Полосухина ПИЭЖДу-25

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Разработчики:
группа ПИЭЖДу-25
Кущ А.М.
Анищук Е.А.
Полосухина А.Д.
Головин П.Д.
Садилова А.Е.
Курсовой проект по дисциплине
«Проектная деятельность 3»
Руководитель:
на тему
к.т.н., доцент Князькина О.В.
«Оптимизация рабочего места дежурного по
Наставник:
железнодорожной станции Бардино (ДСП
Клишина В.В.
Бардино)»
Новокузнецк, 2026

2.

Команда проекта
Фотография
ФИО
Роль участника
Основные функции в проекте
Кущ Алина Михайловна
Менеджер проекта
Осуществление руководства
работами проекта, анализ
результатов проекта
Анищук Евгения
Александровна
Член команды
Разработка и оформление
документации проекта
Полосухина Анастасия
Дмитриевна
Член команды
Сбор информации по теме
проекта
Головин Павел
Дмитриевич
Член команды
Обработка статистических
данных
Садилова Алина
Евгеньевна
Член команды
Разработка и оформление
документации проекта
2

3.

Цель и задачи курсового проекта
Цель: разработка проекта безопасного, удобного, «бережливого» рабочего места дежурного по
железнодорожной станции Бардино
Задачи:
1)
оценка соответствия рабочего места требованиям нормативных документов;
2)
выявление
«потерь»:
«лишние
перемещения»,
«запасы»,
«неиспользованный
творческий потенциал персонала» и пр.;
3)
разработка мероприятий, направленных на обеспечение безопасности, экологичности,
экономичности рабочего места;
4)
оценка затрат на реализацию мероприятий по оптимизации рабочего места;
5)
разработка и реализация мероприятий по управлению проектом.
3

4.

Мониторинг хода работ
Мониторинг хода реализации проекта
Соответствие
содержанию
Контрольные события проекта
Устав проекта
Формирование проектной
распределение обязанностей
группы
и
Журнал изменений проекта
Уровень
Соответствие Качество
организаци
срокам
выполнения
и
5
5
да
5
5
5
да
5
5
4
да
5
5
5
да
5
5
5
да
5
5
4
да
5
4
4
да
5
Проведение наблюдений и хронометража
работы ДСП
5
5
да
5
Построение
диаграммы
перемещений ДСП
5
4
нет
5
Проведение оценки организации рабочего
места по системе 5С
5
5
да
5
Разработка мероприятий по оптимизации
рабочего места
5
4
нет
5
5
4
да
5
5
5
да
5
5
–
5
–
да
–
5
–
Формирование информационной среды
взаимодействия участников проекта
Определение целей и задач проекта, сбор
исходной информации
Анализ текущего состояния рабочего
места ДСП
Разработка иерархической структуры
работ проекта
Разработка плана управления рисками
проекта
Согласование календарного плана и
ресурсов проекта
Спагетти
Оценка эффективности предлагаемых
мероприятий
Подготовка
пояснительной
записки
проекта
Подготовка презентации и доклада
Защита проекта
Вид работ
Запланировано
проекту
Фактичес
по ки
выполнен
о
Формирование
проектной
группы;
Инициация
определение целей и
проекта
задач; сбор исходной
информации
Разработка
WBS;
анализ
проблем
Планирова
рабочего
места;
ние
разработка
плана
проекта
управления рисками и
календарного плана
Проведение
хронометража;
построение диаграммы
Реализаци
Спагетти; оценка 5С;
я проекта
разработка
мероприятий
по
оптимизации
Подготовка
пояснительной
Завершени записки; оформление
е проекта
презентации;
защита
проекта;
анализ
результатов
Документы,
подлежащие
корректировке
Все
задачи
выполнен
ы
нет
Все
задачи
выполнен
ы
корректировка
календарного
плана
Все
задачи
выполнен
ы
корректировка
сроков
выполнения
отдельных
мероприятий
Выполнен
нет
о
4

5.

Управление проектом
Управление рисками проекта
№
Р1
Р2
Р3
Р4
Р5
Р6
Вероятност
Вероятность
ь
воздействия
возникнове
Вид и обозначение риска
риска на цели Мероприятия реагирования на риск
ния риска,
проекта, доли
доли
единицы
единицы
Провести несколько серий наблюдений
в разные смены, использовать
Недостаточная точность хронометража
унифицированные карты
0,2
0,6
рабочего времени ДСП
хронометража, осуществлять контроль
и проверку полученных результатов
руководителем проекта.
Использовать несколько источников
информации (должностные инструкции,
Неполнота или недостоверность
технологические процессы, результаты
0,4
0,4
исходных данных
наблюдений), выполнять сверку
данных с нормативной документацией
и фактическими условиями работы.
Проводить разъяснительную работу с
работниками, информировать о целях
Сопротивление персонала внедряемым
0,1
0,2 и преимуществах предлагаемых
изменениям
мероприятий, учитывать замечания и
предложения персонала.
Выполнять экспертную оценку
предлагаемых мероприятий,
Ошибки при разработке мероприятий
анализировать практический опыт
0,1
0,3
по оптимизации
аналогичных проектов, проводить
проверку расчетов и решений перед
внедрением.
Осуществлять проверку мероприятий
на соответствие требованиям охраны
Нарушение требований безопасности и
0,5
0,3 труда, промышленной безопасности и
эргономики рабочего места
эргономики, согласовывать решения с
ответственными специалистами.
Заранее согласовать график
посещения рабочего места с
Ограниченный доступ к объекту
руководством станции, использовать
0,5
0,1
исследования (рабочему месту ДСП)
архивные материалы и нормативную
документацию при невозможности
проведения наблюдений.
Диаграмма Ганта
Карта рисков проекта

6.

Техническое задание на разработку продукта проекта
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № ___ / ___ ОТ «__» ______ 2026 г.
НА РАЗРАБОТКУ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
1. Предмет предложения.
Предметом настоящего технического задания является:
Предметом настоящего технического задания является разработка проекта по оптимизации
рабочего места дежурного по железнодорожной станции Бардино, направленного на
повышение эффективности организации труда, сокращение потерь рабочего времени и
совершенствование управления перевозочным процессом.
2. Содержание продуктового результата.
– анализ текущего состояния рабочего места дежурного по станции;
– проведение хронометража производственного процесса;
– выявление потерь рабочего времени и неэффективных операций;
– построение диаграммы Спагетти перемещений ДСП;
– проведение оценки рабочего места по системе 5С;
– разработка мероприятий по оптимизации рабочего места;
– разработка предложений по сокращению времени ведения документации;
– внедрение штемпеля для типовых записей в журналы;
– оценка эффективности предлагаемых мероприятий;
– подготовка проектной документации и презентационных материалов.
3. Цель проекта.
Целью проекта является разработка комплекса мероприятий по оптимизации рабочего места
дежурного по железнодорожной станции Бардино, направленного на повышение
эффективности управления движением поездов, сокращение непроизводительных затрат
рабочего времени и улучшение условий труда.
4. Задачи проекта.
– провести анализ организации рабочего места дежурного по станции;
– выполнить хронометраж производственных операций;
– выявить потери рабочего времени и причины их возникновения;
– разработать мероприятия по сокращению временных потерь;
– оптимизировать размещение документации, оргтехники и средств связи;
– внедрить элементы бережливого производства и системы 5С;
– разработать предложения по автоматизации типовых записей в журналах;
– оценить эффективность предложенных мероприятий.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № ___ / ___ ОТ «__» ______ 2026 г.
НА РАЗРАБОТКУ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
Подразделение-заказчик: ОАО «РЖД». Дирекция управления движением
Исполнитель: студенты СибГИУ, гр. ПИЭЖДу-25
Стоимость (сумма в бюджете): _________________________ руб.
Тема проекта: «Оптимизация рабочего места дежурного по железнодорожной
станции Бардино».
Цель проекта: разработка безопасного, рационально организованного и
эффективного рабочего места дежурного по станции Бардино на основе принципов
бережливого производства, направленного на сокращение потерь рабочего времени,
повышение эффективности управления движением поездов и улучшение условий
труда.
Продукт проекта: Создание мероприятия по оптимизации рабочего места дежурного
по станции Бардино
Руководитель проекта
(от СибГИУ) _______________ / Князькина О.В.
/
(подпись)
(инициалы,
фамилия)
Менеджер проекта
______________ / Кущ А.М. /
(подпись)
(инициалы,
фамилия)
6

7.

Анализ соответствия выполняемых функций
работников требованиям должностной инструкции
Критерии для оценки
Содержание должностной инструкции
1. Основные задачи
работника
Организация и регулирование движения
поездов на станции, обеспечение
безопасности движения, управление
маневровой работой, контроль выполнения
графика движения, координация действий
работников станции.
Фактическое состояние (по
Вывод
результатам наблюдения)
В ходе наблюдения установлено,
что дежурный по станции
Основные задачи,
осуществляет прием и отправление предусмотренные должностной
поездов, контролирует занятость
инструкцией, выполняются в
путей, организует маневровую
полном объеме и соответствуют
работу и обеспечивает
фактической деятельности
взаимодействие со смежными
работника.
подразделениями.
Среднее профессиональное или высшее
Работник имеет необходимую
образование по железнодорожному профилю,
2. Требования к уровню
квалификацию, регулярно проходит Требования к квалификации и
прохождение профессиональной подготовки,
образования, стажу
проверку знаний, медицинские
подготовке работника соблюдаются
медицинских осмотров, инструктажей и
работы
осмотры и обучение по
в полном объеме.
проверки знаний по охране труда, ПТЭ, ИДП и
безопасности движения.
ИСИ.
Правила технической эксплуатации железных
В процессе работы дежурный по
дорог РФ, Инструкция по движению поездов и
3. Какими документами
станции руководствуется всеми
Фактическая деятельность
маневровой работе, Инструкция по
обязан
предусмотренными нормативными соответствует требованиям
сигнализации, ТРА станции, технологический
руководствоваться
документами и локальными
должностной инструкции.
процесс станции, должностная инструкция,
инструкциями.
нормативные документы ОАО «РЖД».
4. Должностные
обязанности
Вывод: Содержание рабочей
инструкции дежурного по
станции соответствует его
фактическим действиям на
рабочем месте
5. Ответственность
работника
6. Условия труда и
оснащение рабочего
места
Наблюдения показали, что
Прием и отправление поездов, приготовление дежурный по станции
маршрутов, контроль работы устройств СЦБ и своевременно выполняет операции Должностные обязанности
связи, ведение поездной документации,
по управлению движением
выполняются в соответствии с
организация маневровой работы,
поездов, оформлению
установленными требованиями и
обеспечение безопасности движения поездов документации и взаимодействию с технологией работы станции.
и работников станции.
локомотивными бригадами и
смежными станциями.
Несет ответственность за безопасность
движения поездов, правильность
В ходе наблюдения нарушений
Уровень ответственности
приготовления маршрутов, соблюдение
требований безопасности и
соответствует занимаемой
требований охраны труда, достоверность
порядка ведения документации не должности и выполняемым
ведения документации и своевременность
выявлено.
функциям.
передачи информации.
Рабочее место оснащено
Рабочее место должно быть оборудовано
Оснащение соответствует
необходимым оборудованием,
пультом управления, средствами связи,
требованиям, однако имеются
однако выявлены отдельные
автоматизированным рабочим местом,
возможности для дальнейшей
потери времени, связанные с
нормативной документацией и средствами
оптимизации рабочего места в
расположением документации и
обеспечения безопасности труда.
рамках проекта.
вспомогательных материалов.

8.

Проведение хронометража и выявление потерь
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Наименование операции
Продолж
Тип
Текущее
%
к
ительнос
затрат время
времени
ть, мин
П1
08:00
10
1,4
Прибытие на рабочее место, прием смены
Ознакомление
с
поездной
обстановкой
и
П1
распоряжениями ДНЦ
Проверка работы устройств связи, АРМ ДСП и
П1
поездной документации
Получение плана поездной и маневровой работы
П1
Контроль прибытия грузового поезда на станцию
Ц
Приготовление маршрута приема поезда
Ц
Переговоры с машинистом и ДНЦ по радиосвязи
Ц
Ввод записи в журнал движения поездов
П1
Контроль закрепления состава на приемо-отправочном
Ц
пути
Ожидание освобождения маршрута приема
П2
Организация маневровой работы на станции
Ц
Передача распоряжений составительской бригаде
Ц
Ввод записи в журнал диспетчерских распоряжений
П1
Контроль отправления поезда со станции
Ц
Проверка свободности путей и стрелочных переводов Ц
Оформление записи о закреплении вагонов
П1
Ожидание подтверждения от смежной станции
П2
Приготовление
маршрута
для
маневрового
Ц
передвижения
Контроль выполнения маневровой работы
Ц
Ввод информации в журнал осмотра путей и стрелок
П1
Передача информации поездному диспетчеру
Ц
Контроль работы локомотивной бригады
Ц
Ожидание готовности состава к отправлению
П2
Ввод записи в журнал приема и сдачи дежурства
П1
Проверка правильности установки маршрута
Ц
Контроль проследования пассажирского поезда
Ц
Обеденный перерыв
П1
08:10
12
1,7
08:22
10
1,4
08:32
08:42
08:54
09:04
09:12
10
12
10
8
8
1,4
1,7
1,4
1,1
1,1
09:20
10
1,4
09:30
09:40
09:55
10:05
10:12
10:24
10:34
10:42
10
15
10
7
12
10
8
10
1,4
2,1
1,4
1,0
1,7
1,4
1,1
1,4
10:52
12
1,7
11:04
11:19
11:27
11:37
11:49
11:59
12:07
12:17
12:27
15
8
10
12
10
8
10
10
30
2,1
1,1
1,4
1,7
1,4
1,1
1,4
1,4
4,2
общему
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
Получение уточненного плана поездной работы
Приготовление маршрута отправления поезда
Переговоры с ДНЦ и смежными станциями
Ввод записи в журнал поездных распоряжений
Контроль маневровой работы на грузовом фронте
Проверка правильности закрепления вагонов
Ожидание освобождения перегона
Передача разрешения на отправление поезда
Ввод информации в журнал движения поездов
Контроль прибытия хозяйственного поезда
Проверка состояния устройств СЦБ
Координация работы маневрового локомотива
Ожидание разрешения на маневры
Ввод записи в журнал предупреждений
Контроль проследования поездов через станцию
Проверка готовности маршрута отправления
Передача оперативной информации работникам станции
Ввод информации в журнал телефонограмм
Контроль закрепления подвижного состава
Ожидание освобождения приемо-отправочного пути
Приготовление маршрута для приема поезда
Проверка поездной документации
Ввод записи в журнал маневровой работы
Контроль отправления грузового поезда
Передача сведений поездному диспетчеру
Ожидание подтверждения маршрута
Контроль выполнения маневровых операций
Ввод информации в журнал осмотра станции
Проверка свободности путей станции
Подготовка итоговой информации по смене
Оформление поездной документации
Ввод итоговых записей в журналы станции
Передача смены следующему ДСП
Проверка замечаний и уточнение информации
Сдача дежурства, выход с рабочего места
Итого Ц
Итого П1
Итого П2
П1
Ц
Ц
П1
Ц
Ц
П2
Ц
П1
Ц
П1
Ц
П2
П1
Ц
Ц
Ц
П1
Ц
П2
Ц
П1
П1
Ц
Ц
П2
Ц
П1
Ц
П1
П1
П1
П1
П2
П1
12:57
13:07
13:19
13:29
13:36
13:51
14:01
14:13
14:21
14:29
14:39
14:49
15:04
15:14
15:21
15:36
15:46
15:58
16:06
16:16
16:26
16:38
16:48
16:56
17:08
17:18
17:28
17:43
17:51
18:01
18:16
18:31
18:41
18:56
19:06
10
12
10
7
15
10
12
8
8
10
10
15
10
7
15
10
12
8
10
10
12
10
8
12
10
10
15
8
10
15
15
10
15
10
14
354
284
82
1,4
1,7
1,4
1,0
2,1
1,4
1,7
1,1
1,1
1,4
1,4
2,1
1,4
1,0
2,1
1,4
1,7
1,1
1,4
1,4
1,7
1,4
1,1
1,7
1,4
1,4
2,1
1,1
1,4
2,1
2,1
1,4
2,1
1,4
1,9
49,2
39,4
11,4
Результаты хронометража показывают, что 49,2 % рабочего времени дежурного по станции Бардино приходится на выполнение операций,
создающих ценность. К ним относятся контроль приема, отправления и проследования поездов, приготовление маршрутов, организация маневровой
работы, передача распоряжений локомотивным и составительским бригадам, а также взаимодействие с поездным диспетчером и смежными станциями.

9.

Диаграмма Спагетти

10.

Оценка системы 5С по чек-листу
Контролируемые параметры
1. Отсутствуют ли на рабочем месте
неиспользуемые документы и журналы
2. Размещены ли документы, средства
связи и канцелярские принадлежности в
установленных местах
3. Обеспечен ли быстрый доступ к часто
используемым документам и средствам
связи
4. Соблюдается ли порядок и чистота на
рабочем месте
5. Имеется ли визуальное обозначение
мест хранения документов и оборудования
6. Исключены ли лишние перемещения
работника при выполнении обязанностей
ВСЕГО:
Оценка,
Замечания
баллы
Часть архивных документов хранится
4
на рабочем столе и занимает полезное
пространство
Отдельные журналы расположены на
4
разных полках, что увеличивает время
поиска
Документы оперативной работы и
5
средства связи находятся в зоне
постоянного доступа
Нарушений санитарного состояния и
5
порядка не выявлено
Отсутствует маркировка мест хранения
3
части документации и канцелярских
принадлежностей
Для получения отдельных документов
4
требуется дополнительное
перемещение по помещению
25
Вывод: Основными проблемами организации рабочего места дежурного по станции Бардино являются отсутствие визуальной
маркировки мест хранения части документации, наличие архивных документов в рабочей зоне и необходимость дополнительных
перемещений для поиска отдельных журналов и бланков. Для повышения оценки по системе 5С рекомендуется выполнить сортировку
документации, организовать постоянные места хранения с визуальными обозначениями, а также оптимизировать размещение наиболее
часто используемых документов и материалов в зоне непосредственной доступности дежурного по станции. Это позволит сократить
непроизводительные затраты времени и повысить эффективность выполнения должностных обязанностей.

11.

Инструменты анализа проблем. Диаграмма «5 Почему»

12.

Инструменты анализа проблем. «Проблемы, причины,
решение»
№ Проблема
1
2
Значительные затраты
времени на ручное
заполнение журналов и
перевозочных документов
Потери времени на поиск
необходимой информации и
документов
Причина
Повторяющееся
ручное внесение
однотипной
информации в
журналы и служебную
документацию
Нерациональное
размещение
документации и
отсутствие
систематизации
рабочих материалов
Решение
Внедрение специального
штемпеля для
нанесения типовых
записей в журналы и
документы
Реорганизация рабочего
пространства и
размещение документов
в зоне
непосредственной
досягаемости по
принципам 5С

13.

Мероприятия проекта
Ручное оформление записей
до внедрения проекта
Продукт проекта

14.

Экономическая эффективность проекта
Показатели оценки экономической эффективности проекта
Состав капитальных вложений
Наименова
ние затрат
1 Затраты
на
приобретен
ие
необходим
ого
оборудован
ия и
материалов
(Зобор.)
2
Непредвид
енные
расходы
(Срезерв.)
Составляющие
Формула для расчета
затрат
Необходимое для
внедрения
мероприятия
оборудование
(маркировка
папок,
приобретение
штемпеля)
Значение
Резерв
на
непредвиденные
ситуации
и
возможные риски
Срезерв=0.0
5*
(1500) = 75
Скап. = Зобор. + Срезерв.
Скап.=
1500+75+
=1575
Наименование
показателя
Формула для расчета
Значение показателя
Экономия
фонда
рабочего
времени
Тэ = (366-236)*4*180 =
93600 минут
93 600/60 = 1560 часов
Экономия
фонда оплаты
труда
ΔСфот =(130000*1560)/2160=
Ежегодные
текущие
расходы (на
штемпелную
подушку и
краску)
Ртек = РТш*Сш+ РТк*Ск
Ртек = 250*4+200*12 =
РТш- средний расход штемпельных подушек в год, 3400
шт;
Сш – стоимость одной подушки, руб.
РТк- средний расход штемпельной краски в год,
шт;
Сш – стоимость штепленой краски, руб.
Эгод =93 888-3400= 90
488 руб.
Годовой экономический
эффект
Срок
окупаемости
проекта
93 888руб./год

15.

Выводы
В ходе выполнения проекта была достигнута основная цель — разработан и обоснован комплекс
мероприятий по оптимизации рабочего места дежурного по железнодорожной станции Бардино,
направленный на повышение эффективности организации труда, сокращение потерь рабочего времени и
улучшение условий выполнения производственных операций.
В процессе работы был проведён анализ текущего состояния рабочего места дежурного по
станции, изучены особенности организации его деятельности, выполнен хронометраж производственного
процесса и построена диаграмма Спагетти перемещений работника. Проведённое исследование
позволило выявить основные проблемы организации труда, связанные с избыточными перемещениями,
нерациональным размещением оборудования и документации, а также значительными затратами
времени на выполнение вспомогательных операций, не создающих ценности.
Особое внимание было уделено анализу операций по ведению поездной документации и
журналов. Установлено, что значительная часть рабочего времени дежурного по станции расходовалась
на ручное внесение однотипных записей, что приводило к увеличению продолжительности
вспомогательных процессов и отвлекало работника от непосредственного управления движением
поездов.