Стартовое совещание по программе повышения производительности труда в ООО «ПСК Атлантконструкция»

1. Стартовое СОВЕЩАНИЕ по программе повышения производительности труда В ООО «ПСК Атлантконструкция» Федеральный проект

СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО
ПРОГРАММЕ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В
ООО «ПСК АТЛАНТКОНСТРУКЦИЯ»
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
«ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
г. Тамбов
23.07.2025 г.

2.

Приветственное слово
И.о. министра экономической и
инвестиционной политики
Тамбовской области
Иванов Виктор Анатольевич

3. Руководитель программы

• мотивы участия в проекте
• ожидания
• о программе
• цели и задачи проекта
• представление участников
рабочей группы
Щекочихин Александр Сергеевич

4. Ожидания от пилотного проекта «Производство комплекта зданий из металлоконструкций»

Время
протекания
процесса
Оборачиваемость
запасов
Выработка
4
Тиражирование успеха на всё предприятие

5. Рабочая группа

Руководитель Программы – Щекочихин Александр Сергеевич
Руководитель направления «Оптимизация продуктовых потоков» Ломакин Сергей Алексанрович
Руководитель направлений «Управление проектами и изменениями» Свотнева Надежда Александровна
Руководитель направления «Управление производительностью труда» Самойлова Наталия Юрьевна
5

6. Директор автономной некоммерческой организации «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Тамбовской

области»
• приветственное слово
Пахомов Максим Александрович

7. Тренер АНО «РЦК Тамбовской области»

• федеральный проект
• реализация программы на
предприятии
Климонова Анастасия Николаевна

8. Команда РЦК

Директор РЦК,
руководитель проектов по
оптимизации потоков
Пахомов Максим
Александрович
+7 (964) 132 14 90
rcktmb@mail.ru
Тренер РЦК
Сивохин Александр
Юрьевич
+7 (964) 132 14 92
rcktmbibp@gmail.com
8
Руководитель проекта по
оптимизации потоков
Климонова Анастасия
Николаевна
+7 (964) 132 14 93
klimonova.stasya@yandex.ru
Руководитель проекта по
оптимизации потоков
Качнова Виктория Викторовна
+7 (964) 132 14 91
torika68@bk.ru

9. Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика»

Федеральный и
региональный проекты
«Производительность
труда»
Куратор национального
проекта: Новак А.В. –
Заместитель Председателя
Правительства Российской
Федерации.
Руководитель национального
проекта: Решетников М.Г. –
Министр экономического
развития Российской Федерации.

10. Цели Федерального проекта

10
+5%
>50%
>12 000
ежегодный рост
производительности труда,
в течение 3х лет участия в
программе
доля предприятий, достигших
целевого роста ПТ, %
средних и крупных предприятий
базовых несырьевых отраслей
экономики

11. 7145

85
Регионы, вовлечённые в реализацию
национального проекта
7145
предприятий
участвуют в Проекте
совместно с ФЦК, РЦК,
консультантами
54
предприятий в регионе
11
Субъектов РФ

12. ПРЕДПРИЯТИЯ-УЧАСТНИКИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА

ПАО «Пигмент»
ООО «Гранит-М»
АО «Котовскхлеб»
АО «Тамбовский завод
«Революционный труд»
ООО «Молочная
ферма «Жупиков»
АО «Газпром
газораспределение Тамбов»
ООО «Маслозавод
«Дружба»
ОАО «Кондитерская
фирма «ТАКФ»
АО «Мичуринский завод
«Прогресс»
ООО «РАСК»
ОАО «Алмаз»
ООО «БЗСК»
ООО «Тепличный Комбинат
Мичуринский»
ООО «Инновация»
ООО «Э.П.Ф.»
ООО «Строительная
компания «Мегаполис»
12
ООО «Производственная
компания «Руспак»
ПАО «Тамбовский завод
«Электроприбор»
ООО «Агрохимцентр Тамбов»
ООО «Тамбовметаллоснаб»

13. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

13
22%
11%
18%
10%
40%
11%

14. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

АО «ТЗ Ревтруд»
14
15%
ООО
«Зернокомплекс
«Котовские 25%
закрома»
13%
17%
12%
50%

15. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

ПАО «Тамбовский завод
«Электроприбор»
15
14%
323%
13%
52%
36%
ООО «Вымпел»
5%

16. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

19%
33%
11%
15%
16
ООО «СК «Мегаполис»
13%
15%

17. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

34%
11%
ООО «Картон-тара»
ООО «Модульные котельные-Н»
ООО «Диарит»
17
18%
10%
ООО «Специализированный застройщик
«Известняк»
94%
ООО «Тамбовский хлебозавод»
24%

18. Результаты реализации проектов при поддержке АНО «РЦК Тамбовской области»

50%
???%
???%
???%
???%
18

19. Суть производственных систем, выстроенных на принципах бережливого производства 

Суть производственных систем,
выстроенных на принципах бережливого
производства
1. Увидеть потери и резервы в потоке
7 ВИДОВ ПОТЕРЬ:
1.Лишняя транспортировка
2.Лишняя обработка
3.Складирование (запасы)
4.Ожидание (отделить человека
от станка)
5.Лишние движения (эргономика)
6.Брак (передается на следующие
стадии)
7.Перепроизводство
2. Работать над:
19
3 РЕЗЕРВА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ:
НЕИСПОЛЬЗОВАННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ
ЧЕЛОВЕКА
1. Труда
2. Оборудования
3. Материалов
устранением
потерь
+
вскрытием
резервов
+
мобилизацией
потенциала

20. Основные направления повышения производительности

ТИПОВОЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЯ
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В РАМКАХ
ПРОЕКТА:
Снижаем время протекания
процесса
Сокращаем запасы
Уменьшаем объем партий
Повышаем загрузку
оборудования
Снижаем дистанцию и время
транспортировки
20

21. Схема реализации программы на предприятии

21

22.

ТИПОВОЕ РЕШЕНИЕ:
«Внедрение информационного центра участка с канбанОАО «Гидропресс»
доской для управления движения деталей по участку»
Было
Стало
Результат
Выработка гидроцилиндров в
мес., шт.
+38%
Было
ПРОБЛЕМА:
простои сборочного цеха 5-7 дней в
месяц по причине отсутствия
деталей
для
сборки
гидроцилиндров
22
НЗП на участке
гидроцилиндров, тонн
РЕШЕНИЕ:
визуализировали
производства
Стало
загрузку участка
гидроцилиндров
благодаря
внедрению
информационного центра участка;
блок
«Производство»
на
нём
представили в виде канбан-доски
-47%
Было
Стало

23.

ООО «Премьер К»
ТИПОВОЕ РЕШЕНИЕ:
«Оптимизация логистических процессов
изготовления металлоконструкций»
Было
Стало
на
участке
Результат
Время перемещения
заготовок., мин.
-83%
Было
ПРОБЛЕМА:
потери времени рабочих на поиск
комплектующих и их перемещение,
и, как следствие, завышенное
время выполнения заказов
23
РЕШЕНИЕ:
зонировали
Стало
Время перемещения
работников за ТМЦ, мин
места
хранения,
распределили и обозначили места
хранения
деталей
по
номенклатурным
группам,
сборочным
единицам,
наименованию материалов
-70%
Было
Стало

24.

ТИПОВОЕ РЕШЕНИЕ:
«Оптимизация процесса обеспечения сырьем и материалами участка изготовления
мачты буровой установки»
Было
Стало
Результат
Время производства мачты
буровой установки, мин
-47%
Было
ПРОБЛЕМА:
ожидания рабочими кладовщика и
самостоятельное
перемещение
комплектующих составляет 30% от
времени изготовления каркаса
24
РЕШЕНИЕ:
организовали
супермаркет
комплектующих рядом с рабочими
местами сварщиков
Стало

25.

ТИПОВОЕ РЕШЕНИЕ:
АО «Очерский
производительности
машиностроительный «Повышение
сварочно-механического участка»
завод»
Было
Стало
труда
Результат
Выработка участков сварки и
слесарной обработки в смену,
шт.
+35%
Было
ПРОБЛЕМА:
потери времени сварщиков и
слесарей на излишние повороты
изделия; существенные колебания
времени выполнения сварочных и
слесарных операций в зависимости
от компетенций персонала; брак
выше нормы
25
РЕШЕНИЕ:
разработали и внедрили стандарты
выполнения сварочных и слесарных
операций с указанием настроек
сварочного
оборудования
в
зависимости от вида сварного шва,
обучили работников
Стало
Снижение брака сварочных
операций, %
-75%
Было
Стало

26.

ТИПОВОЕ РЕШЕНИЕ:
«Оптимизация работы малярного участка»
Было
Стало
Результат
Выработка малярного участка
в мес., тонн
+64%
Было
Стало
Среднее время цикла выпуска готовой продукции, мин
ПРОБЛЕМА:
потери времени на окрашивание
изделий в 2 захода
РЕШЕНИЕ:
установили высокие «козлы» для
окрашивания изделий в один проход
со всех сторон
-50%
Было
26
Стало

27. Три составляющих успеха программы

Активное участие
высшего
руководства
Проект достигает цели
Проект завершается вовремя
Управление
проектами
(приоритет –
проект)
27
Проект даёт возврат
инвестиций
Управление
изменениями
(вовлечение и
мотивация)

28. Новый подход разбивается о старые привычки

28

29. Любые изменения – выход коллектива из зоны комфорта…

КОЛЛЕКТИВ, ОБЪЕДИНЕННЫЙ ОДНОЙ ЦЕЛЬЮ И ЗАДАЧАМИ,
ВСЕГДА ДОСТИГАЕТ УСПЕХА.
Естественное
желание любого
человека – находиться в
зоне комфорта
Задача
Рабочей группы и ТОПменеджмента – вывести
коллектив из зоны комфорта
Зона комфорта – нормальное
состояние коллектива, но эта зона
граничит с процессом застоя (стагнации)
29

30. … и путь через изменения к лучшему

Производительность
… и путь через изменения к
лучшему
1
3
2
5
Принятие
1 Отторжение
2
Сопротивление
4
Заинтересованность
1
Информирование
2
Нематериальная мотивация
3
Вовлеченность
3
Депрессия
t
30

31. В процессе реализации проекта РЦК активно поддерживает вовлечение и мотивацию сотрудников предприятия

План коммуникации и мотивации
Книга
измене
ний
Плакаты по инструментам
и агитация по проекту
31
Методика по
управлению
изменениями
• Информирование – «Дойти до
каждого»
• Вовлечение
• Признание – «Поощрить лучших»
Нематериальная мотивация

32. Тренер АНО «РЦК Тамбовской области»

• платформа
«Производительность.рф»
• подготовка инструкторов по
бережливому производству
Сивохин Александр Юрьевич

33. Онлайн школа "ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.РФ"

Онлайн школа
"ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.РФ"
33

34. Процедура подготовки инструкторов по бережливому производству

СЕРТИФИКАЦИЯ
ОТБОР
ПОДГОТОВКА
10 недель
34
СЕРТИФИКАЦИЯ

35. Ход реализации нацпроекта в Тамбовской области

35
rcktmb.ru

36. Наши социальные сети

ОДНОКЛАССНИКИ
ok.ru/group/
70000001724982
36
rcktmb.ru
TELEGRAMканал:
ВКОНТАКТЕ
t.me/rcktmb
vk.com/
rcktambov

37. Спасибо за внимание! Будем рады ответить на ваши вопросы!

38. Успешного старта!