Similar presentations:
Планирование. Виды планов
1. Планирование
Иван Домашних2. Виды планов
• Концептуальный (предварительный) планпроекта
• Стратегический план реализации проекта
• Тактические (детальные, оперативные) планы
3. Нужно всегда помнить о цели
4. Не все проекты целесообразны
организациясреда
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
5. Декомпозиция
6. Декомпозиция
7. Mind Map
Ментальная карта или ассоциативная карта8. Создание сайта
9. Поездка в Париж
ПланированиеСоставить список
мест, которые следует посетить в Париже
и действий, которые там предпринять
?
10. Подарок девушке
Мозговой штурмСоставить список подарков для девушки,
начиная с некоторых ассоциаций,
постепенно переходя к конкретным подаркам
?
11. Оценка сложности
12. Цели оценки
ПланированиеОценка проекта перед запуском
Оценка оставшейся работы
Управление рисками
13. Единицы измерения
Руководитель проекта - аналогичные проектыАналитик - сценарии использования
Разработчик - строчки кода
Заказчик - деньги и вехи
Трудозатраты - человеко-дни
Надо уметь конвертировать
14. Методики оценки
• Экспертная оценка• Оценка по аналогии
• Метрики
15. Экспертная оценка
16. Суть
Оценка проекта с опорой на знание и опытэкспертов
Алгоритм
• Оцениваемая задача декомпозируется
• Эксперты оценивают части задачи
• Оценки усредняются
17. Особенности
Экспертные оценки следует перепроверятьУ экспертов могут быть разные веса
при расчете средней оценки
Наличие оценок, значительно отличающихся от
средней, говорит о
• неопытности эксперта
• непонятности задачи
18. Применимость
Преимущества• Универсальная методика
Ограничения
• Зависимость от наличия и квалификации экспертов
• Может быть трудоемкой
• Человеческий фактор
• Разный уровень ответственности
• Игнорирование части рисков
• Настроение
19. Оценка сложности калькулятора
Декомпозировать задачуразработки калькулятора
?
Оценить время разработки
каждой части в часах
методом экспертной оценки
20. Оценка по аналогии
21. Суть
Оценка проекта на основании историческихданных
Алгоритм
• Проект оценивается в формах, отчетах,
подсистемах, сущностях и т.п.
• Результаты измерений пересчитываются в
Трудозатраты согласно накопленной статистики
22. Применимость
Преимущества• Уменьшенное влияние человеческого фактора
• Подходит для развития существующего бизнеса
• При накоплении истории растет точность оценки
Ограничения
• Требуются исторические данные и их обработка
• Слабо применима для новых бизнес-областей
• При смене технологий требуется перекалибровка
23. Метрики
24. Метрики
• USP – use case points• FP – function points
• SLOC – source lines of code
• Цикломатическая сложность
Могут быть неадекватны при оценке сложности!
25. Диаграмма Ганта
26. Диаграмма Ганта
версткаконтент главной
метрика
фото
скрипт
контент контактов
карта
выбрать имя
купить имя
хостинг
27. Критический путь
версткаконтент главной
метрика
фото
скрипт
контент контактов
карта
выбрать имя
купить имя
хостинг