Корчагина Е.А. презентация

1.

ГАПОУ НСО «Новосибирский архитектурно-строительный колледж»
ДИ ПЛО МНАЯ Р АБ О ТА
Практические подходы к организации
управления персоналом в управляющей
компании
(на примере ООО «Аквамарин ТДСК»)
Выполнил: Корчагина Е.А.
Руководитель: Калайтанова О.В.
Новосибирск, 2026

2.

Актуальность
Проблема
Высокая текучесть кадров,
снижение производительности
труда и отсутствие
специализированной кадровой
службы персоналом.
Цель
Разработка мероприятий по
совершенствованию системы
управления персоналом в ООО
«Аквамарин ТДСК».

3.

ГЛАВА 1
Система управления персоналом
Управление персоналом — направление деятельности организации,
направленное на формирование конкурентоспособного профессионального
потенциала с учётом факторов внешней и внутренней среды (А.Я. Кибанов).
Три стадии системы управления персоналом
1
Формирование. планирование потребности,
привлечение, подбор, расстановка
2
Использование. управление карьерой,
формирование корпоративной
культуры
3
Стабилизация. аттестация, обучение,
оценка результатов труда
Особенность малого бизнеса: ограниченные ресурсы сужают возможности долгосрочной кадровой
политики, но близость руководителя к коллективу облегчает индивидуальный подход.

4.

ГЛАВА 2
Характеристика ООО «Аквамарин ТДСК»
▪
Сфера деятельности — управление эксплуатацией жилого и нежилого фонда
▪
Организационная структура — линейная, все подчиняются генеральному директору
▪
Среднесписочная численность — 11 человек (2025 г.)
Таблица 1. Динамика основных показателей, 2023–2025 гг.
Показатель
2023
2024
2025
Выручка, тыс. руб.
9 890
10 114
10 786
Активы (баланс), тыс. руб.
8 019
7 207
8 131
Численность, чел.
9
10
11
Коэфф. автономии
0,19
0,23
0,27

5.

ГЛАВА 2
Ключевая проблема управления персоналом
Текучесть кадров, %
ФОТ и производительность труда, %
70
160
60
140
60
120
48
50
100
40
80
30
60
21
40
20
20
10
0
2024/23
0
2023
2024
2025
ФОТ
2025/23
Производительность труда

6.

ГЛАВА 3
Предлагаемые мероприятия
1. Разработка конкурентного социального пакета
▪
оплата занятий в фитнес-клубе «Alex Fitness»
▪
расширенная медицинская страховка (ДМС
«Ингосстрах», тариф «Базовый»)
▪
оплата корпоративной сотовой связи (Билайн,
«Всё для бизнеса»)
2. Внедрение системы оценки качества «Кнопка
качества»
▪ клиенты оценивают качество обслуживания
через терминал в офисе
▪
данные поступают в базу в формате «время –
сотрудник – оценка»
▪
премия сотрудника зависит от оценок
клиентов; необоснованный негативный отзыв
снижает бонус на 2%

7.

ГЛАВА 3
Экономический эффект от внедрения
Таблица 2. Затраты на внедрение мероприятий
Мероприятие
Затраты, руб./год
Абонемент в фитнес-клуб
200 200
Полис ДМС
407 000
Корпоративная сотовая связь
79 200
Установка «Кнопки качества»
45 000
Итого
731 400
Таблица 3. Прогноз эффекта и срок окупаемости
Прогноз
Рост выручки
Срок окупаемости
Пессимистический (+1,5%)
+162 тыс. руб.
0,80 мес.
Реалистический (+3,0%)
+324 тыс. руб.
0,79 мес.
Оптимистический (+4,5%)
+485 тыс. руб.
0,77 мес.
Вывод: даже при пессимистическом прогнозе проект окупается менее чем за 1 месяц

8.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выводы по результатам исследования
Изучена система управления персоналом, рассмотрены особенности её организации в
малом бизнесе
Проведён анализ деятельности ООО «Аквамарин ТДСК»: выявлен рост текучести
кадров (с 21% до 60%) и отставание производительности труда от роста ФОТ
Разработаны мероприятия: конкурентный социальный пакет и система оценки
качества обслуживания «Кнопка качества»
Рассчитан экономический эффект: затраты 731,4 тыс. руб. окупаются менее чем за 1
месяц при росте выручки на 162–485 тыс. руб.
Цель выпускной квалификационной работы достигнута
Спасибо за внимание!