ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДАРЬЯ (2)

1.

ЧАСТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ИРКУТСКИЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Тема
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ РАБОТЫ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнила Казимиренок Дарья Владимировна
Специальность 38.02.04 Коммерция (по отраслям)
Группа Ко23.9.2
Руководитель Корниенко Елена Юрьевна
1

2.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ РАБОТЫ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие закупок и закупочных работ
1.2 Понятие логистической системы предприятия
1.3 Критерии и методы управления закупочной работой в логистической системе предприятия
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ РАБОТЫ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ООО «РЭД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ коммерческой деятельности ООО «РЭД»
2.2 Анализ организации закупочной деятельности и управления запасами
2.3 Оценка эффективности взаимодействия с поставщиками
2.4 Направления совершенствования закупочной работы в логистической системе предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
2

3.

Актуальность
Розничная торговля стройматериалами –
высококонкурентная среда.
Факторы 2025 г.: инфляция (рост цен ~12%),
усиление федеральных сетей («Леруа
Мерлен»).
Для малых предприятий
(«стройдвор») ключевой фактор выживания
– не ценовая конкуренция, а эффективная
логистическая система.
Проблема: противоречие между
стандартными подходами к закупкам
и локальной спецификой (резко
континентальный климат Сибири, сезонность
спроса).
3

4.

Цель и задачи, объект и предмет исследования
Цель: анализ закупочной работы в ООО «РЭД» и
разработка практических рекомендаций по ее
совершенствованию.
Задачи:
Изучить теорию закупок и логистических систем.
Провести анализ деятельности ООО «РЭД» (2024–2025
гг.).
Оценить эффективность взаимодействия с
поставщиками.
Разработать мероприятия по улучшению закупочной
работы.
Объект: ООО «РЭД» (торговля стройматериалами, г.
Иркутск).
Предмет: организационно-экономические отношения в
процессе закупки, хранения и управления запасами.
4

5.

Краткая характеристика
ООО «РЭД»
Формат: «стройдвор» (склад-магазин).
Адрес: г. Иркутск, ул. Маршала Конева,
д. 20 (промзона, удобный подъезд).
Клиенты: 60% – юрлица
(стройкомпании, ТСЖ), 25% – ИП
(мастера), 15% – физлица.
Штат: 8 человек (плоская структура,
совмещение функций).
Режим работы: пн–пт 9:00 – 18:00, сб
10:00 – 16:00.
5

6.

Динамика ключевых показателей
деятельности ООО «РЭД» (2024–2025 гг.)
Показатель
2024 г.
2025 г.
Выручка, тыс.
руб.
28 500
34 800
Чистая прибыль,
2 200
тыс. руб.
3 560
Рентабельность
продаж по ЧП,
%
10,2%
7,7%
6

7.

Логистическая система
ООО «РЭД»
Поставщики (ООО «СтройОптТорг», ООО «ЛКМСибирь», ИП Колесников, ООО «Эврика»).
Транспорт (собственная «Газель» + транспортные
компании).
Склад (300 м², зоны приёмки, хранения,
комплектации, отгрузки).
Информационная система (1С: Управление
торговлей).
Персонал (завскладом, грузчики, менеджер по
закупкам).
7

8.

Основные проблемы закупочной
работы
Проблема
Проявление
Потери (2025 г.)
Сезонный
дефицит
Закончилась
краска
«Экстерра» в
апреле
Срочная
поставка +15
000 руб.
Затоваривание
ручным
инструментом
Оборачиваемост
ь >6 мес., 30%
— неликвиды
Заморожено
~120 000 руб.
Хищения
мелкого
инструмента
Недостача
(биты, свёрла,
рулетки)
12 000 руб.
списано
Transition
Slide
Истёк срок
Нарушение FIFO годности
герметиков
2 400 руб.
списано
Оборачиваемост
ь запасов
Замедление
оборота
73 дня (цель —
60 дней)
8

9.

Анализ оборачиваемости
запасов
Показатель
2024 г.
2025 г.
Себестоимость
продаж, тыс.
руб.
20 000
24 000
Средние запасы,
5 200
тыс. руб.
4 900
Коэффициент
оборачиваемост 3,85
и
4,90
Период оборота,
93
дней
73
9

10.

Оценка надёжности поставщиков
Поставщик
Соблюдение
сроков, %
Доля брака, %
ООО «ЛКМСибирь»
99
0,8
ИП
Колесников
95%
1,5
ООО
«КрепМастер»
100
0,5
ООО «Эврика» 100
0,0
10

11.

Предлагаемые мероприятия по
совершенствованию
№ Мероприятие
Ожидаемый эффект
Предотвращение
дефицита, экономия
15 – 20 тыс. руб./год
Высвобождение 120
тыс. руб. +
расширение крепежа
1
Сезонное прогнозирование (метод
скользящей средней)
2
Сокращение неликвидов (ручной
инструмент -30%)
3
Доп. видеокамера + внезапные
инвентаризации
Снижение хищений:
12 → 4 тыс. руб./год
4
Цветовая маркировка
(FIFO) (зелёный/жёлтый/красный)
Снижение списаний
по сроку: 2,4 → 0,5
тыс. руб.
5
Консолидация заказов у ООО
«Эврика» (скидка 5-7%)
Экономия ~10,8 тыс.
руб./год
6
KPI для менеджера по
закупкам (дефицит ≤3%,
оборачиваемость ≤60 дн.)
Рост мотивации и
прозрачности
11

12.

Прогноз экономической эффективности
Показатель
Текущее
значение
(2025) тыс.
руб.
Прогноз
тыс. руб.
Списания по сроку
годности
2,4
0,5
Списания по недостаче
12,0
4,0
Срочные транспортные
расходы
15,0
5,0
Скидка ООО «Эврика»
+ экономия на
транспорте
0
10,8
ИТОГО рост чистой
прибыли
—
—
12

13.

Сроки и ответственность
за внедрение
Капитальные затраты: ~5 000 руб.
(видеокамера + стикеры).
Срок внедрения: 3 – 4 месяца.
Ответственные:
Менеджер по закупкам Смирнов С.В.
Заведующий складом Степанов В.И.
Контроль: начальник коммерческого
отдела Соколов И.П.
13

14.

Заключение
Закупочная работа – ключевой элемент
логистической системы малого предприятия.
ООО «РЭД» демонстрирует положительную
динамику (рост выручки +22%, чистой прибыли
+62%).
Выявлены системные проблемы: сезонный
дефицит, затоваривание, хищения, нарушение
FIFO.
Разработаны 6 практических рекомендаций с
оценкой эффективности.
Реализация мероприятий позволит:
снизить прямые потери на ~30,7 тыс. руб./год;
высвободить оборотные средства;
повысить оборачиваемость запасов с 73 до 60 дней.
Цель дипломной работы достигнута,
рекомендации экономически обоснованы и могут
быть внедрены.
Any
Questions?
14

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ