Similar presentations:
الفصل الرابع :استقطاب ،اختيار و تعيين الموارد البشرية
1.
الفصل الرابع :استقطاب ،اختيار و تعيينالموارد البشرية
1
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
2.
.1استقطاب الموارد البشرية2
أ.مفهوم االستقطاب :االستقطاب هو العملية التي يتم بموجبها البحث عن
األفراد الصلحين لمأل الوظائف الشاغرة و جذبهم و اختيار األفضل منهم.
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
3.
ب.خطوات االستقطاب3
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
4.
ج .قواعد ومبادئ االستقطاب4
.1مركزية سياسة االستقطاب :حفظ البيانات والمعلومات بشكل مركزي ومنظم ،
مراجعة المعلومات وتطويرها وتعديلها (توصيف الوظيفة ،الهياكل التنظيمية،)....
توحيد استراتيجيات االستقطاب و أساليبه...
.2دراسة أوضاع سوق العمل :مدى توفر المهارات و الخبرات المطلوبة ،حدود
سوق العمل (محلي ،اقليمي ،)...الظروف االقتصادية السائدة ،اإلغراءات التي
بقدمها المنافسون...
.3التحليل المنتظم لمصادر االستقطاب :لمعرفة المصادر األكثر نجاحا في تلبية
احتياجات المنظمة
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
5.
د .مصادر االستقطاب5
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
6.
نموذج إلعالن عن وظائف شاغرة6
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
7.
.2االختيار والتعيين7
تلي وظيفة اختيار وتعيين الموارد البشرية مباشرة وظيفة االستقطاب .ففي حين تهدف هذه
األخيرة إلى تحديد مصادر احتياجات الموارد البشرية فان وظيفة االختيار والتعيين تهدف إلى
المفاضلة بين األفراد المتقدمين للوظائف الشاغرة وانتقاء واستخدام األنسب منهم.
أ .تعريف االختيار :هي العملية التي يستطيع من خاللها الخبراء ان يوفقوا بين مواصفات األفراد
المتقدمين للعمل وواجبات الوظيفة النتقاء الفرد المناسب من بين مجموعة من بين مجموعة من
األفراد المتقدمين لشغل وظيفة معينة
ب .تعريف التعيين :هو وضع الفرد المناسب في الوظيفة التي تتناسب مع شروط ومستلزمات
القيام بها من مؤهالت وكفاءات.
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
8.
825-06-1444
إدارة الموارد البشرية
9.
ج .مراحل عملية االختيار9
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
25-06-1444
إستمارة التقدم للتوظف
االختبارات
مراكز التقييم
أساليب اختيار أخرى
المقابلة
مراجعة وفحص خلفية المرشح
الفحص الطبى
إدارة الموارد البشرية
10.
أوالا :الفحص األولي لطلبات التوظيف10
استمارة التقدم للتوظف :هي الخطوة األولى في عملية االختيار ،وعادة ما
نستطيع أن نحصل من هذه االستمارة على أربعة أنواع من المعلومات :تعليم و
خبرة المترشح ،التدرج الوظيفي....،
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
11.
ثانيا ا :طرق اختيار المتقدمين11
أ.اإلختبارات
.1
اختبارات القدرات الذهنية :للوصول الى ما يتميز به الفرد من ذكاء.
.2
اختبارات القدرات و االستعداد :لمعرفة مدى استعداد الفرد ألداء مجموعة من
األعمال.
.3
اختبارات السمات الشخصيـة :تهدف الى قياس أبعاد الشخصية.
.4
اختبارات االنجاز والمعرفة :تقيس قدرة الفرد على استيعاب ما تعلمه.
.5
اختبارات نماذج األداء :تقوم على التأكد من األداء بطريقة مباشرة و عملية.
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية
12.
12.1المصداقيــة
.2الثقـــــة
مصداقية المعايير :ويتم إثبات مصداقية
المعايير الختبار االختيار من خالل إثبات
أن الذين يحرزون درجات عالية في
االختبار يكون أدائهم الوظيفي أيضا
مرتفع .وبالتالي يتسم االختبار بمصداقية
المعايير بمقدار األداء الوظيفي الطيب
لذوى الدرجات المرتفعة في االختبار.
مصداقية المحتوى :يتم إثبات مصداقية
المحتوى لالختبار من خالل بيان أن
االختبار يحتوى على عينة عادلة من
محتويات الوظيفة.
درجة ثقة لالختبار :مدى ثبات
25-06-1444
الدرجات التي يحرزها نفس الشخص
عند إعادة االختبار ،أو اختبار مثيل
له.
إدارة الموارد البشرية
13.
13ب .مراكز التقييم اإلداري :تقوم على فكرة اتاحة الفرصة للمتقدمين
للوظائف لقضاء يومين أو ثالثة في اطار برنامج مكثف ألداء بعض
الوظائف و مواجهة بعض المواقف اإلدارية تحت أنظار خبراء
متخصصون لتقويم صالحية هؤالء للعمل.
ج .المقـابـــالت :هي آلية اختيار مصممة للتنبؤ باألداء المستقبلي في
الوظيفة بناء على الردود الشفهية لطالب العمل وعلى االستفسارات
الشفهية الموجهة له.
25-06-1444
إدارة الموارد البشرية