Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования рабочей силы

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«НИЖЕГОРОДСКИЙ ТЕХНИКУМ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА И
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Персонал предприятия и пути
повышения эффективности использования
рабочей силы»
Выполнил: студент гр. 21БАД
Специальность 38.02.04
Дмитриева Яна
Н. Новгород 2022

2.

Актуальность
Результаты производственно-хозяйственной деятельности
определяются уровнем использования трудовых ресурсов.
Повышение эффективности использования рабочей силы в любой
организации тесно соприкасается с возможностью повышения
производительности труда. При интенсификации производства,
повышении его качества и эффективности предполагается высокое
развитие хозяйственной инициативы среди трудящихся
коллективов организации.

3.

Цели и задачи курсовой работы
Цель
описание характера
организации трудовой
деятельности на
предприятии
посредством изучения
научных основ
Задачи
- изучение персонала организаций, а также изучение сущности и
механизмов организации и производительности труда на промышленном
предприятии;
- рассмотрение главных принципов как основы его рациональной
организации труда;
- исследование системизации социально-трудовых отношений в процессе
организации и производительности труда, изучение трудовой мотивации и
стимулов, обеспечивающих эффективную трудовую деятельность
работников предприятия, фирмы, либо организации;
- формирование основных направлений по оптимизации организации
трудовой деятельности предприятия. Пути повышения эффективности
использования рабочей силы на предприятии.

4.

Персонал предприятия
Персонал предприятия необходим для исполнения
определенных функций, достижения целей деятельности и
перспективного развития.
Структура персонала предприятия (организации)
характеризуется и рассматривается по таким
показателям:
- пол;
- возраст;
- уровень образования;
- квалификация;
- стаж работы;
- степень выполнения нормы и др.

5.

Классификация персонала

6.

Формирование персонала
Персонал организации формируется путем согласования интересов
организации и персонала. С точки зрения организации формирование
персонала должно способствовать достижению целей развития
организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому
процесс формирования персонала организации должен быть
интегрирован в общий процесс планирования ее текущей и
перспективной деятельности.
Для формирования персонала необходимо решить следующий ряд
вопросов:
- Какие работы необходимо выполнять в организации;
- Каковы качественные и количественные потребности в сотрудниках
в определенном рабочем периоде;
- Где и каким образом привлечь персонал предприятия;
- Сколько сотрулников необходимо высвободить из организации;
- Каких затрат требуют запланированные кадровые мероприятия.

7.

Методы повышения эффективности работы персонала
-
Повышение уровня квалификации персонала;
Мотивация;
Обеспечение комфортных условий для работы персонала;
Мониторинг удовлетворения требований сотрудников;
Оплата труда.

8.

Квалификация и мотивация персонала
Повышение квалификации сотрудников
подразумевает под собой получение персоналом
дополнительных знаний и навыков для эффективной
работы на предприятии. Это делается при помощи
проведения инструктажей, вебинаров, лекций и так
далее.
Существует также нематериальная мотивация,
предусматривающая психологическое воздействие на
персонал предприятия и направленная на поддержание
бодрости и интенсивной работоспособности сотрудников.
К нематериальной мотивации относят похвалу от
руководителей, престиж организации, участие в важных
мероприятиях, повышение в должности и
мотивационные совещания.

9.

Процесс труда на предприятии протекает в
определенных производственных условиях,
оказывающих воздействие на результаты работы
исполнителей и состояние их здоровья.
Условия труда – совокупность факторов,
определяющих производственную среду, в которой
работающие выполняют свои производственные
функции, и влияющих на функциональное состояние
их организма, здоровье и работоспособность.
Режим работы с 8-00 до 17-00, на объектах
разработки до 12 часов включающий одночасовой
обеденный перерыв и соответственно ужин при 2-ой
смене. Условия отдыха включают:
- 10 мин перерывы каждый час;
- 28 календарный отпуск с возможным его
дроблением.

10.

Проблемы, существующие в компании с точки зрения структуры и персонала, и проводимой
работы в управлении персоналом, обусловлены нежеланием работников выполнять работу на
должном уровне. Одной из причин является учет не всех потребностей персонала при построении
работы в области управления персоналом.
Основным фактором, формирующим отношение к труду, является заработная плата, и тем, что
ведущей мотивацией является получение денежных средств.
Материальная заинтересованность является одним из основных стимулов трудовой активности,
и именно это выделили респонденты в качестве самого значимого для себя и в своих
коллективах мотива

11.

Бестарифная система оплаты труда - это
такая система оплаты труда в которой нет
норм, разрядов, тарифов, а зарплата
устанавливается договорным путем. В
условиях оплаты труда по тарифам и
окладам достаточно сложно избавиться от
уравниловки, преодолеть противоречия
между интересами отдельного работника и
всего коллектива.
Бестарифные системы отличаются от тарифных тем, что
при расчете заработной платы не используются расценки,
тарифы. Зарплата формируется по другим принципам,
например, размер заработной платы устанавливается по
договоренности с сотрудником, оплачивается заранее
оговоренный общий результат и т.д. В целом, бестарифная
система выплат предоставляет разработчику системы
оплаты большой простор для "полета фантазии".

12.

Расчетная часть
В ходе выполнения расчетной части был проведен расчет
следующих показателей:
- Расчет сырья и материалов на одно изделие;
- Расчет покупных комплектующих изделий
и полуфабрикатов на одно изделие;
- Расчет материальных затрат на одно изделие;
- Расчет трудовых затрат на одно изделие;
- Расчет плановой цены единицы изделия;
- Расчет эффективности мероприятий по снижению
себестоимости продукции;
- Расчет среднегодовой стоимости основных фондов
амортизационных отчислений

13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ