Презентация Абрамова (3)

1.

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в строительстве
Выпускная
квалификационная
работа
на тему
Совершенствование системы мотивации персонала
строительной организации
на примере ООО «Стройконтракт»
Обучающийся: Абрамова Татьяна Сергеевна
Руководитель: Бегинина Ксения Ивановна

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В строительной организации сроки и качество проектов зависят от устойчивости
кадрового состава и согласованности действий работников.
В ООО «Стройконтракт» в 2025 году текучесть выросла до 13,5 %, а коэффициент
постоянства снизился до 90,8 %. Финансовые результаты при этом ограничивают
возможность простого увеличения постоянных выплат.
Поэтому требуется повысить прозрачность премирования, связать развитие с
квалификацией и закрепить оплачиваемое наставничество.
2

3.

Цель, объект и предмет исследования
1
Цель: проанализировать и усовершенствовать систему
мотивации персонала ООО «Стройконтракт»
2
Объект: ООО «Стройконтракт»
3
Предмет: процесс управления системой мотивации в
строительной организации
3

4.

Финансовые результаты ООО «Стройконтракт»
Показатель, тыс. руб.
2023
2024
2025
Изменение 2025/2023
Выручка
77 217
167 225
105 785
+28 568
Валовая прибыль
15 576
33 388
23 581
+8 005
Прибыль (убыток) от продаж
–4 002
3 582
–3 760
+242
Прибыль до налогообложения
909
2 788
289
–620
Чистая прибыль
646
1 916
140
–506
4

5.

Динамика финансовых результатов
5

6.

Движение персонала и текучесть кадров
Показатель, %
2023
2024
2025
Изменение, п.п.
Оборот по приему
2,8
14,4
2,2
–0,6
Оборот по выбытию
4,0
2,7
16,2
+12,2
Текучесть кадров
4,0
2,7
13,5
+9,5
Постоянство кадров
96,6
91,4
90,8
–5,8
6

7.

Численность основных категорий персонала
7

8.

Оценка элементов системы мотивации
8

9.

Мероприятия по совершенствованию мотивации
Мероприятие
Содержание
Ответственные
Срок
Пересмотр премирования
Паспорта KPI, порядок расчета и обжалования результата
Генеральный директор, кадровая и
финансовая службы
1–2-й месяцы
Профессиональные маршруты
Матрицы квалификаций и индивидуальные планы обучения
Кадровая служба, главный инженер
2–4-й месяцы
Информирование и признание
Ежемесячная обратная связь и признание подтвержденных
достижений
Руководители подразделений
с 2-го месяца
Наставничество и адаптация
План 30–60–90 дней и выплата за фактическое наставничество
Кадровая служба, руководители объектов
с 3-го месяца
9

10.

Затраты на внедрение в первый год
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
Разработка и внедрение паспортов KPI
50
Настройка форм учета и информационной панели
70
Обучение руководителей новой системе
30
Выплаты наставникам
100
Профессиональное обучение и развитие работников
150
Информирование и признание достижений
70
Резерв на корректировку пилота
100
Итого
570
10

11.

Исходные и целевые показатели программы
11

12.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Вопросы