ;
Проведение рабочих совещаний команды ежедневно, статусов проектов на еженедельной
основе;
Усиление проектной команды в случае серьезных отставаний по графику
Проведение управляющих комитетов с менеджментом компании на регулярной основе –
информирование о статусе проектов и достигнутых результатах;
Ведение перечня Запросов на изменение, процедура Управления изменениями
Корректировка перечня ответственных лиц;
Корректировка план-графика по отдельному предприятию
Использование бизнес-процессов схожего предприятия;
Ввод НСИ вручную
Эскалация
Валидация и актуализация статуса рисков
производится не еженедельной основе
(статус-встречи)
Не требуется
На уровень
руководителей и
ключевых
участников
На уровень
управляющего
комитета
21

22.

Рекомендации
22

23.

Контакты
Иван Лапчевский
Куратор проекта
Первый БИТ
моб.: +7 916 575 35 90
e-mail: ivan.lapchevskiy@nfp2b.com
Дмитрий Корнилов
Руководитель проекта
Моб: +7 985 121 7941
dmitriy.kornilov@nfp2b.com
https://vk.com/nfp2b
https://t.me/nfp2b
https://vkvideo.ru/@nfp2b_ru
г. Москва, ул. Малая Пироговская 16,
офис 42-43
+7 (495) 888 50 90, www.nfp2b.ru
23

24.

Приложение 1. Релевантные проекты ПервыйБит.NFP
24

25.

Техническая поддержка и сопровождение
работы пользователей блока
«Бюджетирование»
Нефтегазовый сектор
Бюджетирование
1С:Управление холдингом
О компании
Газпром ЭП Интернэшнл Б.В. (Gazprom EP International) основана в 2007 году. Ключевые
задачи и функции компании состоят во владении и эффективном управлении дочерними
бизнес-структурами, ведущими деятельность в области поиска, разведки и разработки
месторождений углеводородов за пределами Р.
Предпосылки и цели
Системы и контуры
В период с июля 2022 года по октябрь 2023 года командой офиса NFP был
успешно реализован проект по внедрению и автоматизации модуля
«Бюджетирование» для Заказчика.
В результате Заказчик остался доволен качеством оказанных услуг и уровнем
компетенции специалистов. После завершения проекта Заказчик решил
продолжить сотрудничество и заключил договор на сопровождение модуля
«Бюджетирование».
«1С:Управление холдингом 3.2», блок «Бюджетирование»
Основные цели проекта:
• Организация процесса технической поддержки;
• Поддержка и консультирование пользователей при работе в программах;
• Расширение функционала систем по запросам пользователей.
Применяемые инструменты и подходы
• Инструменты: ITILIUM, Service Deck (ранее использовали HelpDesk).
• Методология: фактические данные от заказчика; план, план(корректировка),
ССП (Сбалансированная система показателей), прогноз – проектная
технология офиса NFP.
Состав работ
• Изменение алгоритмов формирования отчетности;
• Корректировка бюджетных форм в соответствии с требованиями
пользователей;
• Проведение консультаций пользователей по работе с подсистемой
Бюджетирование;
• Устранение сбоев в работе Подсистемы, способных привести к остановке
предоставления услуги или снижению уровня ее качества;
• Поддержка функционирования Подсистемы, включая сборку и тестирование
релиза информационной системы.
25

26.

Октябрь 2023 –
Март 2025
150 АРМ
Уникальные особенности проекта
Бизнес-эффект
• Разработан и автоматизирован бизнес-процесс проверки, контроля,
согласования и корректировки форм ввода данных в рамках бюджетной
модели.
• Разработан механизм автоматического расчета данных БДР и БДДС на базе
условий расчета по договору.
• Обеспечена бесперебойная работа подсистемы Бюджетирование в
соответствии с требованиями Заказчика.
Метрики
• Линия поддержки: 2-ая;
• Среднее количество обрабатываемых заявок на техническую поддержку в
месяц: 10-15;
• Среднее время решения проблемы по заявке: 2,5 часа;
• Регулярность обновления систем: раз в 2 года (последнее обновление в 2025
году);
• Команда поддержки от офиса NFP: Реутова Арсения (консультант по
«Бюджетированию»), Бахтеева Алла (консультант по «Транзакционному
учету»), Расщепкин Кирилл (разработчик), Гореликов Сергей (руководитель
проекта);
• Количество одновременно работающих пользователей: 200;
• Количество затраченных часов: 5420;
• Количество справочников: более 37;
• Количество регистров: более 25;
• Количество отчетов: 73.
26

27.

Комплексная автоматизация всех областей
учета и отчетности на базе 1С: ERP Управление
Холдингом . Комплексное обновление системы
Телекоммуникации
О компании
Оперативный и финансовый контур
Акционерное общество «Телекомпания НТВ» – общероссийский
федеральный телеканал, входит в первый мультиплекс цифрового телевидения
России. Входит в состав холдинга «Газпром-медиа».
1С: ERP УХ
Предпосылки и цели проекта
В рамках программы импортозамещения и принятием решения о переводе всех
основных бизнес-процессов телекомпании на новую архитектуру на базе
1С:Предприятие необходимо было выполнить перенос существующей
функциональности с OEBS на 1С:ERP УХ, а также произвести реинжиниринг
процессов, с учетом уникальной специфики медийных бизнес процессов и
требований Холдинга, а также интеграцию будущей мастер системы в
существующий ландшафт Телекомпании.
Функциональные границы проекта перевода на 1С:ERP УХ следующие:
• НСИ и Интеграции
• РСБУ и НУ
• МСФО
• Управление Закупками и Договорами
• Управление Казначейством
• Бюджетирование
Уникальность проекта
• Реинжиниринг процессов оперативного и финансового контуров под
специфику медиа-отрасли (учет специфики контента и прав).
• Масштаб: более 300 сотрудников в разных филиалах.
• Интеграция целевой мастер системы (1С:ERP.УХ) в сложный существующий
ИТ-ландшафт.
• Первый успешный проект в отрасли (отмечен 1С как “проект года”, финалист
конкурса BPM (ABPMP Russian Chapter).
• Требование учитывать особенности работы с контентом (учет прав,
лицензионные условия, территории вещания).
• Комплексность: связывание процессов регистрации договоров, учета,
производства, использования, биллинга.
• Уникальный пользовательский опыт по контролю прав на контент и
автоматизации контроля лицензионных условий.
27

28.

10.2024 – 03.2025
300 АРМ
Результаты
1. В рамках проекта были переведены в Промышленную/Опытно-промышленную
эксплуатацию следующие блоки хозяйственной деятельности:
Управление Закупками и Договорами- ведение графиков поставок (оказания
услуг), контроль заказов по договору и поступлений по заказам; закупка контента
(фильмы, сериалы, программы, передачи); реализована функциональность по
созданию на основании данных интеграции по созданию объектов НМА или РБП
Управление Продажами- в процесс регистрации договоров на реализацию прав
был включен автоматизированный контроль за соблюдением условий
приобретенных прав на контент;
Бюджетирование -формирование заявок на закупку в рамках бюджетной
кампании, обработка данных графиков договоров, расчет плановой амортизации,
формирование мастер-бюджетов;
Управление Казначейством – реализован АРМ казначея;
РСБУ и НУ- учет реализации через агентов; распределение накопленных
капитализированных расходов по созданию собственных НМА между выбранными
объектами; распределение расходов на строительство (включая проценты по
кредитам) на объекты строительства; учет целевого финансирования; раздельный
учет НДС; схема распределения входящего НДС по нескольким базам; учет
приобретения билетов через тревел-агентов; учет реализации услуг в разрезе
видов деятельности и проектов
Интеграции со смежными системами и Централизованное управление НСИ
Бизнес-эффект
Реинжиниринг и оптимизация процессов дало эффект:
• в сокращении сроков согласования документов с 10 дней до 3 дней;
• в установлении дополнительных контролей и лимитирования расходования
средств на основе Бюджета Закупок;
• внедрение точек контроля: в процесс регистрации договоров на реализацию
прав был включен автоматизированный контроль за соблюдением условий
приобретенных прав на контент
• был реализован сквозной процесс от производства до биллинга клиентов
Долгосрочные выгоды по отказу от зарубежного ПО и перевод бизнес-процессов на
отечественное ПО;
Снижение ошибок учёта и исключение ручных корректировок снизили процент
некорректных операций на 50 % ;
Ускорение принятия решений: руководители получили оперативную аналитику, что
повысило прозрачность процессов и оперативность управления;
Охват пользователей: более 300 сотрудников телекомпании;
Экономия на адаптации и сопровождении: за счёт максимального использования
типового функционала снижены затраты на доработки и упростилось техническое
сопровождение решения;
2. Произведен переход с 1С:ERP УХ 3.1 на 1С:ERP УХ 3.2 с рефакторингом всех
доработок и Миграцией данных (включая НСИ, бухгалтерские начальные остатки,
незакрытые договора и Заказы)
28

29. Удоканская медь

ПРОЕКТЫ ОФИСА NFP
ЗАКУПКИ
ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
Удоканская медь
1C: ERP УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ
Разработка и внедрение системы автоматизации закупочной деятельности на базе 1С:ERP.Управление холдингом
О компании
Удоканская медь частная горнометаллургическая компания, созданная в 2008 году для реализации проекта освоения Удоканского месторождения меди в Каларском округе
Забайкальского края.
Цель проекта
Автоматизация процессов по закупочной деятельности на базе 1С:ERP Управление Холдингом
Задачи и результаты проекта
В ходе проекта выполнены следующие задачи:
Продемонстрирован прототип системы для уточнения бизнес – требований Заказчика;
Уточнены бизнес - требования к системе по определенным Заказчиком функциональным разрывам,
сформирован реестр уточненных требований. Сформирована верхнеуровневая архитектура процесса
управления цепочкой поставок в формате MS Power Point;
Сформировано Частное техническое задание в формате MS Word с описанием технических решений по
реализации бизнес – требований 1-й очереди проекта в информационной системе на базе конфигурации 1С:
ERP Управление холдингом;
Осуществлена настройка и доработка системы в соответствии с Частным техническим заданием;
Сформирован и согласован документ: «ПиМИ» для целей тестирования;
Проведено тестирование и сформирован Протокол тестирования по проведению испытаний;
Сформированы инструкции пользователя и администратора;
Завершена Опытно – промышленная эксплуатация;
В период проекта выполнена задача по подготовке решения по адаптация разработанного функционала
под версию конфигурации 1С:ERP Управление Холдингом 3.2. Концепция описана в формате MS Word;
Завершена доработка системы в рамках адаптации и проведено тестирование.

30. Рево Чардж РУС

ПРОЕКТЫ ОФИСА NFP
ОБНОВЛЕНИЕ КОНФИГУРАЦИИ
ДИСТРИБЬЮТОР
Рево Чардж РУС
1С: ERP Управление предприятием 2.5
Обновление доработанной конфигурации «1С:Комплексная автоматизация 2.4» до
конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
О компании
Результаты проекта:
ЕЦД Рево Чардж - мультибрендовый дистрибьютор, развивающий цифровую и
высокотехнологичную среду на рынке РФ, обеспечивающий дистрибуцию смартфонов,
цифровых девайсов, портативной техники и аксессуаров.
Было выполнено обновление доработанной конфигурации «1С:Комплексная
автоматизация 2.4» до конфигурации «1С:ERP 2.5».
О проекте
Консолидация оперативного, регламентированного (бухгалтерского и налогового) учета в единой
целевой системе на базе 1С ERP
Единый автоматизированный учет и расчет себестоимости товаров в оперативном и
регламентированном учете
Постановка и автоматизация финансового и международного учета:
Повышение качества аналитики и отчетности
Развитие функционала текущих и новых учетных подсистем
Задачи проекта:
Выполнение обновления доработанной конфигурации «1С:Комплексная автоматизация 2.4» до
конфигурации «1С:ERP 2.5».
30

31. АЭРО-Шереметьево

ПРОЕКТЫ ОФИСА NFP
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ
НЕФТЬ И ГАЗ
АЭРО-Шереметьево
1С:БП, 1С:ЗУП, 1С:УТ
ПРОЕКТ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОГО И ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА, УЧЕТА
РАСЧЕТА С ПЕРСОНАЛОМ
О компании
Результаты проекта:
Один из крупнейших поставщиков авиационного топлива для аэропорта «Шереметьево».
Занимается закупкой автомобильного топлива, хранением и оказанием услуг подготовке к
выдаче и заправке летательных аппаратов авиатопливом.
1.
2.
О проекте
Команда NFP оказывает полный комплекс услуг по поддержанию инфраструктуры,
связанной с финансовой и оперативной деятельностью с использованием программных
продуктов 1С.
3.
4.
Основные задачи и ход проекта:
1. Оказание услуг по регулярному обновлению конфигураций 1С, используемых для
финансового и оперативного учета.
2. Оказание консультационных услуг по отражению хозрасчетных операций с учетом
специфики работы с топливом.
3. Автоматизация оперативного учета топлива
4. Повышение оперативности получения информации о актуальных запасах топлива
5.
6.
7.
Описаны процессы оперативного учета топлива: поступление от поставщика и
транспортировка, хранение, перемещение в заправочный комплекс и заправка
авиационной и топливозаправочной техники.
Реализован функционала по оперативному учету топлива: получение потребностей
от систем аэропорта, формирование заданий на заправку и получение информации
о их выполнении с мобильных устройств водителей топливозаправочной техники.
Реализован дашбора для оперативного получения информации о состоянии
заказов на заправку.
Автоматизирован процесс учета формирования нарядов на заправку для
топливозаправочной техники и учет рабочего времени водителей.
Связаны в единое информационное пространство система оперативного учета и
система для бухгалтерского и налогового учета.
Создание единого пространства для формирования планов и отражения
фактических данных в части производства.
База, используемая для бухгалтерского и налогового учета приведена в состояние,
позволяющее вести учет в соответствии с текущими требованиями российского
законодательства
Разработаны печатные формы документов регламентированного, оперативного и
кадрового учета в соответствии с внутренними нормативными актами.

32. АО ГРУППА СИНАРА

ПРОЕКТЫ ОФИСА NFP
СОПРОВОЖДЕНИЕ
ТРАНСПОРТНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ
АО ГРУППА СИНАРА
1С ERP, 1C УХ, 1С ДО, 1С БП
Сопровождение ПМК Гранат
О компании
Группа «Синара» — российский многоотраслевой холдинг. Приоритетные бизнеснаправления холдинга — транспортное машиностроение, финансовые услуги,
девелопмент.
О проекте
Комплексная поддержка и развитие систем, использующих ПМК Гранат
Задачи проекта:
• Сопровождение ПМК Гранат
• Внедрение вспомогательных функций для ПМК Гранат
• Обновление конфигураций поставщика на доработанных системах
Результаты проекта:
• Конфигурации 1C ERP, 1C Управление холдингом, 1С Бухгалтерия Предприятия
были обновлены на актуальную версию конфигурацию поставщика
• Закрыто более 50 тикетов по сопровождению и внедрению вспомогательной
функциональности для ПМК Гранат

33. Футбольный клуб «Локомотив»

ПРОЕКТЫ ОФИСА NFP
МСФО, рег и упр учет, казначейство, бюджетирование
ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ
1С:Управление холдингом
Футбольный клуб
«Локомотив»
Проведение углубленного технического аудита информационных систем с целью перехода на
1С:Управление холдингом
О компании
Направление деятельности – футбольный клуб «Локомотив» (Москва), трехкратный
победитель Чемпионата России по футболу, девятикратный обладатель Кубка России по
футболу
О проекте
Руководство компании инициировало процесс проведения углубленного технического аудита
текущих учетных систем с целью выработки системных и архитектурных требований по
обновлению на 1С: Управление холдингом
Задачи проекта:
Анализ методической и нормативно-распорядительной документации
Анализ НСИ в исторических информационных системах
Анализ информационных баз используемого в настоящее время программного
обеспечения
Разработка детальной функциональной архитектуры автоматизированной системы
1С:Управление Холдингом, соответствующей потребностям Заказчика
Выработка детальных функциональных требований к автоматизации бизнес-процессов в
рамках создания автоматизированной системы управления предприятием
(1С:Управление холдингом)
Выработка специализированных требований по интеграции 1С: Управление холдингом с
другими бизнес-приложениями предприятия
Результаты проекта:
Подготовлен отчет о техническом аудите
Сформулированы требования по интеграции целевой системы с внешними
информационными системами
Сформулированы функциональные требования к целевой системе в разрезе блоков:
регламентированный учет, управленческий учет, бюджетирование, казначейство
Сформулированы требования к информационному и программному обеспечению

34.

Награды офиса NFP. Проекты года 1С
2020
2021
2022
2023
34

35.

Приложение 2. Резюме участников проектной команды
35

36. Проектная команда

Проектный опыт
Иван Лапчевский
Куратор проекта
Общая информация
Окончил МАИ: в 2015 году МАИ по специальности «экономика», в 2016 году по
специальности «инженер».
Имеет сертификат Project Management University, о прохождении курса Project
Management School. Свидетельство 1С о прохождении курса: «1С:Бухгалтерия.
Практическое освоение бухучета». Прохождение курса по блокам
«Бюджетирование» и «МСФО» на базе продукта «1С:Управление холдингом».
Сертификат «1С:Профессионал» по программе «1С:Управление холдингом».
Профессиональные навыки
Опыт работы в BIG4 – консультирование по управлению рисками,
отдел консультационных услуг в области учета и отчетности. Опыт
работы в области финансового и бюджетного планирования и
автоматизации данного учета на базе 1С.
Имеет опыт в таких отраслях как бухгалтерский и управленческий учет,
бюджетирование, инвестиционный анализ.
Работает с системами: 1С:УХ, 1С: Бухгалтерия, 1С: УНФ.
Консультационно-информационные услуги по внедрению автоматизированной
системы финансово-экономического управления на базе 1С:Управление
холдингом в группе компаний ПАО «Интер РАО»: Управление проектом;
адаптация под автоматизацию и улучшение существующей методологии
бюджетирования на год и 2-5 лет (ПЛАН/ ФАКТ/ ПРОГНОЗ); описание бизнеспроцессов планирования в нотации IDEF0 и EPC; методология планирования
финансовых показателей по учетным принципам МСФО;
Участие в проекте по оказанию консультационно-информационных услуг в
области внедрения международного стандарта финансовой отчетности МСФО
(IFRS) 15 в группе компаний ПАО «МТС». Первое применение IFRS 15, разработк
учетной политики по МСФО и автоматизация учета операций комплексных
продаж.
Участие в проекте по внедрению автоматизированной системы управленческого
/МСФО учета на базе 1С:Управление холдингом в группе компаний «ВТБЛизинг»: разработка таблиц соответствия (мэппинг) между планом счетов РСБУ
МСФО; настройка трансляции транзакций РСБУ в учетную систему МСФО;
разработка моделей учета финансовых инструментов и ПФИ в соответствии со
стандартами IFRS. Разработка единого плана счетов МСФО с аналитическими
признаками, достаточными для последующего формирования
управленческой/МСФО отчетности;.
Участие в проекте по разработке методологии перехода учета с РСБУ на ЕПС и
ОСБУ в компании АО «ДОМ.РФ». Внедрение методологии на базе систем
бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерской (финансовой) отчетности и
надзорной отчетности НФО, разработке методологии и автоматизации процесса
формирования отдельной и консолидированной финансовой отчетности по
МСФО.

37. Проектная команда

Проектный опыт
ООО «Удоканская медь» (2023-2024) - горнометаллургическая компания.
Руководитель проекта полного цикла по автоматизации процессов управления
закупочной деятельностью на базе 1С:ERP.УХ.
Дмитрий Корнилов
«Gazprom International» (2022-2023) - поиск, приобретение и управление
Руководитель проекта
нефтегазовыми активами в интересах Группы «Газпром» Победитель конкурса Проект года 1С
Руководитель проекта и ФА по разработке методологии и внедрению блока
«Бюджетирование» на базе 1С:УХ.
ГК «Ростех» (2021-2022) – разработка, производство высокотехнологичной продукции.
Общая информация
Разработка методологии по внедрению подсистемы Бюджетирование на базе
Окончил Институт туризма и гостеприимства города Москвы в 2012 году;
1С:УХ.
Получил дополнительное образование в Московском государственном
Написание технических заданий для программистов, тестирование и приемка
университете технологий и управления им. К.Г Разумовского (ПКУ) по
доработок, настройка отчетов, интерфейсов.
специализации «бухгалтер» в 2017 году. Прошел обучение по теории
ПАО Интер РАО (2020-2021) - энергетическая компания, управляющая активами.
бухучета и работе с программой 1С:Бухгалтерия, а также курс обучения
Разработка методологии по внедрению подсистемы Бюджетирование на базе
«Бюджетирование и МСФО в 1С:УХ»;
1С:УХ.
Имеет сертификаты 1С:Профессионал по продуктам: 1С:Бухгалтерия 8,
АО ВТБ Лизинг (2019) – лизинговая компания.
1С:Управление
холдингом,
1C:ERP
Управление
предприятием
2;
Разработка единого плана счетов МСФО с аналитическими признаками. Разработка
1С:Специалист-Консультант по продуктам: «1С:ERP Управление предприятием
таблицы соответствия плана счетов РСБУ/МСФО для транзакционной модели.
2. Производство и ремонты»
ПАО «Транснефть» (2016-2018) - нефтепроводная компания.
Разработка методологических документов по РСБУ: журнал хозяйственных
Профессиональные навыки
операций; альбом бухгалтерских отчетных форм, план счетов.
Управление проектами полного цикла внедрения отдельных подсистем, А также 2016-2019 участие в проектах ДЗО ПАО «НОВАТЭК» (блок «Производство». Сбор
требований и постановка задач разработчикам), ООО СК «Сбербанк страхование» (перевод
технологической поддержки;
на Единый план счетов по Отраслевым стандартам БУ).
Координация команды проекта (аналитики, программисты, ТРП и ФРП);
Ведение деловых переговоров;
Более 8 лет проектного опыта в автоматизации бизнес-процессов на базе 1С в
роли аналитика, ФА. Разработка методологии РСБУ, МСФО, управленческого
учета, финансового планирования на базе 1С:УХ, 1С:ERP, 1С:БП.

38. Проектная команда

Проектный опыт
Технический архитектор
Ковалев Павел
Автоматизирован расчет зарплаты на 1500 человек. Различные формы оплаты труда.
Написание нового функционала.
Разработка и внедрение своего функционала розничной торговли, АРМ Кассира и
прочее. Работа с кассовым оборудованием
Общая информация
Разработка и внедрение собственной конфигурации учета продаж и заказов в
аптеках. 60 розничных точек. Создание центральной, консолидирующей базы.
Северо-Западный Государственный заочный технический университет;
Прошел множество курсов повышения квалификации в области 1С
Опыт внедрения УПП, ERP на предприятиях производственной направленности
Имею научную публикацию УДК: 614.876
Разработка и внедрение системы радиационного взаимодействия. Система написано
Профессиональные навыки
по госконтракту. Написана научная статья. В соавторстве с сотрудниками НИИ
Участие в проекте консолидации холдинга, 16 дочерних предприятий 2 уровня
Создания единой учетной системы. MDM. Разработка 200 форм консолидированной
отчетности МСФО.
Более 20 лет работы с системами 1С Предприятия
Проектирование и реализация «нестандартных» решений;
Создание и реализация процессов при переходе с SAP на 1С , различные интеграции
Руководство группой разработчиков, постановка и контроль исполнения заданий;
Проектирование высоко нагруженных систем с разработкой плана размещения
Развертывание и администрирование MS SQL Server и Postgresql Server, Linux;
серверного оборудования
38

39. Проектная команда

Виктор Вдовенко
Ведущий программист
Общая информация
Окончил в 2010 году Омский педагогический колледж по специальности «Учитель
математики основной школы».
Окончил в 2015 году Сургутский государственный университет по специальности
«Информационные системы и технологии»,
Окончил в 2025 году магистратуру в НИЯУ МИФИ по специальности «Информатика и
вычислительная техника».
Имеются сертификаты «Ускорение и оптимизация (агрегаты, индексы, итоги)» в
системе «1С:Предприятие 8», 1С:ПРОФ по платформе 8.3, Автоматизация подготовки
консолидированной МСФО отчетности на базе «1С:УХ 8», 1С:СПЕЦИАЛИСТ по
платформе «1С:предприятие 8».
Имеются сертификаты WEB-сервисы, HTTP-сервисы, oData.
Профессиональные навыки
Имеется более 10 лет опыта с системами на базе 1С: Предприятие 8, как типовыми,
так и нетиповыми, на базе БСП в роли разработчика.
Разработка с 2017 года в проектных командах на базе 1С:УХ, 1С:УАТ, 1С:Бухгалтерия
3.0, 1С:БСХП (версии 2.1 и 3.0), 1С:ERP.УХ (версии 3.1 и 3.2).
Отрасли: ИТ, дорожное строительство, сельское хозяйство, телевидение, горнометаллургическая промышленность, пищевая промышленность.
Проектный опыт
ООО УК «УДОКАНСКАЯ МЕДЬ» (2024 - 2025) – горно-металлургическая
компания по производству меди. Разработка модуля Корпоративные закупки на базе
1С:ERP.УХ 3.2.
МПК «Атяшевский» (2024) – Разработка модулей Казначейства и Продажи на базе
1С:ERP.УХ 3.2. Имеется благодарственное письмо.
АО «Телекомпания НТВ» (2023-2024) – Разработка модулей МСФО,
Бюджетирование, Казначейство, НСИ и Интеграции на базе 1С:ERP.УХ. Разработка
интеграций 1С:ERP.УХ с системами Кинопоказ, 1С:ДО, 1С:ЗУП. Переход с 1С:ERP.УХ
3.1 на 1С:ERP.УХ 3.2. Победитель конкурса Проект года 1С.
ООО «Прогресс» (2022) – Разработка интеграции 1С:Розница 2.1 с системой
Честный знак.
ГК «Доминант» (2020–2022) - Переход с 1С:БСХП 2.0 на 1С:БСХП 3.0 для контура
более 20 с/х предприятий. Разработка модуля «Оперативное планирование
транспорта», Складского учета персональных карт, Учета техники для
сельскохозяйственного холдинга. Разработка интеграции с системами мониторинга
(Wialon и Агросигнал), интеграция с Яндекс.Диск, 1С:ЗУП.
АО ДСК «Автобан» (2016–2021) - Разработка конфигурации на базе БСП для
учета питания и развертывание более 10 узлов РИБ. Внедрение ЕИС на базе
1С:Бухгалтерия 3.0 (14 узлов РИБ). Разработка модуля «Производственное
планирование» на базе 1С:УАТ. Разработка интеграции 1С:УХ с системами 1С:УАТ,
1С:Управление IT-отделом, 1С:БП 3.0, 1С:ДО.
Разработка модулей Бюджетирование, Казначейство, МСФО на базе 1С:УХ (учет
основных средств, лизинг, трансформационный учет, транзакционный учет, мэппинг,
разработка отчетов для МСФО, исправление ошибок типового функционала, НСИ).

40. Проектная команда

Проектный опыт
Дмитрий Сычев
Программист
Общая информация
Окончил в 2009 году Ставропольский государственный университет по
специальности «Прикладная математика и информатика»;
Имеет сертификат «1С:Профессионал» на знание основных механизмов
платформы 1С: Управление предприятием 8.3.
Профессиональные навыки
Имеет более 4 лет опыта с системами 1С как типовыми, так и нетиповыми
системами, на базе БСП в роли разработчика;
Разработка в проектных командах следующих функциональных областей:
бухгалтерский учет, продажи, закупки, склад и доставка;
Работает с конфигурациями: 1С:ERP, 1С: УПП, 1С:УАТ, 1С:Бухгалтерия 3.0,
1С:ERP.УХ (версии 3.1 и 3.2);
Отрасли:
производство лакокрасочных
материалов, полиграфии,
ИТ,
телевидение, легкая промышленность, торговля, производство алкогольной
продукции, производство и поставка электроэнергии.
ООО Акзо Нобель Лакокраска (2024-2025) - производство лакокрасочных
материалов.
Доработка блока Складской учет типовой конфигурации 1С:ERP,
1С:БИТ.Финанс;
Адаптация данных из SAP под 1С: Контрагенты, партнеры;
Разработка отчетов, печатных форм;
Загрузки данных из внешних источников.
ООО ПРЕССМАН СОФТ ПЭКЕДЖИНГ НОВГОРОД (2023) – производство
полиграфической продукции.
Внедрение и доработка комплексной АС на базе продукта 1С:ERP в роли
программиста.
Разработка функционала для контроля номенклатуры в ячейках.
ООО Радуга (2023) - производство и дистрибуция алкогольной продукции.
Разработка на проекте по переходу с 1С:УПП, внедрению комплексной АС на
базе 1С:ERP.
Разработка правил переноса данных с использованием конфигурации
Конвертация данных 2.0;
Разработка отчетов, печатных форм;
Загрузка данных из внешних источников.
ООО Сатурн (2023) - производство и дистрибуция алкогольной продукции.
Разработка на проекте по переходу с 1С:УПП, внедрению комплексной АС на
базе 1С:ERP.
Загрузка данных из внешних источников.
ООО Бумфа Групп (2022-2023) - производство и дистрибуция косметический
изделий и ватной продукции.
Разработка на проекте перехода с 1С:УПП на 1С:ERP.
Доработка типового функционала блока продаж;
Разработка отчетов, печатных форм;
Загрузки данных из внешних источников.

41. Проектная команда

Проектный опыт
Внедрение системы финансово-экономического управления на базе 1С:ERP,
1С:УТ,1С:Консолидация,1С:КД,1С:Розница 2.0,1С:Бух 3.0 (2.0), 1С:УПП 1.3
Разработка и внедрение автоматизированной системы финансово-закупочной
деятельности на базе 1С:Управление Производственным Предприятием на
предприятии производства мясопродуктов
Чепрасов Михаил
Ведущий программист
Автоматизация управленческого учета и операционной деятельности на базе
1С:Упраление Торговлей на предприятии хранения и реализации ГСМ
Внедрение и сопровождение подсистем бухгалтерского учета, складского учета и
отгрузки на базе 1С:ERP
Разработка доп. функционала и сопровождение конфигураций 1С БП, УПП, УТ,
ЗУП
Общая информация
Окончил в 2002 году АлтГТУ по специальности «Программное
обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем».
Профессиональные навыки
Более 20 лет опыта работы в области автоматизации бизнеса и
сопровождения информационных систем на базе продуктов
1С:Предприятие
Опыт в качестве программиста, ведущего программиста, архитектора в
проектах в компаниях оптово-розничной торговли, пищевого производства
и государственных учреждениях
Опыт работы с продуктами: 1C:Предприятие, MS SQL Server, MySQL,
PostgreSQL, MS Visual studio
Опыт разработки на языках: JavaScript, PHP, C/C++, Pascal, T-SQL
Специализация: производственные компании, оптово-розничная торговля,
складская логистика
Разработка и сопровождение конфигурации на 1С 7.7; переход на 1С 8
Разработка функциональных требований и функциональных спецификаций к
модели интеграции на базе 1С:ERP,1С:УТ,1С:БП
Интеграция/синхронизация информационных базы 1С с внешними системами
Опыт управления процессом разработки
Участие в проекте по настройке в крупном производственном холдинге блока
МСФО на базе 1С:ERP УХ.
Обновление релиза 1С:ERP УХ в металлургическом холдинге с сохранением
доработок и изменений в блоке бюджетирование.
Разработка доп. функционала в конфигурации 1С:ERP УХ, необходимого для
перехода крупного медиахолдинга на использование системы программ 1С.
Настройка правил синхронизации версий 2.1 и 3.0 с базами данных 1С ДО и 1С
ЗУП.
Переработка, дополнение и настройка бесшовной интеграции с базой данных
1С:ДО
Разработка и настройка подсистемы интеграции с внешними базами данных на
базе СУБД Firebird и Oracle
Обновление 1С:ERP УХ с версии 3.1 на версию 3.2 с адаптацией и переносом
доработок конфигурации, правил синхронизации с 1С:ДО 2.1 и 1С:ЗУП 3.0

42. Проектная команда

Проектный опыт
Завод «Авангард» (2025) – экспресс-обследование по ФБ РСБУ, ГОЗ, ФУ, УУ,
Бюджетирование, Планирование.
Концерн Калашников
Цынгуева Светлана
Функциональный архитектор
(2024) – Эксперт со стороны Заказчика на комплексных
испытаниях 1С ERP ФБ: Производство, Закупки, Продажи, ГОЗ, РСБУ.
Солнечногорский МЗ, ФИНКО (2024-2025) – независимая экспертиза по результатам
внедрения и проведения работ по обследованию 1С ERP: РСБУ, Производство, ГОЗ.
Сибприбормаш, ЗИС, БОЗ (2025) и другие (около 30 заводов МО) – Анализ ФТ,
разработка документации по проведению полного цикла внедрения 1С: ERP для заводов МО РФ
(Гособоронзаказ).
Ozon Fresh (2021-2024) – крупнейший маркетплейс России.
Общая информация
Окончила факультет математики ЯГУ, специальность «Прикладная математика»;
Повышения квалификации: РАНХиГС при Президенте РФ, специальность
«Системный аналитик по ИТ в управлении»;
Повышения квалификации по продуктам 1С:Предприятие 8;
Имеет сертификаты: 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем
регламентированного учета в программе «1С:ERP Управление предприятием»,
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистем управленческого учета в
программе «1С:ERP Управление предприятием 2». 1С:ПРОФ по платформе 8.3,
по технологическим вопросам, по администрированию «1С:Предприятие 8»,
1С:ERP, 1С:Медицина, 1С:УНФ.
Профессиональные навыки
Анализ, разработка архитектуры и ключевых функций информационных систем:
корпоративных закупок, складских процессов, оперативного учёта, казначейства,
регламентированного. Налогового, управленческого и финансового учетов базе
программного продукта « «1С:ERP» в редакциях начиная с 2.0;
Глубокое понимание архитектуры и специфики платформы 1С:Предприятие;
Опыт анализа, моделирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
компаний;
Управление проектами и архитектурой, управление содержанием, расписанием,
ресурсами, рисками, стоимостью и коммуникациями проекта;
Опыт работы в отраслях: пищевое производство, машиностроение, швейное
производство, фармацевтика и медицинские услуги, оптовая и розничная торговля.
Проведение обследования бизнес-процессов, моделирование, внедрение и сопровождение 1С
ERP + Общепит (Рарус) по блокам: Производство, Регламентированный учет, Налоговый учет,
Управленческий учет, Расчет себестоимости. Разработка рабочего места «Помощник закрытия
периода» для гл.бухгалтера. Разработка правил трансформации проводок РСБУ на МСФО,
контроля и отчетности МСФО, разработка рабочего места «Fast Closing». Интеграция РСБУ и
МСФО с SAP, УХ, УКФ.
ГК «МедИнвестГрупп»(2021) – российский инвестиционный холдинг, реализующий
проекты в сфере здравоохранения и медицины.
Обследование, моделирование и внедрение блоков Производство, Регламентированный учет,
Налоговый учет, регламент Закрытия периода во всех юридических лицах, консолидация
управленческой отчетности.
ГУП Мосгортранс (2020-2021) – крупнейший оператор наземного городского
пассажирского транспорта.
Восстановление учета НЗП, расчет себестоимости, сопровождение и разработка алгоритмов
распределения затрат на Сокольническом вагоноремонтно-строительном заводе (СВаРЗ).
ООО «НМЦ КЛД СИТИЛАБ» (2017-2020) – Международная сеть клиникодиагностических лабораторий СИТИЛАБ.
Обследование, моделирование и внедрение блоков Производство, Склад, Закупки, Продажи,
Казначейство, Регламентированный учет, Налоговый учет, Управленческий учет, Расчет
себестоимости.
Обучение пользователей и организация службы технической поддержки.
АО «БТК групп» (2015-2017) – крупнейший производственный комплекс легкой
промышленности России.
Обследование, моделирование и внедрение блоков Производство, Склад, Закупки,
Транспортная логистика. Пооперационное планирование работ РЦ, товары в пути, полный
цикл бизнес-процессов по управлению транспортом;
Перевод на 1С: ERP с 1С: УПП, КА, Торговля и склад, Бухгалтерия.
38

43.

Проектный опыт
Михаил Снопков
Ведущий аналитик
Общая информация
Окончил Костромской Государственный Технологический Университет с
получением диплома инженера по специальности «Технология машиностроения:
компьютерное проектирование изделий и технологий» в 2002 году;
Прошел переподготовку в РЭУ им. Г.В. Плеханова по программе «IT-менеджер:
менеджер проектов, бизнес-аналитик в 2009 году;
Имеет сертификаты 1С:Специалист-консультант по управлению производством и
организация ремонтов в ERP, 1С:Специалист-консультант по управленческому учету в
ERP; а также сертификаты о прохождении курсов по управлению справочными данными
в 1С:MDM и по интеграции систем с помощью 1С:Шина.
Профессиональные навыки
Более 7 лет опыта внедрения систем управления предприятием на основе 1С:ERP
и 1С:ERP.УХ. Подсистемы CRM и маркетинг, Управление продажами, Управление
закупками, Склад и доставка, Планирование, Управление производством;
Отрасли: машиностроение, автомобилестроение, легкая промышленность.
Описание текущих и целевых бизнес-процессов заказчика;
Разработка ЧТЗ, ПМИ, функциональных требований, инструкций пользователей;
Постановка задач разработчикам, контроль выполнения задач, интеграционное
тестирование разрабатываемых/настраиваемых модулей;
ООО «ЛКЗ» (2025) – Локомотивный завод
Проект по автоматизации процессов управления предприятием на пл.
1С:ERP.WE;
Разработана модель процесса сквозного долгосрочного планирования, с
целью подготовки планов закупки.
ООО «ПСМА Рус» (2024-2025) – Автомобильный завод
Проект по автоматизации процессов управления предприятием на
отечественной платформе (1С:ERPУХ);
Осуществлена автоматизация процессов продаж продукции между
несколькими ЮЛ и обеспечения ответственного хранения;
Сформированы требования к автоматизации, разработана схема
материальных потоков;
Разработаны АРМ по обеспечению продаж, по обеспечению ответственного
хранения;
Реализована интеграция нескольких систем с помощью регулярного обмена
сообщениями через шину данных.
ООО «Егорьевск-обувь» ТМ «Котофей» (2023) - производство обуви
Проект по переходу с 1С:УПП и 1С:Торговля на 1С:ERP;
Автоматизация процессов планирования, продаж и дистрибуции продукции,
а также складской учет готовой продукции;
Доработана и внедрена система объемно-календарного планирования по
бизнес-процессу заказчика;
Разработан АРМ для целей ценообразования, разработана система
управления заказами клиентов, включающая три этапа продаж.
ООО «Костромской машиностроительный завод» (2012-2020)
Управление ИТ-проектами завода, внедрение 1C:ERP, поддержка
действующих информационных систем (ИТРП: Процессное производство);
Руководство отделом программного и технического сопровождения;
Разработка регламентов по выполнению бизнес-процессов и инструкций по
работе с информационными системами;
Другие (2021-2022) – автоматизация блоков Закупки, Продажи, Склад, ОКП
на базе 1С:ERP, 1С:ERP.УХ.
ООО «Гамма» - производство товаров для творчества;
ООО «Estel» - производство косметики;
ООО «Нартис» - производство электросчетчиков.

44. Проектная команда

Анастасия Долгова
Ведущий аналитик
Общая информация
Окончила РЭУ им. Г.В. Плеханова по направлению «Экономика» (специальность
«Корпоративные финансы», 2019), магистратуру РЭУ им. Г.В. Плеханова по
направлению «Финансы и Кредит» (специальность «Финансовая аналитика»,
2021);
Имеет сертификаты «Теоретические основы МСФО для финансовых
организаций» от PwC, терминалов Thomson Reuters Eikon, DataStream. А также
сертификаты: PIX Robotics по Управлению процессами, Бизнес-аналитике,
Роботизации процессов, Школы Аналитика.
Имеет сертификаты 1С:Профессионал и 1С:Специалист-консультант по
внедрению подсистемы «Бюджетирование» в «1С:УХ».
Проектный опыт
ООО ИНК (2024-2025) – нефтедобывающая и перерабатывающая компания.
Доработка Бюджетной модели, настройка отчетных форм по сценариям «План»,
«Текущий мониторинг», «Факт» на базе 1С:ERP.УХ;
Формирование ТЗ на модификации, тестирование и приемка доработок;
Формирование ТЗ на интеграцию с Фабрикой данных с дальнейшей настройкой;
Доработка процессов Бюджетного контроля в части контроля лимитов;
Сопровождение и развитие реализованного функционала.
АО «ТД РЖД» (2023-2024) - снабженческое подразделение холдинга «РЖД».
Формирование функциональных требований к расчету транзитной выручки,
дебиторской и кредиторской задолженностей, автоматизация на базе 1С:ERP.УХ.
Настройка Бюджетной модели по сценарию «План».
(получено благодарственное письмо)
«Gazprom International Limited» (2022-2024) - поиск, разведка и разработка
месторождений углеводородов за пределами РФ.
Победитель конкурса Проект года 1С
Формирование функциональных требований и методологии Бюджетирования;
Настройка Бюджетной модели по сценариям «План», «ССП», «Факт», «Прогноз»,
«План (корректировка)» в 1С:УХ. Разработка предложений по оптимизации и
автоматизации бизнес-процессов;
Формирование ТЗ на разработку, тестирование и приемка доработок;
Настройка матрицы доступов, маршрутов и уровней согласования;
Формирование и актуализация ЧТЗ, инструкций администратора, пользователя,
Профессиональные навыки
проведение ПиМИ. Отрисовка процессов в нотации EPC;
Имеет более 5-ти лет опыта работы в финансово-экономической сфере с
Сопровождение реализованного функционала;
ведением финансовой отчетности (в том числе МСФО), бизнес-моделирования,
ПАО
«АЛРОСА»
(2022) - российская горнорудная компания, мировой лидер по объёму
планирования, формирования КП.
Победитель конкурса Проект года 1С
Формирование методологии финансового учета, автоматизация процессов для добычи и запасов алмазов.
Актуализация
и
настройка
модели
данных
управленческой
отчетности ДЗО.
подсистем бюджетирования, казначейства, бюджетного контроля на базе 1С:УХ,
ООО
«НПЦ
«Пружина»
(2022)
–
производство
пружин
для
вагоностроения.
ERP.УХ в редакциях 3.1, 3.2, 1С:ERP;
Формирование методологии и доработка АРМ подсистемы ТОиР в 1С:ERP.
Отрасли:
нефтегазовая,
финансовая,
транспортная,
горнодобывающая,
Формирование проектных решений, инструкций пользователя;
производство.
Формирование ТЗ на разработку, тестирование и приемка доработок;
Прямое взаимодействие с Заказчиком по доработанному функционалу.
44

45. Проектная команда

Владимир Быков
Функциональный архитектор
Общая информация
Окончил факультет математики, информатики и вычислительной техники АГУ,
специальность «Математика»;
Повышения квалификации: МАОК, Финансовый менеджмент;
Повышения квалификации по продуктам 1С:Предприятие 8;
Имеет сертификаты: 1С:ПРОФ по платформе 8.3, Специалист-консультант
«Торговля и склад» на базе 1С.
Профессиональные навыки
Анализ, разработка архитектуры и ключевых функций информационных систем:
корпоративных закупок, складских процессов, оперативного учёта, казначейства,
инвестиционных проектов и продаж на базе программных продуктов
«1С:Управление холдингом» и «1С:ERP.Управление холдингом» в редакциях 3.1
и 3.2;
Глубокое понимание архитектуры и специфики платформы 1С:Предприятие;
Опыт анализа, моделирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
компаний;
Управление проектами и архитектурой, управление содержанием, расписанием,
ресурсами, рисками, стоимостью и коммуникациями проекта;
Опыт работы в различных отраслях: горнодобывающая промышленность, металлургия,
электроэнергетика, сельское хозяйство, оптовая и розничная торговля;
Разработка и преподавание авторского курса «Управление закупками в программе
«1С:УХ» в Учебном центре 1С.
Проектный опыт
ООО «Удоканская медь» (2023-2025) - горнометаллургическая компания.
Функциональный архитектор блока Корпоративных закупок на базе
1С:ERP.Управление холдингом. Полный цикл от разработки методологии до
автоматизации всех областей закупочной деятельности.
ООО «Орион» (2024) - производство продуктов питания.
Функциональный архитектор проведение обследования бизнес-процессов по
блокам: закупки, склад, управленческий учет, сбыт, логистика для целей
перехода с 1С:УПП на 1С:ERP.
УК Колмар (2023) - горнодобывающая компания.
Архитектурный надзор по разработке методологии управления складами и
закупочной деятельности для целей последующей автоматизации на базе
«1С:ERP.Управление холдингом».
IDS Borjomi (2022) – производство минеральной воды.
Подготовка ФТТ для комплексной автоматизация корпоративных закупок и
казначейства на базе 1С: Управление холдингом.
ПАО Сбербанк России (2022) – финансовый конгломерат.
Управление проектом по автоматизации процессов управления закупочной
деятельностью и процессов исполнения заключаемых контрактов по
результатам проведенных закупок, дочерней компании Сбербанка России в
рамках 223-ФЗ;
Подготовка
функциональной
архитектуры,
концепции
технической
реализации, технического задания, схем интеграции, разработка по ТЗ.
ПАО «Интер РАО» (2019-2021) – энергетический холдинг.
Разработка функциональной архитектуры и внедрение механизма выявления
«кассовых разрывов», балансировки БДДС для целей планирования на год на
базе 1С:Управление Холдингом 8;
Разработка, адаптация части методологии и внедрение системы
бюджетирования на базе программы 1С:Управление Холдингом 8.
38

46.

Проектный опыт
ГУП «Московский метрополитен» (2024-2025)
Роберт Маллалиев
Ведущий аналитик
Проектирование и разработка системы бюджетного контроля закупочной
деятельности и сбора потребностей на 1С:ERP.Управление Холдингом 3.2.
ПАО «Акрон» (2024)
Управление проектом по обследованию бизнес-процессов бюджетирования
Холдинга для целей внедрения 1С:Управление Холдингом 3.2.
Общая информация
Окончил Высшую школу финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте
РФ по следующим направлениям:
Бакалавриат – «Финансовый менеджмент»;
Магистратура – «Количественные финансы и управление рисками».
Имеет сертификаты 1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы
«Бюджетирование» в «1С:Управление холдингом 8; 1С:Профессионал по
продуктам «1С:Управление Холдингом» и «1С:Документооборот».
Профессиональные навыки
Управление проектами полного
технологической поддержки;
цикла
внедрения
отдельных
подсистем,
Ведение деловых переговоров;
Проектирование и разработка функциональной модели бюджетирования,
управленческой отчетности, бюджетного контроля на базе 1С:УХ, ERP.УХ в
редакциях 3.1, 3.2;
адаптация
методологии
бюджетирования
для
(2023-2024) – снабженческое подразделение холдинга
Управление командой аналитиков по разработке функциональной модели
бюджетирования на 1С:ERP.УХ 3.1. (получено благодарственное письмо)
«Gazprom International» (2022-2023) - поиск, разведка и разработка месторождений
углеводородов за пределами РФ.
Победитель конкурса Проект года 1С
Разработка функциональной модели бюджетирования на 1С:УХ 3.2;
Анализ, описание и разработка предложений по оптимизации и автоматизации
бизнес-процессов.
Написание технических заданий для программистов, тестирование и приемка
доработок, настройка отчетов, интерфейсов.
ПАО «АЛРОСА» (2020-2022, 2024) – российская горнорудная компания, мировой
лидер по объёму добычи и запасов алмазов.
Победитель конкурса Проект года 1С
Координация команды проекта (аналитики, программисты, ТРП и ФРП);
Формирование и
автоматизации.
АО «Торговый дом РЖД»
«РЖД».
целей
Описание и адаптация методологии формирования управленческой отчетности в
1С: Управление холдингом;
Автоматизация формирования управленческой отчетности в 1С:УХ 3.1
А также с 2017-2023 гг участие в проектах ООО «Абрау-Дюрсо» (консолидация / факт),
ПАО «Интер РАО ЕЭС» (методология бюджетирования), ООО «Леруа Мерлен Восток»
(описание бизнес-процессов), ООО КА «МедКом-Про» и др. в качестве консультанта.

47. Проектная команда

Проектный опыт
«SIKA» (2025) - швейцарская химическая компания.
Автоматизация (настройка) управленческой отчетности (УО) на базе РСБУ и МСФО в
1С:ERP.Бит.Финанс; Проведение консультаций по адаптации и формированию УО.
ПАО «Форвард Энерго» - российская энергетическая компания.
Елена Распертова
Внедрение блока «Учет аренды» по ФСБУ 25 на базе 1С:ERP.УХ.
«Россия
сегодня» (2023-2024) – международное информационное агентство.
Ведущий аналитик/методолог
Методология бухгалтерского и налогового учета по блокам: валютные операции,
курсовые разницы (в т.ч. отложенные), целевое финансирование, переход на ФСБУ 14
для 1С:УХ. Поддержка и рекомендации по расчетам налога на прибыль в части
формирования себестоимости, учета лимитируемых расходов, учёта и проверки
Общая информация
отложенных активов и обязательств. Написание ТЗ на разработку.
Окончила Государственный Университет Управления г. Москвы;
Компания ORBY (2022) – производство одежды для детей и подростков. Разработка
Получила дополнительное образование по направлению бухгалтерский учет и
функциональных требований при переходе 1С: Бухгалтерия из редакции 2.0 в
аудит и имеет сертификацию: «Квалификационный аттестат аудитора
редакцию 3.0.
МинФина РФ»;
ООО «Шуртанский ГХК» (2022) – газохимический комплекс г. Узбекистан.
Ежегодное
повышение
квалификации
по
актуальным
изменениям
Внедрение блока «Казначейство» на базе 1С:ERP. Анализ, адаптация и внедрение
бухгалтерского и налогового учета;
бизнес-процессов; настройка платежного календаря (валюта, договоры, спецсчета);
Имеет сертификаты 1С:Профессионал «Бюджетирование» в «1С:УХ» и
формирование разветвленных процессов согласования заявок на оплату; планирование
«1С:ERP.УХ», 1С:Профессионал «1С:Бухгалтерия 8».
платежей и поступлений, расчеты в валюте, формирование отчетности.
ООО «АльмакорГруп» (2021) – многопрофильная строительная компания.
Разработка методологии управленческого учета под автоматизацию на базе 1С:БитФинанс.
Профессиональные навыки
ПАО «АК АЛРОСА» (2021) – лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская
Практический опыт работы в бухгалтерии более 3-х лет в должности главного
горнорудная компания с гос. участием. Победитель конкурса Проект года 1С.
бухгалтера. Прохождение налоговых и аудиторских проверок. Опыт работы с Описание и адаптация методологии формирования управленческой отчетности в 1С:УХ.
разными системами налогообложения;
Автоматизация управленческой отчетности в 1С:УХ, включая формы ДЗ и КЗ.
Более десяти лет работы с финансовой и управленческой отчетностью;
ООО «НФП Бизнес Решения» (2020) – автоматизация бизнес-процессов
Опыт работы с системами 1С:УХ, 1С:ERP.УХ, 1С:ERP, 1С:БП и отраслевыми
финансового учета, кадров и документооборота. Внедрение системы управленческого
решениями. Разработка методологии бухгалтерского учета, финансового
учета в консалтинговой компании на базе контура 1С:Бит-Финанс.
планирования, подготовки управленческой отчетности. Знание области ООО «Альфа Транс Альянс» (2019) – автоматизация бизнес-процессов
применения Налогового мониторинга.
управленческого и оперативного учета. Разработка и внедрение систем
управленческого и оперативного учета в экспедиционной компании на базе
1С:Бухгалтерия, 1С:Управление Торговлей, 1С:УАТ.

48. Проектная команда

Проектный опыт
Ольга Семенченко
Аналитик 1С по регламентированному учету
Общая информация
Окончила факультет финансы и кредит, специальность Экономист Волгоградский
Архитектурно-Строительный университет
Повышения квалификации: Академия бизнеса и управления собственностью,
Оценка бизнеса;
Диплом IFRS по международному учету (Diploma in International reporting, ACCA)
Диплом о профессиональной переподготовке Программирование 1С: с нуля к
профессионалу
Повышения квалификации по продуктам 1С:Предприятие 8;
Имеет сертификаты: 1С:ПРОФ по платформе 8.3, 1С:ПРОФ по ЗУП, 1С:ПРОФ по
ERP Управление предприятием, Специалист-консультант по УТ (торговля и
склад)
Профессиональные навыки
Понимание
учета
с
точки
зрения
финансового
контроллинга
(регламентированный учет, управленческий учет, международный учет,
инвестиционный анализ)
Понимание архитектуры и специфики платформы 1С:Предприятие; опыт написания
технических заданий
Опыт анализа, моделирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
компаний
Опыт консультаций и обучения пользователей, разработки инструкций
Опыт работы в различных отраслях: строительство, электроэнергетика, оптовая
розничная торговля, производство, услуги аренды и страхования
АО «Ласселсбергер» (2025) – завод по производству керамической плитки
(дочерняя компания международного бизнеса, материнская компания в Австрии)
Аналитик блока Регламентированный учет на базе 1С:ERP.Управление
холдингом, проект по переходу с SAP. Проведение обследования,
моделирования, фиксация функциональных разрывов, написание технических
заданий.
ООО «Миллгрин» (2024) – холдинг, арендный бизнес
Аналитик блока Регламентированный учет на базе 1С:ERP, переход с КА 1.1.
Перенос данных, сверка данных регламентированного учета между
системами, тестовая эксплуатация, обучение пользователей, поддержка
пользователей на этапе опытно-промышленной эксплуатации.
ООО УниТехУпак (2024) – производство упаковки
Аналитик блока Зарплата и управление персоналом на базе 1С:ЗУП, полный
цикл проекта от обследования до опытно-промышленной эксплуатации:
обследование, написание технических заданий, тестирование, поддержка
пользователей.
АО Колхоз им.Горина (2023) – сельскохозяйственное производство
Аналитик блока Зарплата и управление персоналом на базе 1С:ЗУП, полный
цикл проекта от обследования до опытно-промышленной эксплуатации:
обследование, написание технических заданий, тестирование, поддержка
пользователей.
38

49.

Проектный опыт
ПАО «Форвард Энерго» - российская энергетическая компания.
Филимонова Надежда
Ведущий аналитик
Победитель конкурса Проект года 1С
АО «ТЕЛЕКОМПАНИЯ НТВ» (2024) – российский медиа-холдинг.
Общая информация
Окончила Российский государственный гуманитарный университет
по специальности «Финансовый менеджмент».
Окончила обучение в магистратуре по программе «Экономика фирм
и отраслевых рынков».
Имеет сертификат 1С:Профессионал по внедрению подсистемы
«Бюджетирование» в «1С:Управление холдингом 8».
Профессиональные навыки
Управление проектами полного цикла внедрения отдельных
подсистем, технологической поддержки.
Координация команды проекта (аналитики, программисты, ТРП и
ФРП).
Ведение деловых переговоров.
Автоматизация бюджетного контроля на базе «1С:УХ» и «1С:ERP.УХ»
в редакциях 3.1, 3.2.
Дизайн и оптимизация процессов документооборота.
Ведение проектной документации в соответствии с корпоративными и
международными стандартами.
Разработка и преподавание авторского курса по Бюджетному
контролю на базе «1С: ERP. УХ» в УЦ 1С.
Руководитель проекта по переходу из SAP на 1C: ERP.УХ. В объем проекта входили
следующие модули: Оперативный контур, Регламентированный учет, Управленческая
отчетность.
Руководитель проекта по внедрению блоков: Бюджетирование, Казначейство, НСИ и
Интеграции, МСФО на базе 1С:ERP.УХ.
ООО УК «УДОКАНСКАЯ МЕДЬ» (2024) - горнометаллургическая компания по производству
меди.
Руководитель проекта по поддержке 1С:ЗУП.Корп. Управление командой (аналитики,
разработчики, архитектор).
ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» (2023) - группа компаний дистрибьюции и логистики.
Руководитель проекта на этапах Обследование и
Бюджетирование, Управленческий учет для системы 1С:УХ.
Моделирование
по
блокам:
АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ» (2023) - российская медиакомпания (телевидение, радио,
пресса, кинопроизводство и дистрибуция).
Руководитель проекта по внедрению блоков: Закупки, Продажи,
Документооборот, Архив, НСИ и Интеграции в системе 1С:ERP.УХ.
Казначейство,
Победитель конкурса Проект года 1С
ПАО «АК АЛРОСА» (2020-2022) – горно-добывающая компания.
Обследование бизнес-процессов и разработка рекомендаций для дальнейшей автоматизации
бюджетного контроля на базе «1С: УХ 3.1».
Разработка методологии и внедрение бюджетного контроля.
Переход с 1С:УХ 3.1. на 1С:УХ 3.2.
ПАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» (2021-2022) - российская горно-металлургическая
компания по производству металлов.
Моделирование показателей EBITDA на платформе AnyLogic Private Cloud.
Разработка бизнес-алгоритмов для расчета показателей EBITDA.
Отрисовка интерфейса целевой системы в FIGMA.
ООО «АЛЬМАКОРГРУПП» (2022) – многопрофильная строительная компания.
Обследование бизнес-процессов и разработка рекомендаций для дальнейшей автоматизации
Бюджетирования на базе «1С:Бит-Финанс».
Разработка бюджетной модели формирования ДДС.

50.

Проектный опыт
Марина Цибулина
Аналитик
Общая информация
Окончила в 2018 году Институт международного права и экономики
им.Грибоедова по направлению «Экономика»;
Окончила курсы в Центре профессиональной адаптации «НОВАЯ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ» по дисциплине «Бухгалтерский учет 1С:
Бухгалтерия 8.2»
Успешно пройденные курсы:
«Казначейство и управление закупками в программе «1С:
Управление холдингом 8»» 2022 г.
«Автоматизация раздельного учета ГОЗ с использованием продукта
1C:БИТ.ГОЗ» 2024 г.
Сертификаты:
1С:Специалист-консультант по внедрению подсистемы
«Бюджетирование» в «1С:Управление холдингом» 2024 г.
1С:Профессионал типовой конфигурации «1С:ERP Управление
предприятием» системы программ «1С:Предприятие 8» ред.2.5 2024
г.
«АЛРОСА» - участие в проекте по реализации и внедрению подсистемы
Бюджетный контроль на этапе проектирования в роли Ведущего тимлида блока БК.
Задачи, выполняемые на проекте: планирование и организация работы команды,
распределение задач между сотрудниками, контроль результата проделанной
работы, проведение обследования по блоку «Бюджетный контроль», разработка
проектной документации.
«Бристоль» - участие в проекте по реализации и внедрению подсистемы МСФО в
1С:УХ в качестве Ведущего аналитика на этапе технической поддержки. Задачи,
выполняемые на проекте: сбор требований на доработку текущего
функционала; разработка ТЗ на доработку системы, в соответствии с требованиями
Заказчика, постановка задач по автоматизации для реализации с последующим
тестированием,
оказание
консультаций
пользователей
по
заявкам
на
сопровождение.
ПАО «Газпром» - участие в проекте по реализации и внедрению подсистемы
Казначейство в 1С:УХ в качестве Ведущего аналитика. Этапы: предпроектное
обследование, разработка и тестирование, обучение пользователей, ОПЭ,
техническая поддержка. Задачи, выполняемые на проекте: сбор и
документирование требований по блоку «Казначейство», постановка задач по
автоматизации для разработчиков, настройка сложных процессов согласования,
настройка сложных видов отчетов с использованием различных формул сбора
данных (операндов) с учетом пожеланий Заказчика, настройка прав доступа,
настройка процессов казначейства в системе, формирование пользовательских
инструкций по процессам в формате Word, запись видео-инструкции как
приложение к инструкциям в формате Word, проведение обучения функционалу,
оказание услуг по технической поддержке заявок на сопровождение.
«РУСАЛ», «Компания «СИМПЛ», «АКАДО ТЕЛЕКОМ» - участие в проекте по
реализации и внедрению системы регламентированного учета на базе 1С:ЕРП в
качестве аналитика. Этапы: разработка и тестирование, ОПЭ. Задачи,
выполняемые на проекте:
подготовка рекомендаций по ведению
регламентированного учета, доработке документов, отчетов и справочников для
разработчиков, сбор и документация требований по блоку «Регламентированный
учет», постановка задач на разработку, оказание консультаций пользователей в
рамках реализации проекта, организация и проведение обучения
38

51. Проектная команда

Проектный опыт
АО ОХК «УралХим» - Реализация проектов по разработке и настройке системы
администрирования кадровых процессов на базе продукта «1С:Документооборот» 2.1. Роль на
проекте – Ведущий аналитик.
НИЦ «Строительство» - Реализация проекта по автоматизации внутреннего учета документов
на базе продукта «1С:Документооборот» 2.1. Роль на проекте – Ведущий аналитик.
АО НКО «МУМЦФМ» - Реализация проекта по автоматизации основной деятельности компании
– Учет и проведение мероприятий, внутренний документооборот на базе продукта
«1С:Документооборот ДГУ» 3.0. Роль на проекте – Ведущий аналитик.
Основные направления: Автоматизация управления НСИ,
Документооборот, ITSM, ITASM, IT Infrastructure
Консалтинговая компания - Внедрение процесса внутреннего документооборота, процедур
согласования договоров, закупки и учета IT оборудования, разработка IT политик, разработка и
подготовка тендерной документации на базе продуктов «1С:Документооборот», «1C:ITIL».
Сертификаты: ITILF, SQLF, Специалист-Консультант по
1С:Документооборот, UiPath Developer – L3, AggreGate Engineer,
«1С:Эксплуататор крупных информационных систем»
ООО «Адмитад Проджектс» - Реализация проекта по автоматизация процессов договорной
работы на базе программного продукта 1C: Документооборот 3.0. Роль на проекте – Руководитель
проекта.
Uralkali Trading DMCC - Реализация проекта по автоматизации процессов договорной работы и
внутреннего документооборота на базе «1С:Документооборот» 3.0. Роль на проекте Функциональный архитектор.
АО «Группа Синара» - Реализация проекта Управления НСИ на базе продуктов «1С:ERP»,
«1С:Управление Холдингом», «1С:Документооборот» 2.1 и БИТ.Гранат. Роль на проекте –
Ведущий аналитик.
Богатый опыт реализации крупных корпоративных проектов на базе 1С:
Предприятие в качестве функционального архитектора.
Сочетание аналитического подхода с глубокими знание механизмов
платформы, IT инфраструктуры позволяет успешно справляться с
комплексными технически сложными проектами.
АО «Прогрессивные Инвестиционные Идеи» - Автоматизация входящего, исходящего и
внутреннего документооборота на базе продукта «1С:Документооборот» 2.1. Роль на проекте –
Аналитик.
Победитель конкурса Проект года 1С
Kurdistan Pipeline Company
Реализация проекта по внедрению системы Управления НСИ на базе 1С:ERP и БИТ.Гранат.
Внедрение ITSM системы. Помощь в разработке методики работы IT-службы. Автоматизация
внутреннего документооборота и договорной деятельности на базе 1C: Document Management.
Роль на проекте – Функциональный архитектор.
Безжанов Станислав
Функциональный архитектор
Общая информация
Профессиональные навыки
Есть опыт организации IT-службы «под ключ», в том числе контроль и
оптимизация IT расходов, формирование IT бюджета, Разработка и
внедрение IT политик, переезд бизнеса «в облако».
АО ОХК «УралХим» - Реализация проекта Управления НСИ на базе продуктов
«1С:Документооборот» и БИТ.Гранат. Роль на проекте – Руководитель проекта.
ПАО «Инград» - Реализация проекта по автоматизации тестирования блока Казначейства на
базе продукта «1С:Бухгалтерия + БИТ.Строительство». Роль на проекте – Ведущий Аналитик.
Серконс - Реализация проекта по переходу с ELMA-BPM на 1С:Документооборот.
Автоматизированы финансовые и кадровые бизнес-процессы, выстроены интеграции с 1C:ERP и
1С:ЗУП. Роль на проекте – Руководитель проекта

52. Проектная команда

Проектный опыт
ООО «Удоканская медь» (2024-2025) - горнометаллургическая компания.
Формирование требований по автоматизации процессов управления
закупочной деятельностью на базе 1С:ERP.УХ
Разработка прототипов по направлению внедрения, демонстрация
разработанных прототипов заказчику;
Написание проектных решений, ЧТЗ по разработанным требованиям,
инструкций;
Разработка и внедрение решений сформированных в ЧТЗ.
Общая информация
ПАО «АЛРОСА» (2024) – российская группа алмазодобывающих компаний,
мировой лидер по объёму добычи и запасов алмазов.
• Университет науки и технологий МИСИС по специальности «Прикладная
Участвовала в роли младшего консультанта на этапе обследования
информатика в экономике»;
предприятия проекта автоматизации управленческой отчетности на базе
Сертификат о прохождении курса по Excel (Kept Excel Tricks);
1С:ERP.УХ;
Сертификат о прохождении курса «Аналитика в роботизации бизнес Написание протоколов встреч с заказчиком;
процессов» (DM Solutions);
Уточнение функциональных требований.
Сертификат PIX Robotics по «Управлению процессами», «Бизнес-аналитике» и
ООО
«ЭЛИНАР-БРОЙЛЕР»
(2023-2024)
–
российская
Торгово«Роботизации процессов»;
производственная компания.
Cертификаты 1С:ПРОФ на знание особенностей и применение программы
Участвовала в предпроектном обследовании предприятия в рамках
«1С:Управление холдингом 8»; «Об успешном прохождении Академии 1С».
проекта по автоматизации складской логистикой в роли аналитикаконсультанта;
Проведение системного анализа объекта исследования;
Профессиональные навыки
Разработка и анализ функциональной модели Бизнес-процессов;
Знание процесса закупок на базе 1С:УХ, 1С:ERP.УХ, основ финансового учета;
Разработка модели БД (концептуальной, логической и физической);
Опыт работы в сфере бизнес-анализа, системного анализа;
Разработка архитектурной модели предприятия;
Проведение предпроектных обследований, анализа и моделирования бизнес Планирование проекта по разработке и внедрению ИС (выбор модели ЖЦ,
процессов, идентификация «узких мест» процессов;
разработка матрицы RACI, идентификация возможных рисков проекта);
Сбор и формирование требований заказчика;
Моделирование БП AS-IS и ТО-ВЕ в нотациях ЕРC, BPMN, ArchiMate.
Разработка инструкций и методических материалов;
Разработка требований к проектному решению;
Тестирование разработанного функционала;
Определение КРІ анализа БП;
Проведение имитационного моделирования БП AS-IS и ТО-ВЕ;
Написание проектной документации.
Разработка прототипа части процесса на платформе ELMA.
Малеева Алина
Консультант

53.

Приложение 3. Инструменты проектного подхода «ПервыйБит.НФП»
53

54.

Миграция данных, проектный подход
Загрузка начальных остатков
Перенос операций прошлого периода
Данная опция не подразумевает перенос движений (операций)
прошлого периода, обычно включает:
► Начальные остатки на начало финансового года, с
момента которого производится запуск системы
(например, 31 Декабря);
► Движения (операции) только по выбранные участкам
учета, которые могут быть использованы как основа для
создания новых операций.
Данный вариант подразумевает перенос следующих данных
в новую систему:
► Движения (операции) за выбранный период (например,
за последний квартал прошлого года);
► Начальные остатки на дату начала последнего квартала
прошлого года.
► Сравнение данных прошлого и текущего периода
требует ручного сопоставления, данные
выгружаются из разных (двух) систем;
► Возможность анализа данных в одной системе – за
разные периоды времени: например, в упр. формах
сопоставление плана и факта;
► Требует меньших усилий и трудозатрат.
► Требует больших усилий и трудозатрат для переноса
данных:
- подготовка данных по преобразованию старых
объектов к новым;
- необходимость дообогащения данных;
- разработка инструментов переноса данных;
► Увеличивает длительность проекта.
54

55.

Подход к обучению
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА
ПОДГОТОВКА
К ЗАПУСКУ
ОПЭ
Подготовка всех
пользователей для работы
в новой системе
Подготовка всех
пользователей для работы
с новым функционалом
Цель
Подготовка пользователей
быть вовлеченными в
принятие решений
Функциональность
Стандартная
функциональность
Целевая
функциональность
Целевая
функциональность
Целевая
функциональность
Пользователи
Ключевые пользователи
Ключевые пользователи
Все пользователи
Все пользователи
Время
В начале
этапа
Частями, по мере
тестирования
функциональности
В начале
этапа
В начале
этапа
Подготовка пользователей
для целей проведения
тестирования
55

56.

Подход к тестированию целевой системы
Компонентное
Интеграционное
Нагрузочное
Проверка соответствия
функционала отдельный
компонент предъявляемым к
ним требованиям
Проверка правильности
взаимодействия и корректности
работы модулей друг с другом
Определение
производительности системы,
проверка параметров работы
под нагрузкой
56

57.

Подход к старту системы
Параллельный
запуск
Старая система
Интеграционное
тестирование
Старая система
СТАРТ
Новая система
(test)
Новая система
Большой объем тестовых данных (все учетные данные за 1-2
месяца)
Вовлечена вся команда, занимающаяся учетом
Возможность сравнить и согласовать показатели отчетности в
новой системе с унаследованной системой.
Возможны трудности при согласовании показателей отчетности
из-за различий в методологиях и алгоритмах
Из-за различий в методологиях, алгоритмах и системных
дефектах учетные данные в новой системе могут быть
непригодными для использования. Может потребоваться
перезапуск системы с новой миграцией данных.
Большие усилия от финансовой и бухгалтерской службы
Дополнительная нагрузка на график проекта
СТАРТ
Новая система
(production)
Ограниченное количество тестовых данных (на основании
тестовых сценариев). Риск может быть смягчен путем создания
более разнообразных сценариев.
Участвуют только ключевые пользователи. Потребуется
дополнительное обучения для тех, кто не участвует в
тестировании.
От финансовой и бухгалтерской службы требуется меньше
усилий
Меньшее влияние на график проекта
57

58.

Используемые проектные инструменты
Трекеры используются в проектах для постановки,
учета и контроля выполнения задач, ошибок и
пожеланий пользователей.
Примеры популярных трекеров:
1С ITIL
RedMine
Jira
Mantis
Trello
Bugzilla
Позволяют следить за процессом устранения
ошибок и выстраивать эффективные коммуникации
с пользователями системы.
58

59.

Подход к ошибкам
Количество ошибок в системе
Ошибки в системе существуют на всех этапах
выполнения проекта и после его завершения.
По мере приближения к завершению проекта
число ошибок должно снижаться.
На определенном этапе принимается
решение, что оставшиеся в системе ошибки
позволяют перейти к промышленной
эксплуатации проекта.
РАЗРАБОТКА
ПОДГОТОВКА К
ЗАПУСКУ
СТАРТ
ОПЭ
ПОСТ. ПРОЕКТНАЯ
ПОДДЕРЖКА
59

60.

Приложение 4. Об офисе «ПервыйБит.НФП»
60

61.

Области деятельности и технологии офиса NFP
CPM / ERP
Методология
RPA
Технологии
Проработка вопросов методологии по процессам:
• Продажи, Производство, Ремонт, Склад и Транспорт
• МСФО и Управленческий учет, Консолидация
• РСБУ и Налоги (регламентированный учет)
• Бюджетирование и бюджетный контроль
• Казначейство, Закупки и Договорной учет
SM
BI
BPM
с прицелом на практическое использование методологии в рамках
выбранных технологий
61

62.

Ключевые сертификаты и статусы
62

63.

Наши клиенты
Российские корпорации
(РБК Топ-500)
Российский бизнес
Иностранцы в России
Зарубежные клиенты
63

64.

Награды офиса NFP. Проекты года 1С
2020
2021
2022
2023
64

65.

Награды офиса NFP. Global CIO
2023
2024
65

66.

Собственные продукты офиса NFP
БИТ.Granat
БИТ.VBM
Библиотеки для AnyLogic
Автоматизация управления НСИ.
Цифровой двойник для сценарного
моделирования в бюджетировании.
Балочные краны, железная дорога,
интеграция машинного обучения.
Роботы-помощники
Данила – бухгалтера и казначей.
БИТ.Newton
БИТ.ЛИМС
Речевая аналитика в закрытом контуре
(диаризация, саммаризация, субтитры).
Лабораторные информационные
менеджмент-системы.
Владимир – специалист по кадрам.
Ирина – специалист по документообороту.
Михаил и Мария – закупки и продажи.
66