1.43M

Kursovaya_prez

1.

АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА
ООО «ИНТЕХ»
Направление подготовки:
38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль)
образовательной программы:
Производственный менеджмент
Руководитель:
Канд. экон. наук, доцент
Наумов Василий Александрович
Обучающийся:
Гаренских Даниил Вячеславович

2.

Актуальность темы
• Маркетинг персонала — это новое
направление в управлении кадрами.
• Маркетинг персонала охватывает процессы
набора и развития работников, а также
укрепляет корпоративную культуру.
• Актуальность изучения этой темы
обоснована потребностью в оптимизации
маркетинга персонала с учетом кризисных
явлений.

3.

Цель КР
• Цель исследования – предложение
рекомендаций по совершенствованию
маркетинга персонала ООО
«Инновационные Технологии» на основе
комплексного анализа деятельности
организации.

4.

Задачи КР
Задачи исследования:
• Проанализировать сущность маркетинга персонала,
его задачи и функции в области управления
персоналом предприятия;
• Дать общую управленческую и финансовохозяйственную характеристику деятельности ООО
«Инновационные Технологии»
• Выявить основные недостатки в маркетинге
персонала на исследуемом предприятии и на
основе полученных данных предложить
рекомендации по совершенствованию маркетинга
персонала в ООО «Инновационные Технологии».

5.

Объект и предмет исследования
• Объект исследования – маркетинг
персонала ООО «Инновационные
Технологии».
• Предмет исследования – совокупность
организационно-управленческих и
производственных отношений,
складывающихся в процессе маркетинга
персонала.

6.

Методы исследования КР
• Методологической базой исследования выступают методы
анализа, обобщения существующих исследований по
вопросам анализа финансовой отчетности компании и
организационной эффективности.
Глава ВКР
Методы исследования,
применяемые при написании глав КР
Глава 1
Изучение и актуализация исследований по теме КР
Глава 2
Анализ организационной структуры предприятия,
посредством изучения основных финансовых и кадровых
показателей
Проведение аудита среди представителей кадрового
состава (интервью, анкетирование), согласно
методологическим исследованиям ученых

7.

Результаты анализа объекта КР
Отклонение
Показатель
Выручка
Себестоимость
продаж
Валовая прибыль
Управленческие
расходы
Прибыль от продаж
Чистая прибыль
Совокупный
финансовый
результат периода
Чистые активы
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Абс.
Отн.
Абс.
Отн.
278331
380831
461883 102500
37%
81052
21%
218211
349416
413607 131205
60%
64191
18%
60120
31415
48276
-28705
-48%
16861
54%
39807
36548
53091
-3259
-8%
16543
45%
20313
49702
-5133
1190
-4815
-12702
-25446
-48512
-125%
-98%
318
-13892
-6%
-1167%
49702
1190
-12702
-48512
-98%
-13892
-1167%
108672
99486
86784
-9186
-8%
-12702
-13%
Краткая выжимка по финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Инновационные Технологии» за 2021-2023, тыс. руб.

8.

Результаты анализа объекта КР
Показатель
Текущая ликвидность
Срочная ликвидность
Абсолютная ликвидность
2021
2022
2023
Абсолютное отклонение
Норма
0,87
0,79
0,84
0,82
0,58
0,56
2022/2021
-0,03
0,03
0,04
0,23
0,01
0,19
-0,22
0,2 и выше
-0,42
-1,63
0,08
-1,21
0,1 и выше
1,34
1,22
-0,27
-0,12
1,5 до 2,5
0,37
0,46
-0,15
0,09
0,8-0,9
Коэффициент
обеспеченности
-0,50
собственными
оборотными средствами
Коэффициент
общей
1,61
платежеспособности
Коэффициент финансовой
0,52
устойчивости
2023/2021
-0,26
1,5 и выше
-0,26
0,8-1
Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ООО «ИнТех» за 2021-2023 гг.

9.

Результаты анализа объекта КР
Показатель
Среднеявочная
численность
персонала, чел.
Коэффициент текучести, %
Уволено по причинам текучести
основных рабочих, чел.
Коэффициент текучести
основных рабочих, %
Коэффициент постоянства
кадрового состава, %
Коэффициент оборота по
приему, %
Коэффициент оборота по
увольнению, %
Абсолютное
отклонение
2022/
2023/
2021
2022
2021
2022
2023
156
159
163
3
4
0,15
0,13
0,16
-0,02
0,02
8
3
7
-5
4
0,10
0,04
0,08
-0,06
0,05
0,83
0,85
0,82
0,02
-0,04
0,19
0,17
0,20
-0,02
0,02
0,17
0,15
0,18
-0,02
0,04
• Изменение среднесписочной и явочной численности персонала
за 2021-2023 гг.

10.

Результаты анализа объекта КР
Руководители высшего
звена
Руководители среднего
звена
Младшие руководители
14%
4%
10%
9%
15%
Основные рабочие
48%
Специалисты
Вспомогательный и
обслуживающий
персонал
Актуальная структура персонала ООО «ИнТех» по категориям

11.

Результаты анализа объекта КР
№
Значимые параметры в деятельности
1
Работа по развитию HR-бренда и
узнаваемости на рынке труда
Создание комфортных и
конкурентоспособных условий труда
Поддержание достаточного уровня
социальной стабильности и гарантий
Систематическая работа по развитию
персонала
Оплата труда и материальная мотивация
сотрудников
Политика по формированию
корпоративной культуры
Нематериальная мотивация
Организация работы с вновь прибывшими
сотрудниками
2
3
4
5
6
7
8
Качественная оценка позиций
Сильная (S)
Нейтральная (N) Слабая (W)
+
+
+
+
+
+
+
+
• SNW-анализ маркетинга персонала в ООО «ИнТех»

12.

Выводы и предложения
В качестве двух основных направлений
совершенствования маркетинга персонала в ООО
«Инновационные Технологии» можно предложить
две рекомендации:
• Внесение изменений в систему развития персонала,
организация систематической работы по
личностному и профессиональному развитию
персонала.
• Целенаправленная работа по развитию
корпоративной культуры и формированию
благоприятного морально-психологического
климата.

13.

Выводы и предложения
Направление
Компания предоставляет
возможности для развития
Обучение на рабочем месте
Возможности продвижения по
службе
Развитие лидерских качеств
Система наставничества
Частота и актуальность
обучающих программ
Возможности роста дохода в
результате обучения
Средневзвешенная оценка по группам
персонала
Рабочи
Руководители
Специалисты
е
4,25
4,35
3,55
4,55
3,75
3,85
3,75
3,35
3,35
3,35
3,65
3,20
3,55
3,05
3,75
4,15
4,15
3,45
4,55
3,75
4,25
Уровень удовлетворенности персонала отдельными
направлениями развития персонала ООО «ИнТех»

14.

Выводы и предложения
Для ООО «ИнТех» были даны следующие рекомендации по
совершенствованию маркетинга персонала:
• более широкое применение программ наставничества
• внедрение материальных бонусов для персонала за
прохождения обучение
• применение элементов демократического стиля руководства.
Ожидаемый экономический эффект заключается в сокращении
затрат на внешнее обучение персонала при одновременном росте
удовлетворенности персонала данной подсистемой, а также рост
производительности труда и снижение текучести.
Ожидаемый социальный эффект от предложенных направлений
заключается в сплочении трудового коллектива, обеспечении
тесной взаимосвязи между ценностями и целями сотрудников и
компании, развитие организационной культуры.

15.

English Русский Rules