Совершенствование процесса подбора и найма персонала

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(национальный исследовательский университет)»
Институт №5 «Экономика и менеджмент высокотехнологичной индустрии»
Кафедра 512 «Управление персоналом»
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра:
«Совершенствование процесса подбора и найма персонала»
Выполнила:
Выпускница группы М5О-421Бк-19
Орлыгина Анель
Научный руководитель: старший преподаватель каф. 512
Семина Анастасия Павловна
Москва 2023

2.

Общее положение выпускной квалификационной работы
Объект
ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Предмет
Процесс подбора и найма персонала в ООО
«ОМЕГАСТРОЙ»
Цель
Разработка практических рекомендаций по
совершенствованию подбора и найма персонала на
примере компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ».
Задачи
2
2
рассмотреть теоретические основы подбора и
найма персонала;
проанализировать основные технологии отбора
персонала в ООО «ОМЕГАСТРОЙ»;
предложить рекомендации для компании ООО
«ОМЕГАСТРОЙ»

3.

Схема процесса подбора и отбора персонала
Политика отбора персонала
Оценка потребностей в объеме персонала
Оценка доступных на рынке труда рабочих ресурсов
Анализ должности
Способность финансового обеспечения
Выбор стратегии поиска и привлечения кандидатов
Анализ заявок и резюме
Проведение собеседований и тестирований
Отбор и рекомендация кандидатов на должность
3

4.

Общая характеристика компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
250000
Основные экономические показатели
деятельности за 2020–2022 гг.
208357
206855
200000
160089
172425
172166
150000
100000
50000
23011
12736
11189
0
2020 г.
2021 г.
2023 г.
Выручка от реализации продукции, работ услуг
4
4
Себестоимость проданной продукции работ услуг
Чистая прибыль
Коэффициент текучести
кадров, %
202427
35
30
25
20
15
10
5
0
33,3
23,2
16,7
2020 г.
2021 г.
2022 г.

5.

Организационная структура ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
»
Генеральный директор
Финансовый директор
Помощник генерального директора
Отдел
логистики
Юридический
отдел
Отдел по работе
с клиентами
Финансовый
отдел
Начальник
отдела
Начальник
отдела
Бухгалтерия
Юрист
Менеджеры
по работе с
клиентами
Отдел IT
Отдел
кадров
Начальник
отдела
Отдел
строительства
Начальник
отдела
кадров
Системные
администраторы
Менеджеры
по персоналу
Отдел
закупок
Отдел
оптовых
продаж
Начальник
отдела
Начальник
отдела
Менеджеры
по закупкам
Менеджеры
по оптовым
продажам
5

6.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
44
35
24
18
7
18
7
2020 г.
5
47
Руководители
7
2021 г.
Специалисты
2022г.
Другие

7.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Структура кадров по половому признаку за 2020-2022гг
35%
36,60%
55%
63,40%
65%
2020 г.
6
45%
2022 г.
2021 г.
женщины
мужчины

8.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Структура кадров по образованию персонала за 2020-2022гг.
5%
5%
5%
36%
38%
36%
57%
2020 г.
8 высшее профессиональное
59%
2021 г.
среднее-профессиональное
59%
2022 г.
начальное профессиональное

9.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Численность персонала по возрасту за 2020-2022гг.
6%
6%
12%
8%
11%
37%
42%
29%
16%
40%
46%
47%
2020 г.
8
От 18 до 25 лет
2021 г.
от 25 до 35 лет
2022 г.
от 35 до 45 лет
от 45 до 55 лет

10.

Анализ текущего процесса подбора и найма персонала
Выявление потребностей в
кадрах
Определение основных
требований к персоналу
Проведение процесса
найма персонала
Определение источников
поиска персонала
5%
Служба занятости населения
7
1
0
20%
75%
Рекрутинговые агенства и специализированные интернет-ресурсы
Самопроявившиеся кандидаты

11.

Проблемы процесса подбора и найма персонала, выявленные
в ходе анализа
1. Отсутствие четко регламентированного, в том числе,
публично доступного и прозрачного набора критериев для
найма персонала.
2. Специалисты отдела кадров используют разные работные
сайты.
3. Не используются современные программы по подбору и
найму персонала.
9
11

12.

Предложения по совершенствованию процесса подбора и найма
персонала
10
12

13.

Затраты на создания положения о найме персонала
Направление совершенствования
Структура затрат, расчет, руб.
Затраты, в руб.
Стоимость затрат на внедрение Затраты на покупку моноблока
68500
видео-собеседований
33500
Установка и приобретение
программы = 66 420
Приобретение и использование Видео обучение = 15 000
программы «Чат-бота»
Премия сотрудникам за помощь в
91420
адаптации программы для отдела
кадров 5000* 2челов.
Итого
159920
13

14.

Экономическая и социальная эффективность разработанных
мероприятий
Экономическая
эффективность
Социальная
эффективность
Э = (212548,35–159,92) – 202427=
9961,43 тыс. руб.
От
внедрения
мероприятий
предложенных
экономический
эффект составит 9961,43 тыс. руб.
14

15.

Выводы
Задача
Что сделано
Рассмотреть
теоретические
основы Были рассмотрены теоретические
процесса подбора и найма персонала
основы процесса подбора и найма
персонала.
Исследовать процесс подбора и найма Рассмотрена структура управления
персонала
компанией, проведен анализ
качественного и количественного
состава персонала.
Предоставить
направления
по Были разработаны основные
совершенствованию процесса найма и направления, направленные на
подбора персонала
совершенствования процесса подбора
1
и найма персонала.
12
5

16.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
16