Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия

1. Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия

Миссия
Сбор первичной информации
Внешняя среда
Внутренняя среда
Выбор СЗХ с помощью матрицы
стратегического контроллинга
Формирование эффективных рыночных портфелей с помощью системы дополнительных ограничений
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля
Балансированность жизненных циклов СЗХ в портфеле
Создание синергии СЗХ в портфеле
Выбор предпочтительного рыночного портфеля
Выработка портфельной стратегии
Система контрольных показателей
Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического
контроллинга
1

2.

3. Контроль и принятие
управленческих решений в
системе стратегического
контроллинга
2

3. 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга

Процесс принятия управленческих решений – это всегда выбор одного
(оптимального) варианта из нескольких возможных. Рассмотрим те
проблемы, затраты и результаты которых можно оценить количество.
Этапы принятия управленческих решений:
I. постановка проблемы;
II.отбор возможных вариантов решения проблемы;
III.оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту;
IV. выбор предпочтительного (оптимального) варианта (принятие
решения).

4. 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.1. Оценка результатов и затрат по

каждому
альтернативному варианту
Релевантными (дифференцированными, приростными) называются
затраты (поступления) величина которых изменяется по вариантам
принимаемого решения.
Нерелевантными называются затраты (поступления) величина которых
при любом варианте решения остается неизменной.
Релевантные затраты и поступления характеризуются:
1. В их состав включаются только те статьи, которые изменяются при
различных вариантах решения;
2. Релевантные затраты и поступления всегда относятся к будущему
периоду.

5. 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.2. Критерии принятия управленческих

решений
Виды проблемы
1. Проблемы, связанные
с изменением величины
издержек;
2. Проблемы, связанные
с изменением издержек
и поступлений;
Характеристика
Лимитные
ресурсы
И1 И 2 И n
V1 V n
К1 К n
И1 И 2 И n
V1 V n
К1 К n
j
1)нет лимитных
ресурсов;
К1 К n
j
j – номер рассматриваемого
варианта.
max V рел j И рел j
j
max П рел j
j
1)один вид
лимитного
ресурса;
И1 И 2 И n
V1 V n
, где
min И рел
1)несколько
видом
лимитного
ресурса.
3. Проблемы, связанные
с изменением издержек,
поступлений и
капитальных вложений.
Критерий решения
-
max
j
П рел j
вк j
max П рел j при
j
ограничениях:
в к j Вк
max NPV j NPV j 0
max IRR j IRR j rn
max IPj IPj 1