Similar presentations:
Совершенствование логистической деятельности организации
1.
БЕЛОРУССКИЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СОЮЗПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ»
Факультет коммерции и финансов
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Совершенствование логистической
деятельности организации
Студент группы Г41
Шеметова А.С.
Руководитель
к.э.н, доцент
Оксенчук Н.В
Гомель 2025
2.
ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ:оценка логистической деятельности организации и поиск
путей ее совершенствования.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
отрытое акционерное общество «Гомельагрокомплект»
3.
Экономическая характеристика деятельностиОАО «Гомельагрокомплект»
109,10% 108,40%
110%
106,30% 106,50%
108%
106%
104%
102%
100% 100%
100%
98%
96%
94%
2022
2023
2024
Выручка от реализации продукции, товаров, услуг, темп роста,%
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, темп роста, %
Темп роста выручки от реализации продукции, товаров, услуг и
себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг
ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022-2024 гг.
4.
9541000
819
900
780
800
700
600
500
400
401
326
281
305
300
241
247
200
100
0
Прибыль от реализации
продукции, товаров,
работ, услуг, тыс.р.
Прибыль до
налогообложения, тыс.р.
Чистая прибыль, тыс.р.
Показатели прибыли ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022-2024 гг.
2022
2023
2024
5.
1,40%1,20%
1,22%
1,24%
1,00%
0,80%
0,73% 0,73%
0,56%
0,60%
0,56%
0,40%
0,20%
0,00%
2022
2023
2024
Рентабельность продаж, %
Рентабельность продукции, %
Показатели рентабельности ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022-2024 гг.
6.
Организация поставокПроизводственно-технический
отдел
Производство основное и
вспомогательное
Планово-экономический отдел
Складское хозяйство
Бухгалтерия
Отдел материальнотехнического снабжения
Транспортный отдел
Поставщик
Взаимодействие структурных подразделений
ОАО «Гомельагрокомплект» в системе управления закупками
7.
76,5%77,3%
76,2%
80,0%
70,0%
60,0%
23,2%
50,0%
40,0%
30,0%
21,8%
22,4%
0,3%
20,0%
0,9%
10,0%
1,4%
2024
2023
2022
0,0%
ИО «Тендер»
конкурс
Поставки от
производителей
Опосредованные
поставки
Формы закупочной деятельности ОАО «Гомельагрокомплект» за 20222024 гг.
8.
66%50,70%
48,30%
70,00%
58,30%
60,00%
32,90%
50,00%
40,50%
40,00%
30,00%
0,99%
2024
20,00%
1,19%
10,00%
1,24%
2023
2022
0,00%
Республика
Беларусь
Российская
Федерация
СНГ и дальнее
зарубежье
География поставщиков ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022-2024 гг.
9.
Управление запасамиПланово-экономический отдел – планирование производственной программы и плана реализации
продукции
Производственно-технический отдел расчет потребности материальных
ресурсов
Отдел сбыта, отдел ВЭД расчет реализации готовой продукции
Бухгалтерия
–
расчет
потребности в финансовых
ресурсах. Учет материальных
ресурсов и готовой продукции.
Контроль финансовых потоков
Отдел материальнотехнического снабжения –
закупка материальных ресурсов,
контроль материальных потоков
Складское хозяйство – приемка ТМР, учет, хранение,
отпуск ТМР в производство и готовой продукции
потребителям, оформление документов на списание и т.д.,
инвентаризация
Производство
Отдел по монтажу,
гарантийному и
сервисному
обслуживанию –
контроль качества
выпускаемой
продукции,
сервисное
обслуживание
Транспортный отдел – доставка ТМР
и готовой продукции
Взаимодействие структурных подразделений ОАО «Гомельагрокомплект» в
системе управления запасами
10.
54,12%59,98%
60,00%
50,69%
50,00%
24,50%
40,00%
21,34%
33,19%
20,98%
18,98%
30,00%
14,85%
20,00%
2024
2023
10,00%
2022
0,00%
материалы
незавершенное
производство
готовая продукция
Структура запасов ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022 – 2024 гг.
11.
87,4
7
5,82
6
5,27
5
3,8
4
3
2
3,31
2,17
3,31
1,84
1,5
1
0
2022
материалы
2023
незавершенное производство
2024
готовая продукция
Коэффициент оборачиваемости запасов, количество оборотов по
ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022 – 2024 гг.
12.
9281000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
761
647
2022
2023
2024
Расходы по хранению товарных запасов, тыс. р.
14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
9,40%
10,20%
11,60%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
2022
2023
2024
Удельный вес, % в расходах на реализацию
Показатели расходов на содержания товарных запасов по
ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022 – 2024 гг.
13.
Транспортировка и распределение2
33
9
3000-5000 кг.
свыше 8000 кг.
3
23
5
10
Грузовые автомобили
Автобусы
Специальные автомобили
Дизельное топливо
20
Бензин
Сниженный нефтяной газ
Характеристика транспортных средств в
ОАО «Гомельагрокомплект» на 01.01.2025 г.
14.
32453300
3200
3018
3100
3000
2755
2900
2800
2700
2600
2500
2022
2023
2024
Транспортные расходы, тыс. р.
40,70%
40,60%
40,50%
40,40%
40,30%
40,20%
40,10%
40,00%
39,90%
39,80%
39,70%
40,46%
40,57%
40,04%
2022
2023
Удельный вес, % в расходах на реализацию
Затраты на эксплуатацию подвижного состава
ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022 - 2024 гг.
2024
15.
ОАО «Гомельагрокомплект»Потребители
Российская
Федерация
Дилерская сеть
ОАО
«Гомельагрокомплект»
Республика
Беларусь
Страны СНГ
Каналы распределения продукции ОАО «Гомельагрокомплект»
16.
63,8%63,2%
36,2%
70,0%
67,7%
36,8%
60,0%
50,0%
40,0%
32,3%
2024
30,0%
2023
20,0%
10,0%
2022
0,0%
Прямые поставки
Поставки через
дилерскую сеть
Распределения продукции ОАО «Гомельагрокомплект» в 2022-2024 гг.
17.
53,30%52,60%
54,30%
60,00%
50,00%
40,00%
36,8%
32,30%
10,50%
30,00%
10,60%
13,40%
20,00%
2024
2023
10,00%
2022
0,00%
Республика
Беларусь
Российская
Федерация
СНГ и дальнее
зарубежье
География распределения продукции ОАО «Гомельагрокомплект» в
2022-2024 гг.
18.
962980
960
940
920
900
880
860
840
820
800
855
2022
858
2023
2024
Расходы на обслуживание и распределение продукции , тыс. р.
12,60%
12,40%
12,20%
12,00%
11,80%
11,60%
11,40%
11,20%
11,00%
12,43%
12,03%
11,50%
2022
2023
2024
Удельный вес, % в расходах на реализацию
Затраты обслуживание и распределение продукции
ОАО «Гомельагрокомплект» за 2022 - 2024 гг.
19.
Информационные технологии в логистике20.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Внедрить систему управления цепями поставок
1
2
• Использовать метод расчета оптимального объема
закупок
• Открыть центр агротехсервиса в г. Липецк
3
21.
1• Внедрить систему управления цепями поставок
201,2
129,4
291,2
-36,8
-162 1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
ЧДД
Кривая окупаемости проекта установки системы SCM для
ОАО «Гомельагрокомплект»
22.
2• Использовать метод расчета оптимального объема
закупок
План объема комплектующих для обеспечения производственной
программы ОАО «Гомельагрокомплект»на 2025 г.
Комплектующие
электродвигатели
подшипники
низковольтная
аппаратура,
листовая сталь
метизная
продукция
пластмасс
Итого
Общая
потребность
в запасах,
тыс.р.
2100
660
планируемый год
Средние
Средние
затраты
затраты
на
по
поставку хранению
одной
единицы
партии,
запасов,
тыс.р.
тыс. р.
75
2,5
18
1,8
Оптимальный
объем партии,
тыс.р.
Число
поставок
в год
355,0
114,9
5,9
5,7
285
79,5
1,2
194,3
1,5
7150
57
0,7
1 079,1
6,6
270
15
0,6
116,2
2,3
960
11425
0,67
0,4
56,7
1 916,2
16,9
23.
3• Открыть центр агротехсервиса в г. Липецк
Директор агротехсервиса
Организационный
отдел
Отдел
обучения
поддержки клиентов
Технический отдел
и
Отдел логистики
выездных работ
и
Отдел запасных частей и
материалов
Организационная структура агротехсервиса в
Липецкой области г. Липецк
24.
Технико-экономические показатели агротехсервисаОАО «Гомельагрокомплект» в г. Липецк
Наименование показателей
Годовая программа ремонта и наладки
в натуральном выражении, ед.
в стоимостном выражении, р.
Полная себестоимость
одного ремонта, р.
годового объема, р.
Отпускная цена работ, р.
Общая численность работников агротехсервиса, чел.
в том числе
основных рабочих, чел.
административный персонал, чел.
Режим работы агротехсервиса, смен
Годовой фонд заработной платы работников агротехсервиса, р.
Среднемесячная заработная плата работников агротехсервиса, р.
Выручка от реализации в отпускных ценах, р.
Себестоимость реализации услуг, р.
НДС, р.
Выручка без косвенных налоговых платежей, р.
Прибыль от реализации услуг, р.
Налог на прибыль, 20%, р.
Чистая прибыль, р.
Значение
показателя
1000
816100
607,18
607180
816,1
8
5
3
1
120000
1250
816 100
607180
136 000
680 100
72 920
14 584
58 336
25.
Доклад окончен. Спасибо за внимание.Подготовила студентка IV курса, группы Г41
факультета коммерции и финансов
Шеметова А.С.
management
business