Анализ подходов к формированию финансовой политики предприятий лесоперерабатывающей отрасли в условиях эконом. нестабильности

1.

Титульные данные

2.

Цель – анализ подходов к формированию финансовой политики
предприятий лесоперерабатывающей отрасли в условиях экономической
нестабильности на примере предприятия ЗАО «Лесозавод 25» для
повышения его экономических результатов
Задачи:
изучить понятие финансовой политики предприятия: ее содержание и назначение, рассмотреть виды
финансовой политики предприятия;
исследовать условия и инструментарий формирования финансовой политики предприятия;
проанализировать систему показателей по оценки финансовой политики предприятия;
изучить механизм реализации финансовой политики предприятия;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия ЗАО «Лесозавод 25»;
проанализировать имущество и источники его финансирования предприятия ЗАО «Лесозавод 25»;
оценить финансовое состояние предприятия ЗАО «Лесозавод 25»;
дать оценку эффективности финансовой политики предприятия ЗАО «Лесозавод 25»;
разработать основные мероприятия по совершенствованию финансовой политики предприятия ЗАО
«Лесозавод 25»;
обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

3.

Финансовые показатели
ЗАО «Лесозавод 25» за 2019 – 2021 гг.
12000000
10000000
9917307
8000000
5646381
7402953
4924658
4668996
7645778
6000000
4000000
2000000
0
1882660
743521
2019 г.
611158
2020 г.
Оборотные активы
Капитал и резервы
Кредиторская задолженность
2021 г.
23263401
25000000
20000000
15000000
16986544
12730896
10238232
11516748
11610712
10000000
5000000
0
2019 г.
Выручка
2020 г.
2021 г.
Себестоимость продаж

4.

Структура активов
ЗАО «Лесозавод 25» за 2019 – 2021 гг.
70,00%
60,00%
50,00%
61,82%
52,12%
47,88%
50,89% 49,11%
38,18%
40,00%
30,00%
100,00
3,56
2,71
80,00
44,24
51,03
14,56
20,00%
10,00%
41,94
0,00%
2019 г.
2020 г.
Внеоборотные активы
2021 г.
Оборотные активы
60,00
40,00
52,19
46,26
43,50
2019 г.
2020 г.
2021 г.
20,00
0,00
Запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства

5.

Структура пассивов
ЗАО «Лесозавод 25» за 2019 – 2021 гг.
90,00%
77,86%
80,18%
80,00%
70,00%
60,00%
54,89%
50,00%
40,00%
30,00%
20,75%
24,36%
17,54%
14,46%
7,68%
20,00%
2,28%
10,00%
0,00%
2019 г.
Собственный капитал
2020 г.
Долгосрочные обязательства
2021 г.
Краткосрочные обязательства

6.

Анализ финансовой устойчивости
ЗАО «Лесозавод 25» за 2019 – 2021 гг.
2019 год –
неустойчивое
финансовое
состояние
2020 год –
абсолютная
финансовая
устойчивость
2021 год –
абсолютная
финансовая
устойчивость
0,82
0,86
0,76
Покрытия инвестиций
0,68
0,55
Обеспеченности СОС
0,06
2021 г.
2020 г.
4
3,57
Финансирования
1,22
0,8
0,78
0,55
Автономии
0
1
2
3
4
2019 г.

7.

Анализ ликвидности ЗАО «Лесозавод 25»
за 2019 – 2021 гг.
4
3,5
3,4
3,52
3
2,5
2
1,99
1,97
1,83
1,5
1
0,94
0,51
0,5
0
0,07
2019 г.
Текущей ликвидности
0,09
2020 г.
Быстрой ликвидности
2021 г.
Абсолютной ликвидности

8.

Анализ рентабельности капитала
ЗАО «Лесозавод 25» за 2019 – 2021 гг.
120
100
107
82
80
60
55
76,1
80
40
70
20
60
60,7
60,2
50
0
2019 г.
2020 г.
2021 г.
40
31,3
30
20,6
20
10
2,6
4,9
5,7
0
2019
2020
2021
Рентабельность совокупного капитала, %
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность заемного капитала, %
72,2

9.

Выявленные недостатки в
финансовой политике ЗАО «Лесозавод 25»
снижение абсолютной
величины основных
производственных
фондов
увеличение дебиторской
задолженности и ее
высокая доля в
совокупных активах
организации
большая доля в балансе
денежных средств,
которые можно было бы
вложить в производство
рост кредиторской
задолженности
организация не
использует возможности
повышения
рентабельности
собственного капитала за
счет привлечения
заемного капитала

10.

Мероприятия по устранению выявленных
недостатков в организации ЗАО «Лесозавод 25»
Снижение уровня дебиторской задолженности
Обновление оборудование для
снижения себестоимости
Расширение рынков сбыта

11.

Изменение себестоимости на 1м3
пиломатериалов за счет внедрения современного
оборудования, руб.
Элементы затрат
Факт
Отклонение
3182,15
После внедрения
оборудования
3182,15
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
439,50
416,47
-23,03
Отчисления на социальные
нужды
Амортизационные
отчисления
Прочие затраты
131,85
124,94
-6,91
79,33
94,30
14,97
136,95
138,60
1,65
Полная себестоимость
3969,78
3956,46
-13,32
0,00

12.

Предлагаемые мероприятия по оптимизации
дебиторской и кредиторской задолженности
Мероприятие
Внедрение программного продукта «Картотека
Коммерсант»
Введение в штат новой должности – специалиста по
экономической безопасности
Рост оборачиваемости дебиторской задолженности,
снижение периода возврата путём начисления пени по
просроченной задолженности в соответствии с
предложенным внесением пунктов в контракты
Предусмотреть в договорах такой способ обеспечения
исполнения обязательств должником (покупателем
продукции) как исполнение денежного обязательства,
путём взыскания просроченной и сомнительной
задолженности на основании надлежащего заполненного
акта сверки расчетов и претензионного порядка
урегулирования спора по расчетам
Достигаемый эффект
Позволит проверять контрагентов
по основным и дополнительным
показателям
(в
зависимости
от
выбранного тарифа)
Своевременный контроль за
расчётами
Снижение суммы дебиторской
задолженности и срока возврата долгов
Рост суммы денежных средств и
выручки организации, ужесточение
контроля за уровнем дебиторской
задолженности

13.

Анализ соотношения активов по степени
ликвидности и обязательств по сроку погашения
Активы по
степени
ликвидности
А1.
Высоколиквидны
е активы
А2.
Быстрореализуе
мые активы
А3. Медленно
реализуемые
активы
А4.
Труднореализуем
ые активы
Прогноз 2022
г., тыс. руб.
1000899
2565042
3326227
4835269
Прогноз 2022
г., тыс. руб.
Излишек/
недостаток
платеж. средств
тыс. руб.
≥
П1. Наиболее
срочные
обязательства
1241400
-240501
≥
П2.
Среднесрочные
обязательства
286763
+2278279
≥
П3.
Долгосрочные
обязательства
281967
+3044260
9917307
+5082038
Норм. соотношение
≤
Пассивы по
сроку
погашения
П4. Постоянные
пассивы

14.

Доклад окончен.
Спасибо за внимание!