Минина Н.В_Презентация

1.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА
НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОКЗАПАД» (г. ЕКАТЕРИНБУРГ)
Автор работы: Минина Наталья Владимировна
Руководитель: Чащегорова Наталья Александровна
Екатеринбург
2026 г.

2.

Актуальность темы обусловлена:
• Усиливающейся конкуренцией на рынке труда
• Динамичным развитием деловой среды
• Стратегическим значением найма для конкурентоспособности
• Особой важностью для субъектов малого и среднего бизнеса
• Системными недостатками организации найма в небольших компаниях
Проблема: Неформализованный процесс найма в ООО «Восток-Запад»,
лишенный системного подхода и современного инструментария
Актуальность исследования

3.

ЦЕЛЬ: Разработка практических рекомендаций по
совершенствованию процесса найма персонала в ООО «ВостокЗапад»
ЗАДАЧИ:
1.Изучить теоретические основы организации процесса найма
персонала
2.Проанализировать отечественный и зарубежный опыт найма
персонала
3.Дать характеристику ООО «Восток-Запад» и системы управления
персоналом
4.Проанализировать текущее состояние процесса найма в компании
5.Провести социологическое исследование проблем найма
6.Разработать практические рекомендации по совершенствованию
Цель и задачи исследования

4.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: ООО «Восток-Запад» (г. Екатеринбург)
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Процесс найма персонала
ПЕРИОД ИССЛЕДОВАНИЯ: 2023-2025 годы
Объект и предмет исследования

5.

Общенаучные методы:
• Системный анализ
• Сравнительный анализ
• SWOT-анализ
Социологические методы:
• Анкетирование
• Глубинное интервью
• Экспертный опрос
• Анализ вторичных данных
Методы проектного управления:
• Построение дерева целей
• Матрица ответственности
• Планирование затрат
Методы исследования

6.

Найм персонала – многоэтапный бизнес-процесс от появления
вакансии до подписания трудового договора
Ключевые этапы:
• Планирование потребности в персонале
• Поиск и привлечение кандидатов
• Отбор и оценка
• Принятие решения о найме
• Оформление трудовых отношений
• Адаптация
Современные подходы: компетентностный подход,
цифровизация, HR-бренд работодателя
Теоретические основы
найма персонала

7.

Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда
Трансформация рынка труда (удаленка, гибкая занятость)
Информационная асимметрия между работодателями и кандидатами
Организационно-правовые ограничения трудового законодательства
Недостаточное методическое обеспечение процесса найма
Современные проблемы
найма персонала

8.

Зарубежные тенденции:
• Competency-based recruitment (найм на основе компетенций)
• Values-based hiring (найм на основе ценностей)
• Virtual recruitment (виртуальный рекрутмент)
• Применение ИИ и аналитики
Отечественная практика:
• Значительный разрыв между передовыми компаниями и
средним бизнесом
• Преобладание традиционных каналов поиска
• Недостаточное использование цифровых инструментов
Зарубежный и
отечественный опыт

9.

Основные сведения:
• Дата регистрации: 3 октября 2007 года
• ИНН: 5044062003
• Основной вид деятельности: оптовая торговля пищевыми
продуктами
• Юридический адрес: Московская область, г.о. Солнечногорск
Масштаб деятельности:
• Среднесписочная численность: 300 человек
• Категория: среднее предприятие
• Работа с корпоративными клиентами и госконтрактами
Общая характеристика ООО
«Восток-Запад»

10.

Показатель
2023 г.
2024 г.
2025 г.
Изменение
2025/2024, %
Выручка, тыс. руб.
38 640 500
45 210 800
50 874 200
+12,5
Чистая прибыль, тыс. руб.
121 400
152 700
178 584
+16,9
Среднесписочная численность,
чел.
248
275
300
+9,1
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
155 808
164 403
169 581
+3,2
Коэффициент укомплектованности
штата, %
88
90
92
+2,0 п.п.
Коэффициент текучести кадров, %
11,3
10,5
10,0
-0,5 п.п.
Основные финансовоэкономические показатели

11.

Структура персонала по стажу
работы на конец 2025 г.

12.

Профессиональный опыт
персонала на конец 2025 г.

13.

Выявление потребности – ситуативное, без прогнозирования
Поиск кандидатов – 2 платформы (HH, SuperJob), эпизодические рекомендации
Отбор – неструктурированное интервью, субъективная оценка
Оформление – стандартный пакет документов
Адаптация – отсутствует единая программа
Анализ текущего процесса
найма

14.

Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
• Наличие HR-службы
• Использование
профессиональных платформ
• Устойчивое финансовое
положение
• Отсутствие профилей
должностей
• Субъективность отбора
• Стагнация оплаты труда
Возможности (O)
Угрозы (T)
• Развитый рынок труда
Московской области
• Цифровизация HR-инструментов
• Партнёрство с учебными
заведениями
• Высокая конкуренция с
крупными работодателями
• Дефицит водителей и
складского персонала
• Рост ожиданий кандидатов по
оплате
SWOT-анализ процесса
найма

15.

Проблемы процесса найма
(результаты исследования)

16.

Стандартизация
найма
Расширение каналов
поиска
Совершенствование
отбора
Практические рекомендации

17.

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ:
Коэффициент укомплектованности ≥95%, снижение текучести в
испытательный срок с 15% до 8%
ПОДЦЕЛИ:
1. Стандартизация найма
•Положение о найме
•Профили должностей
•Оценочные листы
2. Расширение каналов
•Реферальная программа
•Партнёрство с вузами
•ATS-система
3. Программа адаптации
•Программа "30-60-90 дней"
•Welcome Book
•Институт наставничества
4. HR-бренд
•Актуализация профиля на HH
•Работа с отзывами
Дерево целей проекта

18.

Статья затрат
Сумма, руб.
Единовременные затраты
Разработка профилей должностей
37 440
Разработка программы адаптации
24 960
Разработка оценочных листов
12 480
Печать Welcome Book
45 000
Внедрение ATS-системы
30 000
Обучение персонала
50 000
Регулярные затраты (год)
Подписка на ATS
240 000
Расширенный пакет HH
180 000
Реферальные вознаграждения
150 000
Доплата наставникам
180 000
Ярмарки вакансий
50 000
Смета затрат на реализацию
проекта

19.

Эффективность проекта
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ:
Эффект 1: Снижение затрат от текучести в испытательный срок
•Текущие потери: 597 408 руб./год
•После внедрения: 298 704 руб./год
•Экономия: 298 704 руб./год
Эффект 2: Сокращение потерь от незакрытых вакансий
•Сокращение времени закрытия с 35 до 22 дней
•Экономия: 2 145 000 руб./год
ROI ПРОЕКТА:
ROI = (2 443 704 - 999 880) / 999 880 × 100% = 144%

20.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
✓ Проведён комплексный анализ процесса найма в ООО
«Восток-Запад»
✓ Выявлены ключевые проблемы: отсутствие
стандартизации, ограниченные каналы поиска,
субъективность отбора
✓ Разработан системный комплекс из 9 практических
рекомендаций по 5 направлениям
✓ Обоснована высокая эффективность: ROI = 144% в
первый год
✓ Спланирована реализация: 3 этапа на 12 месяцев с
бюджетом 1 млн рублей
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Коэффициент укомплектованности штата: с 92% до 95%
• Текучесть в испытательный срок: с 15% до 8%
• Время закрытия вакансии: с 35 до 22 дней
Заключение

21.

Спасибо
за внимание!