Типы организационных структур управления

1. Типы организационных структур управления

Выполнила: Олехова Татьяна.

2.   Иерархические структуры управления:

Иерархическая организация это структура с вертикальной
формой управления (контрол
я) элементами, входящими в
неё.
Фактически это пирамида,
каждым уровнем которой
управляет более высокий
уровень.
К иерархическим организация
м относятся все системы, где
есть силовой контроль над
более низкими уровнями.

3. разновидности иерархических структур управления:

Линейная;
Функциональная;
Линейно-функциональная;
Линейно-штабная;
Дивизиональная;

4.  Линейная структура управления

Линейная структура управления образуется в результате
построения аппарата управления только из
взаимоподчиненных органов.
Во главе каждого подразделения находится руководитель,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему работниками,
сосредотачивающий в своих руках все функции управления.
Сам, руководитель находится в непосредственном
подчинении руководителя высшего уровня. Вышестоящий
орган управления не имеет права отдавать распоряжения
каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного
руководителя.
Область применения:
Используется мелкими и средними фирмами,
осуществляющими несложное производство, при отсутствии
широких кооперационных связей между предприятиями.

5.

6.

7.  Функциональная структура управления

Функциональная структура предполагает, что каждый
орган управления специализирован на выполнении
отдельных функций на всех уровнях управления.
Выполнение указаний каждого функционального органа в
пределах его компетенции обязательно для
производственных подразделений. Решения по общим
вопросам принимаются коллегиально.
Область применения:
Однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие
сложные и длительные инновационные
проекты; средние узкоспециализированные предприятия;
научно-исследовательские и проектно-конструкгорские
организации; крупные специализированные предприятия.

8.

9.

10. линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое
разделение управленческого труда, при котором линейные
звенья управления призваны командовать, а
функциональные — консультировать, помогать в
разработке конкретных вопросов и подготовке
соответствующих решений, программ, планов.
Область применения:
Такая структура лучше всего применима в организациях с
численностью от нескольких сотен до нескольких тысяч
работников, особенно если эти организации работают в
стабильных условиях.

11.

12.

13. линейно-штабная структура

Линейно - штабная структура включает в себя
специализированные подразделения (штабы),
которые не обладают правами принятия решений
и руководства какими - либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают
соответствующему руководителю в выполнении
отдельных функций, прежде всего, функций
стратегического планирования и анализа.
Область применения:
Линейно-штабных организационных структур небольшие и средние широкопрофильные
предприятия.

14.

15.

16. Дивизиональная структура управления

Это структура управления фирмой, компанией, в которой
четко разделены управление отдельными продуктами и
отдельными функциями.
Ключевыми
фигурами в управлении организациями с данной
структурой становятся не руководители функциональных
подразделений, а менеджеры, возглавляющие
производственные подразделения, на предприятиях создаются
производственные отделы, которым предоставляется
определенная самостоятельность в осуществлении
оперативной деятельности.
Руководители вторичных функциональных служб отчитываются
перед управляющим производственного подразделения.
Область применения:
Многопрофильные предприятия, предприятия с
расположением в различных регионах, предприятия,
осуществляющие сложные инновационные проекты.

17.

18.

19. Органические структуры управления

–
это децентрализованные гибкие структуры,
способные к быстрым изменениям, внедрению
новых управленческих и производственных
технологий.
Виды органических структур управления:
Матричная (программно-целеая);
Проектная;
Бригадная(кросс-функциональная);
Многомерная.

20. Матричная структура управления

Матричная структура представляет собой решетчатую
структуру, в которой организация управления по функциям
осуществляется начальниками отделов. Организация
выполнения проектов осуществляется руководителями
проектов. Эта структура построена на принципе двойного
подчинения исполнителей: с одной стороны —
непосредственному руководителю функциональной службы,
с другой стороны — руководителю проекта, который
наделен необходимыми полномочиями в соответствии с
запланированными сроками выполнения данного проекта.
Область применения:
Она с успехом применяется при необходимости освоения
наукоемких изделий, внедрения технологических новшеств
в сжатые сроки, быстрого реагирования на конъюнктурные
колебания рынка или в начале серийного производства
продукта.

21.

22.

23. Проектная структура управления

Проектная структура – эта временная структура,
создаваемая для решения конкретной задачи. Основным
принципом построения структуры является концепция
проекта, под которым понимается любое целенаправленное
изменение в системе.
Область применения:
При создании нового предприятия;
При создании нового инновационного продукта;
Учреждения, дочерние фирмы или филиалы;
Проведение масштабных НИОКР;
Временная организация, создаваемая для решения
отдельных задач.

24.

25.

26. Бригадная структура управления

В основе бригадной структуры лежит организация
работ по рабочим группам, а сама организационная
структура представляет собой совокупность связанных
друг с другом малых групп.
Данная организационная структура предусматривает
наличие нескольких уровней. На каждом уровне
формируются автономные рабочие группы, имеющие
различную специализацию. Между собой они связаны
совместным решением определенных задач. Рабочую
группу возглавляет освобожденный руководитель.
Область применения:
Она используется, в основном, как дополнение к
действующим организационным структурам с целью
дополнительной концентрации усилий на конкретной
проблеме. Обычно это бывает связано с запуском нового
производства, линии, изделия.

27.

28.

29. Многомерная структура управления

В многомерной организации персонал функционального
подразделения, результаты деятельности которого покупает
руководитель проекта, относится к нему как к внешнему
клиенту и подотчетен только своему единоличному
начальнику – руководителю своего функционального
подразделения.
Область применения:
Многомерная организация используется при выполнении
нестандартных и сложных работ.

30.

31.

Достоинства
1. Препятствует развитию
бюрократии;
2. Позволяет повысить
гибкость организации и её
способность реагировать на
изменение внутренних и
внешних условий;
Недостатки
1. Не гарантирует
содержательной и интересной
работы на нижних уровнях, она
лишь облегчает применение
новых идей, способствующих
её совершению;
2. Не является единственным
способом повышения гибкости
3. Показатели эффективности
организации и её
работы каждого подразделения чувствительности к
не зависят от аналогичных
изменениям условий.
показателей любого другого
подразделения, что облегчает
исполнительному органу
оценку и контроль над
деятельностью подразделений.