Пути повышения эффекивности использования рабочего времени в организации

1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОРГАНИЗАЦИИ

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
Кафедра экономического развития и менеджмента
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В
ОРГАНИЗАЦИИ
Обучающийся 3 курса группы 1в2002ГУЭ
В.А. Барцевич
Руководитель: кандидат
экономических наук, доцент
Т.П. Водопьянова

2.

Цель дипломного исследования:анализ эффективности использования рабочего
времени в ГОЛХУ «Копыльский опытный лесхоз» и
выработка направлений повышения эффективности
его использования.
Объект дипломной работы: –
совокупность общественных отношений в области
использования рабочего времени в ГОЛХУ «Копыльский
опытный лесхоз».
Предмет исследования: –
использование рабочего времени в ГОЛХУ «Копыльский
опытный лесхоз».

3.

Актуальность исследуемой темы состоит в
том, что одним из важнейших условий выполнения
плана производства, увеличения выработки
продукции на каждого члена трудового коллектива,
а также рационального использования трудовых
ресурсов является экономное и эффективное
использование рабочего времени. От того,
насколько полно и рационально используется
рабочее время, зависят эффективность работы,
выполнение
всех
технико-экономических
показателей. Поэтому анализ использования
рабочего времени является важной составной
частью аналитической работы на промышленном
предприятии.

4.

5.

6.

7.

Для повышения эффективности использования
рабочего времени, недопущения потерь рабочего
времени предлагается использование системы 5s.
Система 5S является альтернативой для белорусских
предприятий, поскольку эта система является одним из
первых этапов и большим толчком для дальнейшего
внедрения «бережливого производства» - концепция
менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к
устранению всех видов потерь. Система 5S – это пять
простых принципов рациональной организации
рабочего пространства, соблюдая которые, можно
извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов.
Систему 5S успешно применяют не только на
производственных предприятиях, но и в офисах, в том
числе в организациях, предоставляющих различные
виды услуг.

8.

9.

10.

Одной из самых современных систем стимулирования является
система грейдинга, которая наилучшим образом структурирует
размеры
вознаграждений
работникам,
обосновывает
справедливость выплат, позволяет планировать карьерный рост.
Рассмотрим возможность применения гибкой системы оплаты
труда - грейдинг. По системе грейдов будет определяться
тарифная часть оплаты труда. А результаты работы
конкретного сотрудника будут отражены в премиальной оплате
труда.
Система грейдов строится на расположении всех профессий и
должностей работников организации по соответствующим
грейдам в зависимости от сложности и напряженности труда, его
условий, уровня квалификации работников.
При внедрении системы грейдинга на ГОЛХУ «Копыльский
опытный лесхоз», эффективность проведенного мероприятия
будет заключается в сокращении текучести кадров на 55,7 %.

11.

В результате предложенных мероприятий ГОЛХУ «Копыльский
опытный лесхоз» получит следующие результаты:
– при внедрении системы грейдинга на ГОЛХУ «Копыльский
опытный лесхоз», эффективность проведенного мероприятия
будет заключается в экономии фонда заработной платы при
невыполнении показателей и ухудшении финансового состояния
предприятия. При внедрении системы грейдинга на ГОЛХУ
«Копыльский опытный лесхоз», эффективность проведенного
мероприятия будет заключается в сокращении текучести кадров
на 55,7 %.
– при внедрении системы 5S, ГОЛХУ «Копыльский опытный
лесхоз» оптимизирует затраты времени рабочего, за счет
сокращения затрат времени на поиск инструмента, уборки,
ремонта оборудования. Прирост выработки составит 141,5 %.
– модернизация изношенного оборудования позволит повысить
выработку на 12,5 %.

12. Спасибо за внимание!