Повышение производительности труда на предприятии ООО "Лебер"

1.

2.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
2

3.

Мы являемся представителями разных
профессий большинства регионов России.
Нас объединяет желание
быть лидерами в сфере
производительности труда,
а также помочь ООО Лебер
стать лучшей компанией по
благоустройству городской
среды.
Сильные стороны:
аналитика, презентация
информации, проектное
управление
Правила взаимодействия:
четкое распределение ролей и зон
ответственности; соблюдение участниками
графика встреч, планов; все решения
обсуждаются и принимаются коллегиально
Команда «Новые лидеры»
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
3

4.

4

5.

Продукт ООО «Лебер»
Собственные бренды.
Контрактное производство: 55%
Лебер
● Миллениум
● Москвич
Задача: развитие собственных брендов и новых моделей на собственной производственной
площадке
Собственное производство:
45%
Производитель комплектующих
Производители детских площадок
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Заказчики
5

6.

Производство
г.Мытищи
Расположение:
8 400 м²
Площадь:
Штат сотрудников (2023 г.) : 116 человек
Штат сотрудников (2024 г.) 245 человек
Парк
станков:
23 единицы
:
> 3 млрд ₽
Оборот компании:
В структуру производства компании Лебер входят:
производственные цеха
складские помещения
строительно-монтажное управление
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
собственный автопарк
конструкторское и дизайнерское бюро
отдел по работе с клиентами
6

7.

ООО «Лебер» в цифрах
1
2
3
+30,2%
+44,1%
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
-36,4%
7

8.

8

9.

Клиенты ООО«Лебер»
Клиенты Лебер 2015-2024
80%
Первыми клиентами компании Лебер были коммерческие заказчики:
строительные компании, проектные бюро.
60%
В 2011-2019 годах началась волна
благоустройств муниципалитетов.
Доля заказов госсектора в общем объеме
контрактов доходила до 95%.
В 2020-2024 гг. активное строительство ЖК,
а также развитие экспортного направления
снизили долю госсектора до 80%.
20% 20%
15%
4%
0%
ВЫРУЧКА В 2023 (ТЫС.РУБ.)
912 577;
12%
Выручка в
2023 г.
(тыс. руб.)
Преимущества
Недостатки
ГК ЗАБАВА
912 577
Длительная эксплуатация
Высокая цена
Длительный срок поставки
КРАСИВЫЙ
ГОРОД
1 112 236
Низкая цена
Устаревший дизайн
ВЕГАГРУПП
1 062 894
Низкая цена
Материалы низкого качества
НАШ ДВОР
1 134 244
Низкая цена
Устаревший дизайн
Длительный срок поставки
КСИЛ
1 309 373
Высокое качество
Устаревший дизайн
ЛЕБЕР
2 467 000
Высокие стандарты
производства.
Высокое качество
2 467 000;
31%
2015-2019
Госсектор
Девелоперы
0,40%
2019-2024
Прочие
Экспорт
Ключевые клиенты Лебер 2024 г.:
1 112 236;
14%
1 062 894;
13%
1 309 373;
16%
1 134 244;
14%
госсектор (госзакупки);
девелоперы (проектировщики,
архитекторы);
экспортеры;
прочие (дилеры, производители
мебели, маркетплейсы)33
ГК ЗАБАВА
КРАСИВЫЙ ГОРОД
ВЕГАГРУПП
НАШ ДВОР
КСИЛ
ЛЕБЕР
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 9
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»

10.

Клиенты ООО«Лебер»
ОБЪЕМ ВЫПУСКА
6% 1%
3%
4%
45%
41%
Производство Лебер
ЛАНС
МАКСМОНТАЖ
КГ
СКОК
ПРОЧИЕ

11.

Тренды и факторы внешней среды
Возможности для роста производительности труда:
Федеральные программы по
благоустройству дворовых
территорий на период до 2030 года
Запрос общества “Покупайте
российское”, импортозамещение
Увеличение запросов на высокое
качество детских игровых комплексов
Рост объемов жилищного
строительства
Заключение долгосрочных
госконтрактов.
Улучшение на качество
благоустройства ЖК.
Строительство ЖК уровня бизнес+.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Отчет : Рынок детских площадок (prcs.ru)
Динамика роста спроса за 2019-2024 год. в среднем +11 %
Анализ поставки в ближнее и дальнее зарубежье,
падение импорта этого вида товаров с 2022 года (-47%)
11

12.

Тренды и факторы
внешней среды
Угрозы для производительности труда:
Рост инфляции во всем мире, повышение цен на сырье,материалы,комплектующие
увеличивает себестоимость производства из-за роста
цен на сырье
● ведет к изменению ценовой политики
на выпускаемую продукцию
● повышает риск потери клиента при росте цены
● снижает чистую прибыль
● увеличение стоимости рабочей силы
● увеличение налоговой нагрузки
Дефицит квалифицированных кадров
(инженеры, рабочие специальности)
мешает росту компании и увеличивает
операционные издержки
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Усиление политического и экономического давления на
Россию в “недружественных странах”
● влечет
к появлению сбоев в поставке сырья,
материалов, комплектующих
● появлению
высокого
риска
срывов
сроков
производства
12

13.

Проблемы предприятия (ВО)
Доля сырья по отношению к объему выпуска составляет 35% при плановом 30%, что приводит
к перерасходу затрат на снабжение минимум на 16% (55 млн.руб. в год)
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
13

14.

Проблемы предприятия (ВО)
6,01
7,10
8,23
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
14

15.

Исходная проблема по итогам
аналитики проблемного поля (графы)
1 –– Исходная
2 –– 2 ключевая (4-1)
3 –– 1 ключевая (3-1)
7 –– Узловая
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
15

16.

Цель проекта
Повысить выпуск производимой продукции
в 3,3 раза к 01.10.2027
Система планирования производства
не обеспечивает сквозное
взаимодействие с процессами
снабжения, предприятие несет потери:
- замороженный капитал в размере 2%
от годовой выручки (в материалах,
хранящихся на складе как сырье),
- сервис для клиента занижен (в
среднем за второй квартал 80% от
целевого плана 97%),
- объем недоукомлектованой
продукции на конец месяца достигает
10% от выпуска готовой продукции в
месяц, при целевом значении 3%,
- перерасход в снабжении 10% - 11,5
млн /год - (закупочные цены выше в
высокий сезон, чем в оптимальной
точке заказа)
т
01
Исходная
проблема
Доля сырья по
отношению к объему
выпуска составляет
35% при плановом
30%, что приводит к
перерасходу затрат на
снабжение минимум на
16% (55 млн.руб в год).
02
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Ключевая
проблема
Загрузка цехового
оборудования составляет
18,6% (по системе
мониторинга за месяц), что
является причиной
недополученного выпуска
продукции в ценах сс в
размере 1064
млн.руб.(берется за
целевую базу 60% средней
загрузки по мониторингу).
03
Ключевая
проблема
Актуализация чертежей
после запуска заказа в
производство приводит
к увеличению СС до 5%
(16.5 млн. руб)
(излишняя обработка,
выпуск брака, простой
ресурсов, сверхурочная
работа, перерасход
материала).
04
Узловая
проблема
16

17.

Методика анализа причин
Несколько проблем вышли на одни и те же (сходные) причины, что
позволяет более детально продумать выбор и взаимное влияние
шагов по решению проблем.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
17

18.

Лучшие практики
СИТУАЦИЯ, СФЕРА, ОБЪЕКТ
О чем речь? В чем состоит
ситуация? Каков контекст?
КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА
На что (на решение какой проблемы)
направлено предлагаемое решение?
РЕШЕНИЕ, МЕХАНИЗМ
В чем состоит предлагаемое решение? В чем его
ресурсность, эффективность, новизна?
РЕЗУЛЬТАТ, ЭФФЕКТ
В чем состоит результат, на какую часть проблемной
ситуации распространяется эффект
Предприятие по производству
корпусной мебели для дома
Неравномерная загрузка производства в
течение года, в среднем по году — 30%.
Рост доли невыполненных в срок заказов с
10% в 2018 году до 16% в 2019 году.
Отсутствие согласованности действий
между службами предприятия.
Внедрить программно-ориентированный подход к
управлению производством — Manufacturing
Execution System** — и автоматизировать запуск
заданий на станки с использованием MESсистемы
Увеличение среднегодовой загрузки
производственных мощностей с 30 до 50%.
Увеличение выручки до 3,95 млрд рублей
Лучшие практики. Стратегия. стр70
Предприятие по производству
автоматических систем
противопожарной защиты
Срыв сроков выполнения заказов в 90%
случаев. Недостаток оборотных средств.
Высокая доля постоянных затрат.
Зависимость выручки от государственных
заказов. Угроза потери части выручки из-за
планов основного заказчика сократить
закупки вдвое с 2023 года. Высокая доля
запасов незавершённого производства
(НЗП) и готовой продукции на складе.
Закупка некорректных комплектующих на
сумму 50 млн рублей. Простои
оборудования — более 50%.
Предприятие по изготовлению
и поставке оборудования для
газовой,
нефтеперерабатывающей и
нефтехимической
промышленности
Отсутствие унификации конструкторской
документации.
Внедрить производственный блок ERP системы,
систему управления проектами и электронный
документооборот.
Оптимизировать процесс разработки и
согласования проектно-конструкторской
документации.
Обновить систему мотивации персонала,
ориентировав её на цель по расширению рынка
сбыта и сокращению цикла сделки.
Оптимизировать процесс разработки
конструкторской документации (КД) за счёт:
стандартизации процессов разработки КД;
унификации узлов и агрегатов; внедрения
электронного документооборота и налаживания
взаимодействия между основными службами.
Оптимизация бизнес-процессов. Прогнозирование
сроков готовности каждого заказа с учётом даты
поставок. Повышение управляемости процессов
благодаря чётко прописанным функциям, целям,
KPI. Полная обеспеченность производства
комплектующими. Сокращение цикла сделки в 2
раза. Сокращение времени выполнения заказа
производством на 33%. Высвобождение средств
для развития перспективных направлений. Загрузка
производственных мощностей на 90%. Снижение
себестоимости готового продукта. Уменьшение
запасов НЗП и готовой продукции на складе.
Лучшие практики. Стратегия. Стр132
Упрощение, удешевление и ускорение процесса
разработки КД. Снижение трудоёмкости и
увеличение выработки. Повышение эффективности
работы проектировщиков и конструкторов.
Лучшие практики. Прозводство. стр 80
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
18

19.

Лучшие практики
СИТУАЦИЯ, СФЕРА,
ОБЪЕКТ
О чем речь? В чем
состоит ситуация? Каков
контекст?
Предприятие по
производству
железобетонных
изделий
Предприятие по
производству
автомобильной
спецтехники
КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМА
На что (на решение какой
проблемы) направлено
предлагаемое решение?
Высокий уровень простоев
основных производственных
участков
Невыполнение заказов в срок.
Высокий процент простоев
производства.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
РЕШЕНИЕ, МЕХАНИЗМ
В чем состоит предлагаемое решение? В чем его
ресурсность, эффективность, новизна?
РЕЗУЛЬТАТ, ЭФФЕКТ
В чем состоит результат, на какую часть
проблемной ситуации распространяется
эффект
Внедрить производственную систему*: внедрить
систему сбора и анализа данных по потерям рабочего
времени; внедрить систему сбора и анализа по
бракованной и несоответствующей продукции*;
разработать технологические карты на все виды
операций; разработать нормативы трудоёмкости на
каждую технологическую операцию
Сокращение временных потерь до 15%.
Снижение уровня несоответствующей
продукции на 20%.
Лучшие практики. Прозводство. стр 127
Создать систему управления производством:
усовершенствовать процесс подготовки производства
и оперативно-производственного планирования;
разработать основные регламенты взаимодействия
участков и служб, включая процессы по хранению и
перемещению сырья, запасов незавершённого
производства* (НЗП) и готовой продукции;
разработать технологическую документацию на
серийные детали и узлы.
Сокращение времени на производство
серийных деталей и узлов. Увеличение
объёма выпуска продукции на 49% к концу
2022 года.
Оптимизировать работу производственного
персонала за счёт пересмотра функционала,
введения сменно-суточных заданий и
дифференцированной оплаты труда в зависимости от
результатов
Обеспечение ритмичности работы
производства.
Лучшие практики. Прозводство. стр 140
19

20.

Предлагаемое решение
ДРАЙВЕР
РЕШЕНИЕ
ДЕТАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ
ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ
В РАМКАХ ДРАЙВЕРА
ВЛИЯНИЕ НА ОБЩУЮ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Стратегический
1. Внедрить системы планирования
ресурсов предприятия ERP
2. Внедрить системы управления
жизненным циклом изделия (PLM)
Внедрение системы потребует выделения проектной
команды, бюджета. В рамках подготовки внедрения до
31.12.2024 (так как переход бухгалтерского учета возможен
только
в
период
до
01-09.01.2025)
необходимо
сформировать виды рабочих центров (ВРЦ), обозначить их
производительность, составить график доступности (ВРЦ),
провести
апробацию
составленных
ресурсных
спецификаций, обучить нанятых сотрудников ОГТ,
вычистить задвоение номенклатуры, провести анализ КД,
систематизировать и обновить актуальные модели
выполнив это в PLM модуле. Провести обучение цеховых
мастеров работе в ERP|PLM.
PLM
на
первом
этапе
внедрения
будет
автоматизированным способом получения актуальных
чертежей производством и только после обучения
сервисных подразделений (сейчас аутсорсинг) она
заработает полностью.
Загрузка цехового
оборудования до 60%;
Увеличение выработки
на 15%;
Снижение
себестоимости на 5%
13%
Маркетинговая стратегия является приоритетом
Заказчика и не включена в проект по его требованию
-
-
Коммерческий
Производственный
1. Сформировать отдел главного
технолога (ОГТ) и отдел контроля
качества,
2. Ввести должность
комплектовщика,
3. Ввести планово-диспетчерский
функционал для руководителя
производства.
Создание отдела его взаимоувязка с бизнес процессами
потребует проработки и переосмысления всей цепочки
Снижение
взаимодействия.
Планово-диспетчерские
функции
себестоимости на 10%;
глубокое
понимание
процессов
автоматического
7%
Увеличение выработки
планирования, прогнозирования сроков (через встроенные
на 5%
ресурсы ERP) потребует обучения, при существенном
росте производства, найм дополнительного сотрудника. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
20
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»

21.

Предлагаемое решение
ДРАЙВЕР
Кадровый
РЕШЕНИЕ
1. Пересмотреть
системы оплаты труда
2. Пересмотреть ЛНА
(ДИ)
3. Внедрить системы
наставничества,
обучения
4. Внедрить рац.
предложений (ППУ)
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
ДЕТАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ
ОЖИДАЕМЫЙ
ЭФФЕКТ В РАМКАХ
ДРАЙВЕРА
ВЛИЯНИЕ НА
ОБЩУЮ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Введение изменений и проектная работа по внедрению
требуют пересмотра системы мотивации. Для работы
команды по переходу на ERP|PLM требуется проектный
(аккордный) вид дополнительной мотивации. После
внедрения каждый уровень управления в компании
должен иметь ряд исчислимых в программе
показателей характеризующих их зону ответственности
в процессе создания ценности. Появление новых
подразделений и функционала приведет к
перераспределению обязанностей и изменению
структуры. Каждый работник производства должен быть
рассмотрен по новому, с точки зрения его влияния на
результат работы и его мотивацию. Как пример - мастер
отвечает за выполнение сменно суточных заданий и их
отражение в ERP, его система мотивации должна
стимулировать выполнение этих задач.
Наставничество и обучение будет крайне необходимо в
период становления цифровой системы управления и
это потребует стимулирования наставников из числа
проектной команды к передаче знаний и наработанного
опыта ко всем сотрудникам своего направления.
Внедрение ППУ не возможно без материального и не
материального стимулирования, без этого постоянных
улучшений добиться будет сложно.
Увеличение
выработки на 7%;
Снижение
себестоимости на
5%;
5%
21

22.

Внедрение системы планирования ресурсов предприятия
Этапы проекта внедрения
1. Обследование/моделирование
2. Разработка системы
3. Подготовка к запуску
4. Эксплуатация
- апрель 2025
- июнь 2025
- июль 2025
- с августа 2025
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
22

23.

Внедрение системы
управления жизненным
циклом изделия
Этапы проекта внедрения
1. Подготовка и проектирование системы
- апрель 2025
2. Внедрение базового функционала
- июнь 2025
3. Внедрение расширенного функционала
- июль 2025
4. Перевод системы в промышленную экспл. - октябрь 2025
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
23

24.

Изменение организационной структуры
и ввод новых компетенций
Проблемы, в отсутствии:
анализа КД, систематизации и своевременном обновлении актуальных чертежей;
процессов автоматического планирования, прогнозирование сроков;
согласованных планово-диспетчерских функций.
ИТОГ: увеличение затрат 26,5 млн, снижение производительности 5%
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
24

25.

Изменение системы премирования
8 шагов по разработке KPI
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
25

26.

Внедрение системы
наставничества и обучения
Цели:
● снижение текучести во время и сразу после испытательного срока.
По итогам года показатель текучести не более 7%;
● повышение эффективности работы до 30%;
● сокращение времени адаптации до 40/60 дней;
● повышение качества обучения и количества обученных сотрудников (до 80%);
● формирование лояльности к компании (уровень NPs - 85%);
● формирование кадрового резерва.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
26

27.

График внедрения решений
* Подробный пошаговый план работы по внедрению решения в приложении
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
27

28.

Оценка рисков
*Общая таблица оценки рисков в приложении, рассмотрены 3 самых высоких риска
Риск
Отсутствие
понимания и
содействия со
стороны
сотрудников внутри
компании
Сложности с
подбором
квалифицированны
х специалистов
Превышение
бюджета проекта
Вероятность
возникновения х
Тяжесть
последствиях
Вероятность
обнаружения причин
= ПЧР
162
147
Мероприятия для снижения
вероятности наступления риска в
дорожной карте
Действия для снижения ущерба от
последствий
Дополнительная
стоимость для
реализации
решения
Полное и объективное информирование
каждой группы участников (отделов,
направлений) о преимуществах, которые
они получат после внедрения проектного
решения. Внедрение системного контроля
(контрольных точек). Учет дополнительной
нагрузки от перехода в KPI сотрудников
Создание рабочих групп по направлениям и
приглашение опытных экспертов для
презентации и обучения. Непрерывная работа с
возражениями и получение обратной связи в
рамках встреч о ходе реализации решений.
Разработка четкого плана внедрения с указанием
сроков и ответственных за каждый этап. Контроль
выполнения каждого отдельного этапа
внедрения.
Да
Повышение квалификации собственного
персонала и обеспечение их мотивации. Найм
менее квалифицированных с дообучением.
Да
Дополнительная мотивация, выше
медианной по региону компенсация за
ключевые роли в проекте. Найм
специализированного предприятия по
подбору. Улучшение условий адаптации
новых сотрудников
Заключить рамочные договоры на
внедрение и сопровождение, с
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ фиксированными ценами на весь проект.
120
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
Резервирование средств на увеличение бюджета
в размере до 20% от стоимости проекта для его
завершения.
Да
28

29.

Оценка рисков
● “Неэффективное распределение финансовых ресурсов.”
Финансовые • “Необходимость дополнительного финансирования в процессе внедрения.”
риски
● “Сложности с подбором квалифицированных специалистов.”
Риски
персонала
• “Проблемы с адаптацией и интеграцией нового персонала в коллектив.”
• “Недостаток мотивации и участия сотрудников отдела в реализации проекта.”
• “Возникновение конфликтов между отделом и другими подразделениями.”
● “Отсутствие четкого плана внедрения и несогласованность действий.”
Риски
внедрения
• “Недостаточная подготовка сотрудников к изменениям.”
• “Сопротивление изменениям со стороны существующего персонала.”
• “Неэффективная коммуникация и координация между отделами.”
• “Задержка сроков внедрения проекта.”
Стратегии минимизации рисков
“Проведение тщательного анализа рисков на ранних этапах проекта.”
“Разработка четкого плана внедрения с указанием сроков и ответственных за каждый этап.”
“Обеспечение достаточного финансирования проекта.”
“Проведение регулярных совещаний и отчетов о прогрессе проекта.”
“Повышение квалификации персонала и обеспечение их мотивации.”
“Разработка системы мониторинга и контроля рисков.”
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
“Создание механизма обратной связи и решения конфликтов.”
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
29

30.

Инвестиции в рамках проекта
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
30

31.

Экономический эффект от
внедрения проекта
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ТРУДА с учетом
вероятности достижения
прогнозных значений
предприятием, млн. руб.
Рост производительности
труда от предыдущего
периода, %
Темп роста
производительности
труда от базового
периода, %
77
17,1
254
13,35
56
176
7,54
28
56
2025
2026
2027
2025
2026
2027
2025
Вероятность достижения прогнозных значений предприятием Лебер
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
2026
2027
80 %
31

32.

Спасибо за внимание!!!
С вами была команда «Новые лидеры»!
Превзойди самого себя!
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ «ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
32