Similar presentations:
Повышение эффективности команды продаж - 2020
1. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ ПРОДАЖ
Тренинг-практикумПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КОМАНДЫ ПРОДАЖ
Бизнес-тренер:
Олег Афанасьев
Участник тренинга:
________________
12-13
марта
Киев – 2019
LOGO
2. Два направления совершенствования
Эффективностьиспользования
времени
$
Эффективность
переговорного
процесса
©Олег Афанасьев, 2019
2
3. Программа
День 1. Тайм-менеджмент10.00
Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
модерации, правила группы.
11.30
Кофе-брейк.
11.45
«Похитители» рабочего времени и методы «борьбы» с ними.
Цена и Ценность рабочего времени.
Роль руководителя в управлении эффективностью рабочего
времени сотрудников.
13.00
Обед.
14.00
Приёмы «сжатия» рабочего времени.
Принципы эффективного использования рабочего времени.
15.30
Кофе-брейк.
15.45
Регламентация видов деятельности.
«Жесткая» и «Гибкая» основы Типичного плана рабочей недели.
17.15
Кофе-брейк.
17.30
Типичный план рабочей недели.
18.30
Итоги дня.
19.00
Окончание работы
©Олег Афанасьев, 2019
3
4. Введение в тренинг
Имя, компания, должностьПричины потерь рабочего времени
1.
2.
3.
4.
5.
Причины низких результатов
переговоров
Ожидания от тренинга
1.
2.
3.
4.
5.
©Олег Афанасьев, 2019
4
5. Тайм-менеджмент
ЦельЗадачи
Освоить принципы и
технологии
эффективной
организации рабочего
времени
Осознать причины потерь рабочего времени
Найти способы «защиты» рабочего времени и
его «сжатия»
Рассмотреть закономерности эффективного
использования рабочего времени
Освоить методы определения приоритетов
Научится планировать своё рабочее время
Разработать Типичный план рабочей недели
©Олег Афанасьев, 2019
5
6. Правила группы
Говорит Один – всеслушают
Я-высказывание
Пирог
Трап
Открытое Слушание
©Олег Афанасьев, 2019
6
7. Цена и Ценность рабочего времени
• Как определить Цену?• Как определить Ценность?
©Олег Афанасьев, 2019
7
8. «Похитители» рабочего времени
©Олег Афанасьев, 20198
9. «Похитители» рабочего времени
№«Похитители»
Рейтинг
Причины
Способы защиты
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
©Олег Афанасьев, 2019
9
10. Приемы «сжатия» рабочего времени
№Ключевые виды деятельности
Регламент
Приемы сжатия
Эффект
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
©Олег Афанасьев, 2019
10
11. Закономерности эффективного использования рабочего времени
Я управляю временем1. Контроль «похитителей»
рабочего времени
2. «Сжатие» рабочего времени
3. Резервирование времени
1. «Жесткая» и «Гибкая» основа
плана
2. Самоконтроль и самоанализ
3. Умение расставлять
приоритеты
4. Делегирование задач и
ответственности
©Олег Афанасьев, 2019
11
12. План-сетка
Недели месяцаДни недели
I
II
III
IV
V
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сбб
Вс
©Олег Афанасьев, 2019
12
13. Типичная рабочая неделя
Недели месяцаВремя
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сбб
Вс
9.00
10.00
11.00
12.00
Обед
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
Ключ
Виды работ
Доли, %
Лимит
времени
Ключ
(цвет/
штрих)
©Олег Афанасьев, 2019
13
14. Окно Эйзенхауэра
ВажноНе важно
Делай!
Делегируй!
Срочно
Не
срочно
Планируй!
Выбрось!
©Олег Афанасьев, 2019
14
15. Сортировка дел на сегодня
ВажноСрочно
Не срочно
Не важно
А
В
Делай!
С
D
Планируй!
Выбрось!
©Олег Афанасьев, 2019
Делегируй!
15
16. Приоритеты
Дата№
Задачи
День недели
Рейтинг
№
Порядок решения
©Олег Афанасьев, 2019
Регламент
Дедлайн
16
17. To Do List Date ______
To Do List№
Три приоритета
Date ______
Время
ОК
№
1
1
2
2
3
3
№
№
1
1
2
2
3
3
©Олег Афанасьев, 2019
Звонки
Время
ОК
Встречи
17
18. Программа
День 2. Результативные переговоры10.00
«Проблемное поле» переговорщика. Задачи
переговорщика
Точки внимания
11.30
Кофе-брейк.
11.45
Тема 1. Интересы сторон
Тема 2. Цели и План переговоров
Тема 3. Лидерство в переговорах
13.00
Обед.
14.00
Тема 4. Техника ведения переговоров
15.30
Кофе-брейк.
15.45
Тема 5. Мета-модели
17.15
Кофе-брейк.
17.30
Тема 6. Трансовая подготовка к переговорам
18.30
Итоги тренинга.
19.00
Окончание работы
©Олег Афанасьев, 2019
18
19. «Проблемное поле» переговоров
Проблемыпереговорщика
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Задачи
переговорщика
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
©Олег Афанасьев, 2019
19
20. Точки внимания
1.Интересы
сторон
6.
Трансовая
подготовка
к переговорам
2.
Цели и План
переговоров
Результативные
переговоры
3.
Лидерство
в переговорах
5.
Мета-модели
4.
Техника
ведения
переговоров
©Олег Афанасьев, 2019
20
21. Интересы сторон
Тема 1.ИНТЕРЕСЫ СТОРОН
©Олег Афанасьев, 2019
21
22. Интересы сторон
Чего мы хотим?Бороться или
Искать взаимные
интересы?
Сначала нужен выбор!
©Олег Афанасьев, 2019
22
23. Интересы партнера
Чего хотят они?©Олег Афанасьев, 2019
23
24. Интересы переговорщика
Чего хотим мы?©Олег Афанасьев, 2019
24
25. Где зона пересечения интересов?
Чего хотят они?Чего хотим мы?
©Олег Афанасьев, 2019
25
26. цели и план переговоров
Тема 2.ЦЕЛИ И ПЛАН
ПЕРЕГОВОРОВ
©Олег Афанасьев, 2019
26
27. Цели наших переговоров
№Цель
Результат
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
©Олег Афанасьев, 2019
27
28. Карта подготовки к переговорам
Вид переговоров
Партнер
Чего он хочет?
Чего хочу я?
Моя цель-минимум
Моя цель-максимум
Задачи переговоров
©Олег Афанасьев, 2019
Мой план разговора
28
29. Лидерство в переговорах
Тема 3.ЛИДЕРСТВО В ПЕРЕГОВОРАХ
©Олег Афанасьев, 2019
29
30. Проактивный стиль поведения
В переговорах всегда ведет тот, кто…Четко осознает свою Цель
Имеет Цель-минимум и Цель-максимум
Имеет план разговора
Хорошо чувствует собеседника
Задает вопросы
Слушает Открытым слушанием…
утилитарно
без оценочно
фокус на различиях
расслабленно
из будущего
©Олег Афанасьев, 2019
30
31. Модель эффективной коммуникации
ЦельГибкость
Чувствительность
©Олег Афанасьев, 2019
31
32. Обратная связь
-S+-R+
©Олег Афанасьев, 2019
32
33. Эмоциональный термометр
АгрессияРадость
Дискомфор
т
Покой
Комфорт
©Олег Афанасьев, 2019
33
34. Калибровка
Калибровка – это чтение внутренних состояний по внешним проявлениямАгрессия
Радость
Дискомфор
т
Покой
Комфорт
©Олег Афанасьев, 2019
34
35. Открытое слушание
ЕГО ЧУВСТВАОТКРЫТОЕ СЛУШАНИЕ
МОИ МЫСЛИ
ЕГО МЫСЛИ
ЗАКРЫТОЕ СЛУШАНИЕ
МОИ ЧУВСТВА
©Олег Афанасьев, 2019
35
36. Управление
А далее, используя Модель Успешной Коммуникации«ЦЕЛЬ – ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ – ГИБКОСТЬ» (НЛП),
Вы сможете сделать так, чтобы Ваш собеседник
сам пришёл к нужному Вам решению
©Олег Афанасьев, 2019
36
37. Модель Т.О.Т.Е.
©Олег Афанасьев, 201937
38. Техника ведения переговоров
Тема 4.ТЕХНИКА ВЕДЕНИЯ
ПЕРЕГОВОРОВ
©Олег Афанасьев, 2019
38
39. Этапы делового общения
1.ЛИЧНЫЙ КОНТАКТ
5.
СОГЛАШЕНИЕ
4. ВЫБОР РЕШЕНИЯ
©Олег Афанасьев, 2019
2.
ИНТЕРЕСЫ
3.
ВАРИАНТЫ
РЕШЕНИЙ
39
40. Раппорт – это доверие
ЗЕРКАЛООбщая тема
Сленг
ВАК
Добавление ресурса
Поза
Жесты
Дыхание
Дистанция
Слова
Проект
Общее задание
Командировка
Совместный отдых
Совместный бизнес
Дело
Тело
Манера
©Олег Афанасьев, 2019
Интонация
Громкость
Темп речи
Сложность
предложений
40
41. Сбор информации
ГоворюСлушаю
Открытые вопросы
20%
80%
50%
Альтернативные вопросы
Вопросы-конкретизаторы
50%
Закрытые
вопросы
80%
20%
©Олег Афанасьев, 2019
41
42. МЕТА-МОДЕЛИ
Тема 5.МЕТА-МОДЕЛИ
©Олег Афанасьев, 2019
42
43. Подсознательные механизмы
©Олег Афанасьев, 201943
44. Мета-модели
Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизациисмыслов, вкладываемых собеседником в произносимые им слова.
Речь
Неполное предложение
Поверхностная структура
Полное предложение
Глубинная структура
Запись опыта
ВАК
©Олег Афанасьев, 2019
44
45. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201945
46. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201946
47. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201947
48. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201948
49. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201949
50. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201950
51. Мета-модели
©Олег Афанасьев, 201951
52. ТРАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ
Тема 6.ТРАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА
К ПЕРЕГОВОРАМ
©Олег Афанасьев, 2019
52
53. Фриц Перлз
Наиболее удобныминструментом для
формирования такого
переживания и
«освобождения» от его
тяжёлой
эмоциональной
составляющей
оказалась техника Двух
Стульев Фрица Перлза
(1953)
©Олег Афанасьев, 2019
53
54. Два Стула
Процедура:Посадите человека на один из двух стульев,
находящихся напротив друг друга
Пусть он посмотрит на свободный стул, потом
встанет и пересядет на него, потом поднимется
и сядет на первый стул, а потом снова перейдет
на второй
Он осознает, что при помощи этого простого
упражнения можно чего-то достичь, даже если
не будут произноситься слова и думаться мысли
А если провести Диалог между ним и
предполагаемым собеседником, постоянно
меняя позиции, то изменения будут ещё
грандиознее
©Олег Афанасьев, 2019
54
55. Будущий Диалог
• Суть метода – вмногократном
«проигрывании»
Будущего Диалога
путём его
«разыгрывания» на
двух стульях, стоящих
друг перед другом,
ролей «Я» и «Мой
Будущий Собеседник».
©Олег Афанасьев, 2019
55
56. Упражнение
• Упражнение выполняетсяпоследовательным
физическим
пересаживанием
Готовящегося к
переговорам со стула на
стул и произнесением
вслух первых мыслей,
пришедших в голову, от
имени двух ролей «Я» и
«Мой Будущий
Собеседник»
©Олег Афанасьев, 2019
56
57. Механика упражнения
• Задача - повторять диалоги до техпор, пока само общение не будет
проходить на фоне Вашего полного
равнодушия и состояния
Абсолютного Покоя.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕРМОМЕТР
3.
АГРЕССИЯ
4.
РАДОСТЬ
0.
ПОКОЙ
2.
ДИСКОМФОРТ
©Олег Афанасьев, 2019
1.
КОМФОРТ
57
58. Результат
Теперь Вы готовы к переговорам:СОДЕРЖАТЕЛЬНО И ЭМОЦИОНАЛЬНО
Почему содержательно? Потому что в каждом
повторении Диалога Вы будете открывать новые
аспекты аргументации партнёра. Реагируя на них, Вы
обнаружите новые возможности ответов
Находясь в коммуникативном трансе
своеобразной игры, Вы «ПОДСОЕДИНИТЕСЬ»
К ИНФОРМАЦИОННОМУ ПОЛЮ
бессознательного Вашего будущего
собеседника
Для этого достаточно иметь в своей памяти
достаточно ЯСНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О НЁМ,
его образ. Если Вы видели его манеру
поведения или когда-либо общались с ним, то
этого достаточно для успеха подготовки
©Олег Афанасьев, 2019
58
59. Но …
Однако, самое интересное произойдёт в
момент реального проведения
переговоров – они НЕ БУДУТ ПОХОЖИ
на то, что Вы испытали в ходе Вашего
транса, пережитого накануне: что-то,
безусловно, совпадёт, а что-то будет
происходить по-другому
Но – вместо Страха Вы испытаете
ЛЮБОПЫТСТВО, рождённое сравнением
Реальности с Домашней Галлюцинацией.
И войдёте в состояние ПОЗИТИВНОГО
СТРЕССА – Расслабленной Активности,
позволяющей «творить» внутри самой
ситуации, проявляя Чувство Юмора и
Гибкость в достижении Вашей цели
©Олег Афанасьев, 2019
59
60. Карта подготовки к переговорам
Вид переговоров
Партнер
Чего он хочет?
Чего хочу я?
Моя цель-минимум
Моя цель-максимум
Задачи переговоров
©Олег Афанасьев, 2019
Мой план разговора
60
61. Итоги тренинга
Мой главный вывод из тренинга?Насколько сбылись ожидания?
Что хочу пожелать команде?
©Олег Афанасьев, 2019
61