Системное управление социально-экономическими объектами и процессами

1.

Системное управление
социально-экономическими
объектами и процессами

2. Полная кибернетическая модель управления СЭО

Внешняя среда (S)
Управляющее воздействие
Вход
Варианты решения при Q ≠ Q1
ОПР
Управление функционированием
Управление развитием
1.
2.
3.
4.
5.
Система маркетинга
Система экономического
стимулирования
Система качества продукции
Система налогообложения
Система инвестирования
Вход f (x)
цель Q
ресурсы R
информация I
РУ
1.
2.
3.
4.
5.
Организационно-правовая форма
Структура и состав производства
Структура и система управления
Информационная система
Технология принятия решения
Объект управления СЭО
Структурные компоненты и элементы
социально-экономического объекта:
1.
Средства производства
2.
Предметы труда
3.
Персонал
4.
Технология
5.
Финансы
6.
Процессы
Выход f’ (x’)
конечный результат Q1
состояние ресурсов R1
информация о достижении
цели и состоянии объекта I1

3. Линейная структура управления

Руководитель организации
Руководитель
исполнителей
функций A, B
A
B
Исполнители
функций
Руководитель
исполнителей
функций C, D
C
D
Исполнители
функций
Руководитель
исполнителей
функций E, F
E
F
Исполнители
функций

4. Линейно-штабная структура управления

Руководитель организации
Руководитель
исполнителей
функций А, B ,С
Штабные
органы
Исполнители
функций
A
A
B
B
C
C
Руководитель
исполнителей
функций D, E, F
D
D
Штабные
органы
E
F
E
Исполнители
функций
F

5. Функциональная структура управления

Руководитель организации
Руководители исполнителей функций
A
B
C
D
E
Исполнители в подразделениях
X

6. Линейно-функциональная структура управления

Руководитель организации
Руководитель
подразделения 1
Руководитель
исполнителей
функций А
Исполнители в
подразделении 1
Руководитель
исполнителей
функций B
Руководитель
исполнителей
функций C
Руководитель
подразделения 2
Исполнители в
подразделении 2

7. Проектная структура управления

Руководитель организации
Руководитель
проекта X
A
B
C
D
Руководитель
проекта Y
Функциональные
подразделения
Подразделения по функциям процесса производства
Функциональные подразделения

8. Матричная структура управления

Руководитель организации
Другие функциональные службы
Руководитель
подразделения I
Руководитель
подразделения II
Руководитель
подразделения III
Службы
координации
проекта A
Службы
координации
проекта B
Службы
координации
проекта C
Исполнительские подразделения в организации

9. Программно-целевая структура управления

Орган управления
(уровень I)
Орган управления
(уровень II)
Орган управления
(уровень II)
Орган интегрирования
функциональных связей
Орган
управления
(уровень III)
Орган
управления
(уровень III)
Орган
управления
(уровень III)
Орган
управления
(уровень III)