Анализ системы оценки персонала при приеме на работу

1. Анализ системы оценки персонала при приеме на работу

Исполнитель: Коробова Ю.В
Научный руководитель: Шапиро С.А

2. Актуальность темы, цели, задачи, предмет и объект исследования

Цель работы:
Исследование
и
разработка
рекомендаций
по
совершенствованию системы оценки персонала при его
найме в ООО «Атриум»
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы процесса оценки
персонала при приеме на работу;
провести анализ основной деятельности и системы
управления в компании ООО «Атриум»;
разработать проект мероприятий по совершенствованию
системы деловой оценки персонала в ООО «Атриум»
Объект исследования: система оценки персонала при найме
на работу.
Предмет исследования: управленческие отношения между
работниками и руководством в процессе оценки персонала
при найме на работу.

3.

Краткая характеристика организации и ее
основных показателей
Администрация ООО «Атриум»
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Инженер по охране
труда
Отдел
реализации
Отдел
снабжения
Менеджер по
персоналу
Адм.-Хоз.
Отдел
Отдел
контроля
Миссия ООО «Атриум»: «Дать потребителю чувство уважения
предоставление ему услуг и товаров с максимальным комфортом
справедливой цене»
через
и по

4.

Анализ кадрового состава
организации
Численность персонала
Анализ текучести персонала

5. Краткий анализ системы оценки кандидатов при приеме на работу

- 2-12%
Массовый формат
Первое интервью
Индивидуальный формат
Проведение внутренней оценки Качества Обслуживания в одном из
магазинов Компании
Второе интервью
Индивидуальный формат
Мини-экзамен по всему материалу. Знание стандартов обслуживания.
Понимание процесса работы в магазине
15-20%
+
Найм
Программа ускоренного обучения

6. Выводы по результатам анализа изученной проблемы

Риск приема на
работу
сотрудника с
низким уровнем
квалификации
Последствия практики
поиска и отбора
Расстановка
специалистов на
рабочие места без учета
их мотивационной
направленности
Недостатки
методов
отбора
Увеличение срока
адаптации к
должности
Увеличение объема работы Отдела кадров
для подготовки документов и оформления
трудовых
отношений
с
временными
работниками, поиска другой подходящей
кандидатуры
1. Специальные методики оценки кандидатов применяются
только отбора розничного торгового персонала
2. При оценке кандидатов практически не применяются
современные компьютерные технологии и Интернет

7. Предложения по совершенствованию

1. Разработка сайта ООО «Атриум» как работодателя
+ рекламная компания по продвижению сайта компанииработодателя
2. Автоматизация процесса оценки персонала
3. Разработка методики оценки кандидатов на руководящие
должности (оценка деловых и личностных характеристик
кандидата, составление «портрета профессии»)

8. Социально-экономическая эффективность проекта

Общие затраты на совершенствование системы оценки персонала
составят: 10+23,98+40+93 = 166,98 тыс. руб.
166,98 тыс. руб. / 9 чел. = 18,55 т. руб.
2010 г.: 420 тыс. руб. / 9 чел. = 46,6 тыс. руб.
(46,6 тыс. руб. – 43,5) * 9 = 27,9 тыс. руб.
Срок окупаемости автоматизированной системы оценки кандидатов
составит: 93 / 27,9 = 3,4 года.

9. План мероприятий по внедрению проекта

Действие
Содержание
мероприятия
Задействованные
трудовые ресурсы
Срок
исполнения
1.04-23.04
1. Разработка
сайта ООО
«Атриум» как
работодателя
Создание сайта визитки
компании с информацией
о компании, условий
сотрудничества, вакансий
Менеджер по
персоналу, начальник
административнохозяйственного
отдела
2. Рекламная
компания по
продвижению
сайта
компанииработодателя
Разработка рекламного
бюджета, планирование
печатной рекламы,
мероприятия по
стимулированию сбыта
Менеджер по
персоналу, начальник
административнохозяйственного
отдела
1.05-15.05
3.
Автоматизация
процесса
оценки
персонала
Внедрение
автоматизированной
системы оценки
кандидатов «Ресурс»
Менеджер по
персоналу, начальник
административнохозяйственного
отдела
13.05-30.06