«Организация и управление системой транспортировкиПрезентация

1.

«Организация и управление
системой транспортировки
на примере
ООО «ЛЕ МОНЛИД»»
Выполнила: Мосова Ульяна ЛБ-24
Руководитель: Семенова А.А.

2.

Актуальность работы
- Транспортировка → 20–50% логистических
издержек
- Влияет на скорость, надежность, запасы и
лояльность
- Цифровизация и новые законы 2025–2026 гг.
- Проблема: негибкость управления → простои,
срывы поставок

3.

Объект, предмет, цель, задачи
Цель: анализ + рекомендации по повышению
эффективности
Задачи:
1. Изучить теорию и нормативную базу
2. Проанализировать текущие схемы
3. Выявить проблемы
4. Предложить решения

4.

Транспортировка
- это процесс физического
перемещения материальных
ресурсов (грузов, товаров)
между географическими
точками (от склада
отправителя до склада
получателя) с
использованием
транспортных средств.

5.

Значение транспортировки в
распределительной логистике
Аспект
Влияние
Себестоимость
Уровень сервиса
30-40% логистических
затрат
Скорость/надежность
Информация
GPS, TMS, прозрачность
География
Расширение рынков

6.

Методы управления транспортными
процессами
1
TMS
(Generix
TMS)
3
2
Кроссдокинг
Дропшиппинг
4
Оптимизация
маршрутов

7.

Критерии оценки эффективности (KPI)
Финансовые
Операционные
Клиентские
Иновационные
Снижение
транспортных
и административных
расходов
Производительность и
своевременность сборки
заказов
Качество
сборки
заказов,
удовлетворенность клиента
Автоматизация
, AI-прогнозы,
прозрачность

8.

Нормативно-правовая база
Законы регулирующие процессы
распределительной логистики:
- ГК РФ
- ФЗ №87-ФЗ
- ФЗ №520-ФЗ
- ФЗ №140-ФЗ
- Уставы, СМГС, КВВТ

9.

ООО «ЛЕ МОНЛИД»
(магазин «Лемана ПРО»)
- крупнейший оператор на
российском рынке товаров
для дома, строительства и
ремонта (DIY-рынок).
Компания занимает
лидирующие позиции,
контролируя почти
половину рынка DIY в
Российской Федерации.

10.

Схемы транспортировки
Входящая:
- Прямые поставки
- Через РЦ «Северная
звезда» (паллеты,
SSCC, EDI)
Исходящая
(последняя миля):
- 4 услуги: без
выгрузки, на улицу,
до лифта, в комнату
- Аутсорсинг
перевозчиков
(тендеры)

11.

Документооборот
Документооборот между "Лемана ПРО", поставщиками и
транспортными
компаниями
в
значительной
степени автоматизирован и переведён в электронный
вид с использованием систем EDI (электронного обмена
данными).

12.

Оценка эффективности и
выявленные проблемы
1.Срывы сроков доставки (переносы без согласования)
2.Ошибки комплектации (не тот товар, брак)
3.Дополнительные сборы, непрозрачные тарифы
4.Низкое качество поддержки (скрипты, отсутствие
решения)
Причина: удаленность от РЦ, сезонность,
локальный подрядчик

13.

Рекомендации по исправлению
- Автоуведомления (SMS/push) о статусе доставки
- Штрафы в договоре с транспортной компанией
- Двухэтапная проверка заказов
- Срок рассмотрения жалоб ≤3 дней, резервный фонд
- Локальная линия для Ижевска, сокращение времени
ответов

14.

Практическая значимость
- Разработанные рекомендации могут быть
внедрены в магазине «Лемана ПРО» в Ижевске
- Они не требуют значительных инвестиций
- Направлены на снижение срывов, повышение
OTIF, CSI и лояльности
- Цель работы достигнута, задачи решены

15.

Заключение
Транспортировка — критический элемент
распределительной логистики
«Лемана ПРО» имеет автоматизированную систему
(TMS, EDI, тендеры)
В г. Ижевск преобладают сервисные проблемы, не
технические
Главное «узкое место» — коммуникация с
клиентом и работа локальных ТК
Приоритет: организационные меры (не
капитальные вложения)

16.

Спасибо за внимание!